バス旅行や修学旅行などの際、バスで途中下車したら『置いてかれないように早めに戻ろう』と心がけをするだろう。
ところがこちらの動画では、そんな集団旅行において最悪の事件が起きてしまった・・・
豪華客船クルーズの寄港地での映像。
船に乗り込むための通路が外され、いざ出航！
しかし船が動き出してから少しして、船の近くにカップルが戻ってくる。
なんと船の乗客だったが、出航時間に間に合わず乗り遅れてしまったのだ！
「マジかよ！！」「ちょっとなんとかしてくれよ！！」
近くの作業員にかけ合うも為す術がないようで・・・
結局カップルはそのまま置いてけぼりを食らうことに。
貴重品や軽い荷物は持っているものの、着替えなどの旅の荷物は船の中。彼らの絶望感はいかばかりか・・・！笑
「少しぐらい遅れても平気だろう」などとタカをくくらずに、集合時間はちゃんと守ろう。
（※↓詳しくはコチラへ）
参照・画像出典：YouTube（Reel Focus）
（本記事は上記の報道や情報を参考に執筆しています）
記事提供：ViRATES
最近では缶詰がブームになっているイワシ。お財布にもやさしく栄養もたっぷり、煮ても焼いても美味しいイワシは、古くから庶民の食卓を彩ってきました。今回の無料メルマガ『システマティックな「ま、いっか」家事術』では著者の真井花さんが、そんなイワシを使った梅煮のレシピを紹介しています。
さて、本日は久しぶりのレシピ公開。
です。私、これが大好物なんです。なんということもない雑魚料理ですが滋味があり、こっくりサッパリで、いつまでも食べていられるオフクロの味ですよね。
結婚後作ってオットに食べさせたところ、
になってしまい、最近では産直で一斗缶で売っているイワシを見つけると
と大騒ぎ。いや、あのさ、一斗缶でイワシを買うのって、どーよ。旭山動物園のもぐもぐタイムにアザラシちゃんが食べてたイワシを思い出させてくれて、なんか、アザラシになった気が･･･するよね(￣∇￣)
1．イワシの下処理をする
イワシの腹を裂いて内臓を取り出す。血合いは流水でキレイに洗う。ペーパータオルで外も腹の中も拭く。
2．イワシを下茹でする
底が平たい鍋にイワシを重ならないように並べ、ひたひたの水（分量外）と酢を加えて火にかける。湧いたらすぐに弱火にして10分ほど茹でる。
10分ほど経ったら、ゆで汁を捨てる。イワシが崩れやすいので、ゆで汁を乱暴に捨てない。オタマで掬って捨て、残りはキッチンペーパーなどで吸い取るようにする。
現代社会では多くの人が、会社、教育機関、スポーツのチームなど、何らかの組織に所属しています。しかし、「組織とはどういうものか」と問われたら、明確に答えられる人は案外少ないのではないでしょうか。今回の無料メルマガ『起業教育のススメ～子供たちに起業スピリッツを！ 』では著者の石丸智信さんが、組織が成立する条件、組織で活動する意味、組織と集団の違いなどを詳しく解説しています。
企業に所属する方々が受講する研修の中では、改めて、組織について考える内容が取り上げられることがあります。その内容として具体的には、
などについて取り上げられていました。本号では、その内容を踏まえて、組織について考察していきたいと思います。
「組織」と聞くと、どのようなイメージがあるでしょうか。会社組織など、多くの人たちが集っている、というイメージが強いのではないでしょうか。チェスター・バーナード氏の定義によると、
組織とは、少なくとも一つの明確な目的のために、二人以上の人々が協働することによって、意識的に調整された人間の活動や諸力の体系である。
と言われています。分かるようで分かりにくいですね。
何らかの目的、目標などに向かって協力していく二人以上の人たちが組織だと捉えると、会社組織やスポーツの組織だけではなく、家族も組織のひとつだと言えますね。
チェスター・バーナード氏が挙げている「組織が成立する条件」には3つあります。その3条件とは、
です。上記の定義や、この条件からも、ただ複数の人が集まるだけでは集団であり、組織とは言えませんね。やはり、集団が組織となっていくためには、そこに集った人たちが、共通した夢やビジョン、目的などを明確にするとともに、その方向を目指していくことが必須だと言えます。
一人ひとりがバラバラの方向を見ていたら、お互いに協力することもできないと思いますし、組織と言えないでしょうね。また、集まった人たちが、お互いに貢献しようとする意欲を持っていることも、組織となるために必要なことでしょう。
