飲食コンサルが「マスクの下は笑顔です」POPに違和感を抱く訳

新型コロナウイルス予防のためマスクの着用がスタンダードとなった今、さまざまなお店で「マスクの下は笑顔です」というポップが見られるようになりました。しかしこのポップに「違和感を抱く」というのは、飲食店コンサルタントの中西敏弘さん。中西さんは自身の無料メルマガ『飲食店経営塾』で今回、そもそも「目」だけでも十分笑顔をつくることが可能として、その訓練法を紹介しています。

「マスクの下は笑顔です!」には、ちょっと違和感があります!

最近は、コロナの影響でマスク生活が当たり前になり、飲食店のスタッフもマスク姿が普通になりました。これからもっともっと熱くなる季節。マスクの生活は本当大変ですよね!

そこで最近気になっているのが、スタッフの「笑顔」です!

「マスクの下は笑顔です」というPOPを掲示している店も多く(目的は、マスク姿で接客する事のお詫び?、あまり表情がでていないことを許してもらう?)、マスクだから笑顔でなくても仕方がない、マスクだから表情が豊かでなくても仕方ない、なんていう空気感が飲食店にあるのではないかと思っています。

でも、実はこのPOP。以前から僕はすごく違和感がありました。

笑顔のつくり方のポイントというのは、ご存知の方も多いと思いますが、「目と口」が笑顔作りのポイントです。

昔、キャビンアテンダントの方の研修に参加したことがあるのですが、「目の表情」の大切さを教わりました。「目」で“喜怒哀楽を表現できる”というのです。実際に、口を隠して目だけで表情を作る練習をしたりしました。それだけ、目というのは、笑顔作りのポイントだということをこの時非常に痛感しました。

つまり、「目」だけでも十分笑顔をつくることが可能ということがこの時わかったのです(もちろん、最善の笑顔は、目と口が笑っていることですが…)。

それ以来、笑顔作りにおいての目の大切さや目で表情を作る練習を接客研修等で実施してきました。そのため、上述した「マスクの下は笑顔です」というのは、僕は非常に違和感があるのです。

そんなことを考えていた先日、実際に、笑顔トレーニングをあるご支援先で実際に実施してきました。

“目の大切さ”を訴えた後、お互いの表情をスマホで取り合い、自分の笑顔を客観的に観察し、自分たちでマスクをしたままでも、お客様からみたら「笑顔」に見えるようにするためのポイントは何なのかをグループで話し合ってから、そのあとは、ひたすら練習してもらいました。

すると、多くのスタッフが最初より表情が豊かになり、とても印象が良くなったのです。また、今回新たに分かったことは、マスクをしたままでも笑顔を作るには、「自分が思っている以上に目尻をさげたり、マスクの下の口の口角をいつも以上にあげる」ということでした。

「笑顔」で仕事ができるとお客様への印象が良くなるほか、店の雰囲気も格段に良くなります。もちろん、「笑顔」の重要性を理解されている方は多いと思います。ただ、どうやってスタッフに「笑顔」で仕事ができるようにすればよいか、と悩んでいる経営者さん、店長さんも多いかと思います。

僕は、「笑顔つくり」のポイントは、まず、「笑顔」の状態を自分自身で知る事だと思います。そのために、今回紹介したスマホで動画を取り合って自分の表情を確認したり、二人一組になってお互いに表情のチェックをするという方法が効果的でしょう。

やっぱり、「笑顔」であるかどうかは、自分自身が一番分からないものです。なので、この2つのトレーニングはとても効果的!また、毎日「笑顔」のトレーニングを行って、無意識レベルで笑顔が作れるようになるまで継続して行うことも重要でしょう!

あとは、普段、どんなときも笑顔で仕事をするというのは、とても大変です。ついつい、忙しくなると笑顔を忘れがちになりますよね?なので、そんなときは、チームで同士で指摘?しあうといいと思います。指摘というと、相手をチェックしたりダメだししたりというような、マイナスのイメージがあるので、お互いに「声かけする」という習慣づけを店内に仕組み化するといいのではないでしょうか?

「スマイル忘れてるぞ」
「Hey!スマイル!」

とお互いに声を掛け合うようにすれば、自然に笑顔がでるのではないでしょうか?

