GW明けに「仕事バックレ」が急増?仕事に行かなかった人の声で分かった“5月病”に注意すべき理由

最大9連休のGWが終わった。いつの時代も、大型連休後の仕事は憂鬱である。それでも、ほとんどの大人は今日も会社に行き、業務に励んでいるはずだ。だが、中には会社に行けなかった人もいる。

退職代行サービスへの依頼を検討するも……

まずは、気が乗らないながらも会社に行った人の声を紹介したい。自宅を出発する15分前まで、出社しようか迷ったという男性(30代)だ。

「連休中に伊豆に行っていたこともあって、現実を直視するのが辛かったです(笑)。もう1日くらい休みたいとギリギリまで思っていましたが、まあ、そんなこと言ってたらキリがないのでね…」

また、別の男性(40代)はこう言う。

「私はリモート勤務で出社をする必要がないので他の人と比べると楽だと思いますが、それでも仕事はしたくなかったですね。いくら家で仕事ができるとはいえ、大型連休の非日常から戻るのはなかなか難しい。現に今日は作業効率がとても悪いです(苦笑)」

ネットをみても、嫌々ながらも会社に行ったという声が非常に多い。

そんな中、会社に行けなかった人がいる。しかも、連絡をしないで欠勤をするいわゆる「バックレ」をしてしまったと、都内の企業に勤めるAさん(20代・男性)は言う。

「5月1日、2日と有休を取得したので9連休でした。2日の終わりくらいから、仕事に行くのをやめようかと考え始めて…」

Aさんは当初、退職代行サービスに依頼をしようとしたらしい。しかし、「グズグズ考えているうちにタイミングを逸した」そうだ。

「代行サービスを使うと職場でバカにされそう…とか考えていたら、あっという間に今日が来てしまい、朝ベッドから起き上がれず。結局、今も会社に連絡はせず無断欠勤の状態です」

広告制作会社に勤務するAさんは制作系の部署に所属していたが、昨年営業部に異動したという。以来、毎日のように仕事を辞めたいと思い続けていたと話す。

「最初は、制作系の仕事と違って髭はダメなどの制約に地味なストレスを感じました。あと、取引先との付き合いがめちゃくちゃ増えたことによるイライラが限界寸前まで来ていたのもあります。3月くらいから謎の湿疹ができたり、喉が圧迫されるような感覚になっていました。今回の大型連休がきっかけで完璧に心が折れた、という感じです」

現在、直属の上司から数件の電話とLINEが来ているというAさん。

「できることならこのまま、フェードアウトしたいです。ただ、ネットで色々調べると会社から損害賠償を求められるケースもあるとかで…怖いけど、しっかりと連絡して円満に辞めようとは思っています」

客層もカネも大違い。国や自治体が「カジノ」を誘致したがる裏事情

政府が推進本部を設置し、多くの自治体が手を上げたカジノを含む統合型リゾート(IR)の開発。なぜ日本は国を挙げてまでIR誘致に力を入れるのでしょうか。今回のメルマガ『永江一石の「何でも質問&何でも回答」メルマガ』では人気コンサルの永江さんが、読者から届いたそんな質問に誰もが納得できる回答を明示。既存の公営ギャンブルがカジノの代わりになり得ない決定的な理由についても解説しています。

国や自治体がカジノ誘致に力を入れる理由

Question

shitumon

今はもう下火になってきましたが、どうして国や自治体はカジノ誘致に力を入れるのでしょうか?私はギャンブルなら既存の競馬、競輪、競艇、オートをもっと充実させることに力を入れればいいのに、と考えます。

カジノはIRとしても潤うのはせいぜい地元の自治体だけです。しかし競馬は畜産業の振興につながるし、競輪はオリンピックにつながるのですそ野が広がります。競艇、オートは少し特殊ですが、それでも広大な敷地を有しているので、そこを活用して家族連れのレジャー施設を作れるはずです。

で、購入は窓口販売をやめてすべてオンラインのみとする。そうすれば、儲かったときの脱税対策にもなります。実際高知競馬はインターネット販売を始めてから素晴らしく売り上げが伸びてます。

今まで窓口で手売りしてたおばちゃんたちは仕事を失いますが、これはレジャー施設の方に回ってもらえば雇用は維持できます。近年競馬はドバイや香港で日本馬がGIを勝つようになって世界の注目を浴びています。海外でも馬券を売るようにすれば外貨の獲得にもつながりますし、競艇、オートは外国にない分だけ希少性で外国でも舟券、車券が売れるのではないでしょうか?

