【書評】車を捨てよ、町へ出よう。地方衰退の原因は自動車だった

都市部ならばクルマなしでも生活できるけれど、地方ではそうは行かない…。そんな「クルマ依存」が地方の衰退をエスカレートさせているという衝撃的な因果関係を論じた書籍が話題となっています。今回の無料メルマガ『クリエイターへ【日刊デジタルクリエイターズ】』で編集長の柴田忠男さんが、そんな一冊をレビューしています。

偏屈BOOK案内:藤井聡『クルマを捨ててこそ地方は甦る』

51SpXjIZ51Lクルマを捨ててこそ地方は甦る
藤井聡 著・PHP研究所

著者は京都大学大学院教授(都市社会工学専攻)。東京や大阪の都心ならクルマなしでも生活できる。しかし、地方はクルマがなければ生きていけない。実際に、地方の一般的な街では、移動手段の7~8割以上がクルマである。しかし、藤井氏は断言する。今地方社会が疲弊している重大な原因はまさにこのクルマ依存にある。これが「真実」である、と。初めて聞く因果関係。

わたしは生まれてこのかた、都心の近くに住み続けているから、日常クルマを必要としない。免許も持ってない。地方が疲弊していることは知っている。だが、それはクルマのせいだったなんて、思いもよらなかった。わたしだけではあるまい。殆どの人は(もちろん、地方の人も)そんな因果関係は知らない。

皆がクルマを使っていれば、クルマ社会=モータリゼーションが進展すれば、鉄道はどんどん寂れていき駅前商店街もダメになる。クルマ社会化は、地域の地元商業や公共交通産業に大打撃を与える。クルマ社会になると、郊外の大型ショッピングセンターが賑わう。しかし、地域外資本で作られた店だから、利益の大半は地元に還元されない。住民が稼いだお金が地域外に流出する。

地域経済はますます疲弊していく。そうなると、地元の市や県に納められる税金も減り行政サービスも劣化していく。これがクルマ社会化=地方衰退の法則である。地方ではクルマが当たり前という「常識」こそが、地方を疲弊させている。だが、クルマを使えば使うほど人々はクルマなしではやっていけない

それでも、「クルマを捨ててこそ地方は甦るのである」と藤井氏は断言する。「地方の暮らしには不可欠」のクルマが、いかに地方を疲弊させているかというメカニズムを明らかにし、どっぷりクルマに浸かった地方においても、部分的にでも「脱クルマ」の要素を導入し、それを通して地方を活性化し、創生していく道を明らかにするものである。じつに丁寧に、根気よく説得してくれる。

拒否すれば粛清。年間1000人が海の藻屑と消えている北朝鮮の惨状

先日掲載の「北の漁船漂着が2017年超え。なぜ北海道への漂着が増えているのか?」などでもお伝えしている通り、あまりに粗末な船で漁に出て遭難し、命を落とすケースもままある北朝鮮の漁師たち。なぜ彼らは死の危険を顧みず、荒波が猛り狂う冬の日本海へと出漁するのでしょうか。北朝鮮研究の第一人者である宮塚利雄さんが、自身が主宰するメルマガ『宮塚利雄の朝鮮半島ゼミ「中朝国境から朝鮮半島を管見する!」』で、彼らを巡るあまりに悲しい真実を記しています。

金正恩の現地指導により年間1,000人の北漁民が海の藻屑に

能登半島での北朝鮮の小型木造漁船の現地調査で感じたことは、北海道や秋田・青森・山形の海岸に流れ着く木造漁船には櫓や屋根が付いたものもあるが、我々の見たものは皆原形を留めず、浜辺からロープでぐるぐる巻きにされ、重機で無理やり引き揚げられたこともあって、生木を剥したかのように、黒く塗られた板切れが白く剥がれている。

ここから引き揚げられて間もないことを物語っているが、これに打ち付けられた3寸釘がこれまたあちこちにのこぎりの歯のように尖った先を見せており、うかうか近づくこともできないし、手に取ってじっくり検分することもままならない。

