猫のコロナ感染を見極めるポイントは?獣医師が教える8つの症状

感染拡大が止まらない新型コロナウイルスですが、人間だけに限らず、ペットにも感染リスクはあります。メルマガ『佐藤貴紀のわんにゃんアドバイス』の著者で獣医師の佐藤先生は、猫同士の感染が発生していることや、飼い主から猫へ感染する可能性などの事例をあげながら、猫が新型コロナに感染していないかどうかを見極めるポイントをアドバイスしてくれています。

新型コロナウイルスに猫が感染したら?

現在のところ「猫が新型コロナウイルスに感染しても人間には感染しない」と報告されています。しかし、「猫同士」では感染することが既に報告されているのをご存知でしょうか。猫を多頭飼育しているご家庭は、特に注意が必要です。その上で、猫が新型コロナウイルスに感染した時の症状や感染予防の対策を知っておく必要があります。

今回は「猫の新型コロナウイルス 」ついてご説明していきます。

1)「猫の新型コロナウイルス の病状」とは?

猫が新型コロナウイルス になった場合、人間同様、その多くは「呼吸器症状」があったという報告があります。この他、「消化器症状」もあったとの報告もありました。下記の項目が目安です。

◎呼吸症状

  • 咳(ゴホッという、いつもとは違う咳は特に注意です)
  • くしゃみ
  • 鼻水
  • 息が荒い(口を開けて息をしていたら注意です)
  • 鼻孔が動く
  • 流涎(よだれ)

◎消化器症状

  • 下痢
  • 嘔吐

猫は具合が悪くなると、飼い主の見えにくいところに隠れてしまうため、病気が重篤にならないとわからないことも多いですし、元々くしゃみが多い動物でもありますので見分けにくいと思います。

1つの目安としては「胸が激しく動いていないか」を見てください。健康な子だったら、たとえ鼻水やくしゃみをしても、胸の辺りはあまり動きませんので見分ける際の参考にしてください。

2)感染予防の対策とは?

現在、世界的に見ても「新型コロナウイルス」が猫から人へ感染した事例は報告されていません。

まずは「飼い主さんが感染しない」こと。

今まで報告がある猫の場合、ほとんどが飼い主さんがウイルスに感染しています。よって、飼い主さんが感染しないという事が絶対条件になります。

さらに、猫に対して注意するのであれば、下記の項目を守ってください。

◎猫の感染予防案

  • 飼い主さんが猫に接触する前後は必ず消毒をする(手洗い、アルコール)
    ※ただし、アルコール消毒の際は完全に手が乾いてから猫に接してください。動物にとってアルコール(エタノール)は危険ですので、アルコールをよく飛ばしてください。または、ペット用のものをご使用ください。
  • 飼い主さんが咳をしている場合などは、マスクをして猫と接すること

★まとめ

最近はネットの普及で、いろいろな新型コロナウイルスの情報が出ていますが、それを信用せずに、獣医師会やアニコム保険などの情報を参考にして下さい。

アニコム保険は、飼い主さんが感染したときに犬や猫を預かるサービスも行っています。そこで預かった子が感染していた報告もあり、知識があると思います。

あとは、新型コロナウイルスが感染拡大しないように、飼い主さんは、猫のためにも責任ある行動をして頂き「絶対に感染しない」ようにして頂きたいと思います。

1日も早く新型コロナウイルスが終息することを祈っています。

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まず“つくり”で考えねば「ビジネス数学」を仕事には活かせない

ビジネスマンにとって「いかに数字をうまく活用するか」という問題は、必ずぶち当たるものですが、そもそも「どの数字を活用するかを判断する力」を身につけるにはどうしたら良いのでしょうか? ビジネス数学者でメルマガ『深沢真太郎の「稼ぐ力がつく! 数学的思考の授業」』著者の深沢真太郎さんは、この力を身につけるために必要なのが「構造化する」ことだと説きます。はたして、この「構造化する」ことで、どのようなメリットがあるのでしょうか?

