【速報】京都府南丹市の山中で発見の遺体は行方不明の11歳男児と判明、京都府警が司法解剖結果などを説明へ

京都新聞は、京都府南丹市で3月23日から行方がわからなくなっていた市立園部小学校の安達結希さん(11)の捜索をしていた京都府警が13日に同小から2km離れた寺の周辺で発見した身元不明の遺体は、安達さん本人と判明したと14日夕方に報じた。

府警は、同日午後6時45分から司法解剖の結果などを説明するという。

安達さんは、3月23日午前8時頃、父親が運転する乗用車で同小まで行き、車を降りたあとに行方不明となっていた。同29日には学校から西に3km離れた山中で、安達さんが使用していら黄色のランリュックを親族が発見。府警は今月12日、安達さん宅から北に3-4kmの場所で、行方不明になった日に履いていたのと同じメーカーの黒のスニーカーを発見していた。13日午後には、男児の遺体を同小から2km離れた場所で発見し、身元の確認を急いでいた。

X上の報道

※本記事内の投稿につきましては、Xの埋め込み機能を利用して掲載させていただいております。

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「ハンカチみたいに持ち歩けるウェットティッシュ」が便利すぎる!おでかけ・旅行でも手放せない

出先で持っているとなにかと安心なのが、除菌アルコールタイプのウェットティッシュ。

でもパッケージもまあまあ大きいし、水分を含んで重たいから、ちょっと荷物になるんですよね…。

そんななか見つけたのが、手のひらと同じくらいコンパクトなこちら。

ハンカチやティッシュと同じくらい、ウェットティッシュを手軽に持ち歩けるようになったのです!

こんなに小さいウェットティッシュがあったなんて!

エリエール 「ポケットウエットティシュー 除菌アルコールタイプ」 360円(税込)

それが、エリエールの「ポケットウエットティシュー 除菌アルコールタイプ」。

いつものアルコールティッシュを買いにいったとき、スーパーの棚に並んでいるのを見かけて出会ってから、何度かリピートしているアイテムです。

どうやらこのエリエールの「ポケットウエットティシュー」シリーズは、昨年11月に発売されていたのだとか。

パッケージは「通常品の約5分の1」サイズと謳うコンパクトさですが、しっかり拭ける安定感もあるのです!

両手が収まるちょうどいいサイズ感

ウェットティッシュを取り出してみると、生地にハリがあって、何枚も出てしまうことがないのが素晴らしい。

柔らかすぎると1枚ずつ取り出すのが難しいけれど、これなら無駄なく使えます。

そして、ウェットティッシュ自体は14×15cmで両手が収まるようなサイズ感。

出先で身の回りをちょっと拭くくらいには、これで十分なサイズに感じました。

それに除菌99.9%の除菌アルコールタイプなので、ランチ前にテーブルを拭いたりするのにサッと取り出せて本当に重宝しますよ。

それに、みちっとした素材でしっかりしているのも使いやすいポイント。

拭いているうちにすぐにカサカサになることもなく、しっとりしたまま使えました。

コンパクトさと使い心地がトレードオフではなく両方叶う、本当にバランスがいいウェットティッシュだと感じています。

やっぱり持ち運びが楽すぎる

これだけコンパクトだから、普段口紅やハンドクリームを入れている小さなポーチにも収まりました!

ウェットティッシュって、「今日は使うだろうな」みたいな日に追加で持ち歩くこともありましたが、これならハンカチやティッシュみたいに「カバンやポーチにとりあえず入れておく」みたいな使い方ができるのです。

ちなみに、このウェットティッシュは360円(税込)で6パック入り。

何十枚も入ったパッケージは重たいしかさばるけれど、7枚入りは持ってると安心な量で本当にちょうどいい!

気づけば、ハンカチやティッシュと同じように、ウェットティッシュも当たり前に持ち歩くものになったのでした。

ポーチにネッククッション、スキンケア。無印良品マニアなわたしの「旅行に欠かせない7つ道具」はこれ

3COINSの「使い捨ての袋」で旅行の荷物が最小限に!詰め替え簡単で銭湯でも大活躍してるよ

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卓上ひとり焼肉・鍋・餃子、堪能します! 山善の「万能プレート」が実質3千円台なので

