フリースが毛玉だらけでゴワゴワに。優しく仕上げる洗い方は?

陽気のいい日が続き、冬の間すっかりお世話になったフリースジャケットともお別れの季節がやってきたようです。今回の無料メルマガ『システマティックな「ま、いっか」家事術』では著者の真井花さんが、そんなフリースの上手な洗濯方法をレクチャー。2つのコツが「ゴワゴワ手触り肌触り」を遠ざけてくれますよ。

フリースの洗濯

さて、本日は冬物の洗濯のお話。

なにやら暖かい日が続いていますね。今年は外出もままならない上に暖かすぎて

  • ウールのコートの出番がない…

んですよね。ここ数日など、コート無しでもいいくらいですから。こんなときには、ちょっと早めに冬物の整理を始めたくなります。厚手の靴下とかあったか素材のインナーとかタートルネックとか。

  • フリース

とかね。フリースは暖かいですが、春になって花粉が飛び始めると途端に着る気になれなくなるんですよね。膨大な花粉がくっつきそうで。なので、これも早めの整理対象です。

フリースは多分ご家庭で洗濯されているのではないかと思います。でも、フリースって

  • 毛玉になりやすい
  • 縮みやすい

んですよね。一度や二度は失敗したことがあるんじゃないでしょうか。あるよね?あるよね?私だけじゃないよね?

フリースは結局

  • 摩擦に弱い

んです。だから、洗濯するときにも極力摩擦しないように気をつければOKです。

そのために、ひとつは

  • 裏返してネットに入れる

ことです。え?やらなかった?フワフワだったのが、ゴワゴワになりませんでしたか?あーあ。ネットに入れるだけでも、他の衣料との摩擦が起きにくくなるので毛玉や縮みを防げます

もうひとつが

  • オシャレ着用の洗剤を使うこと

です。衣類に優しいんですよね、フツーの洗剤より。それなのに、フリースの洗濯って、ついフツーの洗剤をテキトーに使ってしまいませんか?え?私だけ??それがマズいんですよね。

暖かい春には、早めの冬物整理を。冬に活躍したフリースは優しく扱うとゴワゴワになりませんよ。

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感染者数とともに「検査数も減」の不可解。都専門家会議が鳴らした警鐘

緊急事態宣言下の東京都で、新規の感染者数の減少に比例するように減っているのがPCR検査の数。東京都医師会の猪口副会長がこれを問題視し、1日3万7千件の検査能力を戦略的に用いるべきと声を上げました。今回のメルマガ『uttiiの電子版ウォッチ DELUXE』では、著者でジャーナリストの内田誠さんが、東京新聞に掲載された戦略的なPCR検査のあり方に関わる記事を検証。以前から、高齢者施設等への集中的な検査の必要性が語られながら、実行されていない現況を見るにつけ、高度な戦略的検査が必要になる東京オリ・パラの開催への不安を訴えています。

都の専門家会議「コロナ検査が戦略的じゃない」批判の声

きょうは《東京》の番です。17面都心版の「新型コロナ」特集で、都の専門家会議で、検査が戦略的に行われていないことを批判する意見が出たとの記事。どのような意味で検査の「戦略性」が問われているのか、かなり重要なポイントだと思われるので、「コロナ」と「検査」、「戦略」の3つのキーワードをANDでつないで検索を掛けると、46件にヒット。

全く違うテーマの記事も多いので、中身を見て見ると、対応する記事は9件にまで絞ることができました。まずは17面の記事の見出しから。

検査 戦略的でない
都モニタリング会議で専門家

都のモニタリング会議が開かれ、東京都医師会の猪口正孝副会長が発言し、最近の検査数が一時期よりも減っている傾向について「戦略的な検査になっていない」として改善を求めたという。

新規に感染が確認された都内の感染者数がピークを迎えた今年1月上旬、検査数は1万8千件を超えていたが、感染者数の減少と共に検査数も減り、最近は1万件を下回る日も多いという。都の検査能力は1日に3万7千件。専門家は高リスク集団への集中的な検査など「検査能力を有効に活用した戦略が必要」と指摘していたという。

