セブンイレブン転落の危機。24h紛争と改悪おにぎりセールで窮地

セブン-イレブン・ジャパンが、加盟店オーナーとの「時短紛争」やバイト炎上動画、さらには「おにぎり100円セール改悪」騒動などでブランドイメージ低下のピンチに見舞われています。今回の無料メルマガ『店舗経営者の繁盛店講座|小売業・飲食店・サービス業』では著者で店舗経営コンサルタントの佐藤昌司さんが、「企業力の衰え」にその原因があるとしています。

セブン、「炎上動画」「24時間紛争」「おにぎりセール改悪騒動」から見えた業界首位転落の兆し

セブン-イレブン・ジャパンと大阪府東大阪市の加盟店オーナーが店舗の営業時間を巡って対立している問題が世間で注目を集めている。同オーナーは深夜に人手が確保できないとして、店舗の24時間営業をやめ、午前6時から翌午前1時までの19時間営業に変更したところ、それにセブン本部が契約違反にあたると指摘した。

世間からの批判もあり、セブンは直営店とフランチャイズチェーン(FC)加盟店で時短営業の実験を開始する方針を表明し、事態の沈静化を図った。午前7時から午後11時までの営業に切り替え、売上高や客数への影響をみる考えだ。

ただ、セブンは24時間営業の看板を下ろす気はないだろう。店を閉じる夜の時間帯の売り上げがなくなってしまうことに加えブランド力の低下などで店が開いている昼間の売り上げも下がってしまうためだ。しかも全店レベルで。

また、セブンは店舗への商品配送を深夜帯にも行なっているが、深夜帯の配送ができなくなってしまうと配送効率や作業効率が低下してしまい、それにより収益性も低下してしまうだろう。こうしたことから、24時間営業の看板を下ろすことのハードルは決して低くはない。

米国の無人コンビニ「アマゾン・ゴー」で使われているテクノロジーを活用するなどで省力化を図ったり外国人労働者を増加するなどで、将来的には深夜の人手不足が解消する可能性もある。そのため、セブンは40年以上掲げてきた24時間営業の看板を下ろすことはないと考える。

コンビニエンスストアにおける24時間営業を巡っては、ローソンが柔軟な姿勢を示している。3月7日に開いたメディア懇親会において、同社はFC店の要望に応じて営業時間の短縮を個別に認めるという従来の方針を維持することを表明したと複数のメディアが報じている。セブンが批判の矢面に立っている中で柔軟な姿勢を見せることで、ローソンのブランドイメージを高めたいとの思惑が透けて見える。

もっとも、ローソンは全国に約1万4,000店を展開しそのうちの40店で加盟店オーナーの意向で時短営業を認めているが、これはあくまで例外扱いで終日営業が原則という点は変わらない。

ファミリーマートは2017年から国内の一部店舗で営業時間を短縮する実験を進めている。ただ、本格導入には至っていない。

24時間営業の看板を下ろすとなると様々な問題が生じる。そのため、筆者はセブンが24時間営業の看板を下ろさないのはやむを得ないと考えている。ただ、「オーナーがかわいそう。セブンは時短営業を認めるべき」といったセブンに対して批判的な意見が世間では大勢だ。こうした声を無視はできないだろう。時短営業を認めるかどうかの判断が出るのは実験後となり少し先の話となるため、それまでに何かしらの対策を別に講じる必要はあるだろう。

堕ちた法の番人。横畠長官の大失言で判る政権の「俺たち偉い病」

横畠内閣法制局長官による小西洋之議員を揶揄するような発言で紛糾した、3月6日の参議院予算委員会。結果的に長官は謝罪したのですが、なぜ彼はそんな「余計な言葉」を口にしたのでしょうか。元全国紙社会部記者の新 恭さんは自身のメルマガ『国家権力&メディア一刀両断』に横畠長官と小西議員の因縁を記すとともに、「法の番人」のはずが「安倍総理の顧問弁護士」に成り下がった法制局長官を厳しく批判しています。