もっとも、一番いいのは意識しなくても、すべてのスタッフが自然な笑顔で仕事ができるようになることですが、この状態にするには、他の様々な取り組みも必要。

まずは、意識して笑顔を作るトレーニングを行い、これを無意識レベルでできるようにすることが大切でしょう。

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ピンチはチャンス。アパレルは「デジタル化」の浸透で生き返る

コロナ禍をきっかけに、さまざまな業種、業界でデジタルトランスフォーメーション(DX、ITの浸透が人々の生活をあらゆる面でより良い方向に変化させるという概念)を模索する動きが加速しています。前回、アパレルのDXはどうあるべきか?で、主に店舗業務でのデジタル化を論じたファッションビジネスコンサルタントの坂口昌章さん。今回のメルマガ『j-fashion journal』では、デジタルデータのやりとりにより広がりが見えてくる縫製工場やテキスタイル工場のビジネスについて論じています。

アパレルDX(デジタルトランスフォーメーション)について考える(下)

パターンデータベースの可能性

アパレル製品を生産するには、生地と付属とパターンと縫製仕様書が必要です。デザイン画は、パターンを引くための指図書であり、パターンは服を作るための設計図です。パターンを引く人をアメリカでは、「パターンメーカー」、ヨーロッパでは「モデリスト」、日本では「パターンナー」と言います。

ヨーロッパのアパレル企業の経営者は、「モデリストはレストランのシェフだ」「モデリストは企業の宝だ」と讃えます。それほど、重要な仕事であると認識されているということです。パターンはアパレル企業のノウハウの塊です。海外縫製する時にも、イタリアのアパレル企業は裁断してから送るそうです。パターンを送って、海外で裁断させると、簡単にコピーできるからです。

それほど大切なパターンですので、量産可能なパターンを販売したり、クラウド上で公開することはありません。しかし、日本にはパターンメーキング専門の会社があります。その会社がオリジナルのパターンを作成し、販売することは可能です。

それにより、何が起きるでしょうか。もし、タイムリーに新しいパターンが公開販売されるのであれば、デザイナーもパターンナーも必要なくなるかもしれません。縫製工場がファクトリーブランドを作って、製品を販売するのなら、とても便利です。あるいは、テキスタイルメーカーが、パターンを購入してアパレル製品に加工すれば、利益率の高いビジネスモデルができるかもしれません。

B2Bの展示会、B2Cの展示会

欧米のファッションビジネスは、年2回のコレクションがベースになっています。糸のコレクション、テキスタイルのコレクション、アパレルのコレクションが半年ずつずれて開催されます。展示会の期間を過ぎると、商談ができなかったのですが、ネット活用になって、次第に柔軟な運用が可能になりました。

例えば、受注が少なくて、生産中止になる場合の代替え品の提案や、着分の発注がオンラインでできるようになりました。それでも、オフラインの見本市が開かれるのは、色やタッチ、素材の表面等は見て触らないと分からないからです。また、知られざる見本市の目的は、業界のボス同士が会えるということです。これは、展示会期間中の夜がメインの舞台になります。

商取引、受発注であれば、ネットで行った方が合理的です。遠隔地からも受発注が可能であれば、出張経費も削減できるでしょう。更に、メーカーが小売店を対象に行うだけでなく、直接顧客に対して予約販売を行うこともできます。

現在のような自粛期間中であっても、予約制にして、会議室の鍵をスマホで管理できるソフトがあるので、バイヤーに暗証番号を送り、無人の部屋に入ってもらい、机の上のモニターを通じて、商談するというスタイルも考えられます。

あるいは、ファッションショーの観覧券と展示会の予約販売券をセットにして販売するのはいかがでしょうか。一定の料金を支払えば、会員限定のファッションショーがオンラインで見ることができて、ショーの後で割引価格で予約もできるという仕組みです。

軍事アナリストがトランプ暴露本の記述「米軍撤退」に呆れた理由

アメリカの前大統領補佐官ボルトン氏によるトランプ大統領の「暴露本」が話題です。日米同盟に関しては、米軍の駐留経費の交渉に米軍撤退のカードを使うよう指示があったとの記述があり、トランプ、ボルトン両氏の知識不足、認識不足が露呈したと呆れるのは、メルマガ『NEWSを疑え!』を主宰する軍事アナリストの小川和久さんです。小川さんは、兵力の「削減」と「撤退」がまったくの別物であることと、米国が日本列島という戦略拠点を手放せない理由をわかりやすく解説しています。