※こちらは「かいサポ(お買いものサポーターチーム)」が編集・執筆した記事です。 

楽天市場では、最大50%と高ポイント還元イベント「楽天スーパーDEAL」を開催中。

本日2026年4月14日は、2種類の着脱式プレートで使い勝手が良い山善(YAMAZEN)の「波型&深型鍋の2枚組ホットプレート」がお得に登場しています。

焼き肉もすき焼きもこれ1台でOK。山善の「波型&深型鍋の2枚組ホットプレート」がお得

揚げ物から煮物までできる、山善(YAMAZEN)の「波型&深型鍋の2枚組ホットプレート」がポイント15倍で登場しています。

一人暮らしや少人数でのパーティーに最適な1台2役の調理家電がお買い得。

「波型プレート」は表面の凹凸が余分な脂を落としてくれるため、焼肉やステーキ、餃子などの調理にぴったり。

鍋料理に適した「深鍋鍋プレート」はすき焼き、おでんといった汁物料理に対応。プレートは脱着式なので付け替えが簡単で、これ1台で多彩な料理が楽しめますよ。

コンパクトで使い勝手抜群。温度調節もしやすく料理が楽しくなる

24.5cm(横幅)×約23cm(奥行き)とコンパクトで、小さいテーブルの上でもスペースを取りません。食卓でそのまま食べるのにちょうどいいサイズです。

透明なガラスのフタ付きなので、フタを開けずに調理の状態を確認できるのもGOOD。

温度は80℃(保温)〜210℃(強)まで細かく調節できて便利。料理の仕上がりを自在にコントロールできますよ。

コードの長さは約1.9mもあるので、コンセントが遠くても問題ありません。重量も最大1.7kgと軽いのでキッチンからリビングへの持ち運びもスムーズです。

フッ素加工済みのプレートは片付けラクラク。一人暮らしの強い味方

プレートはフッ素加工が施されており、汚れがこびりつきにくくお手入れが簡単

プレートが本体から完全に取り外せる着脱式なので、丸洗いが可能で衛生的に保てます

カラーはブラックとシルバーの2種類。インテリアに合わせて選べるのも嬉しいですね。

上記の表示価格と販売期間は執筆時のもの。変更の可能性もありますので、それぞれ販売ページでご確認ください。

>>商品の値段が下がったら自動で教えてくれる! 節約便利機能「PLUG Wishlist」無料だよ。

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ソフトバンク「新料金」の焦点。JAPANローミングは売りになるのか?

災害時や通信障害時に他社回線を利用できる「JAPANローミング」という仕組み。本来は業界横断でユーザー保護を目的とした取り組みのはずですが、キャリアとしてはどう位置づけるのかという意見が見られます。メルマガ『石川温の「スマホ業界新聞」』の著者でケータイ/スマートフォンジャーナリストの石川さんは今回のメルマガで、その仕組みについてソフトバンクの訴求を挙げて語っています。

ソフトバンクがau対抗の新料金プランとサービスを発表。「JAPANローミング」を新サービスとして訴求するのはアリなのか?

今回、既存プランも含めて値上げを行なったソフトバンク。宮川潤一社長が他社に先駆けて「人件費などが高騰し、いずれ値上げしたい」と長らく語っていたが、ようやく実現したかたちだ。

ただ、長期間、値上げプランを出し渋っていた割には、内容的にはauの丸パクリ感があって、ちょっと拍子抜けしてしまった。あれほど、真似てくるのであれば、すぐに発表できただろうが、スターリンクとKDDIの独占契約期間もあって、2026年4月発表というのが最速だったものと思われる。

今回の発表会で、ちょっと気になったのが「JAPANローミング」だ。

SNSや他社関係者から「JAPANローミングをソフトバンクのサービスとして訴求するのはいかがなものか」という指摘が飛んでいた。

確かに、JAPANローミングはNTTドコモ、KDDI、ソフトバンク、楽天モバイルが、いざという時に支え合って、ユーザーの通信を確保するというものだ。それをあたかも「料金プランを契約すると、得られるサービス」として見せるのは、さすがにどうかと思う。

実際、ソフトバンクのユーザーがJAPANローミングの恩恵を受けるということは、ソフトバンクのネットワークが何かしらでダウンし、NTTドコモやKDDIのネットワークにローミングするということだ。つまり、ソフトバンクが自社のユーザーに通信サービスを提供していないにも関わらず、表向きは「ソフトバンクの新サービス」という見せ方をしているのは、かなりの違和感がある。

