NYコロンビア大学が和楽器演奏会を開催

コロンビア大学中世日本研究所・日本文化戦略研究所が和楽器演奏会

米コロンビア大学中世日本研究所・日本文化戦略研究所は３月26日、ニューヨーク市内の同大学内ミラーシアターで和楽器演奏会を開催した。

11回目となる今回の演奏会で、会場は満席となる人気となり、特に日本人以外の観客が多く集まった。

前半は雅楽古典曲が、宮田まゆみ氏（笙＝しょう）、中村仁美氏（篳篥＝ひちりき）、笹本武志氏（龍笛）とともに、コロンビア大学雅楽管絃アンサンブルと交えて演奏された。途中聴きどころの解説が英語で行われた。

後半の現代曲の演奏前に、現代曲の作曲を手掛けた芸術監督の三浦寛也氏、佐々木冬彦氏（箜篌＝くご、ハープ）、本條秀慈郎氏（三味線）によるパフォーマンスの解説が行われ、曲がジャスパー・ジョーンズや尾形光琳の絵画、ナボコフの詩に発想を得た点やそれぞれのバックグラウンドや楽器の特徴などを説明した。

箜篌の弾き方では、その珍しさに客席から感嘆の声が漏れた。

１曲目の「黄連雀（Waxwing）」（武智由香氏作曲）ではナバコフの詩の発想を得て、本條氏による語りと唄が三味線の演奏とともに、宮田氏の笙とのコラボレーションで演奏された。

また日本語と英語の字幕も舞台に映された。２曲目「かさね格子（Gossamer Lattice）」（三浦寛也氏作曲）「はジャスパージョーンズの絵画をスライドで映しながらの笙、篳篥、龍笛のアンサンブルとなった。３曲目の「その橋は天へと続く（Bridge to the Heavens）」（佐々木冬彦作曲）ではくご、ハープ、笙、ベンジャミン・プレネタ氏によるバイオリンとのアンサンブルが披露された。

米国本土で雅楽のトレーニングを行う大学はコロンビア大のみとなり、珍しい和楽器が奏でる音色を聴こうと観客は熱心に耳を傾けた。

公式ウェブサイト

記事提供：ニューヨークビズ

『NEW YORK 摩天楼便り－マンハッタンの最前線から－by 高橋克明』

著者／高橋克明
全米No.1邦字紙「WEEKLY Biz」「ニューヨークビズ」CEO 兼発行人。同時にプロインタビュアーとしてハリウッドスターをはじめ400人のインタビュー記事「ガチ！」を世に出す。メルマガでは毎週エキサイティングなNY生活やインタビューのウラ話などほかでは記事にできないイシューを届けてくれる
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2016年4月4日エンタメ, 国際By erihiro（まぐまぐ編集部）

勝負は最初の１週間。新しい職場で自分の立場を良くする簡単な方法

いよいよ新年度もスタート。新入社員の方、転職した方、新しい環境での生活を素晴らしいものにしたいですよね。そんな皆さんのために、無料メルマガ『サラリーマンで年収1000万円を目指せ。』の著者・佐藤しょ～おんさんがエール代わりに送るのが今回の記事です。会社での立場の固め方を一から学んでみましょう。

組織を知るには、「誰が何を知っているのか」を知る事から始まる

私はサラリーマン時代、お客さんの会社に常駐して仕事をすることが多かったんです。入社して何年間かは、自分の会社の本社がどこにあるのかも知りませんでしたし、当然本社にデスクなんてありませんでした。都合５、６社くらい派遣されましたかね。

出世をしてからもコンサルとして短時間ですが客先に常駐をしたりしていました。その常駐がスタートする時、つまり「今日からお世話になりますm(__)m」という時の私の最大の関心事は、「っていうか、この会社って誰が何を知っているの？」であって、ここをほじくることが、業務をスムーズに立ち上げるための最初のミッションなのです。

仕事って端的に言えば、情報の編集作業なんです。身体を動かす現場の仕事や肉体労働だって、作業マニュアルとか、遵守事項とかの情報に則って動いているわけです。そんな情報が手に入らなければ身体を動かせないんですね。

マニュアルがどこに保存されているのかが分かっても、これをプリントアウトさせるには別な情報が必要です。この会社ではプリンターがどこにあって、そのドライバはどうやってインストール出来るのか。こういう情報が無ければ印刷すら出来ないですよね。

そんな初歩的なところでさえも、情報が無いと手も足も出せないんですね。もっとハイレベルの業務になると、これはそもそもそういう情報にタッチ出来る人が限定されていますから、知っている人を探すだけで一苦労あるわけです。その人が分かっても、素直に教えてくれるとは限らないわけです。

