戦争回避でも危機は去らず。イラン司令官殺害「本当の悪影響」

アメリカによる革命防衛隊司令官殺害の報復として、イラクの米軍駐留基地にミサイル攻撃を行ったイラン。トランプ大統領の対応を、世界が固唾を飲んで見守りましたが、開戦という最悪の事態は免れたようです。しかし「状況は予断を許さない」とするのは、国際関係ジャーナリストの北野幸伯さん。北野さんは自身の無料メルマガ『ロシア政治経済ジャーナル』で今回、そう判断する理由を冷静な筆致で記しています。

イランが米軍基地をミサイル攻撃!どうなる?

1月3日、米軍は、イランのソレイマニ司令官を殺害しました。これに対してイランは1月7日、イラク国内の米軍基地をミサイル攻撃しました。

米国防総省「ミサイル、十数発以上」 死傷者有無は不明 大規模衝突の懸念も

毎日新聞 1/8(水)11:04配信

 

米国防総省は7日、イラク国内で米軍と有志連合が駐留する複数の基地に向け、現地時間8日午前1時半(日本時間同7時半)に「イランから十数発以上の弾道ミサイルが発射された」と発表した。死傷者の有無は不明。被害状況の把握を進めているとしている。国営イラン放送もイラン革命防衛隊が声明を発表し、ソレイマニ司令官殺害に対する報復として、米軍基地へのミサイル攻撃を実施したと報じた。

もう少し具体的に。

米国防総省によると、ミサイル攻撃の標的となったのはイラク西部のアサド空軍基地や北部アルビルの基地。直近の情勢を受けて基地内は「高いレベルの警戒態勢が敷かれていた」としている。
(同上)

この攻撃について面白い事実があります。イランは、「この攻撃で米国のテロリストが少なくとも80人死んだと発表しました。一方でアメリカは、「死者はゼロだった!と発表した。イランについてはわかるでしょう?イランは、国民に、「ソレイマニ司令官の報復を立派にやった!」と見せかける必要がある。

わかりづらいのはアメリカです。イランがわざわざ「80人殺した!」と宣言している。もしトランプがイランと戦争をしたいなら、こんな都合のいいシチュエーションはありません。「リメンバー・イラク!!!」といって大騒ぎすれば、あまり抵抗もなく、速やかにイラン戦争を開始できるでしょう?ところがアメリカは、「死者はゼロ」といって、穏やかに対応している。これは何でしょうか?

トランプが追い詰め核保有宣言。イランの北朝鮮化で近づく終末」にも書きました。トランプはあまり考えずにイラン核合意を離脱したしかし戦争は望んでいないのです。その証拠に昨年9月、トランプは、イランとの和解案を作成していた。「トランプが追い詰め核保有宣言。イランの北朝鮮化で近づく終末」から引用してみましょう。

トランプは、昨年9月に、これと同様の提案をイランにする準備をしていました。

 


米、原油禁輸で適用除外検討 対イラン、核で譲歩狙う

共同 2019年9/14(土)17:57配信

 

【ワシントン共同】トランプ米政権が、イラン産原油の禁輸措置について一部の国・地域の適用除外を復活させる案の検討を始めたことが13日分かった。米政府関係者が共同通信に明らかにした。離脱したイラン核合意に代わる新たな合意を目指す米政権は、イラン経済の生命線である原油への締め付けを緩め、核・ミサイル問題で譲歩を引き出す狙いとみられる。


 

ところが、この情報が出た翌日、サウジアラビアの石油施設が攻撃され、この話は消えた。トランプは、平和を願っているが、そうさせない勢力がいる。

同盟国サウジの石油施設が攻撃された。イエメンのフーシ派が、犯行声明を出した。ところがアメリカ政府は、「これはイランの仕業だ!」と宣言した。つまり、イランは、アメリカの同盟国を攻撃し、経済基盤の中枢を破壊した。これは、完全に「集団自衛権行使案件」で、アメリカが望めば即座にイラン戦争を始めることができたしかし、トランプは、イラン戦争をはじめませんでした

今回の件。「米軍基地に弾道ミサイルが撃ち込まれた」。衝撃的な事件といえるでしょう。しかし、トランプの反応は、非常に抑制的でした。

トランプ氏、対イラン戦争回避の姿勢 基地攻撃で死者出ず

1/9(木)1:40配信

 

【AFP=時事】(更新)イランがイラクの米軍駐留基地をミサイルで攻撃したことを受けて、ドナルド・トランプ(Donald Trump)米大統領は8日、ホワイトハウス(White House)で演説し、攻撃により米国人やイラク人の死者は出ず、イランは「身を引いているようだ」と述べて、同国との戦争を回避する姿勢を示した。