ソフトバンクがJAPANローミングを自社のサービスのようにアピールし始めると、競合他社も対抗せざるを得なくなってくるのではないか。

また、JAPANローミングは災害が発生したり、通信障害が起こった時に、本当にキチンと機能するのか、怪しい部分もまだあるのではないかと思っている。

「JAPANローミングが機能すればラッキー」程度の仕組みであり、それをキャリアが「料金プランに含まれる新サービス」とアピールするのは、無理があるような気がしてならない。

JAPANローミングに関しては、現在、最もネットワークが非力な楽天モバイルが有利に働く可能性がある。楽天モバイルのネットワークが落ちた際、他社のネットワークに接続される。通信速度に制限はあるものの、ひょっとしたら、現状よりも品質が上がる可能性があるわけで、下手をしたら「楽天最強JAPANローミング」なんてことになりかねない。

JAPANローミングは料金プランの一部として、個々のキャリアがアピールするのではなく、4社共同で認知活動をすればいいような気もしているが、果たして、今後、どんな展開を見せるのだろうか。総務省の考えを聞きたいものだ。

この記事の著者・石川温さんのメルマガ

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日本が進める「準軍事同盟」拡大の実態と“議論なき安全保障”の行方を海外はどう報じているのか?

日本の安全保障政策は現在着実に変化し、近年は従来の枠組みにとどまらず、複数の国々との連携を強化し、「準軍事同盟」とも呼ばれる関係が広がりつつあります。メルマガ『在米14年&海外販路コンサルタント・大澤裕の『なぜか日本で報道されない海外の怖い報道』ポイント解説』の著者・大澤裕さんは今回、この動きについて海外の新聞記事を抜粋し解説しています。

準軍事同盟国を増やす日本

物事の重大さを海外新聞で知るということがあります。

今回、ご紹介するのもその一つ。

今年の米国とフィリピンの合同軍事演習に日本が参加する意味についてです。

香港サウスチャイナモーニングポスト4月11日の記事です。

記事抜粋

「重大な動き:中国への抑止力強化に注力する日本を示す軍事演習」

第二次世界大戦中の日本の占領以来初めて、即応態勢の日本軍部隊がフィリピンに展開されています

アナリストによると、日本が毎年行われる米比合同軍事演習に参加することは「重大事」であり、これは日本が中国と対峙する可能性のある地域連合において、より大きな役割を担い始めていることを示しているとのことです。

今年は、オーストラリアやニュージーランドの兵士に加え、日本の陸上自衛隊から約420名が初めてこの演習に参加しました。

第二次世界大戦中の日本の占領以来、実戦配備可能な日本軍部隊がフィリピンに展開するのは今回が初めてとなります。

演習の第1段階、は4月17日まで行われます。その数日後には、より大規模な米比合同演習が始まります。

フィリピン政府は、少なくとも1,000人の日本軍要員が第二段階の演習に参加する見込みであると発表しました。これにより、同演習は歴史上最大規模の一つとなる見通しです。

解説

日本は2012年から米国・フィリピン演習にオブザーバーを派遣しています。

今年は実践配備可能な部隊が1000人以上も参加するとの事です。

どういった経緯で日本がこのような大規模な訓練派兵をする事になったのでしょうか? 

引き続き記事をみましょう。

記事

日本のこの決定は、米国の地域戦略の変化にも沿うものです。

ホワイトハウスは12月、新たな国家安全保障戦略を発表し、第一列島線の防衛において地域の同盟国が果たすべき役割を強調しました。

第一列島線とは、日本からフィリピンに至る一連の島々や群島を指します。

同戦略文書は、「米国は日本や韓国などの国々に対し、敵対勢力を抑止し、第一列島線を防衛するためにさらなる取り組みを行うよう強く促さなければならない」と述べています。

ワシントンに拠点を置く戦略国際問題研究所(CSIS)専門家は、日本の演習参加は「重大な出来事」であり「日比関係を準同盟関係へと格上げした」ことを示していると述べました。

解説

最近、この「準軍事同盟」という言葉をよく聞きます。

オーストラリア、イギリスをはじめとして、カナダやフランス、インドもです。

それにフィリピンも加わったのですね。

私、個人的にはこういった動きに反対するものではないです。

しかし大した議論も行われずに、重大な決定が次々と行われていくことに、大きな違和感を覚えています。

軍事同盟は国会の批准が必要です。準軍事同盟はどう違うのか、しっかりと説明・議論して国民の理解を得るべき事です。

この記事の著者・大澤裕さんのメルマガ

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営業で結果がちっとも出ない人に共通する「原点喪失」という名の盲点