●uttiiの眼

猪口氏は「感染に合わせた検査になってしまっている」と言っていて、感染者数の再上昇を防ぐためには、保健所による積極的疫学調査(感染経路の追跡や濃厚接触者の調査)の充実や戦略的なPCR検査が必要だとしている。

周知のように、「保健所による疫学調査」を縮小したことを理由の1つとして、島根県知事の丸山氏が県内での聖火リレーの中止を検討すると発表して波紋が広がっている。都は、保健所の業務逼迫を理由として、追跡調査の対象をリスクの高い人や集団感染の恐れがあるケースに絞るよう1月22日に通知していた。

【サーチ&リサーチ】

*「戦略」という言葉は、この問題に関する限り、「出口戦略」の意味で使われていることが多い。緊急事態宣言のような政策をいつ、どのような条件下で手仕舞いにするかという意味での「出口戦略」。例えば、昨年6月7日付の記事には、次のように書かれている。

「新型コロナウイルスの感染歴を調べる政府の抗体検査が今月、東京など3都府県で始まった。無症状の人の感染歴も分かるため、PCR検査に比べて感染の全体像が把握できるほか、経済活動再開の出口戦略の指標としても期待される」と。

『青天を衝け』主人公・渋沢栄一が説いた「大丈夫の試金石」とは

その若き日を吉沢亮が演じ、八面六臂の活躍が大河ドラマで「再現」されることとなる日本資本主義の父・渋沢栄一。今回の無料メルマガ『致知出版社の「人間力メルマガ」』ではそんな渋沢栄一を高祖父に持つ渋澤健氏が、コロナ禍に紹介したいという栄一の「大丈夫の試金石」という教えについて語っています。

NHK大河ドラマで話題 「大丈夫の試金石」

2月にスタートした今年のNHKの大河ドラマにも取り上げられ、いま再び大きな注目を集めている渋沢栄一。コロナ禍で社会の分断が進むいま、渋沢栄一の精神と生涯から学ぶべきものとは──。渋沢栄一の玄孫・渋澤健氏と、東洋思想研究家・田口佳史氏の対談から、『論語と算盤』の言葉にみられる渋沢の思想を紐解きます。


渋澤 「コロナ禍のいまだからこそ紹介したいと思う渋沢栄一の教えは、『論語と算盤』にある『大丈夫の試金石』です。

これは逆境に直面した時にどういう心構えでいるべきかという内容ですけど、『自然的逆境』と『人為的逆境』を区別して対応策を講じる必要があると書かれています。

台風や地震などの自然的逆境の場合には、『足るを知る』『分を守る』ということで、やるべきことはきちんとやって、後のことは天命に任せましょうと。一方、人間関係のもつれなどによる人為的逆境の場合にはどうすべきか。

『自分からこうしたい、ああしたいと奮励さえすれば、大概はその意のごとくになるものである』

私はこれを『自分は何を成し遂げたいのかというベクトルを常に立てておくことが大事だ』と解釈しています」

田口 「なるほど」

渋澤 「我われは逆境に直面するとほとんどの場合、『何ができるか、できないか』という軸で考えていると思うんです。だけど、ここで渋沢栄一が言っているのは『何をやりたいか、やりたくないか』ですよね。

この2つの軸を掛け合わせてみると、まず『できることでやりたいこと』というのはベストですし、『できないことでやりたくないこと』っていうのは捨ててしまってよいのかもしれません。

『できるのにやりたくないこと』、これは例えば、仕事ができるのにやる気のない社員(笑)。こういう人は改善しなきゃいけないんですけど、多くの人が陥りがちで一番問題なのは、『やりたいけどできないこと』です。できない理由は時間がないから、お金がないから、経験がないから、いろいろあると思います。

しかし、渋沢栄一はできないからといってそこで諦めてしまうのではなく、常に未来志向を抱いて幸福なる運命を招くべきだと説いているんです」


メルマガが本になりました!新刊のご紹介 

cc20201202-s1日1話、読めば心が熱くなる365人の仕事の教科書
(致知出版社 刊)
致知出版社の「人間力メルマガ」』が一冊の本になりました。
日本が誇る超一流の方々の名言集、好評発売中!