「つくり」で考える人になろう

本日も学びのためにお時間をとっていただき、ありがとうございます。

今日のテーマは「構造化」です。この授業はもちろん、私の著作や情報発信に長期的な(?)お付き合いを頂いている方ならきっとこう思うでしょう。

「ここ最近、深沢さんはずいぶん構造化のテーマを推しているな」

はい、その通りです(笑)。めっちゃ推しです。もちろん理由があります。

私が提唱したビジネス数学は当初、「いかに数字をうまく活用するか」を広める教育でした。いわゆる文系出身のビジネスパーソンでもできる、使える、仕事で成果が出る。そんな目的でしばらくはコンテンツ開発をしていました。

しかし、実際にビジネスの現場で教育研修などをしていくにつれて、問題の本質が別のところにあることを学びました。シンプルに申し上げると、実は「いかに数字をうまく活用するか」の前に大きな課題解決が必要であると。

簡単な例を挙げましょう。

例えば私がビジネスパーソンに、あるデータ分析の手法Xを教えたとします。Xに関する知識と使い方は理解してくれました。しかし彼らは現場に戻ってそれを活用できません。

なぜなのか。いろいろとヒアリングすることでわかったことがあります。

多くのビジネスパーソンは、このXを使う場面にまでたどり着けないのです。たどり着けなければXを使えるわけがありません。

多くの(自称)優秀な人はこう言います。

「そんなもの考えればわかるだろう」

しかし、現実はそう簡単ではありません。考えろと言われても、何をどうしたら良いかわからない人はたくさんいます。

つまり、私のような教育者が教えなければならないことは、「いかに数字をうまく活用するか」より前に、どの数字を活用するかを判断する、あるいは仮説を立てる行為なのです。

そして、その行為において極めて有効なのが、「構造化する」という行為です。私の感性では、これがすべてと申し上げても過言ではありません。これが「推し」の理由です。

トランプ“辞任か弾劾か”の窮地に、Jアノン界隈「バイデン逮捕間近!」で狂喜乱舞。何が起こっているのか

米野党民主党は11日、支持者による連邦議会議事堂乱入を扇動したとして、トランプ大統領に対する弾劾訴追決議案を下院に提出した。時事通信などが報じた。13日までにトランプ氏が辞任するか罷免されなければ、同日にも弾劾に踏み切る方針だ。暴動には多くの「Qアノン」信者が参加したとみられており、日本ではQアノンたちが真偽不明なさまざまな情報をSNSに発信している。

「世界緊急放送」「トランプ氏が日本人に6億円配布」

Qアノンとは、トランプ政権が発足した2017年頃から、「Q」を名乗る謎の投稿者が民主党と児童虐待などを結びつけた陰謀論。主な主張として、「トランプ大統領は小児性愛者のリベラルエリートたちと闘う、世界のヒーローだ」としている。

全く根拠のない主張だが、信者はSNSを中心に世界中に広がっていて、日本でも同様の主張をする人たちが「Jアノン」などと呼ばれている。

【関連】議会占拠のトランプ支持者らが信奉する「Qアノン陰謀論」と米分断の病理

そんなJアノンたちがトランプ氏をめぐる一連の行動を受けて激しく反応。ツイッター上で妄想としか思えない言動を繰り返している。

  • トランプが「世界緊急放送システム」を使用してメッセージを送った
  • バイデン次期大統領が逮捕間近
  • トランプが日本人全員に6億円を配布

「ちょっと何言ってるかわからない」ものばかりだが、錯綜している情報をまとめると、アメリカの弁護士、Linwood氏がトランプ支持者が集うSNS「Parler」で発信したものがベースとなっている。

これによると、10日23時頃にトランプが世界緊急放送システムを利用してメッセージを発信し、その後に大規模な停電が起こり、戒厳令の発令やネット停止などが考えられるとしている。そのため、「10日分の水と食糧を用意する」「ラジオを用意しておく」「Appleの自動アップデートをOFFにする」ことなどをアドバイスしている。

情報が拡散されていく中で話は飛躍し、「バイデン次期大統領が逮捕間近」「トランプが日本人全員に6億円を配布」などとなっている。

誰が何のために言い出したかは不明だが、SNS上では妄想だとわかった上で、その発信を楽しんでいる人たちがいる一方で、「世界同時放送をリアルタイムで見た」「ローマ教皇が人身売買で逮捕された」「トランプから日本の大手銀行にトータル30京円が振り込まれた」など、“本気”のツイートしている人たちも多く見受けられる。