トランプ氏は「わが国の兵士は全員無事であり、われわれの軍事基地における被害は最小限にとどまった。われらが偉大なる米軍は、何に対しても備えができている」と述べた。また「イランは身を引いているようだ。これは全当事者にとって良いことであり、世界にとって非常に良いことだ。米国人やイラク人の命は失われなかった」と話した。トランプ氏は、イランに対して直ちに「厳しい追加制裁」を科すと表明したが、7日のミサイル攻撃に対する報復の可能性については言及しなかった。
(同上)

米軍基地へのミサイル攻撃に対し、直接的な報復はしないようです。これは、「驚くべき反応」といえるでしょう。

帰国した日本人が見た久々の日本は自分のことだけで精一杯だった

災害時でも「譲り合い、助け合いの精神」で肩を寄せ合うなど、海外からも評価されてきた「日本人の民度の高さ」。しかし日本が誇るそんな美徳も今や失われつつあるのではないかと指摘するのは、情報戦略アナリストの山岡鉄秀さんです。山岡さんは今回の無料メルマガ『日本の情報・戦略を考えるアメリカ通信』で、自身が体験したある異変を記しています。

ラーメン屋で気が付いた日本の凋落

全世界のアメ通読者の皆様、山岡鉄秀です。

海外から帰ってくると、日本は歴史も文化もしっかりした国だな、と感じます。そういう国に生まれることはラッキーなことです。

ところで総合的に考えて、日本の良さ、日本人の良さとは何でしょうか?

ひとことで言えば、民度が高いことでしょうか?

大災害に瀕しても暴動が起きることもなく、人々はルールにしたがって静かに行動します。譲り合い助け合いの精神を大事にします。逆に言えば、もしそれが無くなったら、日本人は日本人で無くなってしまうかもしれません。

いや、すでに日本人が日本人らしい長所を失い始めているとしたら?

先日、行きつけのラーメン屋に行った時の話です。朝11時開店と同時に入店しました。一人だったので、壁際の二人掛けのテーブルに着きました。店内はガラガラで、私ひとりです。

ふとテレビの方を見ると、イランが米軍基地に報復攻撃を行ったニュースが流れていました。私は思わずテレビの前のテーブルに移動してニュースに見入りました。

すると、若い女性のウェイトレスが来て、憮然とした声で言いました。

「ひとりならあちらのテーブルでお願いします」

私は答えました。

「そのルールは知っているけど、ちょっとこのニュースが見たい。今、客は僕ひとりだから、ちょっと見せてくれないかな?」

「いえ。社長に言われてますから」

見るからに、言われたことを言われたとおりにしかやりません、自分の頭では一切考えません、という態度です。

するとそこに店長が出勤して来ました。彼女が店長に話してくれというので、40代と思しき店長の男性と立ち話になりました。

私は、店の基本的なルールは承知しているが、あまりにも融通がきかなすぎるんじゃないか?と尋ねました。

すると店長は静かにうなずきながら言いました。

「お客さんのおっしゃることはよくわかります。うちも以前は客の要望に応じて柔軟に対応していました。しかし…」

店長の顔が曇りました。

あまりにもわがままなお客さんが増えてしまったのです。店の都合はまったく無視で、混んで来たから席を移ってくれるようにお願いしても断られることが多くなりました。高齢者でトラブルを起こす人も増えました

「最近はこんなこともありました。テレビでサッカー日本代表の試合を流していたら、ある年配の客が、自分はNHKしか見ないからNHKに変えろ、と言って来たのです。それで、NHKに変えたら、政見放送でした。その瞬間、他の客がしらけたのを感じましが、その客はお構いなしです。つい昨日も、年配の客が入って来て、金はないけどラーメンを食わせろとしつこく迫るのです」

「そんなことが頻繁に起きるので、柔軟な対応も難しくなってしまったのです」

店長の話を聞いて、暗然とした気持ちになってきました。

つまり、店側は自分勝手で迷惑な客の多さに嫌気がさしていて、柔軟に対応するカスタマーサービスを行う気も無くなっているというわけです。迷惑な客は若い世代よりも、むしろ高齢者に多いという点も気になります。

長引くデフレと所得の減少、自主的に考えさせない教育など、原因は多岐にわたるかもしれません。

いずれにしても、このラーメン店は、開店直後のガラガラの状態でも、ひとりの客がテレビ近くの4人掛けのテーブルに座ることを頑なに拒否する体質になってしまったのです。店が混みだす前に去るのは明らかなのに…。

私は店長に言いました。

「なるほど、そんな状況だったのですか。それは大変ですね。しかし、そんなことなら、テレビなんて要らないんじゃないですか?ラーメンさえ美味しければそれでいい。客はラーメンを食べて帰ればいいのです。問題の種は少しでも少ない方がいいでしょう?」

