謎は解けた!イギリス英語が苦手だった理由

一口に英語と言っても、アメリカ英語、イギリス英語、オーストラリア英語など、国・地域によって発音の仕方や言い回しなどはかなり違います。英語のスペシャリストで、無料メルマガ「カリスマ英語ナレーターユッキーがお届けする!週間ラジオ英会話♪」の著者ユッキーさんは、メルマガの中で、イギリスが大好きなのに、実はイギリス人との対面会話がずっと苦手だったことを明かし、なぜ苦手だったのかという理由について独自に考察しています。

実は、イギリス人との会話が苦手だった

実を言うと私、イギリスが大好きなのにイギリス人との会話が苦手なんです。苦手というのはイギリス人が苦手なのではなく、対面で話す時の、【生のリスニング】がとっっっっても苦手なんです

リスニングにはかなり自信もあるし、テストでイギリス英語が出る時もすごく点数がいいのにな・・・。でもなぜか、イギリス人と対面で話すと何度も聞き返さなきゃいけなかったりとにかく速すぎてあっぷあっぷしてしまう、、、と、イギリス人と話す度に毎回絶望していました。

ですがつい先日、一体なぜ自分が“あっぷあっぷ”していたのか。その謎がやっと、解けたんです!…ということで今週のテーマはずばり、イギリス英語!英語動詞の音の違いなんて意識するのはまだ早い、イギリスなんてあまり関係ないしなぁ・・・とは思わずに、ぜひ最後まで読んでいただけると嬉しいです。

【英☆英語の驚き1】「〜?」の文なのに語尾が上がらない。

イギリス英語というと、
・「can’t」がキャントではなく「カーント」
・「tomato」はトメイトゥじゃなくて「トマト」
・「r」の音はあまり巻かない
・「better」を「ベラー」と言ったりしない

このくらいは私も理解していたんですが、それ以上の違いというのを知らず、何となくイギリス英語っぽく喋って、自己満足することしかできていませんでした。

でも本当はもっと大きな違い、決定的な違いというのがあるんです。そのひとつが、“語尾”の話

イギリス英語ではどんな気持ちで聞く場合も
Are you Japanese? は

「アー ユー ジャパニィイズ?」↑↑ と語尾を上げることはせず

「アー ユー ジャパニーーズ?」↓下げるんです

聞いている時の、答えの確信度に関わらず、【下げて読む】のがスタンダード。

イギリス英語がちょっと偉そうに聞こえたり高圧的に聞こえたりするのは、この読み方(=上から下に)が理由なんですね!

これを意識してイギリス映画や、イギリスのドラマを見てみると、見事に「上から下」「上から下」の読み方が多いことがわかっておもしろいです。疑問文なのに、なんだか不思議な感じです。

このことを知って自分のことを思い返してわかったのですが、疑問文が上から下に読まれると、【疑問の文なのか普通の文なのか】の聞き分けができなくなるんですね。^ ^;

そういえば今までイギリスの人と英会話をしている時、

(わたし)Yes, I want to〜〜.

(イギリス人)That’s nice. I also〜〜〜.

(わたし) Oh, really?〜〜〜.

(イギリス人)〜〜〜〜?

(わたし) -会話が終わったと思い込んでだまっている-

(イギリス人)〜〜〜〜? ※2回目

(わたし)…?! Oh, sorry? 

聞かれているのに、「聞かれている」ということに気づいておらず相槌風にしていて、もう一度聞かれる、ということがよくあったんです。

そしてその度にちょっとした焦りが生まれてしまい、その後の会話が更に聞こえなくなる。という事態に毎度陥っていました。幸いにも会話する相手の人はみんな親切でしたが、やっぱり同じことは何度も言いたくないですよね。一発で聞き取れるようになりたいけど、なんか難しいなぁ。この難しさは一体何なんだろうなぁ・・・と、長年ナゾだったのですが、理由はこれだったのか、と初めて理解できました。

もちろん、「疑問文」であることに気づかず聞き流しが続くと、意識的に語尾を上げ気味にしてくれるイギリスの方もいらっしゃいます。

そして、全員が全員、イギリス人は「下げながら読む」というわけでもないとは思うのですが【下げるのがスタンダード】だということは初めて知りました。発音の仕組みを知ることは、やっぱり大事ですね!しみじみと感じました。