【関連】死者を生み破壊的クーデターの先導者に堕落したトランプの異常

【関連】バイデン政権の駐日大使候補「日系アメリカ人」に日本が期待するワケ

Twitterの反応

沈黙を続けるトランプ大統領

死者5人が出た米議事堂襲撃事件に関し、トランプ氏の責任を問う声は、民主党だけでなく共和党でも高まっており、トランプ氏に何もお咎めなしというわけにはいかない。

今後下院で弾劾決議が可決されることになれば、トランプ氏は任期中に2度にわたって弾劾決議を受けた初の大統領となる。

これに対しトランプ氏は、ツイッターなどのソーシャルメディアの利用を禁止されているため、公の声明を出していない。

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元キャバ嬢タクシー運転手が激怒。コロナで急増したウーバー配達員の大迷惑

メルマガ『ジャンクハンター吉田の疑問だらけの道路交通法』に届いた相談をきっかけに、そのメールの送り主で都内在住の女性タクシードライバーにインタビューする機会を得た交通ジャーナリストの吉田武さん。前々回前回に続き、今度は女性ドライバーがコロナ禍以降に急増したというウーバーイーツ配達員との接触事故、そして警察の取り締まりに関するウラ話を暴露しています。

※本記事は有料メルマガ『ジャンクハンター吉田の疑問だらけの道路交通法』2020年11月6日、13日、20日、27日号の一部を抜粋したものです。ご興味をお持ちの方はぜひこの機会にバックナンバー含め初月無料のお試し購読をどうぞ。

【関連】女性タクシードライバーが暴露。融通のきかぬ東京都公安委員会の酷い対応
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元キャバ嬢運転手が暴露、警察の取り締まりウラ事情とウーバー配達員の接触事故

吉田:ところでコロナ禍のせいでタクシーの場合は外出する人が極端に減ったり、密室を避けるべく乗客が随分減ったんじゃないですか?

Fさん:月給で計算すると3~4割ほど収入が激減しました。やはり夜遊びする人も減りましたし、リモートワークが主流となって会社へ出社する人も減り、私が勤める会社も4~6月の2カ月間はタクシーの配車台数は通常の半分にまで落ち込み、ローテーションでの出勤になったりして自宅でニンテンドースイッチでゲームばかりやってましたよ。

吉田:やっぱりタクシー業界もコロナで相当なダメージがあったんですね。外出が減ると必然的に商売が成り立たなくなりますし。

Fさん:外出事案が減ったわけで、電車のような密になる移動も減ると思い、私は逆にクルマ移動が増えてバスなんかよりもタクシーの稼働率が上がると勝手に勘違いしてましたが……中々上手くいかないもんですよね、人生というのは(苦笑)。そんな中でも特に腹正しいのは警察の取り締まりなんですよ。

吉田:それはどうしてですか?

Fさん:最終的に自宅ワーカーばかりになり、自家用車の稼働も減っていたことで警察側も違反取り締まりに対して検挙数が激減するわけですよね。

吉田:あー、確かに。

Fさん:となると、当然彼らは検挙数を増やしていくのも仕事でしょうから、細かい交通違反の取り締まりに積極的になっていく負のループが待っていたんです。

吉田:まぁ、本末転倒なんですけどね。違反の数が減って検挙数も減った方が世の中のためになるはずなのに警察側は己らの利益重視で検挙数を増やそうとするおかしな交通社会になっているという謎。

Fさん:はい、私も常にそう思ってます。会社からはドライバーの見本手本になるような安全運転に務めなさいといつも一週間に一度の朝礼で言われているのですが、基本皆さん安全運転で走行しているんですね。で、ですね、今までは警察官もちょっとした交通違反は何もお咎めなくスルーしていたことも多かったんです。

吉田:ほぉ、それは興味深いお話ですね。具体的には?

Fさん:お客様が乗っている時は速度取り締まりに対しても20キロオーバー程度の場合ですと白バイ隊員などは敢えて検挙してこないみたいな暗黙の了解があったりとか、駐停車禁止場所でのお客様の乗降でも何も言われなかったりとか、先輩ドライバーから教えてもらっていた警察側との暗黙の了解自体が全体の検挙数がコロナ禍で下がったことで、私たちタクシーにもしわ寄せが来たのです。

吉田:つまり、タクシーに対する交通違反の取り締まりですら強化されていったとか?