店長は無言でうなずいていました。

自分さえよければいいという態度の客と、言われたとおりにしか動きたくない従業員。

こんな日本人の姿は見たくありません。こんな風潮が一般化したら、日本は確実に衰退の道を歩むでしょう。

しかし、この店が直面する問題が特殊だとは私には思えないのです。

開店直後のラーメン屋でテレビニュースを見ようとしたばかりに、思いがけず日本が日本でなくなっていく姿を垣間見てしまったのかもしれません。

日本の危機はこんなところに現れているのです。

(山岡鉄秀:Twitter:https://twitter.com/jcn92977110

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阪神大震災から25年。自宅の防災用品のチェックは万全ですか

あまりに多くの方の命が奪われた阪神大震災から、今年で25年。その後東日本大震災の発生などもあり防災意識は高まってはきましたが、ご家庭の防災装備の点検は万全でしょうか。今回の無料メルマガ『1日1粒!『幸せのタネ』』では著者の須田将昭さんが、それらをチェックすべき時期や実践しておくべきこと等を記しています。

新年早々防災装備をチェック

兵庫県南部地震は、1月17日の早朝、阪神・淡路地域を中心に大きな揺れをもって、未曾有の被害をもたらしました。漠然と「関西には大きな地震はない」と思い込んでいたところもあったと思います。あれから急激に防災への関心が高まったと思います。

主には9月の関東大震災にちなんだ防災の日があり、この1月の阪神・淡路大震災にちなんだタイミングで防災用品を点検するのはちょうどいいと思います。東日本大震災の3月でももちろん構いません。3月と9月で半年ごとになるので。

1年に1回だと、有効期限ぎりぎりのものや、期限が切れてしまうものも少なくありません。有効期限、消費期限が1年のものは、買った時にすでにちょっと時間が経っているので、買ってから1年後にチェックしたのでは遅いんですよね。

半年に一度、買ったものの備蓄品の期限が切れていないかその辺をチェックしましょう。後数ヶ月のものがあったら、新しいものをこの週末にでも買いに行きませんか? そして古いものは食べるなり、使うなりして消費しておきましょう。

防災食、非常食などは、作り方をこういう時に試しておくといいですね。非常用トイレなども有効期限があります。このタイミングで一度試してみてはいかがでしょう? 実際に使ってみて初めていいところ、悪いところが見えてきます。つかい心地が悪ければ、他の類似の製品も試してみようということも出てくるでしょう。非常食だって食べてみて味があまりに口にあわないようだと違うタイプを買い揃えておきたくなりますね。

ここ数年のさまざまな災害を体験し、見聞きしてきて、多くの人がいろんな形で災害への備えをするようになったと思います。でも、時々点検しておかないと、いざという時にうまく機能しなかったり、使い方がわからなかったり、期限が切れていたりということも起こり得ます。

阪神・淡路大震災の起こった1月17日。それを思い起こしながら、軽くでもいいので装備の点検をしてみませんか?

あの地震は、まだなんとなく正月気分が明けやらぬところがどこかにある中に、強烈な勢いでやってきた記憶があります。台風など風水害と違い、本当に待った無し、いきなりなのが地震災害です。それだけに、できる時に装備の点検をしておく、思い立ったが吉日、そんなつもりで見ていただけたらと思います。

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今の大企業も昔は中小。なぜ、あなたの店は大企業になれないのか

どんな大きな企業であれ、スタート時点から「大企業」として船出した会社など皆無に等しく、どこもが最初は中小企業だったと言っても過言ではないでしょう。では、中小で終わるままの企業と大企業に成長する会社、その差はどこにあるのでしょうか。今回の無料メルマガ『がんばれスポーツショップ。業績向上、100のツボ!』で、経営コンサルタントの梅本泰則さんがその秘密に迫っています。

やるべきことをやる

スポーツショップの中には、やるべきことをやっていないお店があります。それでは、なかなか業績があがりません。そうしたお店は、こう思っています。

「売れそうな商品を仕入れて、愛想よく売っていれば大丈夫だ」

そうなんです。このお店の商売は、ただ商品を仕入れて、そのまま売っているだけという昔ながらの方法で行っています。しかし、それだけではお店の運営はできません。「そんなことは分かっている」という声が聞こえてきます。

「商品陳列を工夫したり、イベントを行ったり、たまにはスポーツ教室を開いたり、売る為の努力はいろいろとしているんだ」

頑張っておられることはよく分かります。私が言いたいのはそういうことではありません。販売をするにしても、仕入をするにしても、ちゃんと数字を計画して、その計画をもとに経営をしているかどうかということです。

例えば、次にあげるいくつかの項目で、しっかりと行っていると言えることはどれくらいあるでしょうか。

  • 月ごとの販売目標金額をカテゴリーごとに決めている
  • 売れた商品ごとの数と金額を毎月集計している
  • 毎月の販売結果を目標と照らし合わせて原因を考えている
  • 毎月考えた原因をもとに次の月以降の対策を考えている
  • 毎月、売れた商品ごとの粗利益を集計している
  • カテゴリーやブランドごとに毎月の仕入金額の計画がある
  • 仕入金額の計画と、実際の仕入金額との差を明らかにしている
  • 毎月の売上の推移を見ながら、仕入計画の調整をしている
  • 販売実績の内容をもとにメーカーへの発注をしている
  • 定期的に棚卸をして、商品ごとの在庫金額をつかんでいる
  • 棚卸の結果から、商品回転率を出している