コンサルタントのような上から仕事をする立場だと、教えてもらうというハードルはほとんど無いんですが、現場仕事のアウトソースの場合や、あなたが転職者の場合には、相手も相当警戒しますから、まずは教えてもらえるための人間関係の構築から入らなきゃならないんです。

その挙げ句、間違った人にアプローチしていたなんて後から気付いたら、これはとんだ時間の無駄遣いです（初めは親切にしてくれる人のところに近寄ってしまうんですよね。ところがタダ親切なだけで、正確な情報を持っているとは限らないんです）。

つまり、仕事を始める前に、最初の１週間くらいを使って、その会社では誰が何を知っているのか、耳が早い人は誰か、正確な情報を持っている人は誰か、を見極めるという作業をすべきなんです。で、このマッピングが出来た頃には、あなたはその会社の組織をかなりのレベルで理解していますから。これを意識してやると、組織への浸透がスピーディーに出来るんです。

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2016年4月4日ビジネスBy yomeronpou

「とんかつ専門店」が高いのと同じ。ギャラの単価を簡単に上げる方法

人気コンサルの永江一石さんが、さまざまな質問に答えてくれる人気メルマガ『永江一石の「何でも質問＆何でも回答」メルマガ』。今回の質問はフリーランスのライターさんから「ギャラが安い」とお悩みのご質問。多彩なジャンルに対応できて、ホームページの開設、SNSの活用など、いろいろやっているのに効果が薄い…こんな事例に対して永江さんの提示した戦略とは？

ライター歴10年だけどギャラが安い…稼げるライターになるにはどうしたら？

当方、ライター業10年目です。編集プロダクションに在籍していますが、自分で仕事を取ったり、在宅勤務だったりするので働き方はフリーと大きくは変わりありません。広告系や、大手企業の取引などは会社に問い合わせがあって始まるケースも結構あります。

私自身はIT、ビジネス、女性向け、子育て、などを得意分野としており、最近はインタビューものが多いです。問題は、とにかくギャラが安いことです。

1日かかる仕事（たとえば都内でインタビューして3000字の原稿アップ）で5万円くらい～にしたいのですが、現状ほとんどの仕事はそうなっていません。（永江さまは金額についてどう思われますか？）

ギャラを上げる施策として、個人のホームページをつくり実績を見える化、SNSで発信していろんな仕事をしているアピール、なんてことをやっており、じりじりアップしてきている感じはします。

あとは、打ち合わせや取材で事業やメディアのアドバイス（思いつくアイデアみたいなもの）を伝えたりもするようにしています。（生ビールの営業が居酒屋のコンサルをやるようなイメージ。あくまでイメージです）

そのためかわかりませんが、取材先から仕事を新たにいただくことも増えてきました。

上流から関わらなきゃダメだと、Webディレクターにシフトしようとする同業者もいるのですが、Webディレクターになるとよけいにレッドオーシャンな気がしますし、また、書くことが好きなので執筆業から離れたくありません。

永江さまなら、価格をアップする施策として、どのような戦略を取りますか？ また、十分なギャラで余裕のあるライターっているのでしょうか？いるとしたらどこに!?

以上、どうぞよろしくお願いいたします。

永江一石さんの回答

「1日かかる仕事で5万円」って結構高額だと思いますよ。今だと私の知ってるプロのライターさんでも3万円ぐらいです。1日5万円稼ぐには自分の署名記事で売れる人じゃないとダメでしょう。この人の記事なら読みたいと思ってもらえるぐらい、名前を売るしかないと思います。

ライターが名前を売るにはどうすればいいかというと、本を書いてヒットさせるのが一番です。そうすると単価は普通に上がりますよ。ただ、今印刷の本はほとんどが自費出版で、1500万ぐらい払って出版して、買い取りが2000部とかはザラ。無名のライターさんに出版依頼が来ることは皆無です。

なので、一番いいのはKindleなんかの電子書籍です。

私がKindle本ランキングで1位になった時には、出版社から何社も出版依頼が来ました。ただ何でもかんでも書けばいいってもんじゃなくて、「この分野を書かせたら一流」という肩書を持ってください。
なぜかって、広く浅く何でも書く人は単価が安いんです。例えばラーメンも天ぷらもとんかつも売ってる店より、とんかつ専門店の方が単価を高くできて儲かりますよね。それと同じです。

