現役税理士が申請を強く勧める「事業再構築補助金」のすごいお得度

コロナ禍でも経済を回していくために政府が打ち出した超大型の補助金が2月以降に実施される予定となっていることをご存知でしょうか。今回の無料メルマガ『税金を払う人・もらう人』では著者で現役税理士の今村仁さんが、政府方針の大本命という「事業再構築補助金」について詳しく解説しています。

設備投資予定であれば、≪事業再構築補助金≫ 

コロナ禍ですが、経済を回していくという政府方針の大本命の施策が下記となります。予算規模が1兆円を超えている、超大型の設備投資系補助金となっています。

● 事業再構築補助金(経済産業省HP)

【事業再構築補助金の対象者】

新分野展開や業態転換、事業・業種転換等の取組、事業再編又はこれらの取組を通じた規模の拡大等を目指す、以下の要件をすべて満たす企業・団体等の新たな挑戦を支援します!

  1. 申請前の直近6か月間のうち、任意の3か月の合計売上高が、コロナ以前の同3か月の合計売上高と比較して10%以上減少している中小企業等。
  2. 事業計画を認定経営革新等支援

機関等と策定し、一体となって事業再構築に取り組む中小企業等。

【補助金額、補助率】

・中小企業(通常枠)100万円以上6,000万円以下 2/3
・中小企業(卒業枠)400社限定 6,000万円超~1億円以下 2/3
・中堅企業(通常枠)100万円以上8,000万円以下 1/2(4,000万円超は1/3)
・中堅企業(グローバルV字回復枠)100社限定 8,000万円超~1億円以下 1/2

【対象経費】

建物費、建物改修費、設備費、システム購入費、外注費(加工、設計等)、研修費(教育訓練費等)、技術導入費(知的財産権導入に係る経費)、広告宣伝費・販売促進費(広告作成、媒体掲載、展示会出展等)等

設備投資予定であれば「事業再構築補助金」の検討を 

コロナ禍又はアフターコロナにおいて、新しい分野の開拓や業態転換、規模の拡大を目指して、設備投資(工場建設など建物費用も含む)をお考えであれば、是非この「事業再構築補助金」の事前申請を検討されるのがいいと思います。

ものづくり補助金等であれば、中小企業でないと申請出来ませんでしたが、この事業再構築補助金では、中堅企業も対象とされています。

また、これは報道ベースですが、この度の「緊急事態宣言」で影響のあった企業には優先採択も検討されているようです。ということは、大阪や京都、東京などは他よりも有利かもしれません。

また何より、要件が緩いです。ものづくり補助金であれば、単なる設備投資ではダメで、その設備投資に「革新性」がないと通りませんでした。

今回の「事業再構築補助金」での要件は、実質的には、「売上10%減」と「事業計画を認定経営革新等支援機関等と策定する」の2つかと思います。

※ この事業再構築補助金は2月以後実施予定となっています。

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東京五輪中止にいよいよ現実味。バッハ会長強気も有力委員が弱気発言

IOCのバッハ会長が東京オリンピック・パラリンピックの開催について前向きな発言を続けている一方で、最古参のIOC委員であるディック・パウンド氏が「開催に確信が持てない」と発言したと英BBCが報じています。昨年3月24日の延期決定前にも同様のことがあり、朝日新聞は関連コラムで「デジャブ」と伝えています。今回のメルマガ『uttiiの電子版ウォッチ DELUXE』では、ジャーナリストの内田誠さんが、IOCの直言居士として知られるパウンド氏の言動を朝日新聞の記事から検証。会長に忖度しない氏の口から中止の可能性が漏れた理由を探ります。

パウンド氏とバッハ会長の確執、東京五輪開催の問題を朝日はどう報じたか?

きょうは《朝日》から。検索は「ディック・パウンド」で行います。この名前だけでピンと来る人は、相当な「オリンピック通」。IOCの最古参委員にして直言居士のカナダ人。78歳ですからバイデン米大統領と同い年ということになりますか。

けさの《朝日》は稲垣康介編集委員のコラムでパウンド氏とバッハ会長の確執、及び東京五輪開催の問題に触れています。まずはきょうの《朝日》12面、スポーツ欄掲載の稲垣コラム、見出しから。

世界が聞きたい ミスター正論の直言
IOCのパウンド委員 バッハ独裁体制にも忖度なし

今、世界のマスコミが挙って意見を求めるのが「ディック・パウンド氏」。今月7日、英BBC電子版は、東京五輪開催に「確信が持てない」というパウンド氏の発言を報じた。この発言について稲垣氏は「まるでデジャブだ」と感じたという。昨年2月、パウンド氏が開催是非の判断は引き延ばせて「5月下旬」だとAP通信に答えた1ヵ月後、東京大会開催の1年延期が決まったということがあった。

ただし今回は少し事情が違う。パウンド氏の発言は、少なくとも「バッハ会長の意を汲んだ観測気球」ではなく、IOCは、パウンド発言はIOCの見解ではないとの声明を全委員に送ったという。バッハ会長とパウンド氏の間には、確執があるという。

世界反ドーピング機関(WADA)の初代委員長だったパウンド氏は、ロシアのドーピングに厳罰を主張、国際サッカー連盟(FIFA)がドーピング罰則に難色を示すと「サッカーはアテネ五輪から除外すべきだ」と強硬論を展開した。