Fさん:まさにそうなんですよ。私自身のエピソードでは信号のある交差点でお客様が手を挙げてきたので三車線ある二車線目を走行中にウインカー出して路肩のガードレールの方へ移動したんです。そこには黄色の線が引かれていたのでそれを跨いで路肩へ移動したことで厳密には交通違反にはなります。

ここがタクシードライバーのもどかしい部分なのですが、このシチュエーションが一番多い交通違反でもあるのですね。当然、一番左の車線へ移動する際には周囲に気を配って移動しましたがお客様は黄色い車線とか無関係にタクシーを見つけたらお構いなく手を挙げてくるのを警察官も通常では知っていることもあり、私も大丈夫だろうと思いながら左路肩へ寄せると交差点の脇にいた警察官が走ってきて「交通違反ですから」と違反キップを切られました……。自業自得なんですけどね。

吉田:それはバッチリと進路変更禁止違反ですから取り締まり対象になりますよ。今までが警察側も甘く、というか大目に見ていたんでしょうね。さすがに彼らもコロナ禍ではあるものの検挙数稼がないといけないから完全に狙われた気がします(苦笑)。

 

韓国に世界が激怒。隣国が各国にし続けてきた信じがたい「お家芸」

韓国がついに中東の大国・イランを激怒させたというニュースが報じられています。二国間にいったい何が起きているのでしょうか。今回のメルマガ『黄文雄の「日本人に教えたい本当の歴史、中国・韓国の真実」』では著者で台湾出身の評論家・黄文雄さんが、韓国がイランに対して行い続けてきた非礼な仕打ちを記すとともに、バイデン政権下となる米国がイラン核合意に戻れば、韓国はイランに意趣返しされることになると予測しています。

※本記事は有料メルマガ『黄文雄の「日本人に教えたい本当の歴史、中国・韓国の真実」』2021年1月6日号の一部抜粋です。ご興味をお持ちの方はぜひこの機会に初月無料のお試し購読をどうぞ。

プロフィール:黄文雄こう・ぶんゆう
1938年、台湾生まれ。1964年来日。早稲田大学商学部卒業、明治大学大学院修士課程修了。『中国の没落』(台湾・前衛出版社)が大反響を呼び、評論家活動へ。著書に17万部のベストセラーとなった『日本人はなぜ中国人、韓国人とこれほどまで違うのか』(徳間書店)など多数。

【韓国】イランが韓国を「我が国の歴史は韓国の仕打ちを忘れない」と激怒する理由

イラン「韓国政府が70億ドルを人質に取っている」=タンカー拿捕で

1月4日、イラン革命防衛軍がペルシア湾を航行中の韓国船籍のタンカー「MT韓国ケミ」を、海洋汚染を理由に拿捕しました。

韓国ケミの船員は海洋汚染の容疑を全面否定し、韓国政府もイラン大使を呼んで猛抗議を行い、船舶と船員の即時解放を求めました。

冒頭の朝鮮日報は、ロイター通信が伝えこととして、イラン政府のアリ・ラビエイ報道官が、イランの韓国船舶拿捕は人質事件に当たるという主張に反論して、「イランの資金70億ドルを人質にとっているのは韓国だ」と述べたことを報じています。

冒頭の朝鮮日報の報道ではここまでしか書いていないので、日本人にとってはなんのことだか分かりづらいと思いますが、韓国とイランはずっと確執を抱えていました。

かねてより、韓国は相手の弱みに付け込む、約束を守らない、すぐにゴールポストを動かす信用のできない国だということを、私は繰り返し主張してきました。台湾は朝鮮戦争時に韓国を支援しましたが、韓国側は1992年の中韓国交正常化の際に、「台湾との断交はない」と甘言を弄しながら韓国車を台湾に売りつけ、その直後に一方的に断交を宣言して、韓国にあった台湾の大使館の資産を中国名義に変更するといった、信じられない不義を行いました。

日本に対しても、1965年に結んだ日韓基本条約で「解決済み」としている問題を繰り返し持ちだして、条約締結から55年を経過した現在も、いまだに「謝罪と賠償は終わっていない」と言い続けています。

さらには2015年に「最終的かつ不可逆的に解決した」と日韓政府双方が取り決めた慰安婦問題日韓合意も、韓国側は一方的にこれを破り、日韓合意の際に設立した財団も解散させてしまいました。