ボルトンの能力が露呈した回顧録

ジョン・ボルトン前米大統領補佐官(国家安全保障担当)の回顧録『それが起きた部屋』が話題になっています。日本国民として、とりわけ気になるのは次の部分でしょうか。

「ボルトン氏は昨年7月の訪日時、在日米軍駐留経費の日本側負担について、トランプ氏が年間80億ドル(約8500億円)を求めていると日本政府高官に伝えたと記している。帰国後、トランプ氏から、全ての米軍を撤退させると脅せば、『交渉上とても有利な立場になる』と迫られたことも明らかにした」(6月24日付読売新聞)

河野防衛大臣は「(駐留経費の)交渉はまだ始まってもいないし、日本政府として、アメリカからこの件について何か要求があったことはない」と否定していますが、トランプ大統領なら言い出しそうなことではあります。

結論から申し上げますと、これはトランプ氏が「普通のアメリカ人」のレベルの知識しか持っていない証拠でもあります。そんなことを言い出そうものなら、米国議会、国務省、国防総省から猛反発を受けるのは間違いありません。それは、特に日本の場合、これまでにも申し上げてきたように、米国にとって死活的に重要な同盟国で、日米同盟と日本列島を抜きにしては、アフリカ南端の喜望峰までの範囲で米軍を支える能力の80%ほどを喪失し、米国は世界のリーダーの座から滑り落ちてしまうからです。

企業に例えると、米国が東京本社なら日本は大阪本社の位置づけにあり、韓国、英国、ドイツなどの同盟諸国は支店か営業所と申し上げれば、イメージできるかもしれません。そんな訳で、ドイツからこれくらい、韓国からこれくらいといった駐留兵力の削減はない訳ではありませんが、日本については最後になると考えてよいと思います。

そこで、押さえるべきポイントをひとつ。ひとくちに「撤退」といっても、その中身を明らかにしなければ外交交渉の場でも議論にならないのです。この「撤退」が日米同盟の解消を意味し、兵力が撤収するだけでなく、在日米軍基地も全て日本に返還するというのであれば、まさに「撤退」です。日本にとっても由々しき事態と言わざるを得ません。

日本としては、独自の防衛力を整備するために、現在の何倍ものコストを、それも10年、20年という単位でかけ続けなければなりません。日本が被るダメージは巨大なものになります。トランプ氏が脅しの材料に使えると思ったのは、そんなところからでしょう。

しかし、先に申し上げたように米国も日本という最も重要な同盟国と唯一無二の戦略的根拠地・日本列島を失います。同盟国、友好国との良好な関係を足場に外交・安全保障戦略を構築している米国です。米国から見ると、外国との関係を断って自国にこもってしまうモンロー主義でも選択しないかぎり、基本的にこの選択はないということです。

未曾有の事態で麻生氏が再登板?第2次麻生政権誕生はあるのか

新型コロナウイルス対策への批判などもあり、長く続いた安倍一強時代が終わりを告げようとしている。ポスト安倍がささやかれ始めてきたが、そのレースには岸田文雄政調会長、河野太郎防衛相、西村康稔経済再生相、石破茂元幹事長、小泉進次郎環境相などの名前が挙がる中、ここへ来て驚くべき意外な人物が登場してきた。

安倍首相と麻生副総理が頻繁に行う会談

それは麻生太郎副総理兼財務相だ。麻生氏といえば、安倍首相が最も信頼し、頼りにしている存在。安倍首相はその麻生氏を頻繁に官邸へ招き入れ、2人で会談をしているという。先月29日放送のTBS系「ひるおび」に出演した政治評論家の田崎史郎氏は、「6月に4回も会談している。4月は1回、5月は2回だった」とコメント。会談の回数が増えていることを明かした。

もちろん2人だけの会談のため、その場で何を話しているかはわからない。しかし、安倍首相が頼れる兄貴分として慕う麻生氏に、何らかの相談をしていることは間違いないだろう。

【関連記事】
安倍家と麻生家の家系図を辿ってわかった歴代総理の異常な親戚関係

秋の解散を勧める麻生副総理

実は麻生氏は、ことしの秋の解散を積極的ににおわせている。30日付の朝日新聞によると、公明党の斉藤鉄夫幹事長と会談した麻生氏は、「選挙の時期について意見を交わし、麻生氏が今秋の解散が望ましいとの考えを伝えた一方で、斉藤氏は早期解散に慎重姿勢を示した」と伝えている。

麻生氏の個人的な見解なのか、安倍首相とも一致した意見なのかは不明だが、ポスト安倍を狙う人物にとっては、気が気ではないはずだ。

麻生氏のワンポイント登板はあるのか?

