ジーンズの聖地といえば、あなたはどこをイメージしますか？アメリカ？イタリア？いえいえ、実はそれは日本の岡山県倉敷市の小島地区のことなのです。日本発の国産ジーンズメーカー「BIG JOHN」の発祥の地としても知られる小島のジーンズは世界的にも高い評価を得ています。更に現在はジーンズを使った町おこしとして、「ジーンズストリート」という通りまであるのだとか！デニム好きな方はもちろん、観光スポットとしてもオススメの場所ですよ！
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スーパーコンピュータの開発に携わっていたベンチャー企業「PEZY Computing」の社長・齋藤元章氏の逮捕は、世界中のIT業界や投資家たちに衝撃を与えました。これを受け、メルマガ『週刊 Life is beautiful』の著者で世界的プログラマーの中島聡さんは、「ベンチャー企業が出資金を用途以外に使うことは日常茶飯事なのに、なぜ逮捕にまで至ったのか？」という疑問を呈し、その理由を考察しています。
ベンチャー企業「PEZY Computing」の齋藤元章氏が助成金詐取容疑で東京地検特捜部に逮捕されたという情報が話題になっています（参照）。この手の事件があると、これまでもてはやしていたマスコミが手のひらを翻したように叩きに来るというのは、ホリエモンの時も小保方さんの時にもありましたが、まだ裁判で有罪判決が確定したわけでもない今の段階から批判するのはあまり良くないと思います。
この件に関しては、色々と複雑な思いがあります。
この事件の前から、「PEZY Computing」には注目していました。スーパーコンピュータを作るためにベンチャー企業が半導体から作ってしまうというのは簡単な話ではないし、その実績も素晴らしいからです。今後、その技術をディープ・ラーニングの高速化に活用できるのであれば、シリコンバレーの投資家が競って投資するユニコーン（$1 billion 以上の企業価値を投資家から認められたベンチャー企業）になっても不思議はないと思っていました。
しかし、一方では「国からお金を引っ張って来るのが上手な企業だな」とも感じていました。国のお金（特にスパコン関連のお金）は、通産省との結びつきが強いNECや富士通などの大手 IT ゼネコンに流れるのが常な日本において、ベンチャー企業として国のお金を引っ張ってこれるというのは、（同じベンチャー企業の経営者として）とても羨ましく思えました。特別なコネでもあるのだろうとも想像していました。
創設者の齋藤元章氏に関しては、良い意味でも悪い意味でも「ちょっと変わった人だな」と感じていました。日本人には珍しい「出る杭」そのものである点は素晴らしく、これに関しては、非常に高く評価していました。少し問題があると感じていた点は、「AIの進化が老化や食料問題やエネルギー問題を解決するだろう」と豪語している点です（参照：Exponential Computing | Motoaki Saito | SingularityU Japan Summit）。私自身も大風呂敷を広げてビジョンを語るのは好きな方ですが、技術的な根拠なしに広げ過ぎると逆に信頼されなくなります。あんなことを言わなければ、本気で投資対象として見ても良いと感じる投資家も多いだろうし、とても勿体無いと思っていました。
子宮頸がんの感染を防ぐHPVワクチンの安全性に関する「正しい情報」を広める活動を行ってきた医師・ジャーナリストの村中璃子氏が先日、科学誌「ネイチャー」主催の世界的な権威を持つ賞を日本人で初めて受賞しました。しかし日本国内ではほとんど報じられることはなく、新聞に至っては産経、北海道新聞の2紙のみしか取り上げていません。アメリカ在住の作家で世界のメディア事情にも精通する冷泉彰彦さんは、自身のメルマガ『冷泉彰彦のプリンストン通信』でその裏にある「深い闇」をあぶり出しています。