恋愛系なら誰にも負けないとか、ファッションなら任せてとか、強みを持つライターになって、その分野で売れる本を書いていく。

十分なギャラがあるライターさんはいますよ、当然。

「この分野ならこの人」とすぐさま名前が上がるぐらい実績を残せば強いです。

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『永江一石の「何でも質問＆何でも回答」メルマガ』
著者：永江一石
商品開発や集客プロモーションを手がける会社を設立し多くの企業のマーケテイングを行う。メルマガでは読者から寄せられたマーケティングのお悩みに対し具体的な解決策を提示。ネットショップや広報担当を中心に多くの購読者から支持されている。
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2016年4月4日ビジネスBy まぐまぐ編集部

NYタイムズスクエアの着ぐるみパフォーマー、規制へ？

ＮＰＯ団体、あり方を協議

タイムズスクエア地区のより良い利用方法を検討するＮＰＯ団体として1992年に結成された「タイムズスクエア・アライアンス」が３月28日、投票によって選ばれた公務員と地元で働く労働者による会合を開催し、今後のタイムズスクエアのあり方について協議した。

同会合は、裸の女性や着ぐるみキャラクターによる金銭の要求など、同地区での事件発生件数が増えていることを受けて、行われたもの。

同アライアンスでは、先日タイムズスクエア地区に勤務する人を対象にした調査を行っており、同調査によれば61％が着ぐるみキャラクターなどの金銭収入を目的としたパフォーマーから嫌な思いを受けており、51％は身の危険を感じたと話しているという。

ニューヨーク市議会は、タイムズスクエア地区など、市内の歩行者広場エリアの使用方法について、ニューヨーク市交通局（ＮＹＣＴＡ）が使用用途を制限できるよう条例を提案したばかりで、同法案についての公聴会は30日に開催。

同条例では区画を細かく分け、商業活動ができるエリアとできないエリアを明記する計画。

これにより、歩行者はどのエリアを通行するとキャラクターやパフォーマーに会う可能性があるのかを事前に知ることができる。

タイムズスクエアは通常の歩行者広場とは一線を画す個性的なエリアであるべき、という声も多く聞かれ、規制を強めることにより、クリエーティブな表現者たちまで締め出すことになるのではという懸念も聞かれている。

規制と自由の区分けがどのようにされていくのか、今後の動向が注目される。

記事提供：ニューヨークビズ

『NEW YORK 摩天楼便り－マンハッタンの最前線から－by 高橋克明』

2016年4月4日国際By erihiro（まぐまぐ編集部）

仕事はデキるが、態度は悪くてクビ。会社を訴えた裁判の判決は？

上司にタメ口、お客様とはケンカする…けれども仕事はバツグンにできる、なんていう社員の扱い、困るものですよね。特にそれが営業マンで売上げが良かったりすると、会社側も強く出られないケースが多いようです。今回の無料メルマガ『「黒い会社を白くする！」ゼッピン労務管理』は、そんな「社内の問題児を辞めさせられるのか」というお話です。さて、裁判所はどのような判決を下したのでしょうか？

「仕事ができるから許される」は解雇事由にあたるのか

「カワイイから許される」

みなさんの周りにこのような人はいないでしょうか（または、これを「カッコイイから許される」に置き換えても良いかも知れません）。

「少々のミスなら許される」
「何をやっても許されるし、何もやらなくても許される」

賛否はもちろんあるでしょう。ただ、結論としては「可愛い子は得」というのは多少なりともあるようです。また、「カッコイイ」も同様です。

「カッコイイ」には程遠い私からすると、それを実体験としてお伝えするのは非常に難しいですが、世の中にはそのような羨ましい（？）人がいるというのが事実なのでしょう。

では、これが会社の場合で「仕事ができるから許される」というのはどうでしょうか。これについて裁判があります。

ある住宅販売の会社で、「上司の指導に従わない」「顧客からのクレームが多い」などを理由として、社員が解雇されました。そこで、その社員は「解雇に納得いかない！」として会社を訴えました。

上司の指導に従わないとか、顧客からのクレームが多いとか、その時点でその社員の言い分は認められづらいように感じる人もいるかも知れません。

ただ、実はこの人は「仕事ができる」社員でした。同期で最も早く昇進し、何度も会社から表彰を受けるほどの営業成績が優秀な社員だったのです。そこで、会社が解雇理由とした「勤務成績または能率が不良で、就業に適しないと認められたとき」には該当しないと主張したのです。

確かに、たとえ態度が悪いにしても営業成績が良いのであれば、仕事としての成果は上げているわけです。考え方によっては正しい主張と言えるかも知れません。

では、その裁判の結果はどうなったか？

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2016年4月4日キャリア, ビジネスBy yomeronpou