image by: 公益財団法人渋沢栄一記念財団 - Home | Facebook

権力誇示のため「イベルメクチン」をコロナ薬として承認せぬ厚労省のカン違い

2015年にノーベル生理学・医学賞を受賞した大村智博士によって開発され、新型コロナウイルスの治療薬としても期待されている抗寄生虫薬「イベルメクチン」。しかし、その期待とは裏腹に、新型コロナの治療薬の承認は遅々として進んでいません。今回のメルマガ『大村大次郎の本音で役に立つ税金情報』では元国税調査官で作家の大村大次郎さんが、この「イベルメクチン」承認遅れをめぐる厚労省の思惑や裏側を暴露しています。

※本記事は有料メルマガ『大村大次郎の本音で役に立つ税金情報』2021年2月16日号の一部抜粋です。ご興味をお持ちの方はぜひこの機会にバックナンバー含め初月無料のお試し購読をどうぞ。

プロフィール大村大次郎おおむらおおじろう
大阪府出身。10年間の国税局勤務の後、経理事務所などを経て経営コンサルタント、フリーライターに。主な著書に「あらゆる領収書は経費で落とせる」(中央公論新社)「悪の会計学」(双葉社)がある。

 

なぜ「コロナの特効薬」イベルメクチンは緊急承認されないのか?

イベルメクチンという薬名をご存じでしょうか?イベルメクチンというのは、抗生物質の一つであり、回虫駆除などのための薬として使われています。

そしてノーベル賞を受賞した日本の大村智氏の発明がもとになっている薬品でもあります。

【関連】新型コロナにも効果か。イベルメクチン開発の大村智氏が忘れぬ恩

このイベルメクチンは、昨今、新型コロナに効くとして世界の国々の医療機関から評価されています。

アメリカの研究機関ではイベルメクチンを投与することにより、新型コロナ患者の死亡率が6分の1に下がったという研究を発表していますし、オーストラリアの医療チームも似たような研究発表をしています。

またペルー、インド、イラクなど、実際に国民にイベルメクチンを投与した国では、軒並み効果が実証されています。

しかも特筆すべきことに、このイベルメクチンは、予防効果もあるという実験結果があるのです。

あらかじめイベルメクチンを投与することで、新型コロナへの感染を防げる可能性があるということです。それもかなり高い割合で、です。

日本の感染症の最先端機関である北里研究所でも、ホームページでイベルメクチンの有効性について詳しく公表しています。

【関連】実用化も間近。コロナ治療の切り札、日本発イベルメクチンの実力

そして、ワクチンとの安全性や有効性の比較も載せています。これは「ワクチンは将来の安全性や有効性が確立されていないまま緊急承認されているのに、なぜ安全性や有効性が確立しているイベルメクチンは承認されていないのか?」ということを暗に訴えています。

日本の最新PCR検査機器をなかなか承認しなかった厚生労働省

しかし、しかし、です。

例のごとく、厚生労働省がなかなかこのイベルメクチンを新型コロナ治療薬として承認しようとしないのです。

このメルマガでも何度かご説明しましたが、厚生労働省という官庁は本当にどうしようもないところなのです。

厚生労働省は、コロナ禍において目を覆いたくなるような失態をいくつも犯しています。

つい最近も本来6回分使用できるワクチンを、注射器の違いにより日本では5回分しか使用できないということが明らかになりました。

しかもこれが判明したのは、ワクチンが到着する直前です。まさに素人としかいいようのない凡ミスです。厚生労働省というところは、そういうところなのです。

またこのメルマガの2020年6月1日号でご紹介しましたが、日本の医療機器メーカー「プレシジョン・システム・サイエンス」は、PCR検査において手作業で行われている部分の多くを自動化し、早く正確に判断できる「全自動PCR検査システム」を早くから開発していました。この「全自動PCR検査システム」は、これまで一つの検体の判定に6時間かかっていたところを、たった2時間で8検体または12検体の判定が可能になるという優れものだったのです。

このPSS社は、フランスのメーカー「エリテック社」に技術供与しており、エリテック社製のPCR機器はフランスの医療現場で採用され大活躍し、PSS社は、駐日フランス大使から感謝状をもらっています。

しかし、なんと日本の厚生労働省は、医療機器として長らく認可しなかったのです。新型コロナの被害が拡大し、政府が非常事態宣言を発出したあとも、なかなか認可されず、第一波が収束した去年の8月になってようやく日本国内で販売ができるようになったのです。

それが「PCR検査の技術において日本が遅れている」という状況を作り出しているのです。

なぜ厚生労働省は、このような嫌がらせのようなことをし、国民全体の被害を大きくしているのでしょうか?