それでも、現在のパウンド氏は理事でさえなく、飽くまで権力中枢から離れた野党的立場。独裁色を強めるバッハ会長の理事会から出てくる情報が乏しい分、各メディアの「パウンド詣」が続いているという面もあると。

●uttiiの眼

五輪憲章にアマチュア規定があった頃のブランデージ会長と比べてみたくなるパウンド氏。ただブランデージ氏がナチ礼賛、反ユダヤ主義ゆえに批判されるべき人物だったのに対して、パウンド氏のドーピングへの拘りと権力者に忖度しない直言には、清々しさがある。何よりパウンド氏は会長ではなく、独裁者でもない。

新型コロナウイルスを巡って、EUが日本人の入国を禁ずる決定をしたとのニュースが入ってきたが、パウンド氏の次の「直言」はどんな内容になるのだろうか。

心理学者が伝授、妙案がどんどん浮かんでくるブレストのお作法

一人で考え込んでいてもなかなか湧いてくることのない、新しいひらめき。そんな状況を打開してくれるのが数人でアイディアを出し合う「ブレインストーミング」ですが、より有効なものとするためのカギがあるようです。今回のメルマガ『富田隆のお気楽心理学』では著者で心理学者の富田隆さんが、ブレインストーミングの特徴や進め方を改めて確認するとともに、大切なポイントについてもレクチャーしています。

下手な考え休むに似たり?

【なかなか出ない妙案】

将棋や囲碁の世界で良く言われる言葉に「下手な考え休むに似たり」というものがあります。いくら時間をかけて考え込んでも、なかなか妙案が出るものではなく、それは、単に時間を浪費している(休む)のと同じことだ、という諺です。

あらかじめ手順の決まった単純なルーティンワークを黙々とこなすことが人間の仕事だった時代が終わりを告げ、それらの仕事をコンピュータやロボットが取って代わるようになると、高度な意思決定や創造的な提案、人間を相手にしたサービス、芸術分野での創造などが人間に残された仕事になりつつあるようです。

これらの人間ならでは!?の仕事に欠かせないのが創造的な「思考」能力です。最近の企業コンサルタントは、「社員の創造性を活かせない企業に未来はない」などとよく言うようです。

しかし、実際問題として、急に「お客が喜ぶような新サービスを考えろ」などと言われても、多くの社員は「下手な考え休むに似たり」の状態に陥るのが常です。「そんな簡単に、天才的ひらめきが出せるくらいなら、いつまでもこんな会社にいないよ」とブーたれる社員も少なくありません。

【三人寄れば文殊の知恵】

人間という種は、つくづく社会的動物です。単体ではだめでも、集団になると個体の数を集めた以上の能力を発揮します。

それを支えているものが「コミュニケーション能力」で、一人で考え込んでいるよりも、何人かで、ああだこうだと話し合いながら知恵を出し合う方が、妙案に辿り着く確率は高くなります。

「三人寄れば文殊の知恵」と昔から言われる通り、たとえ凡人であっても、三人が心を合わせ、知恵を出し合えば、博識で知られる学問の神様「文殊菩薩(もんじゅぼさつ:マンジュシュリー)」のような素晴らしい知恵を発揮できるというわけです。

そこで、グループでの討議や立案が試みられることになります。一般的に「ブレインストーミング(brainstorming)と呼ばれているような自由にアイデアを出し合う集団討議のやり方には以下の4つの特徴があります。

  1. 結論厳禁:批判を含む判断や結論は慎む。それらはアイデアを出し切った後の「評価の段階」に譲る
  2. 自由奔放:奇抜な考え方やユニークなアイデアを歓迎する
  3. 質より量:多面的に多くのアイデアを出す
  4. 結合改善:いくつかのアイデアをくっつけたり、一部を変化させたりして発展させる。他人のアイデアに便乗することを推奨

【自由な発想】

こうしたプロセスでは、少しでも多くの「自由な発想」を引き出すことが最優先されます。批判や評価を避けるルールも、他者のアイデアをパクって改造することの推奨も、従来の思考パターンや暗黙のルールから頭脳を解放し、相互に刺激し合うことにより、型破りの自由な発想をひとつでも多く引き出すためです。

こうして、山のように出されたアイデアを、似たようなものを何種類かに分類し、目的に応じて情報整理します。

日本では文化人類学者の川喜田二郎博士が提唱した「KJ法」が広く用いられています。

以前はひとつのアイデアを一枚のカードに記入していました。現在では貼ったりはがしたりが自由なポストイット(ふせん)が普及したので、これに書き込むことが多くなりました。

さまざまなアイデアや情報が記入されたポストイットをペタペタとホワイトボードなどに貼り付けて、似たようなものをグループ化して貼り直し、各グループにふさわしい「見出し」をつけ、見出し間の相互関係を図解化する、というやり方が一般的です。

自由に発想を集める段階と、それを整理し、構造化し、批判や評価をする段階を分けたことで、多数のユニークなアイデアを生み出すことができるようになりました。

使った物を元の場所に戻さない同居のお年寄りとうまくやる方法

加齢とともにさまざまな機能が低下するのは当然のことですが、そのスピードを緩やかにし快適な日常生活を送れることができるのなら、当人にとっても周囲にとっても幸せなことではないでしょうか。今回の無料メルマガ『システマティックな「ま、いっか」家事術』では著者の真井花さんが、自身が直面しているとある「問題」と、日々実践している解決策を記しています。