元WHO（国際医療機関）の医療社会学者として活動し、その後医師兼ジャーナリストとして活動している村中璃子氏が、名誉あるジョン・マドックス賞を受賞しました。このジョン・マドックス賞というのは、権威ある科学雑誌「ネイチャー」が主催している国際的な賞で、風評や妨害、ニセ情報などと戦いながら正しい情報を導き出し、科学的な貢献を社会に対して行った人物を評価するための賞です。
村中氏はヒトパピローマウイルス（HPV）ワクチンについて、そして子宮頸ガンに関する正しい情報を広める活動を行ってきた功績が認められての受賞です。ところが、この受賞のニュースは、日本の主要なメディアでは余り報道されていません。
日本の新聞でマドックス賞を報じたのは結局、12月2日付けの道新と産経のみ。もう一紙取材を取っていた某紙は記事は書いたのに日馬富士と天皇で没になったそう。取材は今からでも受けます。正しい報道への方向転換のチャンスです。どうか海外の専門家やメディアの評価といっしょに記事にしてください。
— 村中璃子 RIKO MURANAKA (@rikomrnk) 2017年12月4日
これはある意味では、理屈には合った話です。というのは、日本の主要なメディアは、HPVワクチン接種による副反応を散々報道してきており、その結果として一時は70％程度確保されていた接種率が、数パーセントにまで下がっているからです。正に、メディアと村中氏は、お互いに「敵対」していたわけで、受賞報道がスルーされたのは、筋は通っています。
この問題ですが、HPVについては性行為によって感染するわけで、その年齢以前に接種が望ましいわけですが、日本の親や祖父母世代には、「十代前半の若い女性が性行為が可能になる準備」としてワクチン接種をするということへの本能的、つまり感情的・身体的な抵抗感があるわけです。ですから、接種後に疼痛を経験したというようなニュースには、感情的・身体的に飛びついてしまったわけです。
日本全国に数多あるラーメンの中でもとっておきの一品を食べ歩きながら紹介する、ラーメン官僚かずあっきぃこと田中一明さん。まぐまぐの新サービス「mine」で無料公開中の、田中さんの記事から本日ご紹介するのは、神奈川・海老名「蔵味噌ラーメン晴っぴ」の蔵味噌ラーメン。今まで12,000杯のラーメンを食べ歩いたラーメン官僚が、思わずスープを口の中で転がした、「蔵味噌ラーメン晴っぴ」の蔵味噌ラーメンのお味とは？
蔵味噌ラーメン晴っぴ@海老名にて、蔵味噌ラーメン。
10月20日、海老名のショッピングモール「ららぽーと海老名」にオープンした『麺や食堂@本厚木』の味噌専門ブランド。
店舗の場所は、ららぽーと海老名の１階。場所は、館内に掲示されているマップを観なければ、分かりにくいかも。
少し館内をさ迷った末、何とかお店に到着。
想像に反して、なかなか本格的な構造のイートインスペース。
基本メニューである「蔵味噌ラーメン」をオーダー。待ち時間５分程度でメニューが登場。
穏やかな口当たりが印象的な味噌の風味を、フルに活かした良作。
口の中で転がすと、飲み干し際にグンと伸びるうま味は、ちょっとした驚きを覚えるほど力強い。
麺肌が黄色い札幌ライクな麺も、味噌ラーメンならではの風情。
派手さや奇抜さこそないものの、100人の内98人までは、確実に美味しいと感じるであろう１杯。
あらゆる客層を考慮に入れなければならない場所で提供する１杯としては、ベストな出来映えだと思う。
完食。満喫させていただきました！
自身が食べて美味かったラーメンのみUPする、田中一明さんの記事をチェックしたい方はこちらでフォロー
DATA
蔵味噌ラーメン晴っぴ
営業時間 10:00～21:00
住所 神奈川県海老名市扇町13-1 ららぽーと海老名 1F
定休日 不定休（ららぽーと海老名に準ずる）
路上であれば、どこでも楽しめるスケートボード。…とも思えがちだが、実際問題は騒音だったり危機管理上の問題からなかなか最適な練習場所を確保できないのが実状だったりする。