営業をしていて結果が出ない時、早くスランプから抜け出したいがゆえにノウハウを探してしまう。そんな経験はないでしょうか?メルマガ『菊原智明の【稼げる人、売れる人に変わる知恵】』の著者であり、経営コンサルタントで関東学園大学で教鞭も執る菊原さんは、数多くの営業人材を見てきた中で、成果が伸び悩む人ほど「ある共通点」を抱えていることに気づいたそうです。菊原さんは今回の記事で、見落とされがちな原因と、成果を取り戻すためのシンプルではあるけれど本質的な考え方について掘り下げています。

原点を思い出し行動すれば、営業の神様は微笑む

営業をしていて結果が出ない時期がある。

  • 頑張っているのに契約が取れない
  • 提案しても反応が薄い
  • 何をやっても手応えを感じない

そんなとき、人はどうしてもノウハウを探したくなる。

  • もっと強いクロージングはないか
  • 断られないトークはないか
  • 今すぐ契約が取れる裏技はないか

などなど。

もちろん営業にはノウハウやテクニックも必要なこと。

いち早くスランプから抜け出したい。

その気持ちはよく分かる。

しかし、これまで多くの営業スタッフを見てきて“苦戦している人の共通点”に気がついた。

その共通点とは「うまくいかない人は原点を見失っている」ということ。
これに気づけるかどうかが分かれ道となる。

定期的に営業スタッフと個人コンサルをさせて頂く。

その際、こんな質問がある。

「断られないトークを教えてください」

「お客様の心を動かす言い方はありますか?」

「反応率の高いレターを教えてください」

私もそれなりに知識はある。その質問に対して、できる限りの回答はする。

その回答に続けて「お客様にどんな価値を提供していますか?」と質問する。

すると多くの人が言葉に詰まる。ほとんど答えられない。

お客様に価値を提供するよりテクニックを先に考えてしまう人が多い。

これが苦戦する原因となる。

まずは「今の活動はお客様に役に立てるか?」を考える。

それが重要になってくる。

たとえば街角で「これおススメです。今だけ特別です!」と声をかけられたらどうだろうか。

おそらく多くの人は「なんでその商品を勧めるの?なんか怪しいな」と感じるはずだ。

極端な例だが、身勝手な営業トークはこれと同じこと。

目的がズレていれば、どんなテクニックを使っても結果は出ない。

私は営業スタッフに「まずは役立つ存在、価値ある存在になることを考えてください」と伝えている。

この気づきで復活する人も多い。

さらに苦戦する営業スタッフには「自己満足の説明をしてしまう」という特徴がある。

  • 商品の特性
  • 数字、スペック
  • 会社や実績

などなど。

しかも時間が長い。必要以上に説明してしまう。

もちろん上記の内容が必要な部分もある。

そこがお客様の“興味ポイント”であれば問題ない。

しかし、多くのお客様にとって知りたいことではない。

お客様が知りたいのは「この商品によって自分の人生をどう良くするのか」ということ。

ここを理解していないと永遠苦しい状態から抜け出せなくなる。

逆に言えば、「このポイントを理解できれば結果が出る」ともいえる。

私自身、営業成績が伸び始めたとき、「過去に比べてトークが上手くなったな」と感じてはいなかった。

そうではなく「これがなぜお客様の役に立つのかをしっかり伝えよう」というように意識を変えた。

それから流れが良くなった。

お客様視点でトークを考える。

当たり前のことだが、今までこれが全くできていなかった。

この記事の著者・菊原智明さんのメルマガ

【換毛期】犬・猫が喜ぶブラシが44%オフに! ワンプッシュで掃除が終わるから楽チンよ

※こちらは「かいサポ(お買いものサポーターチーム)」が編集・執筆した記事です。 

Amazon(アマゾン)で毎日開催されているタイムセール。

本日2026年4月14日は、肌に優しい設計と手入れの簡便さを両立させたSanMori(サンモリ)の「ペット用スリッカーブラシ」がお得に登場しています。

抜け毛を効果的に除去。SanMoriの「ペット用スリッカーブラシ」が44%オフとお得

ブラッシングしてとれた毛がワンプッシュでまとめてはがせる、SanMori(サンモリ)の「ペット用スリッカーブラシ」が44%オフ。今なら、1,529円で購入できるチャンスです。