徐々に低下するもの

さて、本日は我が家の危機のお話。

最近困っているんですよね~。家の中で、あるべき場所にあるべきモノが無いんですよ。どの家庭にも

  • コレはココ、アレはソコ

っていう決まり事がありますよね。それを守ってくれないんですよ。

  • 義母が( ̄∇ ̄)

……。むーーん。

片付けには、いくつかの鉄板があるもんですが、そのひとつが

  • 定位置を決める
  • そこに戻す

です。ま、考えてみりゃ当たり前です。

逆にこれができない時には、定位置自体が誤っていることが多いんです。

モノには戻しやすい場所ってあるんですが、ということはこの逆、戻しにくい場所もあるんですよ。こういう、戻しにくい場所を定位置として決めてしまうと、さあ、大変。

みんなが戻せないのに、ルールを守れなくてイライラしちゃう。こういうことが起こりやすいんですね。

ま、今回はこの話じゃないんで、このへんで終わりにして。閑話休題。

で、オットの母と同居しているんですが、新型コロナの自粛生活が長引いているせいか、とにかく動かなくなってきています。ほとんど自室に引きこもって、食事のときに出てくるだけ。ワンコの散歩もあんまりいかなくなっちゃったし。

動かなすぎることが、もともと衰えてきている筋肉を更に衰えさせているようなんですよ。オトシヨリあるあるですよね。身体を動かすことで、いろいろな刺激を受け取ることができるので動かないということは、

  • 刺激を受けない

ということです。もうね、こうなると、筋肉だけの問題じゃなくて記憶とか生活習慣とか、いろんなことがトロくなっちゃうみたいなんですよね。

でね。困っているのが、モノを使った後元に戻さなくなったことです。

  • コレはここ アレはソコ

を守ってくれなくて、テキトーなところにポイ。で、ポイしたことも忘れちゃう。よーーく考えさせると思い出すんですが。

おそらくオトシヨリと一緒に暮らしている方は、同じような体験をされているんじゃないかと思うんですが。

で、どうしているのかというとですね。もう

  • 力技

です。要は、

  • コレはここ アレはソコ を繰り返す
  • テプラでココ用ソコ用と貼りまくる
  • 複数準備して、ポイされてもOKにする

ですね( ̄∇ ̄) いや、工夫がなさすぎる気もするんですが現在のところ、これ以外に思いつかないんですよ。

特に効果があるのは、繰り返し場所を話すことですね。本人も自分がトロくなっている自覚があるので、そこそこ頑張るんですよ。

もうひとつ、効果があるだろうと思うのは、最初に戻って

  • 身体を動かさせること

です。もともと日常生活の中にあった運動をしなくなったことがきっかけなんじゃないかと思っているので、以前と同じように運動をさせたら、ちょっとはマシじゃないかと期待しているんです。

オトシヨリの機能は、徐々に低下していくもの。そうだとしても、運動と繰り返し言い聞かせることで少しでも低下のスピードを落とせたらいいなと思っています。

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コロナ禍が影響。マンション管理スタッフの人手不足が解消した訳

期間が延長されるか否かに注目が集まる緊急事態宣言ですが、コロナ禍はマンションの管理業界にも意外な影響を及ぼしているようです。今回の無料メルマガ『まんしょんオタクのマンションこぼれ話』では著者でマンション管理士の廣田信子さんが、業界紙に掲載された二度目の緊急事態宣言下における管理会社各社の対応を紹介するとともに、深刻な管理員・清掃員不足が解消されつつある理由を記しています。

二度目の緊急事態宣言では、管理員、清掃員も通常勤務、その背景には…

こんにちは!廣田信子です。

前回の緊急事態宣言の時と比べると、人の活動は止まっていませんが、やはり、夜8時以降の飲食店の営業を止めたのは効果が大きかったようで、感染拡大傾向は一応止まっています。

飲食店の営業時間に合わせて、デパート、ショッピングモール等も営業時間を短縮しているところがほとんどで、映画館や劇場も8時までに終了するよう、予定を組み替えているところが多いです。で、私が楽しみにしていた「公演」も期間縮小の上、夜の部が中止となり、チケットを入手できませんでした。ほんとうに、夜の街は静かです。夜8時以降は外出しないように…ということは、8時には家に着いていないといけないと解釈し、7時以降の残業を禁止している企業もあります。

マンションでは、どうでしょうか。管理組合は、前回ほどぴりぴりしてはいないように思いますが、

  • 緊急事態宣言の間は理事会を中止している
  • 緊急事態宣言下であっても必要なことは予定通り実施する
  • 常通り理事会は開催するが、説明会等は延期している
  • オンライン開催が恒常化しているので影響がない

など、管理組合によって様々です。

では、管理会社の対応はどうでしょうか。今回の緊急事態宣言の発令に対しての管理会社各社の対応が、マンション管理新聞1月15日号に掲載されていました。ほぼ全社が、感染防止に配慮しつつも、清掃業務、ゴミ出し、管理員業務は通常通り実施するとしています。

理事会への出席は、管理組合の要請があれば出席するとしながらも、

  • 午後8時で終了できるよう管理組合に依頼
  • 午後8時を過ぎる場合はオンラインで参加
  • オンライン、延期、休会等個別に対応
  • オンライン開催を提案
  • 換気、マスク着用、消毒液設置、検温等の対策の上開催
  • できる限り夜7時までに社員が帰宅できるようお願い