既存の公営ギャンブルを充実させた方が、カジノよりはるかにメリットがあるのは明白だと思うのですが、なにかこれを妨げているものがあるのでしょうか

この記事の著者・永江一石さんのメルマガ

やっぱり日本はガラパゴス。海外では全員が「超有名大学」を目指さないワケ

東大を頂点に偏差値で順位付けがなされた大学の、少しでも上位ランク大への入学を目標とする日本の受験生。しかし海外ではその事情はかなり異なるようです。今回のメルマガ『東南アジアここだけのお話【まぐまぐ版】』では、マレーシアに11年以上滞在する文筆家で編集者ののもときょうこさんが、同国で超有名大学を第一希望とする生徒が少ない理由を解説。さらに彼らが大学選びで重要視するポイントを紹介しています。

なぜ、海外ではみんながみんな、「超有名大学」を目指さないのか?

日本にいると、猫も杓子も東大へ、みたいな流れを感じるかもしれません。

ところが、マレーシアで見ていると、高校の成績が満点でも、超有名大学に行く子は、そんなにいません。特に、アイビーリーグを第一希望とする生徒は少ないです。

なぜか。

いくつか理由があります。

1.ファイナンスの問題

ファンデーションやAレベル、IBなどの資格を取ると、大学に申し込みをします。間口はけっこう広いです。日本でしたら「オファーされたうち良い偏差値の大学にそのまま行く」パターンが多いと思いますが、欧米に進学する場合、まずお金の問題が出てきます。

マレーシア人に人気がある英国・カナダやオーストラリアの大学でも、1年の学費が300-500万円だったりします。生活費も高騰しています。

奨学金が半分出たとしても、生活費が高騰しているため、全部で2,000万円くらい必要になります。ここでまず絞られてきます。

2.入学後に非常に重要なGPA(成績)の問題

日本の大学は入ったら終わり、みたいな感じがありましたが(今は少し変わったのかな)、海外の場合、入学はただのスタートで、そこからが勝負です。

重要なのは、入学後の「成績」です。成績(GPA)がインターンシップ、進学、就職とあらゆるところに響いてくるのです。私のいる無名大学ですら、「在籍し続ける」ための成績を取るのは大変です。多くの学生はトップ大学でトップのGPAを取り続けることがいかに難しいかをわかっていると思います。

特に理系学生は大学院までをセットで考えているケースが多く、将来大学院に進学する場合、転学を考える場合、就職する場合、ものをいうのは大学時代の「成績」です。

ランキングトップの大学で成績が悪い生徒よりも、ランキングが低めの大学で成績が良い方が、将来の選択肢が増える。

ですから、中堅大学でGPAを上げておいて、最後に提携している比較的世界ランキングの高い大学に転学し、そこで最終的な卒業証書を良い成績でとって卒業――みたいな道を選んだ学生をけっこう見かけます。中堅大学の方が学費が安く、また4年間、「頑張り続ける」のがいかに大変か、特に国際バカロレアの生徒たちはよくわかっているようです。

この記事の著者・のもときょうこさんのメルマガ

「疑問形で保存」はなぜ使えるのか?アイデアを育てる情報整理術

何であれ新しいものを作り上げるには、多くのアイデアや情報が必要で、それらをどうストックし、取り出して利用するかがとても重要です。「知的生産」に役立つ考え方やノウハウについて探究を続ける文筆家の倉下忠憲さんは、今回のメルマガ『Weekly R-style Magazine ~読む・書く・考えるの探求~』で、最近出会った「お気に入りの12の質問」というテクニックを紹介。自分が「気になっていること」を疑問形にすることでくっきりと見えてくるものがあると、実践しながら考えた過程を詳しく記述し、その有効性を伝えています。

疑問文で保存する

『SECOND BRAIN(セカンドブレイン)時間に追われない「知的生産術」』という本を読んでいたら「お気に入りの12の質問」というテクニックが出てきました。
お気に入りの12の質問 – 倉下忠憲の発想工房