よく言われる「地元の漁師もあきれるほどの粗末な作りと大きさの船」であり、素人目にも「よくこんな船で日本海の荒波を乗り越えてきたものだ」と感心(寒心)させられる。

調査した舟の中にはそれこそ「平べったいお腹」よろしく、本当にまっ平らな底を晒していた。最後に調査した船の検分のときには、岩礁に打ちつけられたもので、その船にたどり着くまでに岩場を歩いていくのだが、これまた、滑りやすかったり、ゴツゴツしているので、これらの岩(石)を飛び越えるのも容易ではない。

すでに沖には白波が立ち始めていたが、このような海原を眺めていると、気が遠くなるだけでなく、恐怖感が襲ってくる。

漁師の誰もが「こんなぼろ舟に乗りたい」とは思っていないはずだが、乗らざるを得ないわが身の運のなさを嘆いたはずである。そして運よく、生きたまま日本の海岸に漂着すればいいが、大半は白骨化した遺体か海の藻屑となってしまうのである。

この稿を書き始めようとしていたときに、『画報 朝鮮』が送られてきた。開けて次のページに見開きで「水産部門の前進飛躍を力強く先導してくださり」のタイトル記事で、金正恩が両手をポケットに突っ込んだま笑顔で水産事業所の面々に話しかけている写真の下には、これまた大量の「ハタハタ」の山が紹介されている。

金正恩が水産事業所を現地指導したときに「魚が大量に積まれている姿を見るのは気分がいい。もっと新鮮な魚を獲り続けるように」とはっぱを掛けたというが、まさにこの場面を見て言ったのだろうか。

大量に積まれたハタハタの山をよく見ていると、確かにあちこちに「ぶりっこ」(ハタハタの卵)が見られるから、大量に違いない。

あの日銀ですら危機感を抱く、アベノミクス「統計偽装」の大暴走

連日大々的に報道されている、厚労省による調査統計不正問題。“偽装”が明るみに出るやすぐにキーマンと目される同省官僚を更迭した政権サイドですが、これを「森友疑惑時と同様の対応」と批判するのは、元全国紙社会部記者の新 恭さん。新さんは自身のメルマガ『国家権力&メディア一刀両断』で、こうした安倍官邸流の対応を見逃すべきではないとした上で、政権が官僚たちに「忖度」を強いるに至った過程を丁寧に追っています。

安倍政権はどのようにして毎勤統計の変更に関与したのか

安倍政権は「改革」の名の下に、どんな禁じ手も厭わない。それでも、まさか基幹統計にまで触手を伸ばすとは、誰も想像できなかっただろう。

毎月勤労統計調査の不正はあくまで厚労省の責任であって安倍官邸には関わりがない。そう固く信じている人も多いに違いない。確かに、厚労省はタチが悪い。年金を無駄遣いした「グリーンピア」や「消えた年金」など数々の問題を起こしたほか、職員の不祥事も絶えない役所である。

だから、2004年から東京都内500人以上の事業所の全数調査を抽出で済ましていたというルール違反についても、驚くにはあたらない。調査人員や予算が減らされていった事情はあろうが、厚労省のかかえる体質や組織の問題が大きい

だが、首相夫妻のからむ森友疑惑を財務省だけの問題にすり替え佐川元理財局長を生贄として差し出した安倍官邸流の対応が、今回の“統計偽装”でも早々と表面化している点を見逃すべきではないだろう。

そのひとつが、一連の経緯を最も知っているはずの大西康之・前厚労省政策統括官の口封じ”だ。

安倍官邸は根本厚労相に指示して、今月1日付で大西氏を大臣官房付とした。それを受けて、衆院予算委員会の自民党理事は、野党が要求する大西氏の委員会招致を拒否したのである。

国会で真相を解明するというのなら、自民党にも、大西氏から国会で話を聞きたくない理由はないはずだ。“キーマン隠し”と受け取られても仕方がない。真相が明らかになれば、安倍政権と自民党にとって、どんな不都合が生じるというのだろう。