大企業と中小企業

いかがですか。この中のいくつの項目を行っておられるでしょうか。実は、これらのことは大手のスポーツショップでは当たり前のように行われています。つまり、「販売管理」「仕入れ管理」「在庫管理」です。しかし、残念ながら多くの中小店ではこれらのことがおろそかにされています。大企業と中小企業との差は、ここにあるのでしょう。

大企業では、数字を計画してその推移を見ながら対策を立てて修正をしていくのが普通です。ですから、大企業を経験した経営コンサルタントの方は中小企業のコンサルティングをすることになったとき、「こんなこともやっていないのか」と驚きます。

つまり、大企業では当たり前にやられていることが、中小企業では当たり前ではないのです。スポーツショップでも同じことがいえます。どうしてそのようなことになるのでしょうか。

経営者と現場が近いということが原因かもしれません。例えば、毎日売場での動きを見ていれば、数字を見なくても傾向は分かるという経営者がいます。しかし、それは本当でしょうか。実際に数字のデータを出してみたら、経営者が思っていたことと違っていたということもよくあります。そのためにも、数字を管理することが必要です。

さて、もう少しチェック項目を挙げてみます。

  • 顧客リストを作っている
  • 顧客リストをもとに、お客様にアプローチをしている
  • 定期的に顧客リストを入れ替え修正している
  • 顧客別購入履歴を記録している
  • 仕入伝票と請求書の照合をしっかりと行っている
  • 集金予定表を作っている
  • 支払い予定表を作っている
  • 毎月、資金繰り表を作っている

いかがでしょうか。「顧客管理」「会計・財務管理」ですね。これもしっかりと行わないと、経営がうまく回りません。大企業では当たり前のことです。

プロが伝授。わかりにくい年金加入月数の計算を超簡単にする方法

皆さんは自分の年金の加入数を数えたことありますか? なかなか必要になってくるシーンは限られてくると思いますが、でも加入月が長ければ長くなるほど、とても面倒な作業です。もしもこの段階で間違えてしまうと、年金の計算そのものがおかしくなり、費やした時間も労力も水の泡になってしまいます。そうならないためにも、誰でもわかる、簡単な計算方法はないのでしょうか? そこで、無料メルマガ『年金アドバイザーが教える!楽しく学ぶ公的年金講座』では、著者のhirokiさんが年金加入月の計算方法を伝授。コツさえ覚えてしまえば、意外と簡単かもしれません。

絶対マスターしておいてほしい年金月数の数え方のテク

年金を計算する上ではもう必須といえる加入月数の数え方についておさらいしてみましょう。この月数計算は僕のメルマガ読者様は必修です。ハッキリ申し上げますと、この間の生年月日の出し方とこの月数計算できたら、年金は面白くなります^^ 年金は月数との戦いなんです(笑)。

しかし皆さんね、この月数計算でめちゃくちゃ苦労するんですよ。月数計算がわからないと年金は苦痛でしかないからですね^^; 特に昭和から平成、平成から令和に変わる時は「ん???わからん!」となって挫折していく。

僕も年金を習う時は最初は苦労しました。ただでさえ数字だらけなのに、辛かったです^^; でも今は面白いです。というかほぼルーティン…。それでも記事を書いてる時にたまーに、数え間違って全ての計算やり直したりします(笑)。

1ヶ月でもズレると計算しなおし直さなきゃいけないから泣きそうになる事がありますが…、にしても、数えるのは地道にやるしかないですが、数え方がわからないと苦労するからですね。特に加入月数を数えてる時に元号が変わったりするともうイヤ!ってなる人が多いですね。

だから今日はそれに苦労しないテクニックです。

それでは、昭和45年5月から昭和60年5月までの月数はいくつでしょうか?15年間だから15年×12ヶ月=180ヶ月でしょうか。うーん…1ヶ月足りないですね。181ヶ月です。5月から5月になってますが、12ヶ月を数える時は5、6、7、8、9、10、11、12、1、2、3、4月で12ヶ月です。

年度を数えると4月から翌年3月までが1年度ですよね。4月から翌年3月が12ヶ月間としたらピンとくる人も多いかも。4月からだと考えやすい人はいるかもしれませんね。

これはもう慣れですね。先に「年数」をササっと出したら、次は月をまとめる。
 ★60-45=15年(180ヵ月)
つまり、昭和45年5月から60年4月までをさっと出すと180ヵ月。次に、昭和60年「5月」までの期間だから、1ヵ月足して1181ヵ月となる。

じゃあ、昭和57年7月から平成13年10月までの月数はいくつでしょうか?