そこでポスト安倍に急浮上してきたのが麻生氏だ。政治アナリストの伊藤惇夫氏は、出演したTBS系「ひるおび」の中で、安倍首相が最も信頼を寄せている麻生氏について、「何かある時にワンポイントでの麻生さんはありえる」とコメントした。

現在79歳の麻生氏は、85歳までは政治家を続けると周囲に話していて、もし安倍首相から頼られるようなことがあれば、意欲を示しそうだ。

新型コロナウイルスの影響で未曾有のこの状況に、果たして麻生氏の再登板はあるのか。第2次麻生政権誕生は決してありえない話ではなさそうだ。

source:  TBS「ひるおび」朝日新聞

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世界はどこへ向かうのか?新型コロナウイルスの次のフェーズとは

米ジョンズ・ホプキンス大学によると、新型コロナウイルスの感染者数は1日の時点で、世界で1030万人を超え、死者数は50万に達しています。終息が見えない中、この先どうなってしまうのでしょうか。そんな新型コロナウイルスの次のフェースについて、新聞各紙がどう伝えたかをジャーナリストの内田誠さんが、自身のメルマガ『uttiiの電子版ウォッチ DELUXE』で解説します。

新聞各紙が取り上げた、新型コロナ問題「次」のフェーズ

【ラインナップ】

◆1面トップの見出しから……。
《朝日》…コロナ 新興・途上国で猛威
《読売》…養育費不払い解消 法整備
《毎日》…生死分けた居住地区
《東京》…マイバッグ 浸透なるか

◆解説面の見出しから……。
《朝日》…流行変遷 4月欧米 6月中南米
《読売》…感染者急増 緩和が招く
《毎日》…WHO三重苦
《東京》…無防備なフロリダ

【プロフィール】

新型コロナウイルス感染拡大は新しいフェーズに入ったということでしょうか。どんどんニュースの幅が広がっていくように感じられます。「次」を予感させるような記事を中心に、拾い上げていきます。

■3人の大統領と新型コロナ■《朝日》
■対外支援の目的■《読売》
■混乱のジンバブエ■《毎日》
■邦楽の危機■《東京》

3人の大統領と新型コロナ

【朝日】は1面トップと2面の解説記事「時時刻刻」に、新型コロナウイルス感染拡大の現状とこれからについての総論的な記事を配している。見出しから。

(1面)
コロナ 新興国・途上国で猛威
世界の死者50万人 感染者1000万人
新規感染の75%

(2面)
流行変遷
4月欧米
6月中南米
脆弱な医療 感染対策に壁

まず【セブンNEWS】の第1項目を再掲する。

感染者の累計が世界で1千万人を超え、死者も50万人を超えて、新型コロナウイルス感染拡大が止まらない。6月に入り、新興国・途上国の感染者累計が欧米先進国を上回り、現在、毎日の感染者新
規確認数の約75%が新興・途上国のものと、局面が転換した模様。

累計の感染者数で「新興国・途上国」が「先進国」(36カ国)を上回り、一日あたり約17万人の感染が確認されているうちの75%が「新興国・途上国」の事例だということ。

WHOのテドロス事務局長が「世界は新たな、危険な局面に入っている」と言う背景には、感染が拡大している国(中南米など)では大都市周辺にスラム街があり、貧困層が密集していること、医療体制も貧弱でマスク着用などの予防法も十分には伝わっていないこと、病院でさえ手洗い場が整備されていないような劣悪な衛生状態(インド)が放置されていること、さらに、6月に入ってからはレストランなどの営業が再開されて感染者増に拍車が掛かっていることがある。

2面には4月と6月の感染状況を示す世界地図が並べられていて、4月の欧米に代わって6月には中南米が感染の主役に躍り出たということがわかる。

もしコロナ禍で地震や水害が起きたら?マンション住民の心構えは

今年も全国各地に被害をもたらしている、記録的な豪雨。水害には比較的強いと言われるマンションですが、ウィズコロナ時代においてはどのような対策を講じる必要があるのでしょうか。前回の「最悪の場合『汚物』地獄も。災害時のトイレで起こる悲惨なケース」に続きマンション管理士の廣田信子さんが、自身の無料メルマガ『まんしょんオタクのマンションこぼれ話』で震災対策を含め考察しています。

コロナ禍での震災、水害対策は?