「オレが、俺が」と言って利己的な行動をしているような集団は、いずれ空中分解していくことになるでしょうね。集団に属する人たちが、利他の心を持って接し、協力していくことによって、ただの集まり（集団）が、組織へと変わっていくのではないでしょうか。
そして、組織となるための基盤、土台となるのが、コミュニケーションだと思います。組織に参加する人々が、相互に意思を伝達できることが、組織にとって重要なことと言えますね。
例えば、企業だとすると、リーダーが怒りっぽい、批判的だとすると、メンバーが、リーダーに自分の意見や提案などを伝えようとしても、「怒られるのではないか」「反対されるよ」などと思ったとしたら、自分の意思を伝達することはできないですね。
これは、職場におけるリーダーとメンバーの関係だけでなく、親子関係にも通じるのではないでしょうか。組織が円滑に機能するためには、コミュニケーションをはじめとして、風通しのいい組織風土をつくっていくことが必要でしょう。
やがて来るAI時代を生き抜くには、クリエイティブな発想が必要であるという言説を耳にすることがあります。ところで「クリエイティブ」の意味について確認したことはあるでしょうか？メルマガ『8人ばなし』の著者・山崎勝義さんは、日本語訳として当てられる「創造的な」や「創作力のある」は日本人にはピンとこないと指摘。英語での用法用例からしっくりくる日本語を導きだしています。
社会の生産力の総和が安定している現代においては、個人として「自分はクリエイティブでありたい」と思うことは決して贅沢な願いではない。では、そのクリエイティブとは一体何なのだろうか。あるいは、どんな状態なのだろうか。
一応確認だが、辞書的には英語「creative」の和訳として「創造的な」「創作的な」とあり、それを若干散文的に言い換えた「創造力のある」「創作力のある」というのも併せて記載されている。「創造する力」に「創作する力」である。日本語になると、猶分からなくなる語の典型例である。
そのため日常会話において使われることは滅多にない。「君は創造力があるね」、「創作的なやり方だ」。このような例文も、日本語として決して不適格文ではないが、一般口語としては極めて不自然な言い回しであるということが分かる。
その代わりと言っては何だが、「創造」と音韻的に同じである「想像」の方はよく使われる。「君は想像力が豊かだね」。また、似たような意味合いで「独創的」というのもよく聞く。「独創的な方法だね」。興味深いのは「想像」も「独創」も、勿論状況次第ではあるが、何となく皮肉っぽく聞こえてしまうところである。
日本には、少なくとも日本語には、「クリエイティブ」は定着していないのである。
では「creative」の動詞形である「create」はどうであろう。例えば、海外ドラマなどを見ていると「created by 何某」といったタイトル画面がよく出て来る。これはそのドラマの第1話、所謂パイロット版を書いた脚本家に与えられるクレジットである。
日本にはこの「created by」に相当するものがない。似た表現として「原作」というのがあるが、これは少し意味が違う。「原作」というのは原則的に別形態の先行メディア（例えば、小説や漫画など）がある場合にのみ使われるものだからである。
そのため日本ではオリジナルドラマなど原作者を持たない作品の場合、第1話とその他の話数の別なく、とにかく当該話のシナリオを書いた人を一様に「脚本」としてクレジットしている。
勿論これは一人の脚本家によって全話が書き下ろされる場合が多いという日本特有の製作事情が反映されてのことだと思う。とは言え、長寿シリーズともなればさすがにそうもいかないから数人のスタッフライターで回すことになる。その場合でも、やはり第1話の脚本家が格別の存在としてクレジットされることはない。
ごく稀に「企画」というクレジットを見ることもあるがこれはこれでピンと来ない。敢えてこの「created by」に似た例を探すなら、演劇などで見られる「作 何某」「何某 作」の「作」が最も近い気がするのだがどうか。
犬や猫は、怪我をしたことを飼い主に知られまいとする動物だと教えてくれるのは、メルマガ『佐藤貴紀のわんにゃんアドバイス』の著者で、獣医師の佐藤貴紀先生です。骨折については、特に早く気づいてあげることが大切とのことで、何かおかしいと感じたときにチェックすべき5つのポイントと、家でできる応急処置方法を教えています。