うわ!!違う元号が混ざってきましたね。

西暦に直すと1982年7月から2001年10月になるから、
 ★2001年-1982年=19年(228ヵ月)
228ヶ月+4ヶ月(←7、8、9、10月)=232ヶ月になります。でもいちいち西暦に直すのもめんどくさいので、元号で計算してみましょう^^昭和は63年までを用います(昭和64年1月7日まで存在しますが無視でいい)。昭和63年の翌年はもう平成元年。だから先ほどの昭和57年7月から平成13年10月の月数を出す時は、昭和63年-昭和57年=6年として、平成は元年から13年までの13年間を足す。だから19年となって
 ★19年×12ヶ月=228ヶ月
で、年間からはみ出た「7月、8月、9月、10月」の4ヶ月を足して232ヶ月となる。これだけ。

新しくなったハローワークは一体どこまでできるようになるのか?

厚生労働省が設置する公共職業安定所、通称ハローワーク。地域に密着した総合的雇用サービス機関ですが、この1月から大きく変わったそうです。あまり縁がないという方にはイメージしにくいかもしれませんが、今まで使いにくかった部分を一新。サービスの充実を図るとともに、事業者にも求職者にも便利なものになるようですが、一体どこが変わったのでしょうか?今回ご紹介する無料メルマガ『新米社労士ドタバタ日記 奮闘編』では、事業所側の視点から、新しくなったハローワークに求人を出す際の新設項目や注意点などを紹介しています。

新ハローワーク求人利用方法

人材不足が甚だしい。いろんな求人・求職サイトがどんどん増えてるなか、厚生労働省も頑張っているようだ。ハローワークの求人・求職部署も大きく変わるようで、今までハローワーク求人活動は、ハローワーク任せにせざるを得なかったものが、事業所側で触れる部分が増えるようだ。ハローワークも人材不足対策かな?

この1月からは、雇用保険適用窓口の受付も16時までの締切となる。4月~の電子申請義務化への手が現在の電子申請担当者だけでは足らず、ハローワークそのものにもしわ寄せが来ていて、その準備を1月~3月ですすめるらしい。年が明けて、変わっていることも多いから気をつけないといけないな…。


新米 「ハローワークの求人の方法が変わったんですよね?」

所長 「様式が変わるっていうのは、秋ごろから聞いてただろ?」

新米 「そういえば、求人票の更新をしたときに、来年から様式が変わる関係でまだ早いですが…って質問をいっぱいされました」

大塚 「そうそう、『時間外労働の特別条項はありますか?』っていうのはわかるけど、『同一労働同一賃金は実施していますか?』だなんて、まだ法改正にもなっていない項目までチェックが入ったのは驚いたわね」

深田GL 「新設する項目としては、他にも受動喫煙対策必要なPCスキル固定残業代などがあるね」

大塚 「固定残業代は、前から記載するスペースありましたよね?」

深田GL 「前は、支給手当内容の横のスペースに記載していたのが今回から記載場所が新設されたんだ」

新米 「それだけたくさんの会社が定額時間外手当制度を導入しているってことなんですか?」

所長 「要は、そういうことなんだろうね。他にも公開方法や利用方法など一度にいろいろ変わるようだから知っておこうか。関与先さんからも質問くるぞ」

新米 「そうですよねー。でも、たくさんすぎて…」

E子 「ハローワーク求人のことで質問が来ましたよ~」

所長 「ほらね。深田君、対応して」

男の度量が試される?妻にマンションの半分を生前贈与という選択

どんな人でも避けて通れない財産相続ですが、夫婦間できちんと話し合いは持たれているでしょうか。今回の無料メルマガ『まんしょんオタクのマンションこぼれ話』では著者でマンション管理士の廣田信子さんが、マンション居住者が相続を行なう際に知っておくと便利な、「配偶者所有権の新設」や「自宅生前贈与の場合の改正点」についてのメリット・デメリットを解説しています。

民法改正─妻にマンションの半分を生前贈与したら…

こんにちは!廣田信子です。

年始の会合で、民法改正が話題になりました。マンションの高齢世帯では、区分所有者は夫一人というケースがまだ多いようです。この場合、夫が亡くなると、その財産は、妻が1/2、子供が1/2相続することになります。

そうは言っても、通常は、親が困るような要求を子供がすることはなく、妻は、自宅に引き続き暮らし、夫の残した預貯金で暮らすのはごく当たり前だと思いますが、実際には、子供への財産分与で、妻の老後の生活設計が危うくなることもあるのです。子供がいない場合(親や兄弟に相続権あり)や再婚の場合もありますから。