公園の「禁止事項」はもうやめよう。武田教授が指摘する日本人の病

かつては家族揃って一日中遊べる場所だった公園。しかし、「危険がないように」との論調が強まり、いつしかルールだらけになってしまった公園には、誰も寄り付かなくなってしまいました。今回のメルマガ『武田邦彦メールマガジン「テレビが伝えない真実」』では、著者で中部大学教授・武田邦彦先生が、都市公園法や動物園なども例に挙げながら、良い方向に動きつつある「遊び場のいま」について、詳しく伝えています。

公園や動物園の「遊ばせてやる」「動物を見せてやる」という意識

江戸時代までは殿様が作った「庭園」などはありましたが、庶民が普通に利用できる近代的な公園が整備されたのは明治になってからでした。明治の初めに東京にできた公園・・・上野の公園や日比谷公園など・・・は自由な雰囲気に包まれ、レストランや公会堂、お花屋さん、そして隣接する皇居、動物園、美術館などとコラボして、大勢の人で賑わったものです。

その後、全国に公園ができるようになると公園の設計や管理は自由に皆が楽しくから取り締まってトラブルにならないように」という方向に動いていきました。日本人の良い面でもありますが、なんでも規律正しくと思う余り、公園でキャッチボールをしてはいけない、犬を連れてきてはいけない、ビールを飲んではいけない・・・と「なんでもいけない病が蔓延して、ついに「誰もいない公園」になってしまったのです。人間の行動は「危険にしようと思えばできるし、他人に危害を与えないようにやろうと思えばできる」ということを無視した規制になっていたのです。

これこそ「石橋を叩いて渡る」ではなく、「石橋を叩いているうちに壊れる」の類いで、何のための公園なのだというところまで来ました。そこで2017年(今年)の4月に都市公園法の改正が行われ、ハッキリと「公園でいろいろやっても良い」ということになりました。たとえば、公園の面積の3分の1までは保育園もOK、もちろん昔から許可されていたレストラン、公園にふさわしいお店(花屋さんなど)ができて、楽しい公園に変わるでしょう。

著者は名古屋の東山公園(動物園、植物園など)のリニューアルの委員長をやっていましたが、それまでの動物園などは「お客を楽しませる」というより、「動物を見せてやるからおとなしくしていろという感じでした。

たとえば、動物園の入り口には身長180cmもありそうな大男が厳つい顔をして入ってくる人をにらみつけていました。「守衛」とか「見張り人」という意識を持っていたのです。今ではニコニコした女性が歓迎してくれます。また動物園のなかに「恋人が別れる池」というのがあり、著者はなぜそんな名前がついたのか何回も行って様子を見てみました。そうすると、公園内に休憩する良い場所がなくレストランはまずくて高くトイレは汚くて臭いという状態だったので、それが原因なのだろうと考えました。

そこで、若干荒っぽい方法をとって、「快適な休憩所を作る」、「レストランを全部入れ替える」、「トイレはシャワートイレにして、子供用も作る(子供が大きい大人用の洋式トイレにまたがると肛門から出血することも多い)」などを実施しました。これまで公園に入っていたレストランの業者を変えるのが大変でしたが、「ゆったり休憩美味しい食事綺麗なトイレでみんながニコニコするようになったのです。

この考えに沿って動物を見るところにも工夫を凝らし、たとえば子供がゾウを見ている間、おばあさんはエアコンのついたガラスの休憩所から孫の様子を見てゆっくりと座って過ごせるようにしました。

そんな風な努力をしているうちに、ゴリラのシャバーニが「イケメン」で人気を博し、入場者数は160万人から260万人へと増え、「楽しい公園」に様変わりしたのです。

中国は破壊し、日本は共生を選んだ。日本人が台湾に残した鉄道秘話

先日掲載の記事「外国への修学旅行先、1位は台湾。若者に引き継がれる日台の絆」でもお伝えしたとおり、民間レベルにおいてその絆をますます深める日本と台湾。最近では鉄道を通し、両国の友好関係はさらに強まっていると伝えられています。メルマガ『黄文雄の「日本人に教えたい本当の歴史、中国・韓国の真実」』の著者で台湾出身の評論家・黄さんは、日本が台湾を統治していた時代に敷設した阿里山森林鉄路の建設秘話を紹介しつつ、当時から変わることのない日台の強固な絆を再確認しています。

【台湾】鉄道を通した日台友好の影にある秘話

近年、日台の鉄道を通した友好提携のニュースをちらほらと見かけるようになりました。以前のメルマガでも紹介しましたが、中には、西武鉄道、京急電鉄、東武鉄道、台湾鉄路4社局合同イベントなどという大掛かりなものもありました。

西武鉄道・京急電鉄・東武鉄道・台湾鉄路4社局合同イベント 2017年1月27日(金)より「日台縦断!鉄道スタンプラリー第2弾」を開催します!