ドコモ、総務省の圧力で「実質0円」を3日で断念

先日、iPhoneSEを「実質０円」にすると発表したNTTドコモですが、総務省がこれに対してNGを出し、わずか３日で撤回することになりました。他社の数百円という値段は黙認されているにもかかわらず、なぜ「実質０円」は許されなかったのでしょうか？メルマガ『石川温の「スマホ業界新聞」』の著者でケータイ／スマートフォンジャーナリストの石川温さんがこの件について厳しい意見を述べています。

今後は毎月1円払いの「実質24円」が主流になるか

iPhoneSEの実質価格を巡って、意味のない数並べが始まってしまった。KDDIが実質720円、ソフトバンクが実質432円という値段を発表する中、NTTドコモが3月25日にケータイユーザー向けキャンペーンとして実質0円を発表。

KDDIとソフトバンクが総務省に配慮して、あえて実質0円を避ける中、NTTドコモが強行突破したことで、業界内がざわついた。しかし、他社から総務省に横やりがはいったようで、総務省としてもNTTドコモを黙認できずに、改善を迫ったようだ。結果、NTTドコモは発表からわずか3日で実質0円を見直すこととなった。

実質0円がダメで、数百円といった値付けが許されるというのは、そこにどんな違いがあるというのだろうか。

月々の支払いに換算すれば、KDDIは30円、ソフトバンクは18円だ。総務省が少しでも値段がついていれば許せても「実質0円は撲滅すべき」と躍起になっている意味がわからない。

しかも、今回はMNPではなく、ガラケーユーザーという長期利用者のための優遇策である。総務省はMNPや機種変更の区別がつかず、とりあえず「実質0円」であれば、何でも取り締まるつもりなのか。

今回のiPhoneSEの騒動により、今後、実質0円はなくなっても、限りなく「実質1円」に近づくのではないか。毎月、何かしらの支払いを発生させる必要があるならば、毎月の割引額と支払額との差額を1円にすることで、毎月1円の24回払いとして「実質24円」が増えてくるかも知れない。

こうなってくると、本当に総務省がやりたかった狙いがさっぱりわからなくなってくる。

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2016年4月4日ビジネスBy gyouza（まぐまぐ編集部）

多くのポーランド人が日本に救われた。知られざる1920年の感動秘話

海外での先人たちの輝かしい功績や、あまり語られることのない諸外国との感動的な交流秘話を紹介してくださる無料メルマガ『Japan on the Globe－国際派日本人養成講座』。今回取り上げられているのは、大正時代にシベリアで行き場を失ったポーランド孤児たちと、彼らを受け入れ救った日本人との、知られざる感動の物語です。

日本のみなさん、ありがとう

平成11年８月に、ポーランドから「ジェチ・プオツク少年少女舞踊合唱団」が来日した。合唱団はヘンリク・サドスキさん（88）からの次のようなメッセージを携えてきた。

20世紀の初め、孤児が日本政府によって救われました。シベリアにいたポーランドの子供は、さまざまな劣悪な条件にありました。その恐ろしいところから日本に連れて行き、その後、祖国に送り届けてくれました。親切にしてくれたことを忘れません。……（合唱団は）私たちの感謝に満ちた思いを運んでくれるでしょう。日本のみなさん、ありがとう。

サドスキさんはさらに「一番大事にしている物を皇室に渡して」と救出当時の写真を託した。「孤児収容所を慰問した皇后陛下（貞明皇后）に抱き締めてもらったことが忘れられない」と話したという。

20世紀の初めの孤児救出とは、どのような出来事だったのだろうか？

せめてこの子供達だけでも生かして祖国に送り届けたい

シベリアは長い間、祖国独立を夢見て反乱を企てては捕らえられたポーランド愛国者の流刑の地だった。1919年、ポーランドがロシアからようやく独立した頃、ロシア国内は革命、反革命勢力が争う内戦状態にあり、極東地域には政治犯の家族や、混乱を逃れて東に逃避した難民を含めて、十数万人のポーランド人がいたといわれる。

その人々は飢餓と疫病の中で、苦しい生活を送っていた。とくに親を失った子供たちは極めて悲惨な状態に置かれていた。せめてこの子供達だけでも生かして祖国に送り届けたいとの願いから、1919年９月ウラジオストク在住のポーランド人によって、「ポーランド救済委員会」が組織された。

しかし翌20年春にはポーランドとソビエト・ロシアとの間に戦争が始まり、孤児たちをシベリア鉄道で送り返すことは不可能となった。救済委員会は欧米諸国に援助を求めたが、ことごとく拒否され、窮余の一策として日本政府に援助を要請することを決定した。