等の対応がとられています。

清掃業務、ゴミ出し、管理員業務が通常通り行われるというのは、管理組合にとっては一安心だと思います。高齢の方が多い管理員、清掃員の方も、必要な感染防止対策がわかってきたことで、以前ほど心配でなくなった…ということがあると思いますが、ある管理会社の方は、コロナ禍で飲食関係の仕事を無くした人が、かなり管理員に応募してくるようになって、管理員、清掃員の深刻な不足が、解消されつつあることも大きいといいます。フロントスタッフの不足の方は、やはりコロナ禍で仕事を無くした他業種からの参入があって、昨年秋から、すでに解消されつつあると聞いていました。

コロナ禍がマンション管理の現場スタッフの人手不足の解消につながった…と聞いて、ちょっと複雑です。

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思い切って絞る。選択肢を狭めたほうが注文数が増える当然の理由

「お客様には幅広い選択肢を提案したほうが親切」と思い込みがちですが、それが仇となる場合もあるようです。今回の無料メルマガ『販売力向上講座メールマガジン』では接客販売コンサルタント&トレーナーの坂本りゅういちさんが、朝の時間帯にセットメニューの注文が入らないという悩みを抱えたカフェに提案した「意外な販売法」を披露し、商品を絞って提案した方がいいタイミングがあるという事実を記しています。

思い切って絞る

あるカフェのコンサルティングに入った時のことです。そのカフェはモーニングをやっているのですが、朝の時間帯の売り上げが減少していることに悩んでいました。モーニングでコーヒーを頼んでくれる人はそれなりにいたのですが、客単価があまり上がらず、セットメニューを注文してくれる人を増やして客単価を上げたかったのです。ただなかなかセットにしてくれる人がおらず、スタッフからセットにできる旨を伝えても注文が増えていきませんでした。

そこで、そのセットメニューの見せ方を少し変えることにしました。セットメニューは実は3種類あって、価格もそれぞれ少しずつ違います。通常はその3種類が載っているメニューをテーブルに置いておくという状態です。しかしこれだと、お客様は迷ってしまいますし、スタッフのアシストもしにくくなります。なので思い切って、1つのメニューに絞って、そのセットだけが載っているメニュー表を新たに作成したのですね。そしてそのメニュー表が一番上に来る状態でお客様にメニューを見せるようにしたのです。

その結果どうなったかというと、実施前は1ヶ月で60件ほどだったセット注文が、メニューを変えてからは270件ほどまでアップし、客単価が大きく向上しました。単純計算で、4倍以上の注文数という成果が出たわけです。

ここで大事なのは、思い切って絞るという考え方です。

先ほども書いたように、そのセットメニューは3種類という選択肢があります。店側(売る側)としては、メニューが3種類あるのですから、それぞれを知ってもらって、選んでもらいたくなるのが心情です。しかしお客様の視点で考えると、充実しているメニューのように見えても、時間の少ない朝の時間帯であることや、あまり頭の働いていない状態でコーヒーをちょっと飲みたいという状況であれば、いちいち悩む時間をかけたくはありません。だったら、メニューを用意しているとしても、思い切って「これが良いですよ」と絞って提案をすることで、お客様も選びやすく注文もしやすくなります。

ランチタイムでも似たようなことは考えられるかもしれませんが、ディナータイムになれば、この手法は逆効果にもなるかもしれません。でも、時間帯やお客様の心情を察していくと、あえて提案数を絞ることが効果を発揮することもあるのです。

通常の、接客をして商品を販売するスタイルでも、似たような場合はありますよね。提案できる商品の数がたくさんあっても、それを全部提案してお客様に悩んでもらう方が良い場合と、そうではない場合はあります。その判断をどうするか、そして思い切って絞った提案をするとしたら、まず何を提案すべきか。状況に応じて変化はしますが、ある程度需要の多いニーズなどで考えておくと、悩まずにサッと提案ができるかもしれません。

今日の質問です。

  • 商品を絞って提案した方が良い場合と、そうではない場合にはどんな違いがありますか?
  • 自店でお客様が悩んでしまうような場合には、どのように商品を絞って提案しますか?

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加藤茶は「本当にイイ女」をどう見抜いたのか?妻・綾菜が「財産目当て」の汚名返上、芸能界一の良妻になれたワケ

世間を驚かせたタレント・加藤茶(77)と綾菜(32)の45歳年の差婚。紆余曲折がありながらも、2人は今年で結婚10周年を迎える。結婚当初は「財産目当て」「加トちゃんは騙されている」など激しいバッシングを受けたが、今では妻・綾菜の評価が一変。夫を支える献身的な妻として称えられるようになった。この10年で加藤夫妻に何があり、綾菜はなぜ180度もイメージを変えることができたのだろうか。

保険金目当ての“毒妻”と言われて

2人が2011年に結婚をした時、綾菜はまだ23歳だったのに対し、加藤はすでに68歳。父と娘というより、下手したらおじいちゃんと孫というほどの年齢差があった。

当時の綾菜は濃いめのメイクに派手な服装が特徴の完全な“ギャル系”。そのパリピ的な見た目から、“金目当ての毒妻”と非難された。

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綾菜がブログにとんかつの画像を載せれば、「嫁が加トちゃんを殺そうとしてる」「どうせ加トちゃんに高い生命保険をかけてんだろ」と激しい誹謗中傷。

