バカにできない!駄菓子で「会席料理」を作ってみた動画が凄いと話題

駄菓子を使って会席料理を作ってみた動画がniconicoに投稿されている。

投稿者は元高級クラブのホステスだそうで、さまざまな料亭に行った経験を活かし「駄菓子」を巧みに使い、お酒を楽しむための料理「会席料理」を作っている。

先付から焼き物、煮物、甘味まですべてに、カットよっちゃんで出汁をとったり、麩菓子を炊いたり、うまい棒を揚げ物の衣にしたりと「駄菓子」を用いている。

気になるその献立はこちら!

【献立】
先付け/ウメトラ兄弟・こんにゃくゼリー
吸い物/よっちゃん辛口味・たらたらしてんじゃね~よ
刺身/イカソーメン・うまい棒明太子味
焼き物/蒲焼さん太郎
焼き物/さくら大根・三色だんご
煮物/麩菓子
揚げ物/うまい棒とんかつソース味・にんじん
酢の物/よっちゃんイカ・梅ミンツ
飯/お茶漬け(うまい棒やきとり味・にんじん・よっちゃんイカ辛口味)、みそ汁(麩菓子)、漬物(さくら大根・うめとら兄弟)
甘味/だんご

動画をみたユーザーからは、

「おもしろい!」
「すげえええええ」
「うまい棒有能」
「すげえw」
「駄菓子に無限の可能性をみた」
「やっぱ高級クラブのホステスさんは経験値高いな」
「これは駄菓子料理って感じする」
「うまそ」
「いいなこれ!」
「器のレベルが本場すぎるw」

といったコメントが寄せられている。

 

記事提供:EntamePlex

 

人によって態度を変えるカメレオン人間が要職につくと業績は悪化する

あなたのオフィスに、相手によって態度を変える社員、いませんか? そんな人間は仮に仕事ができたとしても、絶対に要職に就けてはいけない、必ず業績が悪化する、というのは無料メルマガ『ビジネス真実践』の著者・中久保浩平さん。社内にいるだけでもマイナスなこのようなタイプの人間の危険性を記しています。

警告! こんな人が社内にいたらいヤバイ

人によって態度が変わる人、あなたの周りにはいませんか? もしいたとすれば要注意

以前、とある企業にこんな人がいました。管理職のAさんは、社内では偉そうな態度でアゴで人を使います。事務仕事に追われ忙しく仕事している女性社員に対してお構いなしに、「コーヒー入れて」などと平気で言う。また、部下が会議で社内広報のアイデアを出すと、「そんなもの必要ない」と頭ごなしに否定する。

一方で、本社から社長や会長がやってくると、「これはこれはお疲れ様でした。駅までお迎えにあがらせましたのに…」とペコペコし、事務員さんを見つけて、「今夜○○(飲食店名)抑えとけ。あっ、○○ホテルもちゃんと抑えとけよ」とスグさま偉そうな態度で指示を出す。

そして、一歩外に出て、お客様のところへ顔を出せば、「○○様あっての弊社ですから…」なんて、あからさまにゴマをすり、そのお客様から仕事が貰えなくなると、「ちっ、あの会社も大したことないな。前から気にいらなかったんだよ」と平気で陰口を叩く悪態ぶり

まるで漫画かコントのような話ですが、実話です。ここまで極端といかなくとも、こうした人は結構いるようです。取り引き先やお客様の前では、いい人ぶっているけど、社内では偉そうである、とか。

こういう人は信用も信頼もされません。「別にお客様への印象が悪くなけりゃ、仕事には繋がるんだから別に問題ないんじゃない。それに部下になめられたら仕方ないしね」なんてこと、万に一つも思わないように。念のため。

人によって態度がコロコロ変わる人というのは、自分に利益をもたらしてくれる人や自分より格上の人、即ち自分にとって都合のいい相手には、ヘイコラし、なんとか気に入られようとするけど、自分にとって利益にならない、自分にとっては都合が良いわけじゃない人や自分より立場の弱い相手には、180度態度を変え横柄になったり、憮然とした態度・表情になります。

このような人を管理職にしたり教育を任せると必ず業績は悪くなります。極端な話、社内にいるだけでも業績は悪くなります。当たり前ですよね。そして何より、お客様の為によくありません。まさに「百害あって一利なし」なのです。

豪遊で52億を使い果たした清原和博は、なぜ幸せになれなかったのか?