特に、自宅の不動産評価額が高くて、預貯金があまり多くない場合、自宅を妻が相続すると、預貯金は妻の手元に残らなくなります。場合によっては、自宅を処分しなくてはならないことにも…。それを何とかしなければということで、民法が改正され、「配偶者居住権が新設されたのです。

たとえば、2,000万円の自宅の場合、妻が、1,000万円の配偶者居住権を相続、子供が、1,000万円の所有権を相続というようなことができ、妻が自宅に住み続けることができます。さらに、預貯金も子供と1/2ずつ相続ができ、生活設計が立てやすくなります。

ただ、その場合…妻は区分所有者ではなくなるんでしょうね。所有権者ではないのですから。で、所有権を相続したマンションに住んでいない子供が区分所有者=管理組合の組合員となる…。それって、何かすっきりしないとの声が上がりました。管理組合運営から考えたら、夫の亡き後、妻には区分所有者として住み続けてもらいたい…と。

私は、それよりも、夫が元気なうちに、自宅を共有名義にしてもらう方が、すっきりリスクヘッジできるし、管理組合としてもありがたいのではないか…と。

結婚20年以上の夫婦が、相手に自宅を贈与した場合は、2,000万円まで贈与税がかかりません。さらに、昨年7月1日施行の民法改正で、贈与された自宅は遺産分割の対象としなくてもいいということになりました。

これは、結構大きいと思います。例えば、自宅が、4,000万円の評価額だったら、区分所有権の半分2,000万円を、贈与税なしで妻に生前贈与でき、その分は、遺産分割から外せるのですから。

妻の立場からすると、安心ですし、管理組合から見たら、共有名義にしてもらった方が運営上もありがたいはずです。役員の資格が区分所有者に限られていても、妻も区分所有者になれば役員に就任できます。

また、総会での議決権の行使も、区分所有者であれば、届け出ればどちらにも可能です。一方が、認知症等で意思表示が難しくなっても、もう一方が意思表示できます。

そんな話をしたら…

それは、怖いな~財産分与したら、自由に生きたいから離婚してくれなんて言い出しそう…と、半分冗談、半分本気で男性陣。最近、芸能人の「卒婚」の話をテレビで見て、奥さんがうらやましがっていたから危ない…と。

いやいや、定年退職したら、自分から、自宅を半分贈与したいと言うような気配りがある夫は、奥さんに大事にしてもらえますよ…と私。

でも、まったく響かなかったみたいです。

そういえば、暮れに、うらやす市民大学の講座で、自立生活ができる高齢者のための高級老人ホームの見学に行ったとき、その施設がとても気に入った女性の受講生の方が、入居するときは、夫婦2人ではなくて、私1人で入りたい。夫は別の施設に入ってもらう…と、かなり本気で言っていたことを思い出しました。

この話は、もちろん、男性陣には言っていません。ショックを受けるといけませんから。

民法改正で、またいろいろな夫婦、家族のドラマがありそうです。

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どうして、あの人がいる時だけお店の売上が上がるのだろうか?

その人がお店に入っている時は売上がアップするのに、現場を外れた途端に混乱し、売上も落ちてしまう…。珍しくないシチュエーションですが、なぜそんな事が起きてしまうのでしょうか。今回の無料メルマガ『飲食店経営塾』では飲食店コンサルタントの中西敏弘さんが、このような状況に陥ってしまう原因を分析するとともに、その「防止法」を紹介しています。

あの人がいたときは売上がいいけど、いなくなると売上が下がる理由とは?

「あの人が店にいるときは、売上が上がるけれど、移動すると売上が下がってしまう」という店長が時折見かけられます。本人自身は、自分が店に入れば売上が上がるということで、すごく自信満々なのですが、会社からすると、実はこういう人が困るんですよね。なぜなら、「その人しかできない仕事のやり方をしてしまうので、その人がいなくなると、誰もその“マネ”をできず、すぐに売上が下がってしまうからです。

こんな人は実力があるだけに勿体ないのですが、なぜ、自分がいるときは“売上が上がる”のに、自分がいなくなると“売上が下がる”のかと言えば、こういう人は、店に仕組みを作らないからです。仕組みを作らず、自分の頭の中で考え行動し、人を動かしているからなんですね。

僕は、ご支援先に、「マニュアル」ではなく「仕組み」を作ることを意識しているのですが、「マニュアル」と「仕組み」の違いとは何なのでしょう?

僕自身は、「マニュアル」というのは、ただただ作業手順が書かれたもの。「仕組み」とは、型をつくり、その型に従い考えながらやれば、多くの人ができるようになるもの。「マニュアル」は多くの人がなんとなく分かると思いますが、「仕組み」はやはり難しいですよね?