こちらの動画のように、安全確認を十分にしない状態で遊んでしまうと、大惨事になりかねない。
大きな段差から見事にジャンプを決めたと思ったら、そのすぐ先でバスと衝突しそうになってしまう。
これは危ない…。
いかにボードの扱いに慣れていても、迫り来るバスからとっさに身を守れるとは限らないのだ。
車の通りが少ない道路であっても、しっかり左右を確認しないと命を落としかねない。
身の安全を第一に考えながら技を磨いていって欲しいものだ。
（※↓詳しくはコチラへ）
参照・画像出典：YouTube（RM Videos）
（本記事は上記の報道や情報を参考に執筆しています）
記事提供：ViRATES
読者からのさまざまな質問に回答してくれる、メルマガ『永江一石の「何でも質問＆何でも回答」メルマガ』の著者で人気コンサルの永江一石さん。今回は、「自分に飛び抜けたスキルがない」と悩む会社員の方から、新しいことを始めるきっかけに「自身の経験をブログやメルマガで配信したいが価値はあるのか？」という質問が届いています。自身もブログを運営し、ヒット記事の書き方に精通する永江さんが送ったアドバイスとは？
Question
毎日、ツイッター、ブログ楽しませてもらってます。インスタも拝見してます。
最初に自己紹介させて下さい。サラリーマンでIT運用業務プレイヤー兼マネージャーを稼業としてます。40代です。メルマガ購読して、初めて質問させて頂きます。
自分自身を棚卸して、どこでも通用する飛び抜けたスキルが無い事に、非常に危機感を感じています。同時に、何か新しいことを始めたいと、転職や副業を考えてますが、イマイチぴんときません…。
しかし考えたり、調べたりばかりで何かしら行動しないと気持ち悪くなってきたのでこの先、人生の時間を費やす価値がある、と感じられたものをブログやメルマガのメディアで言語化していこうと考えております。
単純作業や労働が、AIに取って代わる先を見据えると私のキャリア、特にマネージャーの経験やノウハウという切り口のブログやメルマガは、価値があるでしょうか？
ブログを拝見して、WordPressはセキュリティが不安なので、livedoorブログか、メルマガ配信で始めたいと考えています。
程度の差こそあれ、人生は「選択」の連続です。その選択を振り返った時、「間違えた…」という経験の多い人は、あることに考えが及んでいないのかもしれません。学歴やコネが無くても年収1,000万円になれるスキルをセミナーなどで多くの人に伝えている無料メルマガ『サラリーマンで年収1000万円を目指せ。』の著者・佐藤しょ～おんさんが、事故に遭う可能性などを挙げながら、物事の考え方を解説しています。
田舎暮らしに自動車は必需品です。公共の交通機関がショボいですから、オトナはみなさん自動車で移動するんですね。ところが自動車って手軽なくせに、非常にリスクが高い移動手段なんですよ。
みなさんは飛行機事故というと、たくさんの人が死んで大変だ、だから飛行機は危険だと感じるんでしょうが、あらゆる交通手段のうち、飛行機が最も安全なんですから。事故があると一度に数百人単位で人が亡くなるから、大事件のように思えますが、発生頻度を考えたら自動車の比ではありませんから。
自動車による交通事故の死者数は、ピーク時の1/3に減ったとはいえ、昨年は3,900人が亡くなっているんですよ。満員のジャンボジェット8機が墜落したような数ですよね。
しかもこの統計は事故発生から24時間以内に亡くなった方だけがカウントされるので、実際にはこの2倍から3倍はいると思われます。
これが飛行機で起こったら、航空会社は潰れますよね。
それなのに、誰も、
● 自動車は危ないから禁止しよう
とは言わないんですよね。
自動車事故っていくら自分が注意していても、ぶつけられたり、巻き添えになったりしますからね。最近では耄碌した老人が高速道路を逆走したり、アクセルとブレーキを間違えて人が死んだりしていますが、それでも誰も