このような国柄ですから、イランに対しても、韓国はこれまで何度も相手の弱みに付け込んできたため、大きな摩擦が起こっていました。

最初にいざこざがあったのは2016年頃です。その顛末は次のようなものでした。2010年に西側がイランへの制裁措置を取り、ドル決済の禁止となった際、韓国はウォン決済に切り替えました。

韓国はイランから輸入する際にウォンで決済し、それをイラン中央銀行の名義で韓国のウリィ銀行に積み立てておいて、次に韓国企業がイランに輸出する際の代金精算のために使ってきました。とはいえ、イランからの輸入額のほうが多かったこともあり、2016年ごろにはこの口座に3兆~4兆ウォン(約3,000~4,000億円)が積み立てられていると推計されています。

イラン「韓国口座から資金移す」

これだけの預金が積み上がれば、イランとしては当然ながら、より利率の高い口座に回したいと思うはずです。実際、イラン側は一部を定期預金にしてほしいと韓国側に何度も要求してきましたが、銀行側はこれを拒否してきたのです。

当時の韓国での定期預金金利は3%を超えていましたが、イランに支払う年金利は0.1%に過ぎませんでした。2012年にようやく利子を上げましたが、それでも年利1.6%でした。

今どき貯金が増える人は何が違う?コロナ下に資産を守るアイデア6つ

ニュー・ノーマル(新常態)が続く2021年では、どうすれば資産を増やせるでしょうか。コスト削減から副業・起業、節税まで、コロナ禍に打ち勝つ6つの資産防衛策をお伝えします。(『午堂登紀雄のフリー・キャピタリスト入門』午堂登紀雄)

※有料メルマガ『午堂登紀雄のフリー・キャピタリスト入門』好評配信中!興味を持たれた方は、ぜひこの機会に初月無料のお試し購読をどうぞ。

プロフィール:午堂登紀雄(ごどう ときお) 米国公認会計士(CPA)。1971年生まれ、岡山県出身。中央大学経済学部 国際経済学科卒。株式会社エディビジョン代表取締役。一般社団法人 事業創造支援機構代表理事。

ニュー・ノーマルでの資産の増やし方

新型コロナウイルスの流行は私たちの生活スタイルを一変させ、経済・景気・雇用への影響も次第に大きくなってきました。この流れは新しい年(2021年)に入ってもしばらく続きそうですし、「ニュー・ノーマル」と呼ばれる新しい生活様式も、文化として定着しそうな雰囲気があります。

そのような状況の元、コロナ禍に負けない資産の増やし方や、従来との考え方の違い、私ならこうする、私はこんなことを考えているなど、私自身の考えをご紹介します。項目としては次のような内容です。

  1. 家計改善
  2. 本業の確保
  3. 起業を視野に入れた副業
  4. 株式投資をはじめとする金融投資
  5. 不動産投資をはじめとする現物投資
  6. 合法的な節税策

1. 家計改善

まずは家計改善からです。貯蓄ですが、コロナによる自粛生活はおそらく1年を超える見込みで、1年程度暮らせる貯蓄があれば安心とはもう言えない状況になっています。

そこまで切羽詰まってはいないという人でも、今後はボーナスカット、ベアゼロ(昇給ゼロ)、給与カット、福利厚生カットはありえるでしょう。

むろん、過剰に恐れての過度な節約貯金は、縮小均衡の人生を招くだけで私はおすすめしませんが、少し厚めの余裕を持っておきたいものです。

なので、家計のローコスト化に取り組む必要があります。

そこで目を付けるべきは固定費の削減です。なぜなら固定費は収入が増えても減っても同じだけかかりますし、一度手続きをすれば、努力しなくても半永久的な効果をもたらしてくれるからです。

たとえばリモートワークやテレワークが浸透し、会社に行く頻度が少なくなった人は、思い切って家賃の安い郊外に引っ越す(あるいは住宅ローン返済が軽い郊外の戸建てを買う)のも1つの方法です。

都市部に住むのは確かに便利ですが、週に1~2回しか出社しないのに高額な住居費がかかるというのは、バランスが取れているでしょうか。特に賃貸の人が高額な家賃を垂れ流し続けるのは、将来に不安がある人ならなおさらもったいないように思います。

すでに持ち家があるので無理だと思ったとしても、別に売却するだけが方法ではなく、その物件は賃貸に出せばいいのですから。引っ越せないよという人でも、住宅ローンの金利交渉もしくは借り換えとか、賃貸の人なら大家に家賃の減額交渉をしてみてはいかがでしょうか。