「仕組み」をもう少し説明すると、例えば、お店のオペレーションで、“悪い意味で”できる店長は、すべてを自分で行ってしまいます。店の混雑具合に従って、自分が先頭に立って動き、各スタッフに的確に指示しながら動かしていく。だから、このできる店長が店にいるときは、いいオペレーションができ、お客様満足度も高いが、店長がいないと、指示命令する人がいないため、各スタッフがどう動けばいいか分からないので、各々が自分勝手に動いてしまい、各々の連携もとれず、オペレーションがごちゃごちゃになってしまう。

オペレーションを「仕組み化」するというのは、ポジションを確立し、各ポジションがどんな動きをすればいいのか、動く範囲をすべて決め、各ポジション同士がどういう動き、連携をすればいいのかを店に落とし込んでいく。これが、オペレーションを仕組み化するということです。

この仕組みが落とし込まれていれば、できる店長がいなくなっても、誰がどう動けはいいのかが各々が理解しているので、いつもオペレーションが円滑に回るようになります。もちろん、仕組みがあればすべてOKではなく、各ポジションのあるべき状態を達成できる様、「教育することも大切です。

これら以外の仕組みとしては、アルバイトに毎日目標設定することも、「仕組み化」できます。先ほどの決められているポジションごとに、毎日、誰がどのポジションで仕事をするのかをシートに記入し、各々に店長がその日の目標を設定します。

アルバイトが出勤したら、各自がそのシートを読み、自分の今日の目標、そして、当日の注意点を把握した上で仕事をする。そして、営業終了後、目標に対しての振り返りを各アルバイトが行い、各自に対して店長がフィードバックをする。このようなシートを作れば、日々の目標設定とフィードバックを同時に行え、アルバイトとのコミュニケーションを図る事にもつなげることにもできます。

先述しましたが、「マニュアル」は言葉は悪いですが、何も考えず作業をさせるだけのものであり、「仕組み」は、その仕組みを活用する人に「考える」ことを求めます。だから、「仕組み」があることで、各々に「考えて仕事をする」ということを必然的に求められます。だからこそ、仕事をうまくできたときに、「達成感が感じやすく、それがやりがい」「仕事の楽しさに繋がっていくのです。これが上手く機能すれば、「人がイキイキ、楽しく」働く店へと変貌させることができるのです。

普段、僕のご支援先にはこのように「仕組み」をたくさん作り、各スタッフに「考える」ことをすごく求めます。その分、成長率も鈍く、各スタッフも大変ではあるのですが、仕組みが定着するような「教育」を粘り強く続けさえすれば、仕事の質が下がりにくい店舗、仕事を楽しくできるような店舗、会社を作り上げることができるのです。

皆さんの会社でも「人が成長する」ような仕組み、「人が活かされるような」仕組みをたくさん作ってみませんか?

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「勉強だけしてればいい」と育てられた子が中学で陥ったある地獄

失敗続きの我が子をみて、「苦手は捨て得意な面だけを伸ばそう」と思い切る教育の発想転換ですが、時としてそれはマイナスに働いてしまうこともあるようです。今回、無料メルマガ『幸せなお母さんになる為の子育て』の著者・パピーいしがみさんのもとに届いたのは、「中学生の息子が学校に馴染めないのは幼少期の誤った教育にあるのでは」と切羽詰まったお母様からの相談。パピーさんが、母親の「ある勘違い」を指摘しつつ送ったアドバイスとは?

自信を失い不登校に?

こんばんは。パピーいしがみです。

さて…今日のメルマガですが、以前、とても悩んでお返事したご相談内容についてお話しさせて頂こうと思います。

私が「運動は大事ですよ」「乗り越えることがプラスになりますよ♪」とお話ししているのはこのメルマガをお読みの方でしたらご存じだと思います。ところが、苦手な事はやらない乗り越える事はしてこなかった。「勉強だけ頑張ればいい!と育てていた子が、中学になってその勉強さえも挫折してしまった…と、そんな相談を頂いたのです。

今日はそんなご相談の内容と、ご報告をご紹介します。

パピーさん、初めまして。中学1年生の男の子の母です。ハンドルネームはミーコとさせてください。今回、どうしてもパピーさんにご相談をさせて頂きたいと思って、講座を申し込みました。問題は私にある事はよく分かっています。でもパピーさんなら何とか解決できるアドバイスを下さるのではないか?とすがる思いでご相談をさせて頂きました。

 

私の悩みは、息子が自信を完全に失い「学校に行けない」と言い出した事です。子供が2歳ぐらいから、私は早期教育に取り組み、英語や知育教室など、いくつもの教室で学ばせました。3歳からはピアノ、バイオリン。4歳からはスイミング、体操もやりました。

 

ですがピアノ、バイオリンなどは「練習がイヤ、上手くできないから止めたい」と、1年ほどで止め、それじゃあ体力を…と思って始めたスイミングでも、後から入ってきた子に級を抜かされ「もう行きたくない」となり、「それなら体操は?」と思って始めたものの「手の皮がむけて痛いからもう辞めたい」と。

 