● 80歳以上は全員運転禁止
とは言わないんです。
これはなぜかというと、自動車事故というリスクよりも、自動車を使うことによるリターンの方が大きいからだと、みんなが考えているからなんです。でもこれってちゃんとリスクとリターンの両方をまな板に乗せて議論してるわけじゃないんですよね。ここが日本の文化の弱点だと思いますよ（自動車産業ってどの国でも基幹産業なので、これを潰すような議論ってどの国でも出来ないんですけどね）。
部下や子どもが自分の言うとおりに行動しないとき、あなたはどのように対応していますか？ 大きな声で怒鳴ったり、激しく叱責したり、恐怖心によって言うことを聞かせようと考える方も少なくないのではないでしょうか。今回の無料メルマガ『起業教育のススメ～子供たちに起業スピリッツを！』では、著者で長く人材育成に携わってきた石丸智信さんが「恐怖心によって押さえつけても、部下や子どもは本当の意味では成長しない」として、自発的な成長を促す言い替えの例を紹介しています。
企業の経営者をはじめ、組織のリーダーの立場にある方々のお話しを聴くと、部下であるメンバーに対して、自らが考えて、判断、決断し行動できるような、主体的、自発的、自立・自律型人財を求めているように思いますし、育成しようともしているように感じます。その反面として、リーダーがメンバーに対して、様々なことについて指示や命令を出すことで、正確にそして迅速に行動して欲しい、という思いもあるのではないでしょうか。
一見すると、二律背反のように見えるテーマを踏まえて、「恐怖心によって、主体的、自発的、自立・自律型人財を育成できるのか」という切り口で考察していきたいと思います。
では、リーダーがメンバーに対して指示、命令などを出す場面において、メンバーが指示や命令などとは違った行動をしたとしたら、その時、リーダーはどのような対応を取りがちでしょうか。例えば、「何やっているんだ！」「指示と違うじゃないか!!」などといったように、怒りつけたり、怒鳴りつけたりして、メンバーに対して何らかの罰を与えてしまいがちではないでしょうか。
こういったリーダーからの圧力は、部下であるメンバーから見ると、怖さ、恐怖心を持ちます。そこで、リーダーは、メンバーに怖さ、恐怖を感じさせることによって、部下を行動させようとしてしまいます。その結果として、そのメンバーは、どのような人財になってしまうでしょうか。リーダーからの指示や命令だけを忠実に守り、行動するようなメンバー、いわゆる、指示待ち的な人財になってしまうのではないかと思います。
では、こういった受け身な姿勢であるメンバーが、リーダーから言われた仕事をしっかりできたとして、はたして、そのメンバー自身は成長したことになるのでしょうか。そして、今後、主体的、自発的、自立・自律型人財へと成長していくことは可能でしょうか。
たしかに、上司であるリーダーの目の行き届くところ、圧力を掛けることができるところでは、しっかりとした仕事をするので、一見すると、成長しているように見えます。見方によっては、そのメンバーが、主体的、自発的に動いているように見えるかもしれません。ですが、リーダーの見えないところであったり、リーダーからの恐怖心を感じないところでは、メンバーは、主体的、自発的に行動することができないことも考えられます。
リーダーからのプレッシャーなどにより、メンバーに恐怖を感じさせ、行動へと駆り立てていくという手法は、短期的に見れば、メンバーを成長させているように見えますが、長期的には、メンバーの成長は止まっていくことになるのではないでしょうか。
ここまで、企業などの組織におけるリーダーとメンバーとの関係を例にして、考察してきました。引き続き、同テーマについて、こどもたちと親御さん、習い事の先生、スポーツの監督・コーチなどとの関係を例として、考察していきたいと思います。
