例え上手はプレゼン上手。今日の会議で使える例え方のテクニック

仕事でもデートでも、上手な例えができる人の話は引き込まれやすくわかりやすく楽しいですよね。例え上手は天性のものもあるのでしょうが、話し方のプロからすれば、ちょっとしたコツを掴めば誰にでも身に付けられるもののようです。アナウンサー歴26年・今も現役アナの熊谷章洋さんが、メルマガ『話し方を磨く刺激的なひと言』で、ぐんぐん例え上手になるテクニックを披露しています。

目の前の現実を何階層かに掘り下げてみる

今回は、「イチゴが乗っている」という事実について、どんな表現が可能なのか、考えていきましょう。目の前にある現実＝絶対的な客観というのは、ほとんどあらゆる角度から、否定できない事象です。

いま目の前にあるショートケーキの上に、イチゴが乗っていることについて否定するなら、イチゴじゃない、乗っていない、というしかありませんが、観念的に（発言者の頭の中だけで）イチゴは乗っていないと否定することはできても、それに賛同してくれる人はいないでしょう。

客観性が、限りなく絶対に近い、言い方ですよね。この「イチゴが乗っている」という事実に、第一階層的な感想を付け加えると、「赤いイチゴが乗っている」「大きいイチゴが乗っている」「イチゴが乗っていて綺麗」…など。

表現力に対する意識が乏しい話し手に感想を述べてもらうと、だいたいこういう言い方どまりになります。このメルマガの読者さんなら、もっと「いいよう」がある、と思いますよね。

そこで、どういうところがどんなだ、というような、第二階層以下に掘り下げると、「いかにも新鮮で瑞々しいイチゴ」「イチゴが存在感たっぷりにどーんと乗っている」…。

さらに、感動、心の動きを積極的に言葉にするなら、「イチゴが光り輝いていてうっとり」「イチゴの乗り方があまりに完璧で、感激」（その他、感動は比喩で語ることも多いので、比喩の項目で）。

情熱、熱意はあるか。稲盛和夫が京セラを大企業に育てられた理由

零細ベンチャー企業が大躍進を遂げ、大をなす優良企業となった一番の例が「京セラ」ではないでしょうか。今回の無料メルマガ『戦略経営の「よもやま話」』では、その創業者である稲盛和夫氏の言葉から、同社の戦略、そして大きな成果を生み出すための基本である「コアコンピタンス」とは何なのかを紹介しています。

普遍のコアコンピタンス

京セラの「戦略」について、そのあり様を見て行きます。零細でしかなかったベンチャー企業が、どんな手立てでもって現在のような大をなす優良企業になったのか。

さらりと京セラの「戦略」を概略します。稲盛和夫さんが同志7人と「自分たちの技術を世に問う」として創業を決断したのは「ファインセラミックス」に大いなる将来性があったからです。ターゲットはそのころ勃興してきたエレクトロニクス産業です。そしてポジショニングは、自分たちの培ってきた技術が活かせてかつ他メーカーが参入困難な「絶縁セラミック」部品の供給でした。

「『戦略』こそ、賢い経営者が行わなければならない最も基本的な経営手法である」と言おうとして、少し躊躇するものがチラリと頭を過ます。と言うのは、いつもいつもそうなのですが「大いなる成果」が成されるについては、そこには手法などといった合理性だけではどうにもならない「大いなる苦闘」があり、それを乗り越えて行かなければならないからです。

稲盛さんはこのように言っています。

私は、京セラが他の事業分野の参入しても同様に成功したはずだと思っている。なぜなら、京セラは新しいビジネスにチャレンジし、成功するために必要なものをすべて備えているからである。それを果敢に挑戦する姿勢だ。

私は、新しい事業チャレンジし続けた。どのような困難に遭遇しようとも絶対に諦めはしなかった。

松下幸之助さんは、

失敗すればやり直せばいい。やり直してダメなら、もう一度工夫し、もう一度やり直せばいい。

経営をする時になにが一番大事かといえば、その仕事をすすめる人、その経営者の、熱意やね。溢れるような情熱、熱意。そういうものをまずその人が持っておるかどうかということや。熱意があれば知恵が生まれてくる。

と言われています。稲盛さんも松下幸之助さんも「大いなる成果」を生み出させる基本の「コアコンピタンス」を「情熱、熱意」だと言っています。