人気ブロガー・三沢文也さんが世の中をズバズバ切り裂くメルマガ『お先に、青二才します。』。今回は貧乏人の家に物が多い理由に始まり、お金があるのに幸せになれなかった清原和博の生き方、さらにフジテレビ「とんねるずのみなさんのおかげでした」で人気のコーナー「男気じゃんけん」までぶっ込みます!!

貧乏人の家は物が多い理由を教えてやるよ

貧乏な私が言うのもなんですが…貧乏人が貧乏になったり、お金持ってる人でもキープできないだろうなぁ…と感じる2つの共通点があるんじゃないかな?

…と、最近いかにもな人や自分が無駄遣いしちゃった時に思うのだ。

「もったいない」の使い方を間違ってる

貧乏人の家に物が多い…とは書いたが、マキシマリストな感じに多いのではない。

  • スーパーのレジ袋が多かったり、
  • 捨てて新しい物を入れ替えたらいいようなヨレヨレの服を捨てられてなかったり
  • ゴミの日にキッチリとゴミを出すだけの規則正しい生活ができてないから、ゴミが多いか、1つにまとめるスペースを確保してないから散らかって多く見える

タダかゴミ同然かで手に入るようなもので溢れかえってたりする

家から数キロ離れたところにいわゆる「ゴミ屋敷」なるものがあるが、その屋敷で目立つのもやっぱりスーパーの袋とか100円ショップで手に入りそうなやすそうな雑貨なんだよ…。

「まだ使えるものを捨てるのはもったいないじゃないか」

と言われそうだが…むしろ私はこういいたいね。

「いやいや、スペースがもったいないですよ。人間に管理できるモノの数なんか、金持ちでも貧乏でもそんなに変わらないんですから」

もちろん、お金があったほうが家は広くなって多くのものが買えるようになるよ?

でも、1年のうちの一日が長くなるわけでもないし、胃袋が大きくなるわけでもないんだから、着る服の量食べるご飯の量は変わらない

だから、「は変わっても、「を変える必要はない

もちろん、必要な量までは増えてもいいと思うよ?

「靴が2足だと、すぐダメになるからいいものを長持ちするために5足ぐらいローテーションで使いたい」

「一日一食だとどか食いするしかないので、朝に軽食を一食、果物を少し食べたい」

ぐらいなら増えていくとは思うよ?

…でも、別にお金が増えたからと言って、「量」ばっかり増やしてたら、ダメさ。

四悪「いいものを長くにシフトしていかない人はいつまでも貧乏

先日、YouTubeで清原の現役時代の豪遊っぷりを見た。

その時の再現で珍味・希少な食材だけで構成された30万円のコース料理を食べている動画が流れていた。しかも、アスリートとは思えぬ驚くほど不健康な食事

流石に、毎日は食べてないと思うんだけど…悪趣味だね。

食べ物だけではなく…服の方も酷いのよね。

逮捕1年前の巨人軍キャンプでは白のスーツにサングラスで登場してるし…。

…人にはちゃんとした教育が必要だ。

お金を稼ぐ能力も大事。同時に、「稼いだらどう自分の生活をバージョンアップさせていくか」を教えてなきゃこうなる。

他人からの目線を完全ガード。次世代「スマホ覗き見」対策がスゴい!

電車の中でスマホを覗かれて困ってる?

そんな人のため、トルコの人がとんでもない対策法を編み出した!