今年で開業10週年を向かえる台湾の新幹線「高鉄」は、日本の新幹線技術を用いて造られたことはよく知られています。2015年には、乗客の伸び悩みで経営破綻の可能性がありましたが、公的支援を得ることで危機を乗り越え、現在は「公有民営」となっています

台湾新幹線、開業10年で記念式典 日本の新幹線技術を採用

日本と台湾の間の人的交流は年を追うごとにさかんになり、2016年には年間600万人以上(台湾から日本へ429万人、日本から台湾へ200万人)の観光往来がありました。とくに、台湾の人口は2,300万人ですから、台湾人のじつに6人に1人が訪日したことになります。

4/27 戎総領事の講演「九州と台湾の強固な信頼関係」

もちろん日本からの訪台も増え続けており、とくに九州・山口から台湾への高校生修学旅行は2014年に12校・1,200人だったものが、2016年には32校・5,000人にまで拡大、海外の修学旅行先としてはトップになっています。

600万人以上の観光往来のなかで、とくに鉄道関係は「人気沸騰」の一言に尽きます。日本・台湾の両国で同好会までつくられ、鉄道旅の推進役ともなっています。

米中の衰退で、急成長するインドに媚を売り始めた世界

これまで世界経済を牽引してきた国々が軒並み青息吐息となる中、次なる経済大国として注目を集めるインド。現在はGDP世界第7位ですが、10年後には第3位の日本を抜き去るのではないかと目されています。今回の無料メルマガ『ロシア政治経済ジャーナル』では著者で世界情勢に詳しい北野幸伯さんが、インドと日米露中との関係について、複雑に絡み合う各国の「思惑の糸」をほどくが如くわかりやすく解説しています。

愛されるインド、なぜ日米、中ロと同時に仲良くできるのか?

アメリカのトランプ大統領とインドのモディ首相が、初めて会いました。二人は、かなり仲良しになったそうです。

新たな「ブロマンス」? 初の米印首脳会談で友好関係を演出

6/27(火)17:11配信

 

【AFP=時事】米国のドナルド・トランプ(Donald Trump)大統領とインドのナレンドラ・モディ(Narendra Modi)首相は26日、米ホワイトハウス(White House)で初の首脳会談を行った。

 

直後の記者会見では、報道陣の前で何度も抱き合うなど「ブロマンス」(ブラザーとロマンスをかけた造語)と言える親密ぶりをアピールした。

トランプさんは、「感情が素直に出てしまう」ことで知られています。握手した安倍さんの手を離さなかったり。メルケルさんとの握手を拒否したり。モディさんと、「何度も抱き合う」というのは、よほどのことです。

何はともあれ、トランプさんとモディさんで米印関係は良好

長年同盟関係にある国の一部とは前途多難なスタートを迎えたトランプ氏だが、モディ首相とは初対面から意気投合したようだ。
(同上)

日米、中ロと仲がいいインド

米印関係は良好

そして、皆さんご存知のように、日本とインドの関係もとても良い。さらに、インドはプーチン・ロシアとの関係もいい。中国との関係は、日米ロほど近くはない。それでも中印共に、関係が改善されるよう、努力しています。その証拠に、先日「歴史的」とも言える出来事がありました。

インドとパキスタンが上海協力機構に正式加盟

時事=AFP 6/10(土)18:08配信

 

【AFP=時事】カシミール(Kashmir)地方の領有権をめぐり対立しているインドとパキスタンが9日、中国とロシアが主導する安全保障会議「上海協力機構(SCO)」に正式に加盟した。カザフスタンの首都アスタナ(Astana)で開かれた年次首脳会議で、両国の加盟が承認された。

皆さんご存知のように、SCOは、中国とロシアが主導する、「世界の多極化を推進するための」組織です。別の言葉で、「アメリカの一極支配をぶち壊すための組織。それで私は、SCOを「反米の砦」と呼んでいます。

「反米の砦」にインドは入った。つまり、インドは、中国、ロシアと良好な関係にある。そして、もっと驚くべきことに、「反米の砦に入ってもアメリカと良好な関係にある。なぜ、そんなことが可能なのでしょうか???