こんにちは!廣田信子です。

今、マンションにおける災害対策もたいへんです。2年前ぐらいまでは、防災と言えば、地震対策が中心でしたが、この1、2年、集中豪雨による水害、巨大台風の風害等にマンションも直面するようになり、水害対策、風害対策も考える必要性が生じてきました。これらは、被害の発生の状況も、備え方も、被災後の対応も、まったく異なりますので、それらを、ごちゃごちゃにしないようにして、それぞれに対して備えるというのはたいへんなことです。あらゆる災害に対しての備え…というセミナーの講演依頼を受けると、とても話し切れませんから、結構苦労していました。

でも、災害は、想定外であることの方が多いし、日々、防災のことばかり考えて暮らしている訳にもいかないので、すべての災害に100%備えることは不可能です。ですから、住民が防災意識を高める機会を作りながら、いざとなったら、自然に助け合える人間関係をつくっておくことが一番重要。集まって暮らしているマンションは距離が近いので、いざとなると心強い住まい方。ということを伝え、住民が力を合わせて乗り切った事例をお話しするのですか…新型コロナウイルスが、その一番重要な「力を合わせる」…というところを危うくしてしまいました。それどころか、感染症の拡大という新たな「災害」にどう備えるかという課題も突きつけられています。3.11に書いた私の記事「コロナ危機の今、大地震が発生したら…」の心配は、つねに頭にあります。さらに、これからのシーズンは、コロナ禍の中での水害対策も考えなければなりません。

水害対策と言えば、「避難指示」の出し方、受け取り方がいろいろ問題になっています。結論から言うと、どんなに自治体から避難所に避難するようにという通知が入っても、マンション住民はマンションに留まった方が安全だと思います。

避難所に地域住民全員が入れるようなキャパシティがないことは明らかです。入れる避難所を探して彷徨うことにもなりかねません。自治体は、特定の地域に対して、戸建てに住んでいるか、マンションの中高層階に住んでいるか…なんて関係なく、一斉に「避難指示」を出します。それは致し方ないのです。

ですから、各マンションで、ハザードマップを確認して、最悪の時は、どこまで水が来るかを想定した上で、「避難指示」があってもマンションに留まる。もし、1階が水没の可能性があるのであれば、1階住民には、早めに、安全な知り合いの家に避難してもらうか、間に合わない場合は、マンションの上の階に避難できる場所を確保する。ということを、きちんと方針として決め、マンション住民に伝えておいた方がいいのです。地震と違って、水害の発生は事前に予想できますので、早めの各自の対応が何より重要になります。

昨年の台風19号のときは、かなり広範囲に「避難指示」が出されました。フォーラムでも、「避難指示」が出て避難所に行っても、とても避難所に入れるキャパシティがなかった…という話がありました。マンション住民も「避難指示」に従って行動したのです。こういった状況はいたるところで見られました。マンションの1階に暮らす車イスの方が、「避難指示」が出て、雨の中、かなり距離がある避難所に向かうという危険な状況を体験したという話も聞きました。自分のマンションの上の階に避難する方が、ずっと安全だったのに…です。

しかも、ぎゅうぎゅう詰めでも入れなかった避難所です。コロナ禍の今は、入れる人数もぐっと限られます。避難所は、他にどうしても方法がない方のためのものと割り切って、安全なところに住む親族や友人の家に避難するマンションの上階にある集会室や住戸に避難する…ことをまず考えるべきです。

コロナで露わになった夫と妻の「衛生観念」バトルを解決する方法

ひとつ屋根の下で暮らす家族であっても、衛生観念はそれぞれ違うもの。とは言え新型コロナウイルスを予防しなければならないこのご時世、その観念が「ゆるい」メンバーに対して不満を持っている方も多いようです。家族全員が健康で、しかも仲違いせずに暮らしてゆくためにはどのような手を打つべきなのでしょうか。今回の無料メルマガ『システマティックな「ま、いっか」家事術』では著者の真井花さんが、その具体的な解決策を提示しています。