その方法とはメガネとスマホの連携技。具体的にはメガネとスマホにチップを取り付け、それらをリンクさせるのだ。

リンクしていないメガネや裸眼で液晶画面を見ると、画面がホワイトアウトして見えるという仕組みになっている。

なんとも斬新な発想だが、開発したのが大企業ではなくただの一個人というのだからさらに驚きである。

 
画像出典:Oddity Central

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この「リンクシステム」を開発したのはセラル・ゴーガーさん。トルコに住む電気技師で、1999年ごろから携帯の修理を専門に行っているベテラン中のベテランだ。

この画期的な対策法をセラルさんが思いついたのは約4ヶ月前であるという。

外でスマホを使っているとき、ふと周りを見回してみると多くの人が自分の液晶画面を覗き込んでいたそうだ。

セラルさんはとんでもないプライバシーの侵害が日常的に起きていることを痛感したそうで、根絶するために何か良いアイディアは無いかと考え始めたという。

画像出典:Oddity Central

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現在はスマホに搭載することを主な目的として開発を進めているそうだが、理論的には液晶画面を使っているどの電子機器にも応用できるとのこと。

パソコンのモニターやテレビなど大画面の液晶でも問題ないそうだ。

さらに嬉しいことにこの対応策、具体的にはチップ二つの取り付けは、たったの1000円(10ドル)で行えるという。

 
画像出典:Oddity Central

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現在、まだチップは試作段階で残念ながら商品化も出資者を募っている状況であるとのこと。

この革新的なシステム、ぜひとも商品化を実現して欲しいものである。

 
(※↓詳しくはコチラへ)
参照・画像出典:YouTube(HABERTURK)
参照・画像出典:Oddity Central/Turkish Man Creates Glasses That Conceal Phone Screen from Anyone but the Wearer
(本記事は上記の報道や情報を参考に執筆しています)

記事提供:ViRATES

 

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もう次がきた。台頭する新世代「ジェネレーションZ」はどんな若者?

1995〜2010年の間に生まれた世代、「ジェネレーションZ」の第一波が、学校を卒業し、社会へ出て来る時代となりました。「デジタル・ネイティブ」と呼ばれる彼らを、消費者として意識し始める企業が出て来るとともに、彼らがこれから就くであろうと予測される職業が発表されるなど、新しい世代への注目度が徐々に高まってきています。

デジタル・ネイティブの「ジェネレーションZ」の購買力

1980年前後から2005年頃にかけて生まれた世代は「ミレニアル世代」と名付けられましたが、1990年代半ばから2010年の間に生まれた世代は「ジェネレーションZ」と呼ばれ、市場での注目を集め始めています。

生まれた時にはすでにインターネットがあり、情報がすぐそこにあることが当たり前のこととして育った彼らは、「デジタル・ネイティブの世代」とも呼ばれています。

子どもの頃からスマートフォンを手にし、スクリーンで複数のページを同時に操り、ライブストリーミングや、クラウドサービスなどを使って、経済活動や文化をシェアする世界で育って来た世代です。

ジェネレーションZの第一波1995年生まれはすでに21歳

学業を終え、社会へ出てきています。

アメリカのリサーチ会社、JWTインテリジェンスの調査によると、ジェネレーションZ はアメリカの人口の25%を占め、その購買力は年間440億ドル。

Huffpost Business誌は、ミレニアル世代だけを若手消費者層として考えていてはいけないと、企業への警鐘を鳴らしています。

ジェネレーションZに最適の職業は?

それでは、彼らがこれから社会に出て描いて行くキャリアとは一体どのようなものなのでしょうか。

ノースイースタン大学の調査に寄ると、ジェネレーションZの81%が、大学教育は大事であると回答したとのこと。

また、収入を得る目的についても「富を築くため」ではなく、「借金をしないため」という意識が強いという調査結果も出ているようです。

スマートな貯蓄と計画性に、より重点を置く世代と言えるのかもしれません。

そして、今月上旬、アメリカ求職サイト、Career Castが、ジェネレーションZに最適の職業トップ10を発表し、複数のメディアが記事として取り上げています。

このリストは、アメリカの労働統計局によって出された、2024年までのそれぞれの職業の年収と、市場発展予測をもとに作られています。

職業

年収

2024年までの業界成長の見通し

コンピュータ・情報システムアナリスト

$131,600

15%

環境工学者

$84,560

12%

ファイナンシャルプランナー

$89,160

30%

人事マネージャー

$104,440

9%

情報セキュリティアナリスト

$90,120

18%

通訳・翻訳者

$44,190

29%

マーケットリサーチアナリスト

$62,150

19%

看護師

$67,490

16%

ソフトウェア開発者

$100,690

17%

統計学者

$80,110

34%

 