【世界初】ロボットが誘う「マインドフルネス瞑想」を体験してきた

GoogleやFacebookなどのシリコンバレーのIT企業が研修に採用したことから一気に有名になり、何かと話題の「マインドフルネス瞑想」。その進化版とも言える「ロボットが誘導するマインドフルネス瞑想」を体験できると聞いて、2017年6月28日(水)〜30日(金)にビッグサイトで開催中のイベント「第1回 AI・人工知能 EXPO」へ行ってきました。

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これが、マインドフルネス瞑想をナビゲートしてくれるロボット「CRE-P(クリップ)」くん

まずは、顔写真を撮ってもらい、ニックネームを入力。次に、白衣のお姉さんに、丁寧に脳波センサーと心拍計を装着してもらいます。

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さあ、いよいよクリップくんと一緒に座ります。チリーンという鈴の音とともに、瞑想セッションが始まりました。クリップくんの誘導に従い、ゆっくり目を閉じ、自分の呼吸に集中します。

クリップくん「こうして目を閉じていると、雑念が湧いてくるでしょう。でも、心配いりません、雑念は、誰でも浮かんでくるものなのです

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それにしても、注目度の高い人工知能の展示会でごった返すブースの中で、大勢の通行人に見られながら、カメラでパシャパシャ撮影されつつ瞑想するのはやはり難しい・・・。

クリップくん「人が大勢いて騒がしかったり、カメラのシャッター音が聞こえたりするかもしれないけど、それも、ありのままに感じてみよう」

なんとクリップくんはすべてお見通し・・・。

クリップくん「だんだん雑念が収まってきたよ。では次に、自分の内面を見つめていこう・・・」

だんだん心が静まってきました。いつの間にかクリップくんが話しかけなくなっていることにまったく気がつきませんでした。

瞑想終了。壁のモニターを見ると、自分の花が咲いていました。フロー状態は90%。結構集中できていたようです。花の種類はクチナシ。日本人に最も多い花の種類で、「YESかNOかと質問されたら、中間を選ぶタイプの人」なんだそう。うーん、そうとも言えるし、違う気もするなぁ。

今回の展示は、感性プラットフォームとクリップくんをつなぐことで、脳波計・心拍計などから取得した人間のバイタル情報を感情データに変換した感性情報をもとに、クリップくんがうまく人間をフロー状態へ導いてくれる仕組み。センサーが捉えた一人一人のココロの状態を、開花する花をモチーフに、こちらのモニターにリアルタイムに映し出し、観察することができるようになっています。

花は、One JAPANが提案する創造性向上プロジェクト『CREATIVE FLOWER』のミッションである、“創造性の民主化”を表現しています。描き出される花の種類は、感情の強さにより5種類に、さらに花びらの色は、感情・感覚の12種類もあるので、自分だけのオリジナルの花が出来上がります。

開発者の話では、将来的にはクリップくんが会議のファシリテーターとなって場を盛り上げたり、1対1の対話を交わしながら、アイデア創出をアシストしてくれたり、という役割も計画しているそうです。

いよいよ、人間がロボットに支配される未来が現実になってきたことに漠とした不安を感じつつ、ほんの短時間で深い瞑想状態に入ったあとの爽快感でボーっとしていたら、最後にスターバックスコーヒーをプレゼントされました。

「あなたの瞑想状態にあわせた、オススメのコーヒーですよ」

ぜひあなたも、ロボットに創造性を開花させられてみては?