ステンレス製の針が60°に曲がっており、動物のカラダのラインにフィットしながら抜け毛を効率よくキャッチします。

針の先端にプラスチック製の丸い保護ビーズがついており、もつれや絡まりを解きほぐしながら抜け毛を効果的にクリーンアップ。犬や猫のデリケートな皮膚もしっかり守ります。

肌あたりが優しくマッサージ効果もあり! 可愛らしいデザインもGOOD

ペットの毛をブラッシングしながらマッサージも可能。肌を適度に刺激し、血行促進やストレス解消に役立ちます。

指の関節など「猫の足」のような形で、見た目も可愛らしく親しみやすいデザインもポイント。

天然ゴム製の滑り止め付きハンドルで、長時間使っても手が疲れにくい設計です。天然素材なので環境にも配慮されていますよ。

ワンプッシュで抜け毛掃除が完了。後片付けがラクで時短になります

背面のボタンを親指で押すだけで、針に溜まった毛が押し出され、まとめてポイッと捨てられます

従来のブラシのように手で毛をかき出す手間がなく、お手入れもラクラク。

これ1つあればペットとの生活がより楽しく、快適になること間違いなしです

>>Amazon(アマゾン)のセール対象商品一覧を見る

なお、上記の表示価格は2026年4月14日11時現在のもの。変更や売り切れの可能性もありますので、それぞれの販売ページでご確認ください。

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Source: Amazon.co.jp

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提供元:ROOMIE

どっちが正しいかより「どっちが前に進むか」だ。人生の迷いを消す究極の判断基準は?

「どっちが正しいんだろう」「失敗したくない」——そう考えて、気づけば何も選べずに立ち止まってしまった経験はありませんか?実は、その迷いの正体は「正解を探そうとしていること」にあります。未来の答えは誰にもわかりません。だからこそ、判断基準を思い切りシンプルにすることが大切です。今回のメルマガ『セクシー心理学! ★ 相手の心を7秒でつかむ心理術』では、著者のゆうきゆうさんが、迷いを一瞬で断ち切る最強の思考法を解説します。

迷いの正体は「正解探し」にある

何かを選ぶとき、

「どっちが正しいんだろう」 「失敗したくない」

そう考えて、動けなくなることはありませんか?

でも実は、

迷いの正体は「正解を探そうとしていること」です。

未来の正解は、その場では誰にも分かりません。

判断基準をシンプルにする

だからこそ大切なのは、判断基準をシンプルにすることです。

おすすめなのは

「どっちが自分を前に進ませるか」

という視点です。

難しく考える必要はありません。

・経験が増える方 ・成長につながる方 ・少しでも挑戦になる方

これを選ぶだけです。

前に進む選択をすると、

・新しい経験が得られる ・視野が広がる ・次の選択がしやすくなる

という変化が起きます。

たとえ結果がうまくいかなくても、「前に進んだ経験」そのものが次につながります。

逆に、止まる選択は、何も変えません。

迷ったら「前進」、それだけでいい

完璧な選択をしようとするほど、人は動けなくなります。

だからこそ

迷ったら前に進む。

それだけでいいのです。

前に進む選択は、必ず何かを残します。

そしてその積み重ねが、結果的に正しい道をつくっていきます。

迷ったときの最大の判断基準は、

「どちらが自分を前に進ませるか」です。

正解を探す必要はありません。

大切なのは

止まらないこと。

前に進む選択は、必ず未来につながります。

だからこそ

迷ったら前進。

この基準は、シンプルで、そして強いものです。

今回の話、何か少しでも参考になることがあれば幸いです。

ここまで読んでくださって、本当にありがとうございました。

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「頑張る教師」ほど子どもがダメになる?やりすぎが招く「依存の学習」の怖い真実

「責任感が強い教師ほど、子どもに関わりすぎてしまう」——そんな皮肉な構造が、子どもの成長を静かに妨げているとしたら?短期的にはうまくいくように見える”手厚い関わり”が、長期的には自分で考える力や失敗から学ぶ機会を奪ってしまいます。今回のメルマガ『「二十代で身につけたい!」教育観と仕事術』では、著者の松尾英明さんが、教師が陥りがちな「やりすぎの構造」とその処方箋を鋭く解説します。