そこで、あらためて目を凝らしたいのは、昨年1月から同統計調査のやり方を変えるまでの、背後の動きだ。安倍官邸が官僚たちの忖度を働かせていった形跡が見られる。その過程をじっくり辿ってみよう。

安倍首相は2015年9月24日の記者会見で「新三本の矢」と称するアベノミクス第2ステージの政策を発表した。そのさい、希望を生み出す強い経済をつくるとして、2020年にGDPを600兆円にする目標を掲げた。高すぎるハードルである。無理にでも数字を引き上げる必要に迫られたのではないだろうか。

それから間もない同年10月16日の経済財政諮問会議で麻生財務大臣はこう発言した。

私どもは気になっているのだが、統計についてである。(中略)毎月勤労統計については、企業サンプルの入れ替え時には変動があるということもよく指摘をされている。また、通販の額はものすごい勢いで増えているが、統計に入っていない。(中略)ぜひ具体的な改善方策を早急に検討していただきたい。

経済関係の統計データがアベノミクスの成果を示す内容になっていないことへの不満がこの麻生発言から読み取れる。

「親中派」のメルケルが中国を捨て日本に鞍替えした本当の理由

2月4日に行われた日独首相会談の席上、親中派の姿勢を変化させたメルケル首相が「中国の海洋進出や5Gの覇権掌握などの阻止」に向け、日本にも対中戦略で協力体制を求め、両国で大筋合意に到ったとの報道がなされました。これを受け無料メルマガ『ロシア政治経済ジャーナル』の著者で国際関係ジャーナリストの北野幸伯さんは、日独の友好関係強化が「我が国の50年先を見据えた大戦略構築への好機になる」として、その理由を詳しく解説しています。

なぜドイツとの関係改善は、超重要なのか?

安倍総理は4日、ドイツメルケル首相と会談しました。

日独首脳会談 “親中”メルケル氏が中国を牽制

産経新聞 2/4(月))22:20配信

 

安倍晋三首相は4日、ドイツのメルケル首相と官邸で会談し、安全保障分野での協力推進のため、両国の機密情報の交換を可能とする「情報保護協定」を締結することで大筋合意した。米中貿易摩擦や保護主義の台頭を念頭に自由貿易の重要性を確認したほか、6月に大阪で開かれる20カ国・地域(G20)首脳会議(サミット)を見据えた協力強化でも一致した。

メルケルさんは、「親中派」で知られています。しかし、今回の訪日でわかったのは、「メルケルさんの対中姿勢が変わってきている」ということ。たとえば、中国の南シナ海での動きをけん制した。

両首脳は中国の海洋進出を念頭に「力による一方的な現状変更の試み」に反対し、法の支配に基づく国際秩序維持のため連携することでも一致した。安倍首相は共同記者会見で「日独がルールに基づく国際秩序維持のために果たすべき責任はますます大きくなっている。自由で開かれたインド太平洋の実現に向けた協力で一致したことは意義深い」と述べた。メルケル氏は「インド太平洋地域の平和と安定へのコミットを支援する。これは中国の領土的野心とも関係している。中国とは緊密に協力しなければならないが、簡単にことを進めてもらっては困る」と述べ、中国を牽制(けんせい)した。
(同上)

そして、5Gから中国を排除する方向に理解を示しました。

「5G」中国覇権に懸念=メルケル独首相

時事 2/4(月)21:27配信

 

安倍晋三首相は4日夜、ドイツのメルケル首相とともに日独両国の経済人の表敬を首相官邸で受けた。この中でメルケル氏は、次世代通信規格「5G」をめぐり中国が覇権を握ることに懸念を示した。メルケル氏は「中国が(5Gを通じて)最終的にデータを獲得することにならないように、どうすればいいのか」と問題提起。「公正なアクセス方法が必要だ」と強調した。

どうして、メルケルさんは中国への態度を変えたのでしょうか?