【関連】国民の命より開業医の利権。コロナで物言う日本医師会の正体とは

習近平の勘違い。「米は中国と戦わず台湾から逃げる」という甘すぎる思い上がり

もはや覇権奪取の野望も、台湾併合の野心も隠すことすらしなくなった中国。民主主義陣営の盟主・アメリカはこの先、彼らとどう対峙してゆくのでしょうか。今回のメルマガ『最後の調停官 島田久仁彦の『無敵の交渉・コミュニケーション術』』では著者の島田久仁彦さんが、世界各地に波及する米中対立の影響を丹念に解説。さらに習近平国家主席が2028年までに確実に台湾を狙いに来るとし、そう判断する理由を記しています。

 

不変の米中間対立の温度―緊張高まるアジアと中東地域の行く末

3月に予定されている全人代を前に、外交上は静かに思える中国政府。しかし、すでに超大国である中国を、国際情勢は放っておいてはくれないようです。第2次世界大戦後、その状況を楽しみつつ、重責を担ってきたアメリカ政府の“苦労”を理解できているかもしれません。

皮肉なことに、その米中の対立は、世界にデリケートな安定と緊張をもたらしています。アメリカの政権が、緊張を高めたトランプ政権から、国際協調への復帰を掲げて大統領になったバイデン大統領の政権に変わっても、それは変わっていません。

バイデン政権が打ち出す人権問題というカードは、中国を苛立たせるのみならず、トランプ政権が蜜月とも言われた関係を築いた中東諸国を恐れさせています。そしてそれがデリケートな安定と緊張のバランスを変えようとしています。

対米そして対中関係が恐らく変化しないのが、イランです。イラン政府としては、散々イランを敵視したトランプ氏が政権を去り、国際協調への復帰の看板を掲げるバイデン政権が誕生したことで、アメリカによる対イラン制裁の解除に向けた動きが見られるものと期待しました。

しかし、イラン政府曰く、それは期待外れで失望しているとのこと。

バイデン政権は、イラン核合意への復帰の可能性に言及しつつも、イランの核開発のレベル、特にウラン濃縮のレベルを2016年に合意した際のレベルに戻す(低下)までは、合意への復帰もイラン政府との対話も行わない旨、明言してきました。それは、大統領就任後も同じです。

イランのロウハニ大統領にとっては、「アメリカが経済制裁を解除する、もしくは、少なくとも段階的に緩和する動きを見せるまでは、核開発の停止は行わず、またウラン濃縮レベルも引き上げる」と明言し、“まずはアメリカが誠意を見せよ”というのがポジションです。

穏健派と言われるロウハニ大統領をして、このような対立軸を強調するのは、今年、自らの任期満了に伴って行われる大統領選挙に向けて、対米強硬派の支持率が上がっており、それに並行して革命防衛隊への支持も増えているという、国内状況への配慮がにじみ出ています。

イランが国際社会から再び孤立し、国民に苦境を強いる強硬派にイランがコントロールされて欲しくないというのが、ロウハニ大統領の思いでしょう。

残念ながら、そのような“配慮”もワシントンDCには届かず、イランはバイデン政権にプレッシャーをかけるために、1月から受け入れていたIAEAの抜き打ち査察の停止を通告することを決め、査察官による国内核関連施設への立ち入りを禁止ました。

これでまた、ウラン濃縮が高まっているとされるイランの核関連の動きにベールがかかることになりました。

イランは正式に否定はしていますが、今回の措置により、1年と想定されていた【ブレイクアウトタイム】(イランが核武装を決意してから、実際に核兵器一発分の高濃縮ウランを手にするまでの時間)が大幅に短縮される恐れがあると懸念されています。