教師がやりすぎてしまう構造的理由

教師は、 やりすぎてしまう生き物です。

そしてそれは、 能力の問題ではありません。

構造の問題です。

なぜ、やりすぎるのか。

理由はシンプルです。

「責任が重いから」です。

・この子を伸ばさなければならない ・失敗させてはいけない ・ちゃんとさせなければならない

この意識が強いほど、

人は「介入」を増やします。

しかしここに、 大きな誤解があります。

それは、

「関わるほど良い結果になる」

という前提です。

これは半分正しくて、 半分間違いです。

関われば、

短期的にはうまくいきます。

・早く終わる ・ミスが減る ・整う

しかし同時に、

長期的には失われます。

・自分で考える力 ・試行錯誤する経験 ・失敗から学ぶ機会

つまり、

やればやるほど、 「できるように見える子」が育ち、

やらなければ、 「本当にできる子」が育つ。

この逆転構造です。

社民党は“会見から追い出し”、共産党は“人格攻撃”。日本の左翼政党が抱える「組織的パワハラ」の深い闇

4月6日の社民党党首選で再選を果たした福島瑞穂氏が、対抗馬の大椿裕子氏を記者会見から事実上追い出す一幕がありました。一方、共産党でも党方針に異を唱えた女性県議へのパワハラが続いています。「リベラル」を標榜しながら、なぜ異論を封じ込めるのか。今回のメルマガ『高野孟のTHE JOURNAL』では、著者でジャーナリストの高野孟さんが、自身の共産党活動経験も交えながら、日本の左翼政党に根づく異論封殺の体質を鋭く解剖しています。

プロフィール高野孟たかのはじめ
1944年東京生まれ。1968年早稲田大学文学部西洋哲学科卒。通信社、広告会社勤務の後、1975年からフリー・ジャーナリストに。同時に内外政経ニュースレター『インサイダー』の創刊に参加。80年に(株)インサイダーを設立し、代表取締役兼編集長に就任。2002年に早稲田大学客員教授に就任。08年に《THE JOURNAL》に改名し、論説主幹に就任。現在は千葉県鴨川市に在住しながら、半農半ジャーナリストとしてとして活動中。

「左翼」は味方を減らして自分が孤立し、「リベラル」は味方を増やして敵を孤立させる

4月6日に行われた社民党の党首選で再選を果たした福島瑞穂は、その直後の記者会見で、対抗馬だった大椿裕子=元参議院議員が同席していたにも関わらず、彼女に発言の機会を与えなかった。記者が大椿に敗戦の弁を求めると、司会役の党職員が「新党首の会見なので党首への質問に限るように」と遮り、福島も「今日は私の就任会見なので私が答える」とそれに同調した。このため大椿は「ひどい。候補者は平等に扱われるべきだ」と抗議の声を上げて途中退席した。

かつては自民党政権を脅かすほどの野党第一党だった社民党(1996年まで日本社会党)も、今や福島と当選1期目のラサール石井副党首の参議院議員2人だけの小党。コップの中の嵐どころかおチョコの中のさざ波にもならないような話なのだが、後に大椿がSNSなどを通じて明らかにしたところでは、先の衆院選の沖縄2区での候補者擁立をめぐる同党の混乱が背景にあったようだ。

衆院沖縄2区をめぐる社民党の混乱

同区では、社民党唯一の衆議院議員で副党首でもあった新垣邦男が「オール沖縄」候補として次期に挑むはずだったが昨年11月、福島との方針上の意見の相違から離党し、立憲民主党入りした。ところがその後、今年に入って急転直下の総選挙、にわか造りの中道改革連合、辺野古基地建設反対方針の行方不明……という展開の中、福島は急遽、辺野古反対を鮮明にする端慶覧長敏=元衆議院議員/前南城市長を社民党公認で擁立、新垣にぶつけた。もちろん、辺野古反対の旗を意地でも掲げ続けるという意味で、それは1つの決断ではあったろうが、しかし福島のやり方は余りに上から目線で、現地の事情に即して丁寧に合意を作り上げるということからかけ離れていた。結果は、見るまでもなく両者共倒れで、そのため現地組織はますます大混乱。その時に大椿は、福島を公然と批判、服部良一幹事長から「反党行為」と糾弾されて副党首を辞任させられていた。

そういう経緯があったため、福島や党本部職員は沖縄2区での共倒れへの責任を蒸し返されるのを恐れて、大椿に発言させないようにしたものと見られている。しかし、党首の座を今しがたまで争った相手への尊敬の念もカケラもなしに、事実上、会見の場から追い出したに等しいこの所業は、同党のどうにもならない末期症状を示している。

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