天敵議員への憎悪か、横畠長官の大失言

「聞いたことに答えず、時間稼ぎする総理は戦後一人もいなかった。国民と国会に対する冒涜だ。聞かれたことだけに答えなさい」

3月6日の参議院予算委員会。小西洋之議員が安倍首相に向かって命令口調で言った。

「しきしまの 大和心のをゝしさは ことある時ぞ あらはれにける」。日露戦争にのぞむ明治天皇が詠んだ「御製」だ。

1月28日の施政方針演説で、安部首相がこの歌を引用したことについて、小西議員が「平和憲法の理念に反するのでは」と追及した。

だが、安倍首相がまともに答えず、演説の内容をくどくど説明したのに小西議員は業を煮やしたのだ。

発言を問題視した与党議員が委員長席に歩み寄り、場内が騒然となって審議は中断した。

小西議員が「これは監督行為だ」と主張、内閣法制局に確認することで与野党理事間の話がついたのだろう。小西議員は大声で質問を再開した。

「横畠内閣法制局長官にうかがいます。議院内閣制のもと国会議員が行なう質問は、内閣に対する監督機能の表れであるという質問趣意書への閣議決定があることを確認してください」

横畠裕介長官は平静を装って答えた。「ご指摘の質問趣意書は手元にございませんが、国会が一定の監督的な機能、国権の最高機関、立法機関としての作用というのは、勿論ございます」。

ここまでにしておけば何の問題もない。小西議員は納得しただろう。ところが、最後にこう付け加えてしまった。

「ただ、このような場で、声を荒げて発言するようなことまで含むとは考えておりません

こんどは野党側が騒ぎ出した。「越権行為だ」「謝罪しろ」。当然だろう、横畠長官に、国会議員の質疑について注意したり規制する権限はない

法制局が担う役割は内閣法制局設置法で次のように定められている。「法律問題に関し内閣並びに内閣総理大臣及び各省大臣に対し意見を述べること」。

具体的には、内閣が国会に提出する法案について、現行法の見地で審査するのが主な仕事であり、「法の番人」と呼ばれることもある。

医学的エビデンスが示す、言葉の罰も含めた体罰は子供の脳の発達を妨げる

アメリカ最大の小児科医の団体が、子供が親の言うことを聞かないときに、きちんと論理的に説明して聞かせるべきだという発表を行ったそうです。メルマガ『ドクター徳田安春の最新健康医学』の著者で現役医師の徳田先生は、体罰や言葉の罰を受けた子供の脳の発達についての研究からも、逆効果だということが裏付けられていると解説。親だけでなく周囲の大人も放置せず論理的に言い聞かすことの大切さを訴えています。

体罰の医学的結末とは?

子供は程度の差はあれ、みな未熟です。いたずらをする子もいます。親の言うことを聞かない子もいます。ときには悪い事をする子もいます。そんなとき、みなさんはどうしたらよいでしょうか。体罰を与えた方がよいでしょうか。あるいは、きちんと説明をして二度とやらないように話して聞かせる方がよいでしょうか。

アメリカ最大の小児科医の団体は、子供がそのようなことをやったときには、体罰ではなく、きちんと説明をして聞かせるべきとする推奨を最近発表しました。これはこれまでの研究結果から出た推奨です。体罰には長期的な効果が乏しく、神経心理的にも有害性もあることが判明したからです。

体罰だけでなく、言葉による罰も含めて、そのようなネガティブな結果となることが明らかになりました。言葉による罰には「おまえには生きている価値はない」「おまえは人間のクズだ」などがあります。人格を否定し、人間として修正不可能な言葉の暴力です。これらの罰には、子供にとって、いたずらや不良、反社会的行為を減らす効果には乏しいことがわかったのです。

体罰の医学的効果

体罰や言葉による罰を受けた子供の脳の発達を調べた研究があります。罰を受けた子供達の大脳皮質は薄くなっていました。罰を受けるとき、過剰なストレス反応によって副腎皮質ホルモンが血液中に大量に放出されることがその原因と考えられています。

大脳皮質は学習や記憶にとってとても大切ですので、体罰は学校の成績にも負の影響を与える可能性があります。成績が伸びない子供に対して、体罰や言葉での罰を与えると、成績にはむしろ逆効果になる可能性もあります。それよりも、子供のやる気を促すためには、コーチングなどによる動機付け法がよいと思います。

コーチングはスポーツから派生した実践的スキルです。プロのテニスプレーヤーやゴルフプレーヤーでも必ずコーチを雇っています。その理由はコーチングによってパフォーマンスが上がるからです。プロのスポーツ選手に対してプロのコーチは体罰や叱責を与えることはしません。日々の練習の中で、少しでも改善した点があればそこを褒めます。改善していない点に関しては、コーチは選手と一緒に考えて、どのように改善すべきかを模索していくのです。

【動画】陰謀?都市伝説ファンには有名な空港に現れた「怪物」

上空から見ると建物の配置が鉤十字になってたり、都市伝説ファンには有名な空港。

アメリカ・コロラド州にある『デンバー国際空港』

なんと、その空港に“喋る”ガーゴイルが現れたのだ。

 

 

開港24周年を記念して新たに設置された“喋る”ガーゴイル。

軽快なトークに、空港の人々も驚き、興味津々!