愛犬や愛猫がベットなどの上を飛んだり、高い所を降りたりしているうちに、骨折してしまう事があります。犬や猫は、お話が出来ない為に飼い主さんが骨折に気が付かない。
または、動物たちが、飼い主さんに気付かれないようにしている場合もあります。特に、犬や猫は怪我をしていても飼い主さんに隠そうとする動物です。
飼い主さんが、異変を感じて、病院に連れていった時には骨折して時間が経っていたために複雑に骨が付いてしまったという事も実際にあります。愛犬や愛猫が痛くて辛い思いをしている時には気づいてあげたいですよね。
今週は、犬や猫が骨折した時の見分け方と家庭で簡単にできる応急処置について配信したいと思います。
まずは、骨折した時の症状を説明していきましょう。5つあります。
ただし、骨折した箇所によっては歩き方などの動作に異常が出ない場合もあります。骨折しているかどうかの見分け方としては「隅のほうでジッとしている事がある」動物というのは、怪我や病気をした時には外敵や天敵に狙われないために物影や軒下に隠れて、治癒に努めるという習性があるので、骨折をしているかどうかの目安になります。
当てはまる場合には病院の診察を受けて頂きたいのですが、夜すぐに連れていけない。仕事等でどうしても数時間経ってしまうという時には少しでも、犬や猫の痛みをとりながら診察を受けて欲しいです。
家庭で出来る事はなんでしょうか？
骨折した時の応急処置のオススメは「副木」です。板や段ボール又は、ものさしでもかまいません。但し「平」である事が条件です。そして、下記の方法で行ってみてください。
この3つの方法でやってみてください。すぐに病院に連れていってください。
1つ注意があります。「副木」は必ずしなければならない訳ではありません。犬、猫が嫌がる場合には、無理せずにやめてください。興奮する事はよくないので気つけてあげてください。
一番大切なのは、痛みに飼い主さんがいち早く気がついてあげる事です。注意をして見てあげてくださいね。
image by: Jaromir Chalabala, shutterstock.com
第2回米朝首脳会談の「合意なし」という結果は、北朝鮮にとって誤算だらけだったようです。すでに金正恩体制は、内部崩壊の可能性が高まっていると指摘するのは、メルマガ『最後の調停官 島田久仁彦の『無敵の交渉・コミュニケーション術』』の著者で、数々の国際舞台で交渉人を務めた島田久仁彦さん。島田さんはさらに、日米の連携と信頼が高まったことだけが日本にとって良かったことであり、日朝交渉が実現しても行き詰まるであろうと予測しています。
2月27日と28日にベトナム・ハノイで開催された第2回米朝首脳会談は、両首脳が合意文書に署名することなく、物別れに終わりました。その理由について、いろいろな可能性が報道されていますが、大事なことは「何も合意に達しなかった」という事実です。
会談終了からおよそ一週間の間、アメリカ側からは「2日目になって、金正恩氏が制裁の全面解除を要求してきたが、それはアメリカには到底飲める内容ではなかった」という内容や、「あくまでも大事なことは、完全かつ不可逆的な非核化であり、それは今後の核開発やICBMの開発のみならず、これまでに製造した核戦力及びICBMの廃棄と化学兵器など大量破壊兵器の廃棄を意味するが、北朝鮮からは寧辺の核施設の破壊のみしか提示されなかった」という内容が語られています。
北朝鮮側からは「全面的な制裁の解除を要求はしておらず、あくまでも国民生活に関係する部分に対しての制裁解除を求めただけで、全面的な制裁の解除は段階的であるとの意識」との反論がなされたり、「非核化については、寧辺の核施設の破壊で十分であり、これまで話し合ってきた非核化は既存の能力を指すものではない」との理解を繰り返したりしています。加えて、外務次官からは「米朝首脳会談の扉が閉ざされるかもしれない。アメリカはラストチャンスを逃した」との声明も出されました。
実際に両首脳と通訳だけを挟んだ会談で“なにが”“どこまで”語られたかは、トランプ大統領と金正恩氏にしか分かりませんが、第3回目の会談の約束が成されないまま、物別れに終わったことで、今は、非核化に向けた前向きの話し合いの継続よりは、両国内と周辺国・同盟国に向けたイメージ戦略に徹しています。もしかしたら、本当に北朝鮮の非核化に向けた話し合いのドアは閉じられたのかもしれません。