日本赤十字社の決断

救済委員会会長のビエルキエヴィッチ女史は20年６月に来日し、外務省を訪れてシベリア孤児の惨状を訴えて、援助を懇請した。

女史の嘆願は外務省を通じて日本赤十字社にもたらされ、わずか17日後には、シベリア孤児救済が決定された。独立間もないポーランドとは、まだ外交官の交換もしていないことを考えれば、驚くべき即断であった。

日赤の救済活動は、シベリア出兵中の帝国陸軍の支援も得て、決定のわずか２週間後には、56名の孤児第１陣がウラジオストクを発って、敦賀経由で東京に到着した。それから、翌21年７月まで５回にわたり、孤児375名が来日。さらに22年夏には第２次救済事業として、３回にわけて、390名の児童が来日した。

合計765名に及ぶポーランド孤児たちは、日本で病気治療や休養した後、第１次はアメリカ経由で、第２次は日本船により直接祖国ポーランドに送り返された。習慣や言葉が違う孤児たちを世話するには、ポーランド人の付添人をつけるのがよいと考え、日赤は孤児10名に1人の割合で合計65人のポーランド人の大人を一緒に招くという手厚い配慮までしている。

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2016年4月4日国際By yomeronpou

健康診断の落し穴。医者が「早期発見」を促すもうひとつの理由

毎回、日本社会の問題点を鋭く指摘しその解決策を探る無料メルマガ『日刊！　“信頼の社労士”が思う、「仕事の本質」』の著者・小田一哉さん。そんな小田さんが今回取り上げるのは、厚生労働省の「キャリアアップ助成金健康管理コース」。非正規雇用の労働者が法定外の健康診断を受けられることにつながるため「良い制度」だと受け止められていますが、その裏には巧妙な仕掛けがあるのでは、と小田さんは指摘します。

より詳細な健康診断の目的は？

厚生労働省の助成金に「キャリアアップ助成金」というものがあります。

● キャリアアップ助成金（厚生労働省HP）

「キャリアアップ助成金」には６つのコースがあり、その中の１つに「健康管理コース」というものがあります。このコースは、有期契約労働者等を対象とする「法定外の健康診断制度」を新たに規定し、延べ４人以上実施した場合に助成します。

例えば法定の定期健康診断項目とは、身長・体重、胸部Ｘ線、血圧、尿検査…、概ねこれが「法定の定期健康診断項目」です。35歳、40歳以上は、上記に加え、心電図や血液検査が法定項目に入るので、これら以外の例えば、腹部エコー健診、胃カメラ等の健診は法定外となります。

この「キャリアアップ助成金健康管理コース」は、パートタイマーや契約社員といった有期契約労働者にとって、手厚い、法定外の健康診断を受けることができるようになるゆえ、「これは有期契約労働者にとっても、会社にとっても、良い制度だ」と多くの人は思うかもしれません。

しかし…、果たして本当に良い制度なのだろうか？私は常々、ちょっと穿った見方をしています。

ここ数年、芸能人が健康診断を受け、その健診結果について、出演している複数の医師が解説する、という番組が意外と目立ちます。そして、番組では病気の「早期発見、早期治療」を強く勧めています。これも「良いこと」のように報じられ、「早期発見、早期治療」をすることが病気を防ぐとても大事なこと！として結論付けるのです。

こういう傾向と「キャリアアップ助成金健康管理コース」、これらは「同じ目的」を持っていると私は思っているのです。

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2016年4月4日ライフBy kousei_saho

真田丸『第13話』解説。仕掛けた罠で迎え撃つ「ホームアローン」戦術

NHK大河ドラマ『真田丸』を放送直後にワンポイント解説する人気連載シリーズ。今回は、城の攻防戦について。ドラマの中では昌幸が徳川軍を城に誘い込んで討ち取っていましたが、そこに敵に打ち勝つための「鉄則」があったこと、お分…

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2016年4月3日エンタメBy yomeronpou

男は「励まし」女は「共感」。ヘコんだ時の慰め方は男女でこうも違う！

夫婦やカップルの間で、「今日はなんだか元気がないな…」と思って気を遣って話かけたつもりが、逆にパートナーを怒らせてしまった。こんな経験あなたにもありませんか？なかなか分かり合えない男と女。実はこれ、男女では元気を取り戻す方法が根本的に違うからだとわかったのです。メルマガ『そうだったのか！　この違いがわかれば、きっと許せる「男女の違い105」』にて、その方法が具体的に説明されています。