彼曰く、年齢は243歳だそうだ。243年前に、ドイツ・バヴァリアでイルミナティ最初の会合が開かれたのが誕生日と結びつく。

まるで生きてるみたい。この怖い面持ちでこのトーク、最高すぎる。

ゴーガイルの他に、空港には意味不明な絵画や奇妙な彫像などが設置してあるデンバー国際空港。

まだまだ、謎は深いままだ・・・。

この動画を見た視聴者からは「すっげー軽快に喋るな。つうか中の人のトークが上手くて面白い!」「もっと重々しい声かと思ったら…」「思いの外、よう喋るガーゴイルさんw」「陰謀論ネタを逆手に遊ぶと見せかけて、実はガチ」などのコメントが寄せられている。

 

(※↓詳しくはコチラへ)
参照・画像出典:YouTube(DenversAirport)
(本記事は上記の報道や情報を参考に執筆しています)

 

記事提供ViRATES

「感謝を伝えたくて」 貰い泣き不可避のファンモンMVが泣ける

自宅で歯のホワイトニングができる「ルーミーホワイト」のプロモーションイベントがお台場ヴィーナスフォート教会広場にて行われ、この一般参加型の告白イベントの様子を元に制作された“ルーミーホワイト ×「告白/FUNKY MONKEY BABYS」”スペシャルコラボミュージックビデオがホワイトデーの3月14日(木)に公開されました。

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ミュージックビデオには、日頃伝えられない想いを持ったカップル・兄弟・友達同士・親子がステージ上で告白する様子が収録されています。 事前公募された方々、当日飛び入りの告白、特別ゲストを含め、総勢20組が「感謝の気持ちを伝えたくて」「ずっと伝えられなかったことを伝えたくて」「愛の告白」など、それぞれの想いをステージ上で告白。 途中、「お母さんに感謝を伝えたくて」と2人の兄弟が登場し、感極まって泣き出した弟をお兄ちゃんが優しく慰めながらも、「いつもありがとう」と弟が泣き崩れながら告白するシーンでは、会場の多くの人が貰い泣きしました。

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『WHITE WHITE WHITE DAY』:「ホワイト」ニング機器の白を強調すべく、「ホワイト」デーに向けての告「白」イベント。

<2人で登場した兄弟>

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「仕事が忙しいはずなのに、僕たちの面倒をしっかり見てくれる」

「そんなお母さんが大好きです」

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「お母さんに感謝を伝えたくて」と登場した2人の兄弟。スタートから感極まって泣き出した弟をお兄ちゃんが優しく慰めながらも、「いつもありがとう」と弟が泣き崩れながら告白するシーンでは、会場の多くの人が貰い泣きしました。

<1人で登場した男性>

当日参加の受付に姿をみせたタマダマサキさん。

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本企画は告白をしたいお相手も込みでの参加が条件なので、受付担当が「お相手の方も本番のお時間はいらっしゃいますか?」と質問すると。「はい、叔母とその時間待ち合わせてます」と返答があり受付を済ませました。

ところが本番、ご本人は姿を見せても、お相手の叔母の姿はなく、不在のまま告白が進行

「料理を食べきれないくらい出してくれて。今思えばもっと食べておけばよかったなあって」

「ずっと元気だったから、俺より長生きすると思ってた」

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「そしたら、いきなり胃ガンだって」

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すると、告白の内容は胃ガンで亡くなり天国へ旅立った叔母への感謝。

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誰もいないはずの相手側のお立ち台には照明が灯され、その場にいた観客の誰しもが叔母の存在を感じとり、彼の純粋な感謝の気持ちに会場は涙で包まれました。

感動のムービー、全編はこちら

ルーミーホワイト
http://a-investment.jp/roomy/

130万の壁じゃないの?ややこしい扶養について社労士に聞いた

身近なようで、意外と知られていない社会保険の扶養条件。「130万の壁」という言葉はよく耳にしますが、その金額も条件により変化するという事実も完璧に理解している方は多くないはずです。今回の無料メルマガ『新米社労士ドタバタ日記 奮闘編』では、ややこしい社会保険の扶養について会話形式でわかりやすく解説しています。