そもそもドイツが中国にすり寄っていたのは、「が唯一の原因でした。(日本企業が中国にすり寄っていたのも、「金」が唯一の理由なので、別に「ドイツが特別」というわけでもないでしょう)。ところが、アメリカに叩かれて中国経済がやばくなってきた。それで、日本の方にやってきたのでしょう。

【動画】「冬のオープンカー最高ッ!」→ 想定外のハプニングが

都会の大通りなどで、冬空の中オープンカーに乗る人達をたまに見かける。端から見たら「寒いのにオープンカーなんて・・・」と思うかもしれないが、暖房と外の気温が混ざり意外と快適らしい。むしろ真夏の日差しより冬の方がいいという人もいるだろう。

こちらの動画でも、2人の男性がオープンカーでドライブを楽しんでいたのだが・・・

 

 

道路を爽快に突き進む男性たち。しかし後ろから一台の車が迫ってきて・・・

オープンカーの横を抜いていった瞬間、道路の雪が男性2人を直撃!

この日は雪は降っていないものの、前日に降ったであろう雪が辺りに積もっていた。その雪が彼らに降りかかってしまったのだ。

これには男性2人も大爆笑!オープンカーならではの事故に逢うのも貴重な体験と思ったことだろう。

とんだハプニングに見舞われたものの、それも含めて彼らにとって楽しいドライブになったようだ。

 
(※↓詳しくはコチラへ)
参照・画像出典:YouTube(RM Videos)
(本記事は上記の報道や情報を参考に執筆しています)

 

記事提供ViRATES

なぜ、この店員の前だとやたら自分のことを喋ってしまうのか?

買い物に出向いた際に遭遇する、会話が弾む店員さんとそうでない店員さん。その差は一体何から生じているのでしょうか。今回の無料メルマガ『販売力向上講座メールマガジン』では著者で接客販売コンサルタント&トレーナーの坂本りゅういちさんが、できる販売員が会話を弾ますために使う「お客様ゴト」会話法を紹介しています。

お客様ゴトから入る

商品にもよりますが、私は接客をする時、大体の場合、お客様ゴトから接客を始めることがほとんどです。

お客様ゴトというのは、接客をするお客様に関係している事柄のことで、例えば、お客様の着ている洋服や持ち物などのことを指します。もちろん物に限らず、その他のことでも構いません。

とにかく、自分たちの商品や店のことではなく、まずはお客様のことから接客、というか会話を進めていくようにしています。

よくよく考えてみると、私が接客を受けて仲良くなってしまうというか、話しやすい店員さんは、かなりの確率で、客である私のことから接客が始まります。

何を探しているかくらいは聞いたとしても、今日は休みなのかどうか、普段からこういう店には買い物に行くのかどうか、着ている洋服はどこで買ったのか、など、客である私自身の話から会話が広がるわけです。

すると、私としても、自分自身のことですからついつい話しやすくて口数が増えてしまいます。次第に、自分が何を探しに来ているのか、どんなことに困っているのかなどを、自然と話してしまっているのです。

逆に、一向に会話が弾まない店員さんの場合は、私自身の話が出ることがほとんどありません。どういう商品なのかについては、延々と説明してはくれるのですが、それ以上の会話が広がらず、私もあまり多くを語ることができません。聞きたいことが聞ければそれでおしまい、という感じです。

十数年の実験でわかった、小学校の「帰りの会」がムダな時間な訳

子どもが自主的に問題点を見つけ、クラス全員に注意を促す「帰りの会」。一見優れた「自治」が機能しているようにも思えますが、実はそこには大きな落とし穴があるといいます。今回の無料メルマガ『「二十代で身につけたい!」教育観と仕事術』では著者で現役教師でもある松尾英明さんが、「帰りの会」で毎年のように起きる現象について考察し、十数年に渡る「実験」の結果導かれた結論を記しています。

帰りの会での一考察

帰りの会の話。

「係からの連絡」などのコーナーを設ける。そうすると、毎年どの学年でも必ず起きる現象がある。子どもから子どもへの注意である。係や当番の子どもから「みんなきちんとしてください」という類のものである。「自治」という面からすると、悪くはないように思える。しかし、毎日帰り(あるいは朝)にこれを聞くのは、はっきり言って不快である。

先日、時間があったので、「たまにはあれば」ということで促すと、出る出る。その日は、6人の子どもから注意が出たさて、その直後で尋ねてみた。

今出たもの全部言える人?