物理学者リチャード・ファインマンへのインタビューが元になっているようです。難しい話は特にありません。自分が研究しているテーマにおいて気になっていることを「常備」しておき、新しい知見を得たらそれが自分の「気になっていること」の解決に役立たないかを検討する、というものです。

上記の本では「質問」となっていますが(おそらくquestionの訳でしょう)、ここでは「疑問」としましょう。自分がずっとひっかかっている疑問をストックしておき、新しい知見と出会うたびに「この話は、自分のあの疑問の解決に役立つか」を考えよう、ということです。

ポイントは疑問を「ストック」しておく、という点でしょう。インタビューの中でもファインマンは「それらの問題はほぼ休眠状態でかまいません」と答えています。つまり、いつもその問題について注意を向け続けているわけではありません。普段の時間はまるっと忘れている。でも、新しい知見と出会うそのタイミングで眠らせていたその疑問を引っ張り出してくるわけです。

このやり方は面白いと思いました。そこでさっそくWorkFlowyに「12のテーマ(疑問)を持つ」という大項目を作り、その中に自分が気になっている疑問を並べてみました。この時点で12個という数が自分にとって多いのか、少ないのかはわかりません。大項目の名前もこれでいいのかわかりません。そういうのは実際にやってみないとわからない事柄なので、まずは作ってみるところからです。

で、実際に作ってみて感じました。これはなかなかいいものだ、と。たとえば、倉下がずっと抱えている企画案に『僕らの生存戦略』があります。これは単なる名詞なので疑問文ではありません。疑問文に直せば、「僕らの生存戦略とは何か?」となりそうですが、その疑問文が自分の「気になっていること」かと言えばかなり違う感じがします。

ではどんな疑問文だったら自分の関心事を表現するに適しているのかを考えてみると、「現代を生きる僕たちが知っておきたいことは何か?」という疑問文が生成されました。これだと実にしっくりきます。

この記事の著者・倉下忠憲さんのメルマガ

「家に近寄れない…」現役探偵が推奨する正しい防犯対策とは

空き巣や強盗など、物騒な事件が起きている昨今。何か防犯対策をしなければ…と考えている人も多いはずです。今回は、メルマガ『探偵の視点』の著者で現役探偵の後藤啓佑さんが、自身の経験から「泥棒が嫌がる」確率の高い防犯対策について解説しています。

防犯の観点から見る飼い犬

テレビなどではよく「防犯で犬を飼うと良い」と言われていますよね。理由はズバリ、泥棒などの他人が敷地に入りにくくなるからです。これは正しいのでしょうか?

どちらかというと一般人よりも泥棒に近い行動をしている探偵からすると(笑)、間違いなく正しいです。

僕もよく調査現場で、庭に犬がいる家の前で張り込まなければならない時がありますが、ロックオンされると吠え続けられますので、現場から離れざるをえません。

昼間であれば、外から犬がいるかどうか見えるので犬の死角を探したりできますが、夜だと犬がいるかどうかわからないので、もし犬がいれば急に吠えられ、近所の注目を浴びることになりかねないのです。

昔、タイのバンコクで調査する時、泥棒の集まるエリアに侵入しなければいけないタイミングがありました。任務遂行の為には、どうしても侵入し、そこにある車両のナンバーを確認しなければならなかったのです。

時刻は夜中、門をこえて中に侵入、広い敷地の中にある茂みに隠れ、車の位置を探ろうとしていたその時。いきなり「グルルルル」という低い犬の声が後ろから聞こえてきました!