社会保険の扶養条件

社会保険の扶養範囲の収入制限は、上限金額が年齢によって決まっている。扶養される人が60歳未満までは、130万円障害年金受給者と60歳以上は180万円が上限だ。


N社社長 「健康保険の扶養の範囲って130万円だとばかり思ってたよ。この間、うちの妻がパートで130万円を超えたからてっきり扶養から外さないといけないと思っていたんだけど、違うんだってね~」

深田GL 「そうなんです。奥さまが60歳を超えたら収入の上限があがるんですよ。180万円になります」

N社社長 「じゃぁ、もうすぐ年金ももらい始めるんだけど、130万円超えていても余裕ってことだね」

深田GL 「年金の額はいくらですか?」

N社社長 「厚生年金はほとんどかけていないし、この間調べてもらったけど、80万円あるかないかだったよ」

新米 「このままでは難しいですが、年金が80万円ならパート収入は100万円までにおさえて、合計で180万円までにすると扶養のままでいられますね」

N社社長 「そうか、パートの収入をコントロールすればいいんだね」

新米 「そうですね」

東京ディズニーRと兵庫にある大人気なお肉屋さんの意外な共通点

県内はおろか県外からの客足も途絶えず、リピーターも多いという兵庫県のとある精肉店。お肉を買うためにわざわざ県外まで足を伸ばそうと思わせる魅力はどこにあるのでしょうか。MBAホルダーの青山烈士さんは、当の精肉店「和牛うらい」はディズニーリゾートとの共通点があるとし、自身の無料メルマガ『MBAが教える企業分析』でその戦略・戦術を詳細に分析しています。

独自性

優良経営食料品小売店コンクールにて農林水産大臣賞を受賞した、県外からもお客を集める人気精肉店を分析します。

和牛うらい(精肉店)

戦略ショートストーリー

肉好きな方をターゲットに「独自の厳しい基準や自前で加工・熟成させるノウハウ」に支えられた「美味しい」「豊富な品揃え」等の強みで差別化しています。

「和牛うらい」でしか食べられない熟成和牛やリーズナブルな自家製加工品、自家製惣菜などが顧客の支持、遠方からの来店につながっています。

■分析のポイント

「和牛うらい」は兵庫県にお店がありますが県外からのお客さんも多いそうです。ですが、一般的に県外の精肉屋さんに行くということは、なかなか考えられませんよね。多くの方は近所のスーパーで事足りるはずですからね。そこで今回は、なぜ、遠方からくるのか(遠方からでも来店する理由)について考えてみたいと思います。

当たり前ですが、遠方からお店に行くには「時間&手間」がかかります。ですから、この「時間&手間得られる価値を天秤にかけて得られる価値の方が大きいと思わなければお店に行くという判断には至りにくいです。

そういった視点でみてみると、まず、「和牛うらい」にはお得感はあるようですが、恐らく、「時間&手間」と「得られる価値(お得)」を天秤にかけた場合、相当お得(例えば半額くらい)でないとつり合いそうにありませんので、お得感のために、「和牛うらい」にわざわざ遠方からやっていくるというのは考えにくいです。

また、品質はどうでしょうか。品質が高いことは、強みであると言えますが、高品質な精肉を扱うお店は「和牛うらい」だけではありませんので「時間&手間」と「得られる価値(品質)」を天秤にかけた場合も、価値が大きく上回るということにはならないと思います。

では、お得感や品質よりも重要な価値は何か。それは「独自性」だと思います。つまり、ここでしか買えないものここでしか食べられないもの、があることが大きなポイントになるということです。

これは遠方から多くの顧客を集める有名企業であるオリエンタルランドにも共通する部分だと思います。オリエンタルランドが運営している「ディズニーリゾート」が提供している価値のひとつは、まさにここでしか味わえない、ここでしか体験できないことがあるということであり、この点が差別化のポイントになっています。

そして、リピート客が多いというのも和牛うらいディズニーリゾートの共通点です。リピート客が多いということは、満足度が高いということの表れですし、また来たいと思う顧客が多いということです。来店した顧客の期待を裏切らないことが、顧客との信頼関係につながり、またリピートしてくれることにもつながっていくわけです。

しかし、顧客の期待に応え続けるのは、「言うは易く行うは難し」ですから、顧客との関係性を維持することは容易ではありません。だからこそ、顧客の期待に応えてきた結果がブランドになり、顧客がそのブランドをブランドとして認識することになるわけです。

今回は、精肉店の「和牛うらい」の引き合いとして「オリエンタルランド」を出しましたが、精肉店とディズニーリゾートに共通点があるということは、戦略を考えるうえで面白い事例だと思います。今後も「和牛うらい」に注目していきたいです。

なぜ、デキる経営者の影には必ず「参謀」や「右腕」がいるのか?