全く手が手が挙がらない。4つ、3つ、2つと下げても、まだだめである。「1つは言える?ときくとやっと手が挙がった。最後の一人が言った「使ったティッシュなどのごみを床に落とさないでください」というものである。

何と、他はほとんど覚えていなかった。衝撃である。しかも、注意した子ども自身も、自分の言ったもの以外は全く覚えていないという有様である(実は大人と同じで、よく周りに注意する人ほど他人の意見は聞いていない普段掃除をさぼっている子どもほど、「○○君がさぼってました~」の告げ口が多い現象と根本は同じである)。

よく考えれば、「音声」なのだから、当然である。聞いた刹那に消える。ただ、2つ目、3つ目と全体で聞いていく内に、だんだんと思いだしてきたようではある。

これは、特異な現象ではない。おそらく、どこの教室も同じである。一年生だからではない。実は過去十数年何度も実験しているが学年が変わってもどこでも同じである。

ここから何がわかるか。

  1.  帰り間際の注意はほとんどきいていない
  2.  話を聞いているようで聞いていない、あるいはすぐ消える
  3.  人に求める割に、みんな自分が応じる気はない

部下には任せられぬ、と仕事を抱え込む経営者の店がダメな理由

仕事に対する責任感が強いことは大いに褒められることですが、すべてを自分でこなさなければ、と気負ってしまうのは問題があります。今回の無料メルマガ『がんばれスポーツショップ。業績向上、100のツボ!』では著者の梅本泰則さんが、「無理なく仕事を減らす工夫」を紹介しています。

仕事を減らす方法

お店のスタッフには、毎日やることがたくさんあります。「接客」は当然です。その他に多いのが、商品整理、陳列、商品の発注、入荷検品、商品発送、在庫管理、商品POPの制作。商品や売場に関する仕事ですね。

そればかりではありません。イベント企画の立案、販売会議の資料準備、日報の提出、顧客データの整理、POSデータの集計など、運営に関する細かい作業も必要です。

そして、毎日いろいろなメーカーさんや問屋さんの営業が商談にやってきます。時には、メーカー展示会に行かなくてはなりません。また、少年団や実業団チームの試合のお手伝いもあります。もう、目の回る忙しさです。

さらに、最近ではネット販売もしていますから、もっと仕事が増えています。ウェブサイトに商品写真をアップしたり、見直しをしたり。ブログ、ツイッター、フェイスブック、ラインなどで、毎日のように記事を書かなくてはなりません。

ネットでのお客様のお問い合わせにも、丁寧にお答えします。メールマガジンを発行するのも大変です。また、ネットショップの商品管理と売場の商品管理は同じではありませんから、別々の作業が求められます。

このように、お店のスタッフには、毎日の仕事が山のようにあります

責任感の強いスタッフ

そんな中、大変責任感の強いスタッフがいます。しかし、どうも最近様子がおかしいようです。目が引きつっています。どうしたのでしょう。

よく観察してみると、そのスタッフは仕事を抱えすぎているようです。責任感が強いので、上司から指示されたことを全部自分でやろうとします。しかも完璧に。そうすると、あれもしなければ、これもしなければ、ということで、パンク寸前です。そのスタッフは、自分一人だけが忙しいように感じてしまいます。

やがて、その不満がたまっていったのでしょう。周りのスタッフにも愚痴を言うようになります。これはいけません。この責任感のあるスタッフを助けてあげなければ。それは、経営者の仕事です。

経営者は、そのスタッフとじっくりと話し合わなければなりません。そして、仕事量を減らす工夫をしなければなりません

方法としては、スタッフの仕事を全部細かく書き出すことです。その一覧を見ながら、他のスタッフに回せそうな仕事を探していきます。そして、本人に納得をさせながら、他のスタッフに仕事を振ってもらいましょう。