両国内の政治経済へのインパクトについては、それぞれに専門家の方が解説されるであろうと思いますので、詳説はいたしませんが、状況は深刻であることでは、アメリカも北朝鮮も共通していることと思います。
北朝鮮については、今回の“失敗”を受けて、実務者の粛清の可能性が語られたり、不満が溜まりに溜まっている軍部によるクーデターの噂が高まったりしているようですし、さまざまなチャンネルを通じて今回の会談が決裂したことが国民に知れ渡っていく中、金正恩氏の求心力に大きな疑問符が突きつけられる傾向が見られます。
これまでのように国内での密告制度などを用いた締め付けや言論統制といった手法で押さえつけることが、もうかなわないかもしれません。つまり、戦争に訴えるまでもなく、北朝鮮の体制の内部崩壊で、国家としての体をなさない状況に陥る可能性が高まってきています。
「未来を良くする種をまこう」と思ってはいるものの、共働きなどで時間に追われる世代がそれを実行に移すことは容易ではありません。今回の無料メルマガ『まんしょんオタクのマンションこぼれ話』では著者でマンション管理士の廣田信子さんが、自身の体験から、現役を過ぎ余裕を取り戻せた高齢者ほど「何か貢献したい気持ち」が湧くとした上で、それらのアイデアを集結させれば、日本社会の突破口に繋がるのではないかと記しています。
こんにちは！廣田信子です。
先日、取材に来られた女性の記者さんと話が弾みました。記者さんは子育て真っ最中で、自分の家族と仕事のことで手いっぱい。何で、自分のためじゃないマンションのため、地域のため、社会のために頑張ろうと思えるんだろう。今の自分には考えられない…という話になりました。
私は、そんなに頑張れていませんが、つい、口から出た言葉は…
子育て真っ最中の人が、家族のことでいっぱいなのは当たり前。子どもたちが独立して親の役目が終わると、変わってくるのよね。私も、孫たちの成長は楽しみだし、ほそぼそでも自分がしたい仕事をさせてもらって、いっしょに活動できる仲間がいて、ありがたいことで、これで十分と思ってしまう。
で、もう「もの」を持つことに興味がなくなって、できれば、どんどん「もの」を手放して暮らしたい。海外旅行も、そこそこ行ったから、もういいかな…という感じだし、おいしいものもそれなりに食べて、食べ過ぎの方が問題。こうなりたい、これがしたい、これが欲しい…って願望みたいなものがないのよね。困ったことに（笑）。
今一番たのしみなのは、今より進歩している未来、人が生きやすくなっている未来を想像することかな…。だから、先端技術の話は大好き。
今、欲しいものがあるとしたら、自分が今やっていることが、自分がいなくなった未来に向けて、少しは、いい種撒きになっているという実感かな…。それ以外、特に望むことがないのよね…。だから、結局、自分のためにやってるのかも。
未来にいい種を撒けている実感って、なかなか得られるもんじゃない。だから、せめて、今、目の前の小さな「誰かのためにできること」をそれなりに頑張ろうと思っているのかな…と。
思わず口から出たことですが、私の本音かもしれません。
今や、生活に不可欠になったといっても過言ではないスマホですが、ネットショップで買い求めることが厳しい中高年が足を運ぶこととなる「携帯ショップ」の接客に疑問を投げかけるのは、無料メルマガ『繁盛戦略企画塾・『心のマーケティング』講座』の著者で人気コンサルタントの佐藤きよあきさん。佐藤さんは携帯ショップ店員の何を問題視しているのでしょうか。
全世界的なスマホ時代。日本における市場規模も急拡大。経済の柱と言っても良いほどに成長し続けています。
なぜ、そこまで巨大化したのでしょうか。その便利さを説明するまでもなく、生活に不可欠なものとなってきたことが要因です。しかし、海外に比べると、異常な成長数値となっています。普及台数の割に、市場規模が大き過ぎるのです。
ニュースなどでご存知のように、日本は海外に比べ、通信料金が高いことが第1の要因だと言えます。携帯会社が明らかに儲け過ぎていることに、政府も苦言を呈しています。また、スマホ本体も高額です。日本人は高くても買うということがわかっているので、海外メーカーも日本価格で販売しています。
さらに問題なのは、携帯ショップです。携帯ショップの店員さんを信頼している人が、この日本にどれだけいるのでしょうか。法律ギリギリ、あるいは逸脱したビジネスを平然とした顔で行っています。