1秒も経たないうちに、2匹の巨大犬がこちらに向かい、叫び始めます!ヤバい!命からがら門をこえ、逃走…。

しばらくしてもう一度中の様子を伺うと、敷地に人が2人いるのを確認。おそらく、犬の雄叫びを聞いたので侵入者がいたと思い出てきたのでしょう。その日は撤収し、後日に改めなければいけなくなりました。

上記のケースは稀ですが、このような形で、侵入者からすると敷地に犬がいるというのは非常に厄介です。ですので防犯の観点からすると、犬を飼うというのは僕の探偵としての体験談からも強く推薦できます。

防犯目的のみで飼う方はいないでしょうが、人間と犬の共存は、お互いの身を守るのに非常にマッチしていますね。

タイの事件のその後は、もちろんチキンを用意し、チキンで大型犬をおびき寄せながら車のナンバーを確認しました(笑)。

この記事の著者・後藤啓佑さんのメルマガ

image by: Shutterstock.com

年収1億円の人も実践する、凡人がやらない「願望実現」の方法

突然ですが、あなたの“夢”は何ですか? 現実的/非現実的…人によって持つ夢は様々だと思いますが、できることなら、人生が変わるような大きな願望を実現させたいですよね。今回は、メルマガ『熱血日記』の著者で外資系金融機関で30年間の勤務経験を持つヒデキさんが、「不可能に思える願望を叶える人」がやっている方法論を解説します。

願望を実現させる方法

大学生向けにコーチングを3月から始めており、10年先、20年先の願望をかなえるためのコーチをしています。長期の願望ですので、当然ながら非現実的な目標も多く出てきますが、それはそれでいかにして達成可能にするかという具体論を理詰めで話していくのです。

私自身が学生の頃から分不相応な夢ばかり追い続けてきたので、この手の話は得意で(笑)、若手の夢をかなえるためなら、どんどん知恵やノウハウを共有して手助けしていきたいと思います

そこで、基本的な話を今日はしますが、不可能に思える夢をかなえていく人と、そうでない人には“方法論が最初から違う”という現実があります。

私が好きなコーチ、インターネットビジネスで成功して現在は年収1億円を超えている方がおっしゃっていたので、なるほどと膝を打ちました。

不可能な夢をかなえる人というのは、「自分がどのようになりたいか」を考えます。

そして、それを可能にする方法論を考えてから、実行に移します。“Want to be!”の発想です。

一方で、ほとんどの人達は目標設定をするときに「自分には何が出来るか」から考えて行きます。現在の延長上に未来を据え置いているのですね。“Can do!”の発想です。

それはもっともだと思います。実現不可能な計画を立てて、それを実行するのに月日を費やすのですから、達成が失敗に終われば、自分の時間を無駄にするだけです。

計画を立てるのであれば、実現可能な計画を立てるのが筋道の通った考え方ですね。

でも、「自分がどのようになりたいか」をまず考えることは、人間の欲望に忠実な目標を設定して計画を立てる訳です。可能か不可能か、というのは二の次なのですね。

現在の自分には不可能なことでも、それを可能にする手立てを計画に入れ、やがて実現するという訳ですから、前者と比べて難易度は高いし、達成できない可能性もまた高い訳です。

ちなみに、このコーチの方は、「自分がどのようになりたいか」を実現するためにサラリーマンを辞めて、3か月間は収入の見込めない生活を送りながら、必死で頑張ってきました。サラリーマンを辞めて起業家になった人物です。

方法論の違いを整理すると、

1.「自分がどのようになりたいか」を考える人 → 未来の願望を文字化する。→ 不可能な点を洗い出す → どうすれば不可能が可能になるかを徹底的に考える → 行動計画を作る → 実行する。とにかく集中して鬼気迫る勢いで仕事する。

2.「自分は何が出来るか」を考える人 → 自分の目標を能力的に可能なレベルで文字化する → 自分に出来ることを時系列で計画に落とし込む → 計画通りに実行する

この結果どうなるのかと言うと2番の人は、今ある予算と、今ある時間と今持っているスキルを使って出来る目標や計画ばかりになります。

そして、今あるお金や時間やスキルで出来ることというのは今の生活とたいして変わらず、生活はいつまでたっても同じという結果が見えてきます。

夢を実現させよう、願望を実現させようとしたら、自分が今有るスキルやお金を使って出来る範囲で考えない、ということが大事なのではないでしょうか。

こうした目標を設定することは、難易度は高いし、途中何度も壁にぶつかるであろうことは目に見えていますが、それでも実現した自分を想像したら、ワクワクするし、“やってやろう!”という気迫が湧いてきませんか。