ビジネスや商売がうまくいっている時に、他人の意見に耳を貸さなくなってしまう経営者は少なくないようです。「そんな経営者が率いる会社は根本から腐っていく」とするのは、無料メルマガ『ビジネス真実践』の著者で人気コンサルタントの中久保浩平さん。中久保さんは今回の記事で、「他人からの指摘や意見」の重要性を記しています。

指摘や苦言の必要性

ビジネスや商売、上手く行くときもあればそうでもないときもあります。一本調子でトントントンなんてことはありません。「以前は、面白いほど上手くいっていたのに、最近はさっぱりで…」とか、「10年前は何十人もいた社員が、今では3人しかいない」とか、「全国にあった各地の店舗を縮小のため閉店せざるを得ない」など、かつては成功をしていた会社やお店が段々と尻つぼみになってきて…という相談やご依頼を下さるケースがこれまでにも結構ありました。

勢いのあった頃は活気もあり順調そのもので未来も明るいと確信めいたものを持ち、「我が社はこれでいく」などと、社長自ら先陣を切って事業を推し進めて行く。でも蓋を開ければ、「あらららら~」なんていう残念な結果に…というパターン。

このようなことが起こってしまう原因の1つとして調子のいいときほど足元がちゃんと見えているようで実際は見えていない、あるいは、見ないふり、というのがあります。選択肢が他にあるにも関わらず、他には一切目もくれず突っ走ってしまう。さらには、そのことをきちんと指摘し苦言を呈する人間が周りにいない。要するに何もかもが上手くいっているので、自社(経営者の考え)のやり方、進み方に一切の間違いなど無い。全てが正しい。という考えが暗黙のうちに凝り固まり、他人の意見に耳をかさなくなるのです。そして、社長のみならず社員の思考までもがそこで止まってしまうのです。

ビジネスや商売の世界でこのような思考停止というのはとても恐ろしいことです。たとえば、勢いのある会社の社長が、「これからは○○の時代だ。我が社でも○○を仕入れ販売していく」と発表したとします。すると社員は、「社長がそう言うんだったら、やるしかないな」と何の躊躇も無くそれを受け入れます。こうしたときに、反論したいと思っても「社長がそういうんだったら仕方が無い」となってしまうのが恐ろしいことなのです。

ハーレーダビッドソンに学ぶ、お客を「生涯のファン」にする方法

自分が欲しいと思える商品を多く扱うお店を見つけると、何度も足を運びたくなるものです。今回の無料メルマガ『がんばれスポーツショップ。業績向上、100のツボ!』では著者の梅本泰則さんが、商品のファンになって貰った先に付随する「ファンクラブ」の設立も重要だとした上で、愛好家向けの魅力的なイベントを企画し、全世界に散らばるファンの心を掴む事に成功する企業の例を紹介しています。

熱烈なファンを増やす方法

お客様に、何度も繰り返し購入していただくことが業績のアップにつながります。そのための方法はいろいろありますが、お店のファンになっていただくのも、その一つです。お店のファンになっていただくには、どうしたらいいでしょう。

お客様が求める商品を提供するのも良いですね。また、お客様が感動をするようなサービスをするのも良いかもしれません。そして、お客様との良い関係づくりができれば、きっとファンになっていただけるはずです。

良い関係づくりの一つの方法に、「ファンクラブ」を作るというものがあります。ただし、「ファンクラブ」は、作っただけでは大きな効果はありませんうまく活用することで何度もお店に足を運んでもらえます。そして、繰り返し購入していただくことが出来ます。

そこで、この「ファンクラブ」を、実にうまく活用している会社をご紹介しましょう。それはオートバイの「ハーレーダビットソン」です。ハーレーには「ハーレーオーナーズグループ」というファンクラブが、全世界にあります。日本でも、この活動は活発です。ハーレーを持っている人ならだれでも入会できます。

そして、入会すると与えられる特典がすごいのです。いえ、バイクを値引きしてくれるというわけではありません。何といっても一番の特典は各地で行われるツーリングイベントに参加できることです。