このリストを見ると、求められる商品がモノからサービスへとシフトしている世の中の流れが見えて来る気がしますね。

ジェネレーションZが市場に吹き込む新しい風に期待がかかってます。

image by: Shutterstock

source by: HUFFPOST BUSINESS/Black Enterprise/ Forbes

文/長塚香織

元「旅行読売」編集長が暴露する、有名寺院のボウズ丸儲けシステム

企業が雑誌に広告を掲載するには広告料を支払うのが常識ですが、由緒ある「有名寺院」になると、掲載する側が逆にお金を払うのが常識のようです。元『旅行読売』編集長の飯塚玲児さんは、自身のメルマガ『『温泉失格』著者がホンネを明かす~飯塚玲児の“一湯”両断!』で、先日亡くなられた写真家の経営するフォトエージェンシーと、京都の有名寺院の間に存在する癒着構造を暴露。「志納金」の名のもとに寺院の写真利用料を徴収するやり口を「まさに”ボウズ丸儲け”」と批判しています。

“ボウズ丸儲け” にモノ申す!

なんだかしんみりした話題ばかりで恐縮だけど、つい先日、仏像や寺院などを撮影し続けてきた写真家の小川光三さんが亡くなった。

一般の人にはそれほど知られていないかもしれないけれど、少なくとも、歴史関係の書籍や雑誌を編集している人間は誰でも知っている。 上記リンクにもある通り、奈良を中心に古寺仏の写真を撮影し、その写真をストックフォトとして販売している「飛鳥園」の経営をしてきた方である。

その小川氏の写真がいいか悪いか、それはさておいて話を進めたい。
というのも、例えば土門拳が撮った仏像写真はおおよそ手が出る値段ではないからで、その意味では、小川氏は会社を経営していて、少なくともまったく手が出ないという値段ではない。 会社の窓口の方もまったく威張っていない。

ただ、僕としては少し思うところがあるのは事実である。 それは奈良、京都の古社寺との「癒着」の構造が透けて見える気がするからである。 癒着と書くと言い過ぎかもしれないが、少なくとも京都・奈良の古社寺には、この飛鳥園ともう一つ、京都にある「便利堂」というフォトエージェンシーの写真以外は使用してはいけない、というところも多いのは事実なのである。

明確にダメだ、と言っているわけではないのだが、実際には掲載許可が出ないということを僕自身も経験している。 それも1度や2度ではない。
写真掲載規定の中に、このどちらかで写真を借りて申請すること、と謳われているお寺もある。

問題は、この2か所で写真を借りると、普通よりとても高いということ。
しかも、写真のレンタル料のほかに、寺社への「掲載志納金」なるものも支払う必要がある。 「志納金」というところがいけ好かない。

要するにご志納な訳で、こちらからは要求していないですよ、という建前になっているわけである。 するとお布施と同じで、税金は非課税になるだろう。こういうのを「ボウズ丸儲け」というのである。

もっとも、たとえば法隆寺などは使用する写真の大きさをセンチ単位で測って金額を算出し、「**万円をお納めください」と許諾書に書かれていたはず。
この場合は「掲載料」であったと記憶している。 だが、寺としてどういった項目で売り上げ計上しているかはわからない。

ほかにも色々なパターンがあって、たとえば金閣寺では、お寺から借りた写真以外は許可が出た経験がない。 以前借りた時は3点借りて10万円だった。それでも写真代込みと考えれば妥当かもしれない。

もちろん「志納金」の意味をきちんとわかっていらっしゃるお寺も存在する。
代表的なのが平等院である。 写真も快く貸してくれて、志納金は「そちらのご予算の範囲内でいくらでもけっこうですよ」という。 図に乗って「3000円くらいしか出せないんですが」と聞くと、かまいませんよと言ってくれた。