引っ越すたびに自宅は即バレし、自転車を木につるされたり、いたずら電話が鳴りやまないなど、さまざまな嫌がらせを受けてきた。そのたびに家を転々とし、引っ越した回数は数知れない。

しかし、綾菜はこうしたバッシングに対して、メディアやSNS等で反論することを一切せず耐え続けた。いくらでも抗議しようと思えばできたはずだが、綾菜は口をつぐんだのだ。それもこれもすべては夫である加藤茶のため。

綾菜は当時のことを振り返り、自身のことを未熟だったとした上で、加藤茶と生きていく覚悟が足りなかったと、自責の念に駆られていたことを明かしている。

普通の妻なら、なかなかここまで自分を責めるようなことはできないだろう。

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加藤茶を襲った大病で強固になった「夫婦の絆」

綾菜は夫・加藤茶のために生きているといっても過言ではない。何をするにもすべてが夫中心。それが自分の喜びにもつながっているのだ。

加藤は2014年、足が震え筋肉の動きが悪くなる症状を起こす「パーキンソン症候群」という病気を患っている。

当時ある番組に出演したところ、れつが回らず反応が遅かったことで発覚。視聴者からも多くの指摘があり、「加藤茶は重病なのではないか」という説が駆け巡った。

加藤は2006年に大動脈解離の手術を受けており、複数の薬を服用していたが、そのうちのひとつが合わなかったことが原因だと判明。

体調は回復せず、のどの筋肉も衰えて食事も飲み込むことができなくなり、一時は体重が38kgまで激減したという。

この時も相変わらず誹謗中傷は収まっておらず、「綾菜がついに毒を持った」「いよいよ綾菜がとどめを刺しにきた」「多額の保険金がいよいよ綾菜の手に」などのコメントでネットは炎上した。

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しかし、綾菜は「加藤を絶対に死なせてはいけない」という強い思いで、夫の入院はもちろん、筋肉を動かすつらいリハビリ生活も献身的に支え、つきっきりで寄り添った。

その結果、加藤の体調は安定し、今ではすっかり元気を取り戻している。

夫が大病を患うということは家族にとってかなり大きな出来事。結婚3年目で訪れた夫婦の危機だった。だが、この病気は「加藤を支えていく」という綾菜の覚悟をより強めるきっかけになったことは間違いない。

クレカ情報強者がアメックスグリーンを選ぶ3大理由「高ステータス」「永遠の憧れ」あと1つは?

マイルやポイントを貯めたり、優待サービスを受けられたりと、さまざまなメリットがあるクレジットカード。しかし、あまりにも数が多すぎて、何を選んだらよいかよくわからないというのが多くの声です。そんな時、やはり参考になるのがプロの意見。そこで、クレジット業界のオピニオンリーダーで、消費生活ジャーナリストの岩田昭男氏が最強のクレジットカードを選出。本当に“使える”1枚を紹介していきます。

プロフィール:岩田昭男(いわたあきお)

消費生活評論家。1952年生まれ。早稲田大学卒業。月刊誌記者などを経て独立。クレジットカード研究歴30年。電子マネー、デビットカード、共通ポイントなどにも詳しい。著書に「Suica一人勝ちの秘密」「信用力格差社会」「O2Oの衝撃」など。

世間もクレカ比較サイトも「アメックス」を誤解している

いまクレジットカードの比較サイトが人気で、私はその監修をすることが多い。個々のクレジットカードの点数はたいていそれぞれのサイトの編集部の担当者がつけるのだが、先日こんなことがあった。

アメリカン・エキスプレスのクレジットカードは何種類もあって、その一つにSPG(スターウッド・プリファード・ゲスト)カードというのがある。これは世界の最上級ホテル企業との提携カードで、高級ホテルを利用する富裕層にとっては使い勝手がよく、マイルを貯めることもできる。私としては評価が高いほうのカードだ。

ところが、ある比較サイトの編集部のこのカードに対する評価はびっくりするほど低かった。合格ラインの点数が2.0くらいだとすれば1.8くらいの採点だった。

そこで私は、「この点数は低すぎるのではないか」と担当者に質したのだが、「ポイント還元率や年会費などのいろいろな要素から総合的に判断したもので妥当な評価だと考えています」という返事だった。そこで私は「それは少し考え方が間違っているのはないか」と言い返すことになった。

決済だけではないクレジットカードの別の顔

このやりとりを通して私が痛感したのは、多くの人がクレジットカードを一括りで見ているということだ。しかし、実はクレジットカードは大きく分けて二つある。このことをまず頭に入れておく必要がある。

ではその二つとは何かというと、一つは楽天カードに代表されるようなVISAやマスターカードがついた決済に使われるためのカードだ。このタイプのカードは、先ほどいったポイント還元率などのベンチマークをつけて評価される。

この決済カードとは別にもう一つ、出張や接待などの大人のビジネス、それから旅行で大きな威力を発揮するクレジットカードがある。それがT&Eカード(トラベル&エンターテインメントカード)だ。

クレジットカードにはこの大きな二つのかたまりがあって、基本的にT&Eカードに点数づけなどをしてもあまり意味がない。決済カードと違って、買い物をすればポイントがたまるということにウエートがおかれたものではないからだ。

旅行に行ったときに至れり尽くせりのサービスを受けられる。贅を尽くし、趣向を凝らしたさまざまなイベントに参加できる。そうした付加価値の高いカードであり、そこから得られる満足度は点数ではなかなか計れない。