言い換えると、有事の際、国際社会、特に核合意の当事者による外交的な問題解決のための時間が奪われることを意味します。

とはいえ、当事者であるロシアと中国は、同時にイランの核開発の後ろ盾という見方も強く、今回の措置を受け、よりイランへの肩入れを強め、アメリカとの対立関係を高めるものと考えています。

ここにも、まだ顕在化していませんが、米(欧)中対立の構造が見えます。

 

ラブホ不倫の妻が逆ギレ別居。それでも夫が「慰謝料返上スピード離婚」を選んだワケ

結婚当初は「一生添い遂げる」はずだったのに……。何らかの事情で関係が悪化した夫婦を待ち受けるのは「離婚」の二文字です。しかし、誰でも簡単に離婚が成立するとは限りません。もしも「離婚調停」の力を借りざるを得ない状況の場合、どのような点に注意すればよいのでしょうか。無料メルマガ『10年後に後悔しない最強の離婚交渉術』の発行者で、開業から6年で相談7,000件の実績を誇る行政書士の露木幸彦さんは、離婚調停で調停委員や裁判官に嫌われる典型的な夫「3タイプ」を紹介。3人の事例をもとに、モメることなく「離婚」を成立させるためのコツを伝授しています。

離婚調停で嫌われる「3つのタイプ」とは? 考えを改めて離婚を勝ち取る方法

「離婚調停」という四文字を聞いて、あなたはどんなシチュエーションを思い浮かべますか?テレビドラマや映画などで描かれることも多いので、離婚経験者でなくとも想像できるのではないでしょうか。

例えば、裁判所内という緊張感に満たされた空間。その一室は窓からの光は弱く、全体的に薄暗く、椅子に座らされた男性はうつむいている。目の前にいるのは喪服のようなスーツを着た白髪交じりで初老の男女。これが調停委員ですが、彼らの言葉に感情はなく、決まりきった言葉を男性に投げかけ、男性はかろうじて声を出し、なんとか会話が成り立つという感じ……。

「こんなところに身を置きたくない!」と大半の人は思うでしょう。

離婚調停とは家庭裁判所において調停委員や裁判官が夫婦の間に入り、解決の糸口を探る制度です。上記の男性も最初は調停を申し立てず、話し合いで解決したいと思っていたはずです。しかし、いかんせん離婚直前の夫婦です。お互いに信頼関係はなく、何を言っても疑われ、少しでも機嫌を損ねようものなら「馬鹿、ボケ、死ね!」と逆ギレされるような間柄。しかも、夫婦が同居しながら離婚の話を進めるケースは稀。ほとんどの場合、すでに別居しているので、離れて暮らし、ほとんどやり取りをせず、接点は生活費の授受のみというのが典型例となっています。つまり、相手方と会話が成り立たないから、仕方なく裁判所を頼ったというのが内情なのです。

このように考えると、調停委員の存在は極めて重要です。調停委員のさじ加減で有利にも不利にも転ぶのだから、調停委員の心象を良くするのが「成功の鍵」です。逆に「面倒臭い人」というレッテルを貼られるのは言語道断。調停委員にそっぽを向かれないようにするのは、どうしたら良いのでしょうか?

調停委員に嫌われる典型的なタイプは3つあります。ここでは、3人の夫の事例をもとに、「印象を悪くする3タイプ」を回避して、見事に「離婚」成立を勝ち取った夫のエピソードをご紹介いたします。

「夫婦の営み」がなくなって10年、別の男とラブホへ消えた妻が逆ギレ別居

まず1つ目は、相手のことを考えない「自己中なタイプ」です。調停委員は夫と妻、双方の意見を聞くので独りよがりな意見を述べても通用しないし、わがままだという印象を与えて、そのうち聞く耳を持たなくなります。どうしても別れたいのなら、なぜ相手と離婚した方がいいのか、その理由を付け加えることが大事です。相手から酷い仕打ちを受けたから「やられたらやり返す」と復讐心を燃やし、相手の欠点ばかり挙げるのはNGです。