私がコーチにしている方はこうも語っています。

物事の考え方ひとつで人生は大きく変わってしまいますのでまず何を考えるかにはくれぐれも気をつけたほうがいいですね。」

この記事の著者・ヒデキさんのメルマガ

image by: Shutterstock.com

福山雅治&大泉洋『ラストマン』関係者が焦る、『まつもtoなかい』に木村拓哉が出演する日

元SMAPの中居正広と香取慎吾が6年ぶりに共演したことで話題になったフジテレビの新番組『まつもtoなかい』。裏番組『ラストマン-全盲の捜査官-』との視聴率対決も気になるところですが、芸能記者歴30年のベテランジャーナリスト・芋澤貞雄さんは、同番組で流れた“あのCM”に衝撃を受けたと話します。

中居・香取とキムタクがまさかの共演?

先週日曜日の夜は、久々にテレビの前に釘付け状態でした。

『ラストマン-全盲の捜査官-』と新番組『まつもtoなかい』が21時から、完全にバッティングしたからです。

第1話で“やっぱり福山と大泉バディは強いな…”と思わせた『ラストマン~』に起死回生を狙う『フジテレビ(以下CX)』がぶつけてきたのは元『SMAP』中居正広と香取慎吾です。

昨年『CX』代取社長になったバラエティ畑出身の港浩一氏と、それと同時に“専務取締役と編成担当”を任された、『SMAP×SMAP』という最高瞬間視聴率が40%目前だった『SMAP』冠番組の立ち上げに携わっていたとされる大多亮氏の暗躍…見えない根回しが透けて見えるようなキャスティングでした。

当然両番組とも生放送ではないし、今では録画機器や見逃し無料配信も充実しているため、ひと昔前のようにブラウン管の前に正座して観る必要もないのですが、オンエア・ライブ鑑賞をどちらにしようか悩んでしまった私です。

そして、それぞれの番組内容と同時に私が気になったのは視聴率でした。

今年の3月12日、準々決勝進出をかけた“WBC オーストラリア戦”とモロ被りした『どうする家康』が予想通り?視聴率を大きくひと桁台にまで下げることがありましたから、第1話に15%近い視聴率を記録した『ラストマン~』に、解散まで…それ以降も紆余曲折ある元『SMAP』メンバー2人の6年ぶりの共演がどんな影響を与えるのかには興味津々でした。

結局、両番組ともじっくり観たい私は両方を録画したのですが、とりあえずライブでは芸能記者として『CX』を観ることにしました。

感想から言います。

観終わった私の胸の中のザワザワ感はしばらく消えませんでした。

番組は録画編集ですから、当然トークでのオンエアできない核心部分はカットされると予想ができましたが、私のザワザワ感は内容ではなく、番組のCM繋ぎにあったのです。

まず『新日本製薬 パーフェクトワン』の『Sexy Zone』中島健人、『パピレス Renta!』の草彅剛、極め付きは何と言っても「木村拓哉です。明日のフジテレビは…」の『風間公親-教場0-』のプロモーションCM…これらの残像がしばらく脳裏から消えないでいました。

SNSでは“変則的だけどSMAP復活に涙が止まらない”といった内容のコメントが溢れていましたが、キムタクのインパクトの強さに思わず私は月曜日、『風間~』を観てしまった程でした。

目標を達成できずに諦めてしまう人が通れない“成功”への近道

あなたは、目標を“どのように”立てていますか?今回のメルマガ『セクシー心理学! ★ 相手の心を7秒でつかむ心理術』では、 著者で現役精神科医のゆうきゆう先生が、「成功できる人」と「そうでない人」の目標の作り方の違いについて語っています。

その目標は実現不可能!成功できる人の目標の作り方

こんにちは。ゆうきゆうです。

今日も元気でお過ごしでしょうか。

さて、皆さんは、知らず知らずのうちにやる気が失われたり、もしくは何かやろうと決めても、いつの間にかできなくなってしまうことはありますか?

僕もこれまでに、このような経験をしてきたことがありました。しかし、ある心理学知識を知ってから、行動が大きく変わってきました。

今回は「実現可能な目標の作り方」について、お教えします。

大きい目標は実現できない!