特に中高年は、罠にはまっています。私もそうですが、携帯ショップの店員さんの話は、ほとんど理解できません。勉強不足だと言われれば、それは認めますが、大多数の中高年は理解不能な分野だと思います。中高年向けに、わかりやすい言葉に変換して話してくれる店員さんもいません。こちらが質問しても、その答えの意味はおろか、言葉そのものがわかりません。
そんなド素人相手なので、高額なプランを奨めてきます。こちらが最低限必要なものを望んでも、「これは便利です」「これがあれば安心です」「これはお得です」「こちらを選ばれる方が多いです」……と、無知な中高年の“不安”を煽って、どんどん高くなっていきます。
メルマガ『堀江貴文のブログでは言えない話』の著者としてお馴染みの、ホリエモンこと堀江貴文さん。そんな堀江さんの人気YouTubeコンテンツ『ホリエモンチャンネル』に、人気ファッションアドバイザーでメルマガ『【最も早くおしゃれになる方法】現役メンズバイヤーが伝える洋服の着こなし&コーディネート診断』の著者・MBさんが再び登場！ いつものように濃厚かつ過激なトークが繰り広げられました。第1回目の今回は「レッドオーシャンに見える業界も、意外とそうじゃない」という話から、最近何かとお騒がせな「ZOZO」の話題へ。お二人が「今後のZOZOはヤバい」と口をそろえる理由とは？
MB 洋服もそうですね、レッドオーシャンのように見えるけど。あんまり自分のブランドの売り上げとかって言わないんですけど、去年一年間で一番売れたものがあって。まぁ枚数が決まってるから、一番売れたって言っても1000枚で止まってたりするんですけど。そのなかでも瞬殺でなくなったのが、ミドルコートっていうコートの中に着るものなんだけど。
それってなぜ作ったのかというと、ユニクロのコートの中にドッキングさせるために作ったんですよ。ユニクロでめっちゃ売れてるコートがあって、そのコートをみんな着てるんですよ、ビジネスでも着られるようなコートだから。だから、それにプラスアルファで買うと、みんなが着ているユニクロのコートが、みんなが着ているコートじゃなくなるよっていう提案をしたんです。
寺田 あぁ、ちょっとオリジナリティを出せるんですね。
MB そうなんです。もちろん単体でも着れるんですけど、プラスオンでユニクロのアイテムにセットすると、めっちゃ格好よくなるよって提案したら、これがめっちゃ売れて。
みんなユニクロと戦おうとするんだけど、そんなことをしても勝てるわけがないんだから、数の論理で。だから敵にしないで味方にしようと考えたんだけど、アパレルの人ってそういうことを考えないから。まぁ、飲食もそうなんですけど。みんな真っ向勝負をしようとして、泥沼にハマっていくんですよ。安売りでハマっていく人と、あまりにもニッチな方向にいってハマる人の2通りがあると思うけど。
堀江 コメントで「最近のZOZOですね」ってあるけど。
MB （笑）。絶対、今日、ZOZOの話が出てくると思ってた。
堀江 いやぁ、最近のZOZOも泥沼ですね。PB泥沼。
MB PBは泥沼ですよね。ZOZOがPBを始めたときに、読者さんは覚えてるかもしれないですけど、「ZOZOがPBやるのはおかしい」って僕は言ってたんですよ。
堀江 へー、そうなんだ。
MB プラットフォーマーがPBをやるのは、絶対におかしいと思います。今のZOZOって、PBをやってるのもそうなんですけど、結局ガッツリ集客できてる理由というのが、いっぱいブランドが集まってて、それぞれのブランドに集客力があるから集まってるわけであって、ZOZO自体にものすごく魅力があるわけじゃないと。まぁ、今となっては魅力はあるけど。
とにかく本来は、ブランドの集客力で戦っているわけじゃないですか。で、ブランド目当てで来た人に、ブランドよりも安いスタンダードなアイテムをPBで売るっていうのは、ブランドさんからするとあんまり面白くない話ですよね。それにプラスして、ZOZOが今陥ってるのが、客単価が減ってるということ。いろいろとニュースにもなってるけど、2年前とかと比べて、ガクンと落ちてるんですよ。
堀江 そんなに落ちてるの？
MB 一品単価ですね。つまり、昔だとひとつあたりのアイテムが7000円で売られていたのが、今のZOZOって3000～4000円ぐらいなんですよ。それはなぜかというと、楽天系のブランドをガンガン誘致しちゃったから。楽天で見かけるような超安売りブランドをガンガン入れちゃったんです。そうなると、ブランドさんがZOZOに入って来ても、そのブランドの集客力でPBが売れていっちゃううえに、ランキングには安売りブランドがガンガン乗っちゃうから、他のブランドのイメージもどんどん崩れちゃって。いわゆる中堅から高級ブランドに関しては、ZOZOにいる理由がなくなっちゃうんですよ。