その代表が、ここで紹介するアメリカン・エキスプレス・カード=アメックスカードだ。

「最良のサービス」を提供するのがアメックス

決済メインのカードと、アメックスやダイナースに代表されるようなカードはそもそも出自が違う。それを知れば両者の違いがよく理解できる。

決済カードの代表的な国際ブランドはVISA、マスターは母体の銀行だ。たとえばVISAのルーツは1958年にクレジットカードの発行を開始したバンク・オブ・アメリカだ。いかに大きなネットワークを築いて、いかに正確に速くお金のやりとりをするかが主たる目的で、ユーザーがカードを何に使うかにはさして関心がない。

一方、アメックスのルーツは何かというと、アメリカ大陸横断の駅馬車。アメリカン・エキスプレスだから、いわば日本通運のようなものだ。1850年代にアメリカ東部から西部に旅行客や荷物、それからお金を運ぶ物流会社だった。

アメックス自身は「当社は旅行会社だ」といっている。つまり、決済インフラである前に、カスタマーサービスを提供する会社であり、旅行者や出張するビジネスマンをどうケアするかに主眼がおかれていて、いかにホテルや食事などで最良のサービスを提供するかが大事で、決済サービスはおまけにすぎない。

ダイナースについても少しだけ触れておくと、ダイナースはアメリカ東海岸の富裕層がレストランを加盟店にして発足したクラブ組織が始まりで、ダイナースは「食事をする人」という意味だ。

このように、ひと口にクレジットカード会社といっても、アメックス、ダイナースとVISAやマスターとは誕生の背景がまったく異なる。

アメックスの会員だけが味わえる「感動体験」

クレジットカード・ライフの初期のころは決済カードを持つことができれば、多くの人はそれだけで満足していた。しかし、現在のようにクレジットカードが普及してくると、決済カードだけでは満足できず、ワンランク上のカードがほしいというユーザーが増えてくる。

数年前、アメックスが「世界中の人が認めた観光都市」と高く評価する京都で行われた、醍醐寺の花見や花火、清水寺の夜間観覧などの会員向けのイベントに私も参加したことがある。

私たちはアメックスならではの洗練された演出で眼前に繰り広げられる非日常的な異空間を、時間を忘れて堪能した。醍醐寺にしても清水寺にしても普段は公開されていない庭を、一般客とは別に貸し切りで特別に見ることができるなど、少し大げさにいえば、一生の思い出に残るような「感動体験」だった。

アメックスなら最高級ブランドと出会える

もう一つ忘れられないのは、2016年に会員として招待されたセントレジスホテル大阪の体験だ。

アメックスのSPGカードはいまはマリオットヴォンボイという世界的なホテル企業とアメックスが提携して発行しているが、その名前からもわかる通り、少し前までスターウッドとアメックスが発行していたものだ。

スターウッド、正式にはスターウッド・ホテルズ&リゾーツ・ワールドワイドは世界中でたくさんのホテルを運営する大手ホテルチェーングループで、ウエスティン、シェラトンなど日本でもよく知られたホテルブランドを傘下に擁しており、セントレジスはそのなかの最高級ブランドの超豪華ホテルだ。

余談だが、2018年6月、アメリカのトランプ大統領と北朝鮮の金正恩朝鮮労働党委員長がシンガポールで首脳会談を行ったときに、金委員長が泊ったのがセントレジスホテルだった。

そのセントレジスが2010年に日本で初めてオープシンしたのが、セントレジスホテル大阪。一泊6~7万円のラグジュアリーホテルを利用する機会などほとんどないが、なかに入って驚いたのはホテル全体が美術館のようになっており、いたるところに日本画が飾ってあることだった。

洛中洛外図のような絵が目を引いた。ところがよく見てみると京都ではなく戦国時代の大坂の街並みを描いたもののようだった。しかも、端のほうには通天閣やなんとセントレジスホテルも見える。

あとでわかったことだが、そこにあったものはすべて大家が描いた既存の絵などではなく、新進気鋭の画家が描いた新作だった。現代の新たな息吹が感じられ、それがホテル全体の雰囲気を活性化させていた。ホテルが独自の主張を持っているのだ。

世界の一流アーティストと芸術談義

実はその日のメインは、ジェイミー・カラムというジャズ・シンガーのディナーショーだった。日本ではあまり知られていないかもしれないが、当時はまだ30代のイギリス人で、歌だけでなくピアノも弾き、文学にも造詣が深いマルチな才能の持ち主で、たくさんの女性ファンが詰めかけていた。

私は幸運にも彼とワインを飲みながらゆっくり話す機会を得たのだが、大学時代に学んだ溝口健二が好きだといっていたのが印象に残っている。とても謙虚な人柄で、日本の歌手や芸能人とは一味違う印象を受けた。ちなみに、溝口は「雨月物語」などで知られる、黒澤明や小津安二郎と並ぶ日本映画の巨匠だ。

こういう経験ができるのが、アメックスカードのすごいところだ。残念ながらVISAやマスターカードではこうはいかない。

年会費の元がすぐ取れるアメックスグリーン

これまで述べてきたような得難い経験を可能にしてくれるのが、ラグジュアリーカードのいわば入門カードとして最適なのが、アメリカン・エキスプレス・カード、すなわちグリーンカードだ。