ちなみに賃貸契約期間中は家賃の減額はムリと考えている人もいるかもしれませんが、大家さんがOKならいつでも減額可能です。どんな契約書が交わされていようと、売り手と買い手の双方が合意すれば、何の問題もないのが商取引です。

 

2021年に家を買うのは損か得か?エリア・物件種別で生じる差をプロが本音で解説

2021年の不動産市況はどう動くのか。今回は不動産全般のうち、特にマイホーム購入について今年は“買い”なのか“待ち”なのかについて分析してみました。(『1億円大家さん姫ちゃん☆不動産ノウハウ』姫野秀喜)

※マイホームの購入エリア・物件種別ごとの「損得まとめ表」を先に確認したい方は、下記リンクをご覧ください。

●2021年に家を買うべきか?待つべきか? 持家(自ら建築)・マンション(分譲)・分譲戸建別のマトリックス表

プロフィール:姫野秀喜(ひめの ひでき) 姫屋不動産コンサルティング(株)代表。1978年生まれ、福岡市出身。九州大学経済学部卒。アクセンチュア(株)で売上3,000億円超え企業の会計・経営計画策定などコンサルティングに従事。合間の不動産投資で資産1億円を達成し独立。年間100件以上行う現地調査の情報と高い問題解決力で、顧客ごとに戦略策定から実行までを一貫してサポートしている。著書に『確実にもうけを生み出す不動産投資の教科書』(明日香出版社)、『誰も教えてくれない不動産売買の教科書』(明日香出版社)、『売れない 貸せない 利益が出ない 負動産スパイラル』(清文社)がある。

買いたいときが買い時。しかし気になる資産価値の上下

毎年この時期(新年)になると聞かれるのが、今年の不動産市況はどうなるのか?という質問です。今回は不動産全般のうち、特にマイホーム購入について2021年は“買い”なのか“待ち”なのかについて分析してみました。

そもそも、私自身が常々皆様にお伝えしているのは、マイホームは“買いたいときが買い時”ということです。

マイホームは、ご自身の収入や年齢、転勤や転職などのライフイベント、家族構成などなど、極めて個人的な事情に基づいて購入するものであり、投資物件と異なり景気動向や不動産市況に基づいて購入するものではないからです。

そのため、地価が値上がりしようと値下がりしようと、マイホームが欲しい人は欲しいときに買うのが正解です。

そうは言ってもやっぱり、自分の買うマイホームの資産価値が上がるのか、下がるのか、今年は安く買えるのかってこと、気になっちゃいますよね。

今回はマイホームが“買い”か“待ち”かについて、「地価上昇・下落」の側面からと「需要と供給」の側面から分析しました。

今年も地価の下落傾向は継続へ

まずは1976年から2020年までの地価変動率のグラフを見てください。

2008年のリーマンショック以来、順調に回復してきた地価が2020年に反転し、下落していることがわかると思います。

今回のコロナショックはまたリーマンショックとは異なる状況なため一概には言えませんが、不動産は景気の遅行指標であるため、今年や来年(2022年)に遅れて動くことが予想されます。

どんなに早くてもコロナウイルスのワクチンが日本で普及するのが今年の後半でしょうから、来年もあまり景気が良くなることはないでしょう。

そのため、2021年も地価の下落傾向は継続することが想定されます。

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次に2010年~2020年の地価変動率を拡大したグラフを見てください。

リーマンショック時は2009年を底に3大都市圏(東名阪)および全国平均は早々に上昇トレンドに反転しました。しかし、地方圏はその後も2011年まで地価の下落が続きました。

今回のコロナショックも同様に、3大都市圏が先行し2025年頃には上昇トレンドになる可能性が高いです。しかし、もともと緩やかな下落トレンドであった地方圏の回復はまだまだ先になりそうです。

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これらの地価変動率から言えることは、「数年待てば、土地が安くなる」ということです。