藤井健太郎さん(仮名、37歳。年収600万円)はパートタイマーの妻(34歳。年収130万円)との間に夫婦の営みがなくなって10年以上。最近、妻がスマホをトイレに持っていく様子を見て、交友関係が怪しいと疑ったそうです。実際、興信所に妻の尾行を依頼すると、おそろいのダウンコートを着た男と駅改札で合流。コンビニで酒とつまみを購入するとラブホテルへと消えたのです。3時間後に出てきたのですが、ホテルの部屋で情事に及んでいたことは明らかでした。 

健太郎さんが「どういうことなんだ!」と問い詰めると、妻は「だから何なの?」と逆上し、実家へ戻ってしまったのです。健太郎さんは「お前が家庭を壊したんだろ?慰謝料を払うのが当然だし、さっさと離婚しようぜ」とLINEで投げかけたのですが、梨のつぶて。

すでに夫婦の形がないのに離婚を断るのはおかしい話ですが、「憎き夫の言いなりになりたくない」という一心で無視を続けるケースは珍しくありません。別居から10ヵ月が経過し、埒が明かないので健太郎さんは離婚調停を申し立てたのです。 

健太郎さんは1回目の調停前に、妻が無視している理由は「離婚したら慰謝料を払わなければならないから」「興信所の調査書がどうなるか分からないから」だと気付きました。そこで、健太郎さんは調停委員に「僕は妻の再出発を妨げるつもりはありません」と伝えたのです。そうすると調停委員は「自分の生活で汲々としているあなたが慰謝料を払うのは無理ですよね」「調査書をあなたの両親に見せたりはしませんよ」と言って、慰謝料の放棄と守秘義務の約束を条件として離婚に応じるよう妻を諭し、2回目の調停で離婚の同意を取り付けてくれたのです。

なお、健太郎さんには慰謝料を放棄してでも離婚を急がなければならない理由がありました。健太郎さんはネットで「生活費を払わないと調停で不利になる」という情報を見たので、別居2ヵ月目から妻に対して毎月7万円の婚姻費用(別居中の生活費)を振り込み続けてきました。離婚が半年後なら婚姻費用の合計は42万円、1年後なら84万円、2年後なら168万円と膨らんでいきます。もちろん、離婚すれば婚姻費用を支払う必要はないので、婚姻費用の支払いを停止するため、慰謝料の受領より早期の離婚を優先した格好です。

新型コロナのストレスが原因?カスタマーハラスメント激増のナゼ

長引くコロナ禍により、さまざまなことに不自由や不満を感じている人が増えているためか、顧客という少し優位な立場を利用したカスタマーハラスメント「カスハラ」被害が増えているそうです。毎日新聞と東京新聞の記事から「カスハラ」の実態や問題点を探るのは、メルマガ『uttiiの電子版ウォッチ DELUXE』著者でジャーナリストの内田誠さん。どこまでが「クレーム」でどこからが「カスハラ」なのか、タクシー業界や菓子業界など業界ごとの取り組みを紹介し、基準作りの難しさを伝えています。

いま「カスハラ」(カスタマーハラスメント)の被害が増えている

きょうは《毎日》から。12面にカスハラ(カスタマーハラスメント)の被害が増えているとの記事。「カスハラ」を検索語として《東京》の5年分の記事から探すと、9件にヒットした。きょうは「カスハラ」について。まずは12面記事の見出しから。

新型コロナでカスハラ被害増

新型コロナウイルス感染拡大の影響で、スーパーなどで働く人が接客相手から威圧的な言動や理不尽な要求を突きつけられる「カスハラ」が増えているという。産別労組「UAゼンセン」が全国の流通・サービス業の233組合を調査(昨年7~9月)したところ、約20%が「新型コロナの影響による迷惑行為があった」と回答したという。

カスハラの「現場」として多かったのが「ドラッグストア」、次いで「スーパーマーケット」。専門家は、「不安感が高まることで、普段なら許容できることが許せなくなることがある」と。またカスハラは、従業員が精神疾患を発症したり、労災認定に至ったりすることもある問題で、政府も、2021年度予算案に職場のカスハラ対策費1700万円を計上。企業向けの対策マニュアルを作る方針だという。