そして私は「やりたくないのなら」と習い始めてはすぐに止める…という事を繰り返してしまいました。その時の私は「苦手な事を無理するより、得意な事を頑張ればいい」と思っていたからでした。実はこの言葉、さまざまな子育ての本の中には何度も登場していましたし、私も親にそう言われて育ち、鵜呑みにしてしまっていたのでした。

 

習い事だけではなく、幼稚園での凧揚げも、コマ回しも、竹馬も。小学校の縄跳びも、逆上がりも…「できない・やりたくない」と言えば、「苦手な事より得意な事を伸ばそう」と、結局、逃げる事ばかりを選択してきてしまったのです。その言葉は私にとっても、親としての努力をしなくていい都合の良いフレーズになってしまっていました。

 

でもパピーさんは、過去のメルマガを読んでも「苦手な事を無理するより、得意な事を頑張ればいい」などとは一度も言われておらず、それどころか「簡単に諦めない」「親も一緒に乗り越える」と何度も繰り返し言っておられます。今になって、私の子育てが間違いだったと分かり、愕然としています

 

「得意な事を頑張ればいい」

 

子供にとって得意な事は勉強だと私は思っていました。どんなに運動ができなくても、勉強を頑張って自信をつけてくれれば、それでいい…と思っていて有名塾に通い、勉強時間を増やし、難関私立中学を受験して、めでたく合格しました。

 

しかし、喜びもつかの間で、入学後1ヵ月、2カ月…と月日が経つごとに、息子の元気が失われていきました。「どうしたの?」と聞くと「周りが優秀過ぎて、頑張っても付いていけない」と言い出したのです。塾にも通っていますし、睡眠時間を削ってまで頑張っています。

 

「得意」だと信じて頑張ってきたものが、簡単に打ち砕かれ、たった一つの自信も失い、夏休みを過ぎた今、「学校に行きたくない。僕には得意なものが何もない」と言うようになってしまい、勉強にも全く身が入りませんし、頑張っていた塾も「無駄だからやめたい」と言っています。

 

あまりの自信の無さに、このまま不登校になってしまうのではないか?たった一つしか残されていなかった勉強でさえ挫折してしまったら、この子はどうなってしまうのか?と毎日、青白い顔を覗いては心配する日々です。今、こうなって「苦手な事を無理するより、得意な事を頑張ればいい」は嘘だったんだ。妄信した自分が馬鹿だった、私が子供をダメにしてしまったと悟ったのでした。

 

今、パピーさんのテキストを読んで思う事は、こんなになる前に気付かなかった自分の愚かさと、都合のよい言葉を妄信して、親としての努力を怠ってしまった自分への後悔ばかりです。こんな状態になってパピーさんに泣き付き、ご迷惑だとは思いますが、何とか子供を復活させてあげられる事はできないしょうか?

 

何か一つでもアドバイスが頂けたら幸いです。よろしくお願いします。

このメールを頂いて、私の本音は「これは困ったぞ」でした。と言いますのは、常に苦手な事を避けてきた…とすると、子供にとって今回の挫折はあまりにも大きすぎて、乗り越えることができるかどうか何とも言えなかったからです。

幼稚園の頃から「嫌だったら止める」を選択してきてしまった子が、たった一つ残された勉強でもダメだったと思ったら、生きる希望を無くしてしまうかもしません。

国産ウイスキー、深刻な原酒不足。相次ぐ販売中止に落胆の声

「ニッカウヰスキー」の年代物ウイスキー「竹鶴」のうち「17年」「21年」「25年」の3種類の販売が3月末で終了すると日テレニュース24の放送でわかった。ハイボールブームなど、ウイスキー需要が高まったことによる原酒不足が原因だという。

 なぜ原酒不足に?

ウイスキーの場合、熟成にかかる期間は最低3年。年代物をつくるとなると、さらに長い期間が必要になる。そのため、需要に合わせた生産や対応が困難なのだ。こうした中、ハイボールブームなどでウイスキー需要が高まり、原酒不足に陥った。

海外でも人気の日本産ウイスキー

弊サイト『MAG2 NEWS』でも以前取り上げたが、日本産ウイスキーは海外でも絶大の支持を集めている。2016年にDrinks Internationalが発表した「世界トップ50のバー」のウイスキー部門の売り上げの1位には「ニッカウヰスキー」、3位には「山崎」、4位には「響」、5位には「白州」と、日本産のウイスキーが名を連ねていた。
日本産ウイスキー、世界各地で品薄すぎて本場・英国人もキレ気味
2015年には、世界で最も権威のある賞、「ワールド・ウイスキー・バイブル」が選ぶ世界最高のウイスキーとして「山崎シェリーカスク2013」が選ばれた。著名な専門家からも「言葉では言い表せないほどの非凡さ」と評価されたこともあり、日本産のウイスキーは世界から求められるようになった。