もちろん、日本全国での平均的な地価の話ですから、個別に値上がりしているエリアや物件などが安くなるということではありません。

では、具体的にはどのエリアが値上がりし、どのエリアが値下がりするのかというのを見てみましょう。

ブラック企業アナリストが暴露。日本人の給料が上がらない複雑な事情

日本人サラリーマンの給料が「安すぎる」という問題はことあるごとに話題となっていますが、その根本原因は一体何でしょうか? メルマガ『ブラック企業アナリスト 新田 龍のブラック事件簿』の著者で働き方改革コンサルタントの新田龍さんは、日本人の正社員の給料が安すぎる原因は単純ではなく、複雑な事情が絡み合った結果であるとして、その理由を詳しく丁寧に解説しています。

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日本人の「給料安すぎ問題」について

「東洋経済オンライン」で公開された、デービッド・アトキンソン氏による記事の影響で、「日本人の給料安すぎ問題」が話題になっていたようだ。

日本人の「給料安すぎ問題」の意外すぎる悪影響

記事の概要としては、

  • 労働者を雇う会社側の力が強くなりすぎ、労働者が「安く買い叩かれる」状態(モノプソニー)にあることが、問題の原因
  • それによって、小規模で先端技術も活用できないような会社が生き延び、結果的に輸出も伸びず、全体的な生産性も低下する
  • そうならないための方策として、「小規模事業者の統廃合」「中堅企業の育成」「最低賃金の引き上げ」が有効

という考え方である。

氏の意見には大いに賛成だ。ただし、日本において長年給料が上がらない原因については、上記以外にも多くの要素が複雑に絡み合っている。私自身、給料が低く抑えられ、従業員が使い潰されるようなブラック企業に勤め、かつ長きにわたって関わりを持ってきたため、個人的に思い当たる要素がいろいろある。更に原因を追記していこう。

(1)高い社会保険料率

会社勤めをしている人であればご存知の通り、毎月の給料から「健康保険」「厚生年金保険」「介護保険」「雇用保険」にかかる社会保険料が天引きされているはずだ。

厚生年金保険料率は18.3%、健康保険料率と介護保険料率は都道府県毎で異なるが、健康保険料率は概ね10%前後、介護保険料率は概ね1.5%前後だ。

消費税なら1%上がるだけでも大きく報道されるが、こちらの社会保険料率は労使合わせて30%以上で、しかも毎年静かに上がり続けてきた。天引きされる金額だけでも負担が大きいことはもちろんだが、給料を上げるとそれに比例して企業側の負担分も増してしまうため、昇給を躊躇する要因となる。しかも、企業が保険料の半分を負担していることについて従業員からまったく感謝されない点も、経営者にとっては忌々しいところだろう。

また保険制度自体の設計から、生産活動の中心となる現役世代を直撃する負担であるところも経済へのネガティブインパクトが大きい。個人的には、すべての世代に均等に負荷を求める消費税の割合をより増やし、こちらの社会保険料率を低下させるなどのバランス確保を期待したいところである。

バイデン大統領でも解決不能か。トランプが残した莫大な負の遺産

先日掲載の「トランプ支持者が連邦議会に乱入、『市民戦争』の岐路に立つ米国の選択は?」でもお伝えしたとおり、米国民主主義史上最悪とも言える大混乱を経て、ようやく新大統領への就任が正式決定したジョー・バイデン氏。新大統領はトランプが国内外に残した難題を解決することはできるのでしょうか。今回のメルマガ『最後の調停官 島田久仁彦の『無敵の交渉・コミュニケーション術』』では著者の島田久仁彦さんが、問題克服は容易なものではないとして、その理由を元国連紛争調停官としての目線で詳しく解説しています。

 

ジョー・バイデン第46代アメリカ合衆国大統領就任が意味するもの

2020年11月以降の大統領選における大混乱を経て、やっと1月6日に連邦議会での投票を経て、ジョー・バイデン氏が第46代アメリカ合衆国大統領に選出されました。これで2021年1月20日にバイデン政権が誕生することになりました。就任当日は、世界最強と言われる国のリーダーに選ばれた快感に溺れることが出来るかもしれませんが、バイデン新大統領とその政権が対処すべき国内外の世界は、非常に混乱に満ち溢れています。

まず、非常に醜かったと思われる大統領選で明らかになったアメリカ国内の分裂にどう対処するのかという大きな課題です。「勝者も敗者も関係なく団結してこの困難に立ち向かおう。私は全アメリカ国民の大統領だ」と高らかに宣言しているバイデン氏ですが、依然国内にはトランプ氏に対する熱狂的なシンパも多く、「アメリカのためにはトランプ氏が必要」という人たちも少なくありません。