第1回 AI・人工知能 EXPO
2017年6月28日(水)〜30日(金)
10:00~18:00(最終日は17:00終了)
マッキャン・ワールドグループ ホールディングスブース
One JAPAN

文/トモニシ

頭もキレてデキる男が「あんたから買わない」と言われた理由

いくら商品やサービスが優れていても、それを扱う「ヒト」に問題があってはビジネスチャンスを掴むことは困難です。無料メルマガ『ビジネス真実践』の著者で戦略コンサルタントの中久保浩平さんは、「完璧な人間はいない」と前置きした上で、ビジネス上、必要最低限な「ヒト」となるために守るべきたった2つのポイントを記してくださっています。

商売、ビジネスに必要な「ヒト」

ヒト・モノ・カネ」とはよくいった言葉で、商売やビジネスはこの順序で成り立っており、そのヒトの信用や信頼がまず重要であるという、この原理原則は変わることはありません。

そんなことは十分解っているし、感謝という言葉も口にする。でも、この当たり前のことがきちんと出来ていない経営者も結構いるものなのです。自己都合や自己利益のみを追求する経営者がそうです。

信頼のおける会社やお店だから安心して商品を購入したり、サービスを利用できる、あるいは、仕事を発注できる。などといった信頼の中は、商品力、サービスの質、技術力といったものが大半を占めます。

ですが、それ以上に大切なものがあります。それが「ヒト」です。

「商品が素晴らしいのは十分わかった。でもあんたからは買いたくない」

「あのイタリアンレストランのパスタって美味しいって評判だけど、スタッフの態度が悪いからもう2度と行かない」

「A社の技術力は認めるけど、あの担当者でいる限り、仕事を依頼することはない」

こうなると、まさに悲劇です。どれだけクオリティの高い商品やサービス、技術も、それを提供するヒトに問題があり、信用や信頼が無ければ、結局は宝の持ち腐れ。意味がなくなります。

とはいったところで、完璧な人間などいないということも事実です。では、商売やビジネス上、必要最低限なヒトとなるにはにはどうすればいいでしょうか? 一緒に考えてみましょう。

高級感のあるお店で決して100均グッズが使われない理由

お洒落な外装、雰囲気の良い店内―。方向性の違いはあれど、どんな店舗も独自の「世界観」作りに余念はないものです。しかし、ちょっとした「ほころび」で、せっかく築いたその世界観が壊れてしまうとしたら…。今回の無料メルマガ『販売力向上講座メールマガジン』では著者の坂本りゅういちさんが、良いお手本・悪い例を上げながら「揺るがぬ世界観の構築法」を記しています。

世界感は小さなところから

お店には、そのお店ならではの世界観が存在しています。ブランディングと言い方を変えてもいいかもしれませんが、お店特有の雰囲気のようなものがあるのです。アットホームなお店。スタイリッシュなお店。高級感のあるお店。下町風情を感じるお店。お店ブランドの数だけ、世界観は存在しています。

お店の外装を見ると、何となく世界観もわかりますよね。今、原稿を書いている私の目の前にはスターバックスがあるのですが、木目調の外装で、温かさを感じさせるとてもわかりやすい外装です。

しかし、世界観を決めるのは、外装だけではありません。お客様は、もっと小さなところからも世界観を感じ取るのです。

先日、あるメガネ屋さんで買い物をしました。外装から楽しそうな雰囲気のお店で、すごく親しみを感じるお店です。メガネを買ったことのある方ならわかると思いますが、商品の特性上、詳しい説明が必要になります。「このレンズは〇〇なので…」みたいな、注意喚起も含めての話です。

普通は、レンズのカタログのようなものを見せたり、パンフレットなんかを使って説明します。それが当たり前だと私も思っていました。しかし、そのメガネ屋さんは、全然違いました。手書きの絵本仕立てだったんです。

パンフレットなどとは違って、レンズの写真があるわけでもなく、詳細な数値が載っているわけでもありません。ですが、色鉛筆で書かれたその説明書きはとても親しみを感じて、思わず目を奪われて説明に聞き入ってしまいました。

聞くと、お店の雰囲気に合わせて、スタッフのみんなで手書きしているのだとか。これこそが、「世界観の演出」です。

新聞、チラシ、レシート…どんどん溜まる「紙類」の片付け方

知らない間にどんどん溜まる新聞、チラシ、レシート、書類などの紙類。溜まれば溜まるほど、どれが必要でどれがいらないものなのかわからなくなってしまいますよね。今回の無料メルマガ『システマティックな「ま、いっか」家事術』では著者の真井花さんが、効率的な「紙類の処理」の方法を伝授してくださっています。

だから、今すぐ!