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グリーンカードの基本スペックは以下のようなもので、会員になると至れり尽くせりのサービスおもてなしを受けられる。

  1. スーツケース1個を無料で配送<手荷物無料宅配サービス>
  2. 出発までの間を同伴者とゆっくり空港ラウンジで過ごせる
  3. 国内外の1200か所以上の空港VIPラウンジが無料で利用できる<プライオリティ・パス>
  4. 海外用レンタル携帯電話の優待
  5. 海外旅行先でも、24時間サポートを受けられる<グローバル・ホットライン>
  6. 最高5,000万円まで補償<海外旅行傷害保険>

もちろんカードを利用すれば還元率1%でポイントが貯まり(メンバーシップ・リワード)、貯まったポイントは各種の支払いに利用できるほか、商品や体験イベントとの交換も可能だ。さらにマイルや提携ポイントとの交換もできる。

気になる年会費は1万3200円(家族カードは6600円)だが、その上級カードのアメリカン・エキスプレス・ゴールド・カードは3万1900円(家族カードは1枚目は無料)にくらべると格安だ。しかも、スペック的にはゴールドとくらべてもそれほど遜色はない

グリーンカードはゴールドカードへの手掛かりにも

決算手段という視点で見ると、決済カードに比べてアメックスのカードの年会費は高いと感じる人が多いかもしれない。しかし、付帯するサービスの内容を考えると決して割高とはいえず、総合的な満足度はアメックスのカードのほうが格段に高いはずだ

上級のゴールド会員になれば、先ほど述べたような豪華イベントに招待されるチャンスも増えるし、さまざまな面でより優遇されるようになる。一流の文化や芸術、アミューズメントに触れ、日常生活では味わうことのできない感動をえられる。それがアメックスカードのほかのカードにはない魅力なのだ。

そして、そういう高みに登り詰める手掛かりになるのがグリーンカードだ。ゴールドカードへのレールは敷かれている。まずはグリーンカードの会員になる、つまりファミリーになってアメックスの階段を上がってみてはどうだろうか。

 

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ジャニーズJr.卒業制度のウラ事情とJr.の本音。関係者が明かした真相

1月16日に突然発表された、ジャニーズ事務所による「ジャニーズJr.制度改定に関するご報告」という発表。満22歳到達後の最初の3月31日までに事務所と合意に至らなければ活動終了というもので、ファンや各メディアは「リストラだ」と騒然となりましたが、真の意図は何なのでしょうか? 有名芸能リポーターの井上公造さんが11月に新創刊したメルマガ『井上公造の「とっておき芸能情報+LIVE」』では、ジャニーズ取材歴30年の芸能リポーター・駒井千佳子さんが、今回の発表に関する個人的な見解と、ジャニーズの関係者から聞いたという真相を明かしています。

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駒井千佳子の「イケメン倶楽部」:「人生の選択を考える」制度改定でジャニーズJr.の今後は…

今月16日の夕方、ジャニーズ事務所のホームページに「ジャニーズJr.制度改定に関するご報告」との文書がアップされた。

「満22歳到達後の最初の3月31日までに、ジャニーズJr.としての活動継続についてジャニーズ事務所との合意に至らない場合は、ジャニーズJr.の活動としては同日をもちまして終了とさせていただくことといたします」という“卒業制度”だ。

ファン騒然

この文書が発表されると、Jr.のファンが騒然となった。ツイッターのトレンドに「ジャニーズJr.」が上がり、ツイートを見ると、推しメンは大丈夫だろうかと、戸惑う声が多く見受けられた。

文書で読むと厳しく感じられるこの制度の意図について、ジャニーズ事務所の関係者に聞いたところ、「大学卒業に当たる22歳で、人生の選択を考えてもらうということ」と返ってきた。

「みんなアイドルとしてデビューすることを夢見て、オーディションを受けて入所してくるけれど、全員が夢をかなえられるわけではない」と同関係者。

芸能界でアイドルとして生き抜くには、大衆の心をつかむタレント性と、時代の流れに乗れる運の強さが必要だろう。それを見極めるための制度だという。

とはいえ、ジャニーズ事務所を辞めた後、他の事務所で芸能活動をすることはもちろん可能だ。一昨年、公正取引委員会がジャニーズ事務所に対して、独占禁止法違反に当たらないか調査を行った。行政処分や警告を受けたわけではないが、注意されたことは事実。このことも少なからず、今回の制度改定に影響しているだろう。

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“戒め”も!?

ジャニーズ事務所には現在、東西合わせて200人のJr.が在籍している。以前は、700人以上いるとも言われ、事務所のスタッフですら全員を把握できなかったと聞いた。マネジャーの数も限られ、全てに目を配るのは、なかなか難しい。

さらに、他の関係者は、「Jr.とはいえ、そこそこお金を持っているから、女性にモテるし、カネ目当ての輩(やから)も寄ってくる」とも。

ジャニーズ事務所は、Jr.にも歩合制で報酬を支払っている。テレビなどメディアの出演料、先輩のコンサートや舞台の出演料のほか、コンサートのグッズ、ジャニーズのショップで売られている写真などにロイヤリティーが発生する。人気の高いJr.が、ブランドものを身につけているのも納得なのである。

それゆえか、ここ数年はJr.の熱愛、不祥事といったスキャンダルが、週刊誌やネットニュースの記事になることも多い。「今一度、Jr.みんなに戒(いまし)めてもらいたい」と前出の関係者は話していた。