そして1月6日、熱狂的なトランプ支持者が連邦議会に雪崩込み、4人が死亡するという前代未聞の醜態が起きてしまいました。その直前、トランプ大統領が演説で支持者に対して「議会に向かおう」と扇動するような言動をしてしまったことで、ついに共和党内でも、そしてトランプ政権の閣僚たちも、次々とトランプ氏から離反するという事態になりました。もしかしたら、副大統領以下、閣僚からアメリカ合衆国憲法第25条に則った解任手続きが取られ、あと2週間ほどの任期を全うさせてもらえないかもしれません。最終盤にアメリカ国民にショックを与え、さらなる分断を浮き彫りにしてしまいました。

いきなりバイデン新大統領とその政権は数々の国内政治上の難局に立ち向かわなくてはなりません。

貧富の格差の拡大、人種や宗教的なバックグラウンドを基礎にした差別や社会的不正義、先の見えない新型コロナウイルス感染症の収束とアメリカ経済(家計という意味での)の復活…このような問題にバイデン氏とその政権は、就任直後からすぐに取り掛からなくてはなりません。よくFirst 100 daysというタイムラインをバイデン氏は口にしますが、就任から100日以内にどれだけの目に見える成果もしくは希望の光を国民に示すことが出来るかは、かなり困難な課題ではないかと考えます。実際に物事を企画し動かす政権スタッフを雇い入れて現場に投入するまでにかかる時間という物理的な制約はもちろん、あまりにも対応すべき喫緊の課題が山積しており、もしかしたら4年かかってもアメリカをポジティブな方向に導くことはできないのではないかとの声が、実は民主党内でも多くあるようです。

 

顧客だけでなく従業員の幸せを優先する企業が成功をおさめた理由

企業の成功は顧客の満足にかかっていると思われがちですが、実はそれだけではないようです。今回のメルマガ『戦略経営の「よもやま話」』では著者の浅井良一さんが、とある一冊の本を引きながら「全従業員を幸福にする」企業が成功を納めている例を挙げ、その理由について論じています。

【関連】「医療崩壊の危機」を訴える都医師会の矛盾とは?現場の医師ら怒りの声

人の幸福と業績 全従業員の物心両面の幸福 

懇意にしてもらっている税理士さんの推薦で一冊の本を読みました。『理想の会社をつくるたった7つの方法』という著書名です。この本を読んでホッとして、妙に納得したのでした。それというのも「社員本位」で高業績の企業が、けっこう多くあるということで、もっとも本来そうでなければ繁栄しないのが道理ですが。

確かに「未成熟な時代や地域」においては、少ない賃金でも働ける場所があるということだけで勤労が引き出され、経営者の利己欲求だけであろうとも時流に乗ってさえいれば儲けることができました。残念なことにこの辺境の繁栄は今もあるのですが、しかし一方「人の幸せ」こそが繁栄の要件であるとする機会がより多くなっています。

なぜなら、今日社会が求める感動が得られる差別化商品やサービスは、働く人達が喜んで働ける労働条件のもとでしか生まれることがなく、顧客満足を果たそうとするなら、従業員満足が絶対要件だからです。

ドラッカーは、日本型経営、特に「終身雇用制」が結構好きでした。自身を“社会生態学者”だと称し、社会の諸現象を俯瞰して人・社会が幸せになる本質要件を探って日本的経営に大いに期待したものです。ところが、あまりに成果が大きかったがためか慢心し緩み退廃して、それがために不似合いな“模倣・成果主義”などにすがったりしました。

以前トヨタには「『なぜ』を5回繰り返し“真因”を明らかにする」とする“なぜなぜ分析”なるものがあると言いましたが、それは「1つの問題に対して『なぜ?』とその問題を引き起こした要因を提示し、さらに『なぜ?』と何回もそれを繰り返すと、やっと“根本的原因”が分かり対策を立てることができるのです」とするものです。

またトヨタを事例にあげるのですが、トヨタは『なぜ』を5回繰り返した結果なのか“成果主義”の模倣はなく、職場での「QCサークル」での成果は“グループ”単位で報償を行います。それも「少しの飴玉とたくさんの賞賛」でもってしており、個人の孤立した知識を超える集合知の喚起で「カイゼン」をはかっています。