衛生観念

さて、本日は新型コロナ下で露わになった家庭内の違いのお話。

新型コロナで家族がずっと一緒にいることが多かった今年の春。いつもなら気にならない、気にせずに済んでいた家族のクセや行動が目に付くようになった季節でもありました。

その中でも、深刻度が高いものが

  • 衛生観念の違い

だったようです。

  • 清潔なタオルやハンカチを持っているか
  • 帰宅したあと手を洗うのか
  • スマホやバッグを除菌シートで拭いているか
  • 使ったティッシュをゴミ箱にすぐ捨てているか
  • トイレをキレイに使うか

などなど。フツーのときでも、問題になりそうなモノばかりですが新型コロナ下では、これが健康問題に発展してしまったのでしょう。

そして、一般的に言って

  • 女性の方が男性より衛生観念が高い

んですよね。逆に言うと、男性の方が

  • 汚くても気にしない(~0~)/~

ということです。ま、まあ、その、肌感覚として納得できるし分かる気がしますよね…。そのため、衛生観念の違いというのは

  • 男性は、女性から注意されてばかりでウザく感じる
  • 女性は、男性がアバウトでテキトーすぎてイライラ

という構図になっているってことですね。

…あれ?どっかで見たような構図ですよね。そう、

  • 家事全般

で同じようなことが起きていますよね。食事の後片付け、掃除洗濯物のたたみ方…もう、こればっかなんじゃないでしょうか。違うのは、この衛生観念の違いが

  • 新型コロナ予防に関係している

ことでしょう。なので、女性のイライラはいつもより強くなってしまいます。まあ、新型コロナがあるにせよ、染みついた衛生観念はそう簡単に変えられないものではあるでしょう。なので、ここは

  • はっきりルールを決める

ことです。どんなに対策してもリスクはゼロにはなりません。また、家族が守れないほどの厳しい対策を強要しても、継続できやしません。その意味で衛生観念の高いメンバー(たいていは女性でしょう)が

  • 多少緩めに設定する

必要があると思います。ま。逆に言えば、他の家族たちにしてみれば

  • 多少厳しめ

だということです。これを妥協と言うんでしょう。そして

  • 決められたルールはキッチリ

守ることです。それが感染リスクを下げることにつながりますし、なにより

  • 家族関係が安定する

からです。衛生観念の高いメンバーは、家族全員の健康を心配していて、本人自身も不安を感じているのです。それを宥めて安心させてあげることは、仲良く健康に暮らしていくために大切だと思うんですよ。

ちなみに我が家。

  • 帰宅したら手洗
  • 外出先の屋内ではマスク必須
  • 出張先ではアルコール除菌
  • 帰宅後にバッグを除菌シートで拭く

くらいがルールです。このくらいならみんなが守れるからね。

感染症予防には、ウィルスに触らず持ち込まないこと。古典的に思えてもこれが一番効くらしい。決めたルールはみんなで守りたいですね。

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ゴルフレッスン歴35年のプロ伝授、実力が分かるスコアカード記入法

約4カ月遅れで女子ゴルフの今季国内ツアー開幕戦が行われるなど、ようやくゴルフを楽しめるようになってきました。屋外の緑あふれる広大なコースを回るのはとても気持ちが良いものです。久々にゴルフを楽しむ方も多いと思いますが、そんな人たちに読んでほしいのがメルマガ『尾林弘太郎のロジカルゴルフ(R)~実践スコアアップ進学塾』。レッスンキャリア35年、常に現実的&実践的指導を行う尾林弘太郎さんが、スコア向上のアドバイスをわかりやすく解説してくれます。

テーマ「スコア分析の習慣をしながら練習課題を探す」

ゴルフのスコアアップを目指す時に考えてほしい事柄があります。それは…プレイ内容になります。

現在、平均スコアが「100」のゴルファー、「90」のゴルファーなど、それぞれのレベルにいる事を理解する必要があります。また、同じ「90」でもゴルファーによってプレイスタイルが異なる事を理解してください。

例えば、「90」の中に「平均4ペナルティー」が含まれているゴルファー!
ショットは良いのに「パット数が多い」ゴルファーなど100人いればタイプは100通りです。しっかりと自分のプレイと向き合い、冷静に分析する技術を身に付け、そこから効率的な「練習課題」を探す習慣を身に付ける事がレベルアップの近道を可能にします。