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Jr.の本音

同制度は、2年後の3月に適用されるとのことだが、現在、Jr.のグループに所属しているメンバーは、今後も活動を続けていくことを確認しているという。

このニュースを扱った大阪・朝日放送「おはよう朝日です」では、レギュラー出演している福本大晴くん(関西Jr.の「Aぇ!group」に所属)が、「僕も活動継続することを合意しているので、22歳到達後もジャニーズ事務所で活動させていただきます」と報告。彼の言葉にホッと胸をなで下ろしたファンも多いのではないだろうか。

福本くんは、「きょうまでデビューしてスターになるという夢を持って活動させていただいたんですけど、卒業制度があることを聞いて、改めて身が引き締まりました」ともコメントしていた。

芸能界を見渡しても、これだけ大所帯のプロダクションは他にない。質の高いエンターテインメントを送り続けることができるよう、ジャニーズJr.が切磋琢磨し、輝いていくことを期待したい。(駒井千佳子)

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危険性も隠蔽か?菅政権下でコロナワクチン接種という大きな不安

我が国でも2月下旬から開始される予定の新型コロナワクチンの接種。菅政権にその安全性や有効性にかかわる確たる情報を公開する意思はあるのでしょうか。今回のメルマガ『国家権力&メディア一刀両断』では元全国紙社会部記者の新 恭さんが、首相はワクチン接種の成功に政治生命をかけてはいるものの、これまでの答弁等を振り返る限りにおいては、透明性の高い情報開示は期待できないと結論づけています。

新型コロナワクチン接種には安全情報の完全公開が必要だ

同じ国会議員でも、羽田雄一郎議員は発症してすぐにPCR検査が受けられず、コロナで死んだ。石原伸晃議員は無症状でも検査を受け、すぐに入院できた。

同じ世論調査でも、朝日新聞の内閣支持率は33%、産経・FNNのそれは52.3%…。どちらを信用すればいいのやら。永田町界隈は解せないことだらけである。

今年度中、すなわち今年3月までに使う予定の第三次補正予算案に、1兆円をこえるGoToトラベル事業を盛り込んだまま通常国会がスタートし、菅首相は、野党の要求する予算組み替えを拒否した。3月までにGoToを再開できると思うのだろうか。これも、謎だ。

代表質問が始まると、まず問題視されたのは菅首相の答弁の短かさだ。誰に対しても平等に素っ気ないが、たとえば、21日の参院本会議、立憲民主党の水岡俊一議員は新型コロナウイルスのワクチン接種などについて約30分質問したが、菅首相の答弁は、わずか10分弱。あまりにも短すぎるので、野党の議院運営委員会理事たちが本会議場の壇上に詰めかけるほどだった。

別にいいのである。答弁時間が短くても。関係ない話をダラダラと続けて野党議員の質問時間を奪った前首相よりマシかもしれない。ただし、簡明にして、中身があれば、の話だ。

菅首相のそれは短いだけで、ほとんど質問とかみ合うことがない。水岡議員は接種を受ける国民の不安や疑念を代弁した。菅政権がワクチンで成果をあげ、沈み続ける内閣支持率を浮上させたいと考えているのであれば、十分に時間をかけて答えるべきである。

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さて、そのワクチン接種。2月下旬から始め、まずは医療従事者、そして次は高齢者だという。71歳の筆者も高齢者の部類なので、順番が早いのはありがたいが正直、打つべきかどうか迷っている。

副反応も怖いし、どれほど効果があるのかも疑わしい。政治的な思惑もからんで世界的なワクチン開発競争が起き、まだ長期的な安全性が十分確認されていない段階で世に出るというイメージが強いのだ。

国内の専門家がテレビで発言しているのを聞くと、これから日本で接種されることになるワクチンはどれも、かなりの優れものらしい。しかし、あくまで従来型の新型コロナウイルスに対応できるということであって、いま世界のあちこちで発見されている変異株に対する効能のほどは定かではない。

だからこそ、接種開始にあたっては、国のリーダーの説得力が何より肝心である。そのためには透明性の高い情報を国民に提供する仕組みが必要だ。

ところが、菅首相は「感染対策の決め手となるワクチンについては、2月下旬までには接種を開始できるよう準備いたします。私も、率先して接種します」(施政方針演説)とスケジュールを語るだけ。何はともあれ首相たる自分が接種するのが安全の証拠、といわんばかりなのだ。

水岡議員は、ワクチンについて「副反応や変異株にも効果があるかなど、最新情報やデータを公開する手立てをどう考えるか」と質問した。

世界中でワクチン接種が広がるにつれ、副反応の実例や、変異株に対する効果など、さまざまなデータが出てくるだろう。当然、メディアも報じるだろうが、政府としてどのような情報公開の手立てを講じるつもりなのかというのが、水岡委員の質問の趣旨である。これに対する菅首相の答弁。

「副反応や効果を含めワクチンに関する正しい理解を広げるべく科学的知見にもとづいた正確な情報を発信してまいります」

正確な情報を発信。もちろん、そうしてもらわなくては困る。ただし、これでは水岡議員の質問に答えたことにはならない。国民は、アベ・スガ政権で継続している情報隠蔽、説明拒否の体質を不安に感じている。刻々と変化する情報を、いかに迅速、的確に国民に公開していくのか。その仕組みをつくるつもりがあるのか、ということを聞きたいのだ。