ダイハツは、その先に絶望しかない「不正の階段」を上ってしまった

年の瀬に世間を賑わせている、ダイハツ不正問題。今回は、メルマガ『食品工場の工場長の仕事』の著者である河岸宏和さんが、なぜ大企業の不正が繰り返されてしまうのかについて詳しく語っています。

なぜ、不正は繰り返されるのか

2023年12月、正月までのカウントダウンが始まっている時期に、ダイハツ工業が車の衝突試験で不正を行っていたと言う大きな報道が伝わってきました。

不正の対象がこれまでの６車種から６４車種（開発中・生産終了も含む）に拡大したと発表されています。この発表に伴いダイハツは、全社で出荷を停止し、生産も中止しています。自動車業界で過去に行われた、燃費を良く見せる不正と異なって、組み立て語の、国の車両検査を省略出来る「型式指定」に基本になるデーターの不正は、最悪、指定が取り消されると、販売停止、販売された車に対する対処など、非常に大きな問題になります。

エアーバックの不良のリコールなど、一部の部品を交換するだけで、対処が済めばいいのですが、車の基本的な設計に関するような不正であれば、販売されていた、車を買い戻すなどの処置が必要になってしまいます。

今回の不正を行っていた作業者、上司、役員たちが、小さいと思っていた不正が、最悪の結果、市場回収が必要になり、ダイハツ自体が無くなってしまうと言う、大きなリスクがあることがわかっていたかどうかが大きな疑問になります。

食品業界を見れば、雪印食品が、利益のために、外国産牛肉を国産と称して、偽装し、国に買い取らせ、補助金をだまし取り、廃業に至った例があります。目先の利益、自分の部門の利益だけを考え、行動し、結果として、会社全体が無くなった例があるのです。

この、雪印食品の事例を「他山の石」として受け止めていれば、目先の一秒のために、会社全体を危険な崖に立たせていることに気がつかなければならなかったのです。

なぜ人は毎日「同じこと」を繰り返していると成長できなくなるのか？

普段と同じ行動ばかりとっている人間に「成長」はありません。今回、無料メルマガ『販売力向上講座メールマガジン』の著者で接客販売コンサルタント＆トレーナーの坂本りゅういちさんは、メールマガジンのネタを探すためにも、自分の成長のためにもやっている「とあること」を紹介しています。

普段から外れる

僕がメールマガジンを書き始めて痛烈に感じていること。

それは、普段通りだと書けなくなるということです。

これを読んでくれている読者の方からも「よくネタが尽きませんね」と言われることが多いのですが、ネタなんてとうに尽きています。

だから、普段通りの生活をしていると書くことなんて無くなるのです。

今の生活や仕事で言うなら、僕はしょっちゅうパソコンに向かって作業をしています。

研修講師の仕事なんて実はほとんどデスクワークなので、椅子に座ってうんうん唸っている時間の方が長い。

それが続くと家や普段使っているカフェから動くことがありません。

そうすると、自分の頭の中にあることだけで原稿を書かなければいけなくなってしまいます。

でもそんなのたかが知れているので、あっという間にネタが無くなります。

販売をやっていた頃も同じでした。

接客販売という仕事だったので、お客様が毎日違う中で考えることはたくさんありはしました。

しかしある程度経ってくると、お店で起こることなんてそう変わらず、書くこともなくなってきます。

だからあえて普段から外れることをかなり意識しているのです。

昔だったらまず行かなかったところへ足を運んでみるとか。

自分の興味があるかないかは置いておいて、とりあえず体験だけはしてみるとか。

何もすることがなくても、ひとまず出かけてみて散歩程度に歩いてみるとか。

何でも良いから普段から外れると、そこに思ってもみなかったことが存在しています。

それが良いか悪いかはその時々ですが、いずれにしてもネタにはできるから別に良いのです。

カカクコム、食べログ、クックパッドを成功させた男・穐田誉輝の「経営哲学」とは？

カカクコム、食べログ、クックパッド…多くの人が一度は使ったことがあるこの3つを成功させた経営者をご存じでしょうか？ 今回、無料メルマガ『毎日３分読書革命！土井英司のビジネスブックマラソン』の著者土井英司さんは、その穐田誉輝氏の魅力と経営哲学を語った一冊を紹介しています。

【これぞ経営者の鏡】⇒『ユーザーファースト　穐田誉輝とくふうカンパニー』

『ユーザーファースト　穐田誉輝とくふうカンパニー』

野地秩嘉・著　プレジデント社

こんにちは、土井英司です。

本日ご紹介する一冊は、カカクコム、食べログ、クックパッドを成功させた、知る人ぞ知るやり手経営者、穐田誉輝（あきた・よしてる）氏の魅力と経営哲学に迫った一冊。

著者は、ノンフィクション作家の野地秩嘉（のじ・つねよし）氏です。

信頼できる経営者たちが、口々に穐田氏の話をしていたので、どんな経営者かぜひ知りたいと思っていたところに、本書が出たので、早速手に取ってみました。

本書のオビには、堀江貴文氏、松浦弥太郎氏、小山薫堂氏が推薦の辞を寄せているのですが、普段口の悪い堀江貴文さんが、穐田氏の前では襟を正すと聞いて、俄然興味を持ちました。

読んでみると、なるほど、素晴らしい経営者です。

大好きだったおばあちゃんのDNAを引き継ぎ、「人の喜ぶ顔が見たい」という気持ちで事業に取り組む。

そんな穐田氏の姿勢に、良い経営とは何か、考えさせられる、素晴らしい一冊です。

ベンチャーキャピタリストからキャリアを始めた著者の伸びる会社を見極める視点、ユーザー目線の先を見る事業構想力、周囲を幸せにしようとする姿勢、意思決定の原理原則…。

起業家、経営者なら、きっと行間から経営で大切なことを受け取るに違いありません。

「起業＝自己実現」と考える経営者が多いなか、穐田氏が目指すのは、ユーザーの不便をなくすこと。

ユーザーが「あればいいな」と思っているものを提供することこそが経営と信じる穐田氏の姿勢に、経営の要諦を見ました。

著者の野地氏が、歴史や周辺情報、他のIT起業家との対比を入れながらまとめてくれているので、内容豊かな読み物に仕上がっています。

関係者の証言から、穐田氏がいかに愛され、尊敬される経営者かが伺えますね。