さて、本日はつい後回しにしがちなもののお話。

片付けセミナーでよく聞かれることがあるんですが、そのうちのひとつが「紙類の処理」です。紙類ってほんとにたくさんあるんですよね。ちょっと挙げてみると

  • ダイレクトメール
  • 年賀状
  • 学校のプリント
  • 割引券
  • 地域のイベントのお知らせ
  • プリントアウトした写真
  • 読もうと思ってた仕事の資料
  • 読み終わった新聞
  • レシート

…このくらいフツーにありますよね? 世がデジタルになったとはいえ、情報媒体としての紙の地位はデジタルよりまだまだずっと上なんですよ。

この紙類の処理が難しいのには、理由があるんですよね。それは、紙にのっかっているものが多種多様」だということです。のっかっているのが情報だけなら、その情報の賞味期限が切れたときに処分すればオシマイです。月末までの割引券なんてのが典型例です。わかりやすいよね?

ところが紙には、情報以外のもの、たとえば

  • あのとき楽しかったなあ(思い出) とか
  • そのうち使うかも(不安) とか
  • この部屋の賃借権(権利) とか

そんなモノまでのっかっているんです。そのせいで、その紙にのっかっているものがなんなのかを判断してから処分しないとならないんですが、フツーは慣れていないので出来ないんですよ。っていうか、情報以外のものがのっかっているなんて知らなかったでしょ。そもそもその知識がないことが「慣れていない」ことのスタートになっているわけなんですよね。

なので、まずは紙類にはいろいろなものがのっかっている」ということを知りましょう。もう知ったよね?(*^ー゜)

で、次には紙類が溜まっている場所で、どんな種類の紙類が多いのか観察してみてください。なんもかんもめっちゃめちゃ…ってことは、そんなに多くないもんです。むしろ特定の種類のモノに偏っているんです。

兄の失敗で危機。はちみつ黒酢の企業はどうやって立ち直ったのか

優れた経営者の条件として、「知恵と活力」が自働運動する組織体を作り上げることができる人だとするのは、無料メルマガ『戦略経営の「よもやま話」』の著者・浅井良一さん。そのためには大胆な「改革」が欠かせないとも断言します。カルロス・ゴーンやジャック・ウェルチも重要視した組織の「知恵と活力」、そして、それを引き出すために必要不可欠な「革新」について、浅井さんがわかりやすく解説してくださいました。

仕事の「自働化」

先日見た番組カンブリア宮殿の「タマノイ酢」の話には、優良企業に変身するためのマネジメントの「考え方」と「方策」が多く語られていました。いつも企業が「V字回復」をはたすときには同様な軌跡を描きますが、「タマノイ酢」もそんな一つの「知恵勇気経営のモデルケースです。

業績が下降し倒産に至る企業は、いつも同じような弱点を持っています。どんな企業でも、思わぬ外的要因で窮地に落ち込むことはありますが、基本の「知恵と活力を持った企業は復元力があり試練を糧として成長します。そうでない企業は、一時の「アイディア」と「幸運」により繁栄を謳歌してもやがて必ず崩壊する「定め」を迎えます。また平安に安住してしまい「知恵と活力」を失う時も同様に崩壊を迎えます。

経営者の仕事とは「価値観を核力しながら知恵(知識)と活力が自働運動する組織体を創り上げることにあります。経営者がそれをしなければ、またできなければそれまでで、外部・内部を問わず活力なく歪み組織は沈滞して末期へと向かいます。そうなってしまうと、企業のミッションである「顧客によろこんでもらえる『効用』」は創れず、また「従業員を幸せ(生活の糧、生きがい)にする」という内部ミッションの「効用」も果たすことができません。

基本の「知恵と活力を総動員するにはどうしたらよいのか。それは、経営者が顧客・従業員を含めの欲求・現実・価値感を知ることから始めなければなりません。

藤井四段が注文した「うどん」を運ぶ様子がヤバすぎる雰囲気

6月26日(月)に公式戦29連勝を達成した、将棋の藤井聡太四段(14)。

藤井四段がこの日の昼食に食べた「豚キムチうどん」が話題となった。

このうどんが将棋会館に運ばれている様子を捉えた写真を、ご覧いただきたい。

 

 

「豚キムチうどん」に群がる報道陣の数が凄い!

出前のおじさんがフラッシュをたかれるとは、どういう状況なんだ・・・。

おじさんはどんな気持ちなのだろうか?

 

※本記事内のツイートにつきましては、Twitterのツイート埋め込み機能を利用して掲載させていただいております。 

記事提供ViRATES