これは、責任感のあるスタッフが、往々にして陥ってしまう現象です。経営者との会話が、きっとこのスタッフを救うことでしょう。一方、同じようなタイプの経営者もいます。

常識を疑う企業が作った「お尻だって泡で洗ってほしい」的な日常

「当たり前」を疑うところにビジネスのヒントはある…。今回の無料メルマガ『MBAが教える企業分析』で取り上げているのは、そんな考え方を地で行くような、あるトイレ用製品。「世界初」のアイテムは、どのように生まれ、そしてどのように売られ人気を博しているのでしょうか。MBAホルダー・青山烈士さんがその戦略と戦術を詳細に分析・解説しています。

日常に「なぜ?」と疑いの目を向けられるか

世界初の商品で注目を集めている企業を分析します。

● 家電、美容物販事業を手掛ける「ハンドレッドイノベーション」と「リミットエイト」が共同開発した新商品「ももあわわ

戦略ショートストーリー

トイレ用シャワーの利用に抵抗がある方をターゲットに「独自のミッション」に支えられた「汚れをしっかり落とすことができる」「衛生的」等の強みで差別化しています。

トイレの悩みを解消する世界初の商品というインパクトで注目を集め、汚れをふき取る力に加えて、使い勝手の良さもあり、顧客から支持を得ています。

■分析のポイント

日常に「なぜ?」と疑いの目を向けられるか

「ももあわわ」の存在を初めて知った時に思ったことは、「この商品の必要性にどのように気が付いたのか」ということです。プレスリリースによると↓

トイレの後、手はしっかり泡で洗うのにお尻はなぜ泡で洗わないのか?お尻のほうが汚れているはずなのに……そんな疑問から、ももあわわは誕生しました!

とあります。やはり、世の中に無い商品を生み出すポイントは日常に「なぜ?と疑いの目を向けられるかどうかであるということを改めて感じます。

日本では明治の中期頃にはトイレットペーパーが使用されていたようですので、「お尻をきれいにする」ための手段は「トイレットペーパー」であるという状況が長い間続いてきたことになります。そのような歴史の中で、トイレ用シャワー(温水洗浄便座)が世の中にリリースされた当初は革命的な製品だったと思われます。

現在は、トイレ用シャワー(温水洗浄便座)の家庭での普及率は8割を超え、オフィスビルや商業施設などでも付いているのが当たり前の世の中になってきています。つまり、ここ20~30年くらいの「お尻をきれいにする」ための手段はトイレットペーパー&トイレ用シャワーであったということになります。

このことは、もはや日常であり、多くの方が何も疑問に持つこともなく受け入れているとも言えます。

そのような状況の中で「お尻をきれいにする」ための新しい手段として「泡で洗うという選択肢を提供しているのがももあわわ」ということになります。知ってしまうと、なぜ、いままで無かったのか、不思議に感じてしまいますね。

また、トイレ用シャワー(温水洗浄便座)を提供している企業は企業努力を続けていて、製品自体の品質は、どんどん進化して、恐らく「お尻をきれいにする」能力も向上を続けているのでしょう。

しかし、駅などの公共施設のトイレ用シャワーの利用率に着目すると、男性は58%、女性は31%とあまり利用されていないという調査結果も出ているようです。そして、トイレ用シャワーが使われない理由には、掃除がきちんとされていないことなどがあげられています。

「お尻をきれいにする」という価値の競争において、トイレ用シャワー(温水洗浄便座)が、どんなに進化しても使われなければ、「価値」を感じてもらうことはできません。

「ももあわわ」は単純に「お尻をきれいにする」という能力においては、トイレ用シャワーよりも優れていると訴求していますし、携帯用であれば場所を選ばずに使えます

さらに、トイレ用シャワーが無い家庭でも使えるわけですから、トイレ用シャワー(温水洗浄便座)を提供している企業にとっては無視できない存在になり得ると思います。トイレ用シャワー(温水洗浄便座)の必要性が低下することにつながりかねないですからね。

今後、トイレ用シャワー(温水洗浄便座)が 右肩上がりで普及していったように、トイレでも「泡で洗う」時代になっていくのか注目していきたいです。