●uttiiの眼

「新型コロナの影響」というのは、例えば、レジ係の店員が精算の際にペットボトルの蓋の部分を持った瞬間、「汚い手で触るんじゃねえ」と怒鳴られたりすることを指す。あるいは、マスクが品切れと知った客が「あなたたちは自分の分は確保しているのだろう。早く出しなさい」などと長時間責め立てられるなどの例があったという。

【サーチ&リサーチ】

*「カスハラ」に関する記事は、もちろん、「新型コロナ以前」からある。「カスハラ」が知られるようになったのは、どうも、2019年5月末にNHKが「クローズアップ現代+」で取り上げたのがきっかけだったようだ。

2019年6月18日付
「顧客や取引先からの悪質なクレームや理不尽な要求などカスタマーハラスメント(カスハラ)が最近3年間で増えた-。会社の苦情対応の担当者や経験者の55.8%がこう感じている」ことが分かったという記事。ネットで実施された調査の対象は「クレーム対応の経験がある20~60代の男女計1030人」。カスハラの態様としては、「「何度も同じことを言う」、「論点がずれたクレーム」、土下座や社員の解雇といった「不当な要求」」がそれぞれ70%以上だったという。

子供も部下も同じ。相手が黙ってしまった時にしてはいけないこと

「伝えたいことがあるのだけれど、言葉がなかなか出てこない」。大人になった今となっては思い出すのも難しいことですが、幼い頃には誰もがこんな経験をしているものです。もしも我が子がそんな歯痒い思いをしているとしたら、どう接するのが正答なのでしょうか。今回の無料メルマガ『子どもが育つ“父親術”』では、親が取るべき適切な対応を具体例を上げつつレクチャーしています。

親子の会話は一方通行

自分の言いたいことをうまく伝えられる言葉が見つからない…。そんな経験は、誰にでもあるものだと思います。“ことば”や“コミュニケーション”を習得途上の子どもたちであれば尚更です。毎日のようにそんな経験をしていることは想像に難くありません。

その一方で、子どもは大人の言うことを意外と理解しているもの(知らない単語があったり、詳細の意味までは分からなくても、大まかな主旨はつかんでいることが多いです)。子どもによって個人差が大きいですが、だいたい5~7歳くらいまでの子どもには、こういった会話のギャップ、一方通行状態が常時発生しています。

しかし、子どもが安心して伸びていくためには(親の話が分かることも大切ですが、それ以上に)自分の話を聞いてもらえて、理解を示してもらえて、認めてもらうことがとても重要で、欠かすことができません。

子どもが置かれたこの状況を、まずはよく理解してあげてください。

  • 親の言うことは、だいたい分かる
  • 自分の思っていることも言いたい、分かってもらいたい
  • でも、うまく言えない、分かってもらえない

この困難な状況そのものは、この時期の子どもには自然なことなので憂う必要はありません。もしかしたらこの状況へのフラストレーションは、子どもが言葉を身につけるための大きな原動力にさえなっているのかも知れません。

親としてやってあげるべきことは2つ。

  1. 子どもがそういう状況にいることを気に留めておく
  2. そういう状況にある子どもに、適切な対応を取る

まず1.ですが、気に留めるだけでも良いのですが、私は意識して子どもに伝えるようにしています。

「○○(←子どもの名前)は、パパの言うことはいつもよく聞いて、分かってくれているよね。パパはそのこと、よく知っているよ」

「でも、○○が言いたいことをパパが分かっていないってこと、いっぱいあるだろう?」

「パパ、できるだけ分かろうと思っているよ。パパは○○が考えていることにとても興味があるからね」

「分かってあげられない時もあると思うけど、ゆっくり教えてね」

例によって、保育園に送る自転車の上で、ふと思い出した時(月に1回あるかないか程度ですが)に伝えています。

「定年後の再雇用で待遇が悪くなった」と提訴。なぜ企業は負けたのか?