堀江 コンビニでも最近はPBが多いけど、コンビニはコンビニ自身が集客しているからね。みんな、うまい棒やガリガリ君を買いに行ってるわけじゃなくて、コンビニに行ってるんだもん。
MB そうなんですよ。だからZOZOは、ZOZO自体が集客元となってるわけじゃないんですよ。ブランドが集客元となっているのに、そういうプラットフォーマーの状態でPBをやっちゃうと、大概コケると僕は思うんですけどね。
寺田 確かにそうかも。
MB PBをやるなら、もっとピンポイントでやるべきだったと思うんですが、結構幅を広げちゃってる。例えばTシャツを一型、デニムを一型とか、そういうレベルだったら、まぁ別にいいかと思うんですけど、ガッツリとスーツをやって、ドレスシャツをやって、チノパンをやってっとなると、それは大分キツイですね。
堀江 なんかZOZOスーツをやり始めた時は、PBは50アイテムまでって言ってたんだけどね。
MB なるほど。じゃぁ、そういう視点は持ってらっしゃったんですね。
堀江 まず、ZOZOスーツが壮大にコケましたもんね。あれって、まだ一年前か。去年のホリエモン万博で、俺が来たばっかりのZOZOスーツを着てたもん。
MB 堀江さん、早かったですもんね。
堀江 だって俺、モデルやってたから。
MB そうだそうだ。確か旧型のやつでしたよね。
堀江 そうそう。量産型じゃないやつ。でも、水玉のやつになってみんなガッカリっていう。
MB そうそう。それに当時は精度が低くて。
堀江 コレジャナイ感があったよね。だって、あのスーツって最初は着ればすぐバチっと出てたからね、アプリに。
MB そうなんですよね、初期型は。2代目はヤバかったですもん。だって、何回もこう回ってガシャガシャガシャってやって、最後までやったと思ったら、アプリが落ちるっていう。「え、もう一回？」みたいな（笑）。
でも、それって前のホリエモンチャンネルでも話したけど、ZOZOスーツって、通販で買うハードルを下げるってことじゃないですか。初心者さんやファッションがわからない人が、ZOZOスーツで計測をして、サイズの心配を無くすっていう。そんなファッションに興味のない人たちが、わざわざ十何回も回って、アプリが落ちるのも我慢してまで、そんな作業やるかっていう話で。「だったらユニクロ行くでしょ」みたいな。
堀江 そうなんだよね。
MB だから、ターゲティングとそのアプローチを間違ってるというか、齟齬があるんだと思います。
堀江 旧型のZOZOスーツで得られたユーザー体験でないとダメだったんですよ。
MB そうなんです。
堀江 ということは……ヤバいってことですね。
MB そう、ヤバいんです。結構ヤバい。まだヤバいの始まりぐらいなんで実感してないと思うんですけど、これから大変だと思います。
堀江 これからはブランドがどんどん抜けていくと。
MB そうでしょうね。だって中堅からハイクラスブランドは、もうZOZOに入るメリットがないですもん。入ってもPBとか安物に流れちゃうから。
寺田 しかも、ZOZOは安く服が買えるっていうイメージが付いちゃったら……。
MB そうなんですよ。ブランドイメージが崩れちゃうから。なおかつ手数料もすごく高いから、「だったら自社のサイトを伸ばしたほうがいい」ってことになりますよね。それで客数が3～4割減ったとしても、自社サイトでの直販のほうが利益は取れるので。だから、ZOZOはちょっと難しい状況になってくるでしょうね。
でも、アパレルってホントに頭が固い業界なんで、何も誰も動かないんですよ。だからZOZOがZOZOスーツをやったり、スタイリングして定期便で届けるサービスを始めたりとか、いろいろと失敗もしてるけど、そういう風にZOZOが動いてくれてるから、業界が活性化してるという一面はあると思うんです。たとえ失敗したとしても、それで話題ができて業界が潤うから。先の展望は弱いけど、ああいうテック的な動きをしてくれるアパレルの企業が出てきたのは、すごくうれしいと個人的には思っています。
堀江 ZOZOのコンサルとかやんないんですか？
MB いやぁ……声がかからないでしょうね。やれと言われれば、全然やりますけど、田端さんとか言ってくれないかな。お待ちしてまーす（笑）