世の中の生臭坊主ども、この態度を見習って欲しい

 

高城剛が語る。「なぜ人は結婚という形式にこだわるのか?」

高城剛さんが読者からの質問にお答えする、メルマガ『高城未来研究所「Future Report」』のQ&Aコーナー。今回は「結婚」についてのご相談です。「結婚しているという「形式」にばかりこだわる夫に疑問を感じている」とお悩みの女性に対して、高城さんは「なぜ形式に頼りたくないのか?」と、まさかの逆質問。問題の本質は結婚観だけの話ではないようです。

「結婚」という形式に意味があるのでしょうか?

Question

shitumon

先日は、質問に答えてくださりありがとうございました。
日中でも眠くなったら昼寝をするようにしたら、1日の質が上がりました。

「結婚」について質問します。私は結婚することに疑問を持っています。
形式に頼らなくても、信頼関係が築けていればそれでいいのでは、とおもっています。
一方、夫は対外的に、例えば会社内で「結婚」していることに価値があると考えているようです。
夫婦が籍をいれていないと子供にも申し訳ないと言っています。
高城さんは、結婚ってどんなことだと思いますか?

【10問】会社に突然、国際電話!さぁどうする? 能動的3分間テスト

あなたはあこがれの外資系企業へ営業アシスタントとして転職しました。取引先からの電話に英語で応対しなければなりません。果たして電話応対の英語力は備わっているでしょうか?10問の4択問題にチャレンジしてみてください!

第1問にチャレンジ!

まず会社名を名乗り、相手の用件を伺いましょう。

 

 「はい、ABC株式会社です。ご用件を伺います。」

Hello. This is ABC corporation. Can I _____ you?

 

( do / help / serve / give )

 

【問題】英語でアポを取るビジネス電話で「失礼にならない」フレーズ集

英語で電話の取次ができるだけでは半人前、ビジネスでは英語で面会を申し入れたり、アポイントを取り付ける「攻め」の英語力が必要となります。そこで英語でアポを取るときに使えるフレーズを問題形式で紹介。電話では相手の顔が見えない分、失礼のないように進めましょう。

第1問:アポイントメント 相手の都合をきく

シチュエーション:

あなたはABC会社の営業です。新製品のプレゼンのため、 得意先にアポを取ることになりました。日程の調整をしましょう。

 いつがご都合よろしいでしょうか?

ヒント: When will be ___ for you? 

 

社員のミスで大損も、なぜ会社が3/4も払う羽目になったのか?

社員の多少の失敗には寛大な会社でも、そこに大金が絡んでくれば話は全く変わってきますよね。もし、あなたが会社でミスをして莫大な損害を出してしまったとき、損害を全額負担する責任はあるのでしょうか? 無料メルマガ『「黒い会社を白くする!」ゼッピン労務管理』では、過去の判例を例に挙げながら、身近で充分起こりうるアクシデントの防止策を探っています。

社員のミスによる損害は、どこまで請求できるのか

人間は誰でもミスをするものです。ただそれが、友人とのLINEで、文字を打ち間違えるなどの軽いものであれば良いですが、仕事であれば、ちょっとしたミスでも大きな問題になってしまうこともあります。

以前、話題になった「ジェイコム株大量誤発注事件」は「61万円1株売り」とすべき注文を「1円61万株売り」と誤ってコンピュータに入力するというちょっとしたミスが原因でした。この結果としてみずほ証券は400億円以上の損失を出したと言われています。

では、このように社員がミスをして損害が出た場合その損害を社員に請求することができるのでしょうか?

それについて裁判があります。

ある石油輸送の会社でタンクローリーで石油を輸送中に別の会社の車に追突してしまうという事故が起きました。そこで、会社はその社員に会社のタンクローリーの修理費と、その追突した車の所有者である会社へ支払った費用(つまり損害の全額)を請求するため、裁判を起こしたのです。

では、この裁判はどうなったか?

事故を起こした社員は、損害を全額負担する必要があるのでしょうか?