 定年を迎えて再雇用されたけれど、今までよりも待遇が下がってしまった。それが「当たり前」と考える人も多いかもしれません。今回の無料メルマガ『「黒い会社を白くする!」ゼッピン労務管理』では著者で特定社会保険労務士の小林一石さんが、その当たり前を壊した裁判結果を紹介しています。

定年後の給与変更はどこまでOKなのか

去年のちょうど今頃。「コロナ」という言葉がニュースなどで話題になることが増えてきた時期だったように思います。おそらく感染者数は日本全国で数十名くらいだったでしょうか。それがまさかの「緊急事態宣言」という聞いたことも無い状態になり、「Zoom」や「居酒屋のテイクアウト」という身近に無かったサービスが普通のサービスになり、まさに「別世界」になったような気がします(これはみなさんも感じていることだと思いますが)。

これは労務管理についても同じことが言えます。例えば、今までは「正社員とアルバイトは待遇が違って当たり前」(一般的には、アルバイトの方が待遇が良くない)「定年後は待遇が変わる」(一般的には、給与等の待遇が下がる)などが「当たり前」と考えられる傾向にありました。これが大きく「別世界」に変わります。

どう変わるか?これについてある裁判があります。

ある自動車学校で、定年を迎えて再雇用された嘱託社員(元社員)が「仕事の内容は同じなのに給与が安くなるのはおかしい!」と訴えて裁判になりました。具体的には

1.役職は無くなったが仕事内容は同じ
2.にもかかわらず給与が50%くらい減らされた
3.さらに給与に連動して賞与も減らされた

というのです。これはみなさんでしたらどう感じるでしょうか。「定年後には待遇が変わる」という今までの感覚ではそれほど特殊なことでは無いと考える人もいらっしゃるかも知れません(と言うか、むしろこれが普通と考える人もいるでしょう)。

では、この裁判はどうなったか。

会社が負けました。裁判所はこの雇用条件の変更を「不合理(認められない)」と判断したのです。その具体的な理由は次の通りです。

  1. 定年前と定年後で仕事の内容に違いが無い
  2. この条件の変更についての合意や、社員と会社が話し合いをして決めたという事実が無い
  3. 定年前に比べて「60%」を下回るのは不合理

つまり「仕事内容に変更が無いのであれば減額は60%まで」ということです。

現役の税理士が教える、「銀行がお金を貸したくなる会社」の特徴

多くの経営者が苦労する、資金の調達。社の命運は金融機関から融資を受けられるか否かに握られていると言っても過言ではありませんが、そのために企業サイドができることはないのでしょうか。今回の無料メルマガ『税金を払う人・もらう人』では現役税理士の今村仁さんが、銀行に「この会社ならお金を貸したい」を思わせる方法をレクチャーしています。

銀行に貸したいと思わせる会社にならないとシンドイ

銀行などの金融機関は、会社を大きく2つに分けてみています。ズバリ、「お金を貸したい会社」か、「貸したくない会社か」です。

貸したくない会社とは、違う言い方をすると、既に貸している貸付金を「返済して欲しい会社」となります。

つまり、銀行などの金融機関は、「貸付金を増やしたいと営業目線で、社長にヨイショもしながら接してくるパターン」と、逆に、「今ある貸付金を出来るだけ早く返済して欲しいと、少し厳しめの、というか、あまり御社に興味を示さず、時間をかけずに対応しようとするパターン」の2つを使い分けています。

御社は、どちらに分類されているでしょうか。

銀行に対する良くない回答

銀行に貸したい会社と思われるには、銀行評価の7~8割といわれる「決算書」を銀行がどう見ているのか、決算書の銀行質問にどのように応答すればいいのかを学ぶ必要があります。

例えば、前期より売り上げが下がっているとして、銀行から社長や経理担当者に、「昨対比マイナスですけど、何か原因があったのですか?」と聞かれてどう答えるのかは重要です。

×(良くない回答例)

  • 景気が悪いからね
  • ここ10年ずっとそうだよ
  • え、そうなの、資金は回っているから大丈夫だよ

どの回答も、そもそも売り上げ減少の原因を、社長や経理担当者がつかめていませんよね。

また、景気のせいや長年そうだから、というのでは、もし融資を実行しても、この先主体的に業績を改善して返済していこうという意識が感じられませんから、銀行担当者としては前向きに考えることは難しいでしょう。