堀江 田端くんとは知り合いじゃないの？
MB 僕のTwitterはなぜかフォローしてくれてますけど、直接会ったことはないですね。
堀江 ZOZOは、田端、雇ってる場合じゃないんじゃないの？（笑）
MB どうなんでしょうねぇ（笑）。でも僕、それなりにアドバイスできるような気がするんだけどな。
堀江 確かに今のアドバイス、聞いたほうがいいよ。今のZOZOは間違ってるもん。
MB そうですね。明確に間違ってると思います。
堀江 それに、これって修正しにくいよね。
MB そうなんですよ。もう方向転換は無理だと思います。
堀江 もう完全に安売りブランドになっちゃった。
寺田 え、じゃぁもう立ち直るっていうか、方法はないものなんでしょうか。
堀江 それに今はマスコミがね。格好の叩きネタにしてるからね。
MB そうですね。安売りだからこそマスコミのパッシングには弱いじゃないですか。ブランドとしてちゃんと世界観を作ってたら、ある程度マスコミが騒いでも跳ね返せるけど、安物って結局は値段勝負なんですよね、さっきの飲食の話と同じですけど。コストで戦ってるんですよ、今のZOZOの上位のブランドって。ということで考えると、話題性とか世の中の流れにすごく弱いから、結構マズいですよね。
堀江 今、すごい叩かれようだよね、ZOZOは。何でも叩かれるもん。
MB そうそう。……面接官をやったとか、ホントかよ！っていう（笑）。
堀江 （笑）。ヤバいよね。叩かれ方が半端ない。
寺田 話を聞いていると、崩れていく音しか聞こえないですが、なんか方法がないのかなって。
MB いや、優秀な方々が揃ってますから、ここから立て直しができればいいんですけど、どうでしょうね。今はあんまりビジョンが見えないですけどね。
堀江 でもユニクロとかだって、一時期ダメな時期はあったもんね。
MB そうですね。ユニクロはちゃんと盛り返してますからね。まだまだ分からないですよ。
寺田 ユニクロって一時はめっちゃ安いってイメージだったけど、今はそれなりに値が張るものも売ってて、それが売れてますよね。
MB その上、ユニクロは驚くことに通販比率がまだ10％未満という。まだまだ店頭でガツガツ売ってるから、これからどんどん展望がありますよ。ユニクロの通販は物流もシステムもまだまだ弱いけど、そこが改善されれば……。ただ、あそこは何でも自社でやろうとする癖がありますよね。さっさと外に投げればいいのに、自分たちでやろうとするから、動きが遅くなるんですよ。でも通販が改善されれば、ユニクロはもっともっと売れるようになるんじゃないですか。
寺田 確かにユニクロを通販で買おうと思ったことないかも。
MB そもそも通販で買うっていうのも、まだまだなんですよ。普通にオシャレに興味がない人……新潟でホテルマンしてるウチの兄貴もそうなんだけど、話を聞いたらAmazonを今まで使ったことないっていうんですよ。田舎ってそんなもんなんだなって思って。
堀江 逆に田舎に住んでる人のほうが、Amazonって便利なのにね。
MB そう。逆にそうなんですけどね。
堀江 しかも書籍とかでも、紙のものはもう読まないもんね。
MB そうそう。僕らはそうじゃないですか。ただ本はともかく、洋服に関してはまだ通販で買うのにハードルがあって、まだまだ普通の人は店頭で買ってるんですよ。だから店頭がないZOZOって、結構大変だと思います。ユニクロの柳井さんも「店頭がないアパレルなんて無理」っていうことを明確に言ってて、ZOZOのことを批判してるんですけど、おっしゃることはわかるなって思いますね。
堀江 そっちのほうに行けばよかったのに、ZOZOは。
MB それが一回失敗してるんです。ZOZO展示会みたいなのを昔やったんですよ、幕張かどっかのデカい会場を借りて、ブランドとかを山ほど誘致して、ブランドのサンプルを揃えて、「日本で活躍しているブランドはすべて見れるぜ」みたいな感じで。でも、それが大コケしたらしくて。
堀江 へー。なんでなんだろう？
MB なんでなんでしょうね。ただ、ネット通販を見てる人がそもそも実はそんなに多くないってところがあると思うんです。
堀江 逆に通販で買う人は、店頭に来ないよね。
MB そうそう。実は店の売り上げも、いまだに大阪のショップとかもそうですけど、半分以上は店頭で買ってるから、店頭のお客さんをまず見ないと、パイが取れないんですよ。
堀江 ZOZOは店頭が関係ないっていうか、店頭では知られてないもんな。