オーストラリアにあるニューサウスウェールズ大学のロバート・ウッドという心理学者は「目標は大きければ良いのではなく、とにかくそれが小さく・到達可能だと思えるときにこそ人間は一番やる気がわく」と言いました。

たとえば「大学に受かるぞ!」とか「もっと仕事で大成功するぞ」というように目標は大きければ大きいほど、良いと思う人は多いものです。

しかしながら、実は大きな目標はやる気が起きづらいのです。

なぜならそれは、はっきりとしたビジョンが見えない状態で、いきなり長距離マラソンを走れ、と言われるようなものだからです。

「お客様のため」に続けてきた食堂を、同じ理由で廃業した商売人の誇り

先月、50年間地元の人々に愛され続けたあるお店が廃業してしまったそうです。こうした廃業は「どこの個人商店にもいつか起きる可能性がある」と、メルマガ『繁盛戦略企画塾・『心のマーケティング』講座』で著者の佐藤きよあきさんは言います。今回は、「続ける」「辞める」の決断を迫られる商売人の難しさについて語っています。

ある食堂の決断!“誇り”を守るために廃業する!!

2023年4月25日。50年に渡って、地域の人びとに愛され続けてきた食堂が廃業しました。

中華をメインに、約70種類の定食や一品料理、惣菜などを、安く、早く、美味しく、そしてボリューム満点で提供してきました。

焼きめし300円をはじめ、酢豚定食や海老マヨ定食など、600~800円程度の価格帯が中心です。

また、朝の定食にもファンが多くいました。

貝汁にご飯と漬物がついた定食は400円。かす汁定食も400円。とん汁定食400円。日替わり具材のみそ汁定食350円。ミニ和風天津飯&ミニみそ汁の朝丼330円。

驚きの安さに、朝早くからやって来るお客さまもたくさんいました。

このお店は、朝4時59分に開店し、夜は0時01分に閉店します。

以前は、ほぼ24時間営業だったようですが。

59分や01分というのは、お店の心遣いです。粋な計らいとも言えます。

1分でも早く入ってもらい、1分でも長くゆっくりしてもらいたい、という思いからです。

遊び心のある表現でもありますが、素晴らしいアイデアです。

お客さまの心に響くことは間違いありません。

豊富なメニュー、長時間営業、低価格、ボリューム。すべてはお客さまのため。

これが、長年愛され続けてきた理由です。

では、なぜ廃業してしまったのでしょうか。

売れる販売員が「今日その場では買わない客」に全力を注ぐ理由

販売員にとって「売る」ことは大切な仕事ですが、あなたは「今日は下見です」と言ってきたお客様に対してどんな対応をしますか?今回のメルマガ『販売力向上講座メールマガジン』の著者で接客販売コンサルタント&トレーナーの坂本りゅういちさんは、下見客にほど商品を紹介すべきであるとして、その理由を語っています。

下見客に全力を

販売員は売ることが仕事ではありますが、これは何も“その場で売ること”が全てということではありません。

販売員がやるべき「売る」とは、長い目でお客様と関わり、長期的にお店を利用してもらう(=売る)ことを目指しています。

その場限りで売れればいいというやり方は、そもそもそういうビジネスになっている場合の(売り切って終わりのビジネス)の話であって、一般的なお店でそんなことをしていれば、あっという間に店は潰れてしまいます。

こういう感覚を持っていると、下見のお客様への対応には差が生まれます。

下見のお客様、つまり「今日その場では買わない予定」のお客様が来店された時、どんな対応になっているでしょうか。

「今日は下見です」とはっきり言ってくれるお客様もいらっしゃいますが、わざわざそういうことは伝えずに、ゆっくり商品を吟味する方もいるでしょう。

しかし販売員の中には、「今日は下見」だとわかると途端に接客が雑になる人もいます。

これは長期的な関わりの観点で考えると、間違いなく悪手です。

下見に来ているということは、少なくとも自店や商品に興味を持って来てくれているわけです。

そこで対応が悪ければ、商品は他所で買われるでしょうし、その店を利用することももうなくなります。

もしかすれば、悪評を口コミに書かれてしまうかもしれません。

どう転んでも、下見のお客様を雑に扱うことはマイナス要素しかないのです。

たとえ今日は買わない予定だとしても、そこでどう接するかでその後のお客様との関係は簡単に変化します。