自分の実力を知る

いきなりですが、これから紹介するデータを確認してほしいと思います。これは私が昨年、生徒さんのラウンドレッスン同行プレイでの10ラウンド毎のスコア集計になります。

●2019年6/30~8/10(10ラウンド)平均

スコア 75.1打 ペナルティー 0 アプローチ&ガードバンカー 9.1打
パット30.3打 ショット 35.7打 バーディー数 1.7個
ガードバンカー1.2ホール突入
ガードバンカーから寄せワン率33%
パーオン9.8ホール ボギーオン7.7ホール

●8/20~11/14(10ラウンド)平均

スコア 76.3打 ペナルティー 0.2打 アプローチ&ガードバンカー 8.9打
パット31.2打 ショット 36.1打 バーディー数 1.6個
ガードバンカー1.0ホール突入
ガードバンカーから寄せワン率40%
パーオン9.8ホール ボギーオン7.6ホール
11/17~2/10(10ラウンド)平均
スコア 77.3打 ペナルティー 0.5打 アプローチ&ガードバンカー 10.5打
パット30.3打 ショット 36.5打 バーディー数 1.2個
ガードバンカー0.5ホール突入
ガードバンカーから寄せワン率40%
パーオン8.7ホール ボギーオン7.9ホール

●2/23~4/4(10ラウンド)平均

スコア 78.3打 ペナルティー 0.3打 アプローチ&ガードバンカー 10.1打
パット31.9打 ショット 36.0打 バーディー数 1.1個
ガードバンカー1.6ホール突入
ガードバンカーから寄せワン率31%
パーオン8.6ホール ボギーオン8.6ホール
4/12~5/29(10ラウンド)平均
スコア 76.2打 ペナルティー 0 アプローチ&ガードバンカー 10.8打
パット29.4打 ショット 35.6打 バーディー数 1.6個
ガードバンカー1.2ホール突入
ガードバンカーから寄せワン率25%
パーオン8.2ホール ボギーオン9.1ホール

私がプレイする 6300ヤード~6600ヤードの距離&ティー でプレイデータなので 生徒さんがプレイするティーに近い距離なので参考になると思います。私の飛距離も紹介したいと思います。15年前に「右肩不全断裂」という怪我もあり、もともと飛ばない私が更に飛ばないゴルファーになりました。

ドライバーキャリー210ヤード
7番アイアンキャリー145ヤード
PWキャリー105ヤード

になります。この 飛距離でも、70台のプレイは十分可能 だという現実を生徒さんに、意識しながらレッスン活動を行っていますので、 私のプレイを参考にしてほしいと思います。

このスコアデータ&私の現実的飛距離を確認して、どのように感じたでしょうか?ゴルフは自分の限界を探す旅だと私は思います。プレイを続けられる健康状態を作りながら常に希望を持って、楽しく練習してほしいと思います。

現在の生徒さんは私より 距離が出る人ばかり ですがゴルフ最大の楽しみは 「18ホールのスコア」 だと感じます。もちろん飛距離も楽しみの一つですが 「スコアの為の飛距離」 という考え方をしっかりと持っていただき練習してほしいと思います。

●HDCP(ハンディキャプ)を理解する

先程のデータ公開から私の平均は76~77くらいではHDCPにするとどのくらいになるのでしょうか?

「76-72=4」だらか・・・・・HDCP4かな?

残念ながら違います。私がHDCPを取得したら「0?プラス1」くらいだと思います。世間的ゴルファーが感じるHDCPは現実とかなり異なりますので簡単に解説させて、いただきます。

HDCPの算出方法を紹介させていただきます。20枚の提出スコアカードから良くない10枚がカットされます。つまり、 良いスコア10枚が採用されます。更にコースレイトなどが修正されてHDCPが決定されます。すべてのカードを提出しても 良い10枚が査定対象 になります。

※「今日はスコアが良いから提出しよう」 規則でカード提出していると、その中で良いスコアだけが査定されます。 (実力以上のよいHDCPが届きます)

現在は競技のスコアを重要査定にしているコースが多くなってきていますので良いことだと感じます。

昨年、ロジカルゴルフに「HDCP5」の生徒さんが入会しました。調査票には「平均82」 と記入してくれました。

82-5=77

HDCP5は「グロス77」が平均ではない ことを、しっかりと理解している素晴らしい生徒さんです。HDCPからそのゴルファーの平均を知る簡単な方法は 「ネットスコア77」。「ネット72」ではない ことを理解してほしいと思います。

ツアープロのHDCPは+4くらいと聞いたことがあります。平均72~73+4ですからネット76~77!ピタリです。

※ネットスコアとは「グロス(総打数)-HDCP」のスコアになります。

ホームコースを持っている読者の皆さんへ

「今日はスコアに、こだわったラウンドをしよう」 と決めたラウンドはすべてのスコアカードを提出するように心がけてほしいと思います。スタート前に練習的ラウンドを決めている時は練習ですから課題集中で!)