今年も流行期入りしたインフルエンザ。ワクチン不足などもニュースになっていますが、予防の基本はやはり手洗いです。今回の無料メルマガ『１日１粒！「幸せのタネ」』では著者の須田將昭さんが、国立医療品食品衛生研究所がまとめた資料に掲載されている「手についたウイルスを約0.0001％まで減らせる手洗い法」を紹介しています。
今日は手を洗うことについて。
みなさんは1日に何回ぐらい手を洗いますか？ どんな時に手を洗いますか？ 朝起きた時。食事の前。トイレで用を足した後。外出から帰ってきた後。他にありますか？
いろんなタイミングで手を洗うと思うのですが、駅の公衆トイレなどで他の人を見ていると（もちろん、男子トイレだけの話でしかないですが）、ちょっと水をつけただけの人や、洗いもせずに出て行く人が少なくなく驚きます。
手洗いは予防の第一歩と言えます。ノロウイルス関連の資料ですが、国立医療品食品衛生研究所が感染症学の雑誌の記事をもとに作成した資料を見ると、手を洗わないでいたときに1,000,000個（100万個）のウイルスがついていたとして、
と、手洗いをしっかりやるとかなりのウイルスを除去できることが書かれていました。
1．の方法で10,000個も残っていると、「多いなあ」と感じられるかもしれませんが、99％落とせています。時間と効果を考えると4．の方法が1分ほどでしっかり洗えていますね。残存率では約0.0001％です。
流水で洗い流す、というのは「物理的」に流してしまっているという実にシンプルな方法です。手洗いをする時に、ただハンドソープを手につけてごしごしして終わり…ではなく、手、指をしっかり広げてシワの間もしっかり落とし、指のまたも手の甲も洗っていると、自然と15秒、20秒とかかります。
しっかり手洗いすることで、ウイルスを手から落としてしまえば、感染のリスクが減らせます。ぜひ今日から、手洗いをしっかりとやってみましょう。
今年、ギャルたちの間で大流行した言葉を選出した、その名も「ギャル流行語大賞」。省略されすぎていたり、そもそもの語源がまったく不明だったりと、よくもまあ思いついたと褒めたくなってしまうようなそんな言葉たちを、なんと今回、無料メルマガ『仕事美人のメール作法』の著者・神垣あゆみさんが、ビジネスメールでも使える言葉に変換するというユニークかつ大胆な試みをおこなっています。
ガールズエンタメ情報サイト「grp by CROOZ」のランキングに多く登場したキーワードを年間で総計し、選出した言葉が「ギャル流行語大賞」として毎年、発表されています。
若者の流行語を使うことはないにせよ、それを社会人が使う言葉に言い換えるのは面白そうなので、今回、取り上げてみることにしました。「ギャル流行語大賞2017」の5位から1位の言葉を紹介しそれぞれ言い換えてみましょう。
5位「フロリダ」
地名ではなく、LINEなどでやりとりしている相手に「お風呂に入るので離脱する」ことを伝えるときに「風呂」と「離脱」を省略した言葉が「フロリダ」です。省略して短くまとめるのは流行語の特長のひとつでもありますね。
これをビジネスメールでも使える言葉に言い換えると……
といったところでしょうか。「おいとま」「いただき立ち」という言葉もあります。主に招待を受けたり、訪問したりした先で使う大和言葉です。
「おいとま」は、その場を去ること。「いとま」は「暇」と書き、暇な時とか、仕事を休むという意味がありますが、人と別れることも指します。「いとま」の尊敬・丁寧語が「おいとま」です。訪問先を後にするとき、「そろそろおいとまいたします」、訪問先を訪ねたときには「すぐにおいとましますので」のように使います。
「いただき立ち」とは、ごちそうになってから、すぐ席を立つこと。「立つ」とは、帰ることを意味し、食事をいただいて、すぐにその場を去る状態を指します。「いただき立ちで恐縮ですが、失礼いたします」のように使います。