MB そうです。アカウントを持ってないってことですから。
堀江 そうか。だからブランドもZOZOの軒先を借りる必要がないんだな。
MB 冷静に考えるとそうなんですよ。
堀江 ZOZOとしては、都心の一等地にビルを建てるぐらいしかないよね。
MB それはいいかもしれないですね。
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『堀江貴文のブログでは言えない話』
堀江 貴文（SNS株式会社ファウンダー）
経済情報から芸能界の裏話までブログに書きたいことは山ほどあるんだけど、タダで公開するのはもったいない、とっておきの情報を書いていこうと思っています。私に質問のある人はメルマガに記載されているメールアドレスに返信ください
『【最も早くオシャレになる方法】現役メンズバイヤーが伝える洋服の着こなし&コーディネート診断』
KnowerMag MB
現役メンズファッションバイヤーであり、月間100万PV以上を誇る人気サイトKnowerMag運営者。読んで実践すれば必ずオシャレになれるメルマガは読者急増中！
今春から36協定の様式が変わりますが、皆さんの会社では準備を進めているでしょうか？今回の無料メルマガ『新米社労士ドタバタ日記 奮闘編』では、中小企業経営者からの質問に答えるかたちで、わかりにくい点や不安要素の解決策を解説しています。
今春からの働き方改革、時間外労働の限度に関する基準（通称36協定）の様式が変わることは、多くの方がご存知だろう。しかし、実際に質問を受けてみると、明確になっていない点、お客さまが不安に思っていらっしゃる点、自分でも気づいていない点がはっきり見えて来て、なんだかすっきりできた。
T社社長 「この春から働き方改革による時間外労働協定の書式が変わるんですよね？新しい書面での書き方を教えてほしいんです」
深田GL 「中小企業さんなら、施行日は1年先ですよ。急がなくても良いです」
T社社長 「今年から新しい様式を使ってはダメなの？今回従業員に説明もするし、世間に合わせて、もう変えておきたいんだけど…」
深田GL 「いえ、施行前でも今年度からは使用はできますよ」
T社社長 「そうなんだぁ～。じゃあ、1年間予行演習もできるし、今年から新様式を使うことにします」
新米 「それもいいですねー。正式には来年からですが、今年いっぱい使ってみて、労働時間への考え方や仕組みのチェックをするのも一案です」
T社社長 「ところで、様式が変わった以外に、具体的には何が変わったの？」
新米 「時間外労働の上限は、原則として、月45時間・年360時間となり、臨時的な特別の事情がなければ、これを超えることはできなくなります。これは、休日労働は含まずの数字です」
T社社長 「え？月45時間・年360時間は、前からと同じ数字では？」
深田GL 「以前は、月45時間・年360時間というのは、延長時間の限度とは言っていましたが、法的には目安レベルだったんです」
T社社長 「そうなの？やっぱりそこも変わったってことなんだね」
新米 「限度の数字は同じでも、時間外労働の管理上、法整備されたという、とても大きな違いといえます」
T社社長 「そうなのかー」
新米 「また、臨時的な特別の事情があって労使が合意する場合でも、時間外労働は年720時間以内、時間外労働と休日労働の合計で月100時間未満、2～6ヵ月平均80時間以内とする必要があります」
深田GL 「いわゆる特別条項のことです。原則である月45時間を超えることができるのは、年6ヵ月までです」
新米 「それから、細かなことかもしれませんが、従来の36協定では、延長することができる期間は、『1日』、『1日を超えて3ヵ月以内の期間』、『1年』とされていましたが、今回の改正で、『1ヵ月』『1年』の時間外労働に上限が設けられたことから、上限規制の適用後は、『1日』『1ヵ月』『1年』でそれぞれの時間外労働の限度を定める必要があります」
深田GL 「つまり『1日を超えて3ヵ月以内の期間』は、『1ヵ月』のみになったということです。御社の場合、自動車の運転業務だったので『2週間』という枠を設定していましたが、それはなくなったということなんです」
T社社長 「へぇ～、そうなんだね。2週間というのはうちのような業種に限るとなっていたのは、気づいていなかったよ」
深田GL 「自動車の運転業務、工作物の建設等の事業、新技術・新商品等の研究開発業務などは記載の仕方が部分的に違ってましたね」