そうでないと自分の 「真の実力」 を理解できませんので!
平均100ならHDCP 23くらい?
平均90ならばHDCP 13くらい?だと理解してほしいと思います。

役員報酬トップ10で5人がソフトバンクGにネット「赤字なのに…」

東京商工リサーチが先月25日に発表した「役員報酬ベスト10」によると、上位10人のうち5人がソフトバンクグループの役員だったことがわかった。最高額はソフトバンクグループのマルセロ・クラウレ副社長COOで、約21億1300万円となっている。

ベスト10にズラリと並ぶソフトバンクグループ役員

25日までに報酬額1億円以上で開示された企業と役員は、累計106社、216人。最高額はソフトバンクグループのマルセロ・クラウレ副社長COOの約21億1300万円。2位は武田薬品工業のクリストフウェバー社長の約20億7300万円、3位はソフトバンクグループのラジーブ・ミスラ副社長の約16億600万円となった。

注目はベスト10のうち、半分にあたる5人がソフトバンクグループの役員だったことだ。ソフトバンクグループの佐護勝紀副社長CSOが約11億1000万円で日本人トップ(全体では5位)、ソフトバンクの宮内謙代表取締役社長執行役員兼CEOが約6億9000万円で日本人2位(全体では7位)となっている。

大赤字のソフトバンクグループ

ソフトバンクグループといえば、今年3月期の決算で、1兆3646億円の巨額の赤字になったことを発表。「ソフトバンクは大丈夫なのか? 」とささやかれていただけに、この役員報酬額は少し驚きだ。

【関連記事】
ソフトバンクG巨額赤字1兆円超発表、アリババ創業者「退任」に憶測も
美人アナリストが解説。ソフトバンクが通信会社とは呼べない実態

ちなみに、ソフトバンクグループの会長兼社長である孫正義氏は2億900万円。副社長であるマルセロ・クラウレ氏のわずか10分の1だ。「何で社長よりも副社長の方が報酬が多いのか? 」と不思議に思うかもしれないが、実はこれにはからくりがある。孫氏は報酬とは別に株主配当を得ていて、これがとんでもない金額なのだ。

Forbes JAPANが発表した2020年度版の日本長者番付によると、孫氏の資産総額は2兆1940億円。2億円の役員報酬など、孫氏にとってはどうってことのない金額なのかもしれない。

ヒト感染する新型豚インフル確認。ネット「また中国」呆れと怒り

中国の研究者グループが国内の豚から新型のインフルエンザウイルスを検出し、人への感染も確認されたとBBCニュースAFP通信などが伝えている。研究結果をまとめた論文が29日、米科学アカデミー紀要に掲載された。新型コロナウイルスの収束が見えない中、新たな流行の恐れが不安視されている。

豚インフルエンザのパンデミックの可能性は?

今回報告されたウイルスは、2009年に流行したインフルエンザH1N1に由来するとされ、2016年頃から多くの豚で感染が確認されているという。

注目すべきは人への感染能力を持っているという点で、季節性インフルエンザの免疫では防げないほど感染力が強いとされる。

人から人への感染例はまだないというものの、パンデミックを引き起こす可能性があり、今後注意が必要だ。TBSニュースによると、「中国の養豚業者の間ですでに感染者が一定程度いる」とされ、既に豚から人への感染が起きていることが明らかになっている。

過去には鳥インフルエンザが世界中で大流行

インフルエンザウイルスには、A型、B型、C型、D型の4種類があるとされ、A型ウイルスは人にもさまざまな動物にも感染する。B型ウイルスは人と人の間でのみ感染が循環し、季節性の流行を引き起こす。一方、C型ウイルスは人とブタに感染する可能性があるが、感染症状は一般的に軽度とされ、D型は牛をはじめとする家畜に感染するという。

近年、動物から人へ感染した代表的なものとしては鳥インフルエンザがある。これは鳥に対して感染性を示すA型インフルエンザウイルスのヒトへの感染症で、世界的に流行したこと過去もある。日本で人が発症した例は確認されていない。