徳田安春 地球温暖化 健康被害

健康被害も出始めた「地球温暖化」に抗う世界、遅れをとる日本

これまでの常識として「地球温暖化は、経済にダメージを与える」とされてきたことは周知の事実ですが、さらに最新の研究で「感染症を始めとした健康被害や豪雨による河川氾濫や山崩れなどをもたらす」という驚きの結果が出ました。今回のメルマガ『ドクター徳田安春の最新健康医学』では、地球温暖化の脅威や防止に向けた世界の動きについて、現役医師(総合診療医)の徳田先生が詳しく解説しています。

今すでにある気候変動による健康被害

蚊媒介性感染症の増加

気候変動、中でも地球温暖化による健康被害は今すでに世界中で起きている問題です。地球温暖化による健康被害は将来のものであって、現在の我々には関係ない、と思われている人もいるかもしれません。しかしながら、最近の研究によると、温暖化によってもうすでに大きな影響が出てきており、この不都合な真実は予想を上回るスピードで私たちに襲いかかってきていることがわかったのです。

ます、蚊媒介性感染症です。1990年以降、ネッタイシマカとヒトスジシマカの病原体媒介力が急激に大きくなってきています。実際、1990年以降のデング熱ケースは10年毎に倍増しています。私は以前からこのメルマガでデング熱について何度も取り上げてきました。日本での国内デング熱ケース発生の予想が当たってしまいました。残念なことです。

今後心配なのは大規模な流行です。デング熱が持続的に流行すると再感染する人も出てきます。再感染するとデング出血熱の発症リスクがあり、このタイプでは治療しても死ぬことがあります。全身の血管から出血が止まらなくなって血圧が下がり、ついには多臓器不全で亡くなるのです。

本田宗一郎の「右腕」が成し遂げた、HONDAイズム継承という偉業

世界のホンダの創業者・本田宗一郎氏は、今も語り継がれる日本のカリスマ経営者ですが、彼の右腕に徹し、生涯支え続けたのが藤沢武夫氏でした。彼の支えなくしては今日のホンダはなかったと言っても過言ではありません。そんな藤沢氏が取り組んだ「後継者育成の仕組みづくり」が、無料メルマガ『戦略経営の「よもやま話」』で詳しく紹介しています。

後継者に何を残すか

以前にも語らせていただいたのですが、松下幸之助さんはご自身の「成功の要因」を「幸運」だったからだと言われるのです。それは「体が丈夫でなかったこと」「学歴がなかったこと」だと言われ、それがために「自分以外の人材に頼らずを得ず」また「衆知を活用しなければならず」これが後から考えると事業を健やかに成長されることになったと「幸運」だったと言われるのです。

そして、学歴があり頑強であれば、一介の中小企業の経営者で終わっていただろう述懐されるのです。もっとも、諧謔の意味が込められているのでしょうが、ある意味の「経営のコツ」を得るに至る経緯をこのように述べておられます。

企業が生れて成長しそれが継続されるについては、一人の天才やヒーローだけに頼るわけには行きません。ところで、天才と言えば日本では「本田宗一郎」ということになるのですが、本田さんは特別な人で初期の技術開発を一手に行いまたホンダ精神を身をもって体現されて「本田イズム」の基を築かれました。ただ、マネジメントに関しては別の人である「藤沢武夫という絶妙のパートナーによって行われたことはご存知のことでしょう。

その藤沢さんが一番恐れたのが本田亡き後の企業の存続でした。企業は本質的に社会に貢献することでもって、それも秀でさらに秀で続けなければならないのが使命があり、本田宗一郎一人に頼っていることの恐ろしさを痛感されていたのでした。と言って、第二の本田宗一郎を育て上げようとしても無理です。

そこで考えたのが「何人かの人間が集まれば本田宗一郎以上になる、そんな「仕組みをつくり上げようとしたのです。そのような目的で創られたのが「本田技術研究所」という「技術者(スペシャリスト)」にとっての働き甲斐の発揮できる場所でした。ここから「アメリカのマスキー法」を最初にクリアーした低公害エンジン「CVCCエンジン」が開発されたのは、誰もが知る快挙でしょう。

好きで入ったその道の学校を出た人は一生その技術で生きてもらいたい。そのために、地位、名声、収入も十分に満足してもらえる『仕組みをつくりたい」が藤沢さんの意図でした。人こそが、それも頭(知恵、知識)を使える環境が整えられて喜んで力を発揮する人こそが、企業の存続と成長を可能にする「貴重な資源」です。

在韓邦人が分析。韓国大統領「日本と真の友になりたい」の本気度

慰安婦問題の日韓合意について「破棄するのでは」と見られていた韓国の文在寅大統領ですが、先日の会見で「日本と真の友になりたい」との驚くべき発言をし、韓国国内でも大きな話題となっています。無料メルマガ『キムチパワー』の韓国在住日本人著者は、この大統領の「覚悟」とも受け取れる発言を評価するとともに、極東アジアの団結を視野に入れた今後の活躍に期待を寄せています。

日本と真の友になりたい

1月10日、新年の記者会見で文在寅(ムン・ジェイン)大統領は、枝葉末節を省略すると「日本と真の友になりたい」と語った。これには筆者、はからずも落涙してしまった。9日の康京和(カン・ギョンファ)外交部長官の発表をうけて、韓国内では現在、侃侃諤諤の状況だ。合意は間違っていると言いながらなんで再交渉しないのか、とか、なんで合意破棄をやらないのかと。

「韓国挺身隊問題対策協議会」(挺対協)や「日本軍性奴隷制問題解決のための正義記憶財団」などの支援団体は「日本政府の自発的措置にだけ期待するというのは道理に合わない」との見解を発表。さらに挺対協は「2015年の韓日合意が問題の解決でないことを韓国政府の公式見解として宣言したのは歓迎する」としながらも、「外交的な問題を理由に日本政府の法的責任は問わないまま、韓国政府ができる措置しか取らないという姿勢は受け入れられない」と韓国政府の発表を強く批判している。

こういう風の中にあって、「両国間で公式に合意した事実は否定できない」との見解を示し(日本の皆さんからすればこれは当然ということだけれども)、今後の対日関係に関しては、「韓国と日本は文化的・歴史的に多くの部分を共有している」、「日本と心が通じ合う真の友になることを望む」と語ったのだ。こういう発言は、韓国の中では大統領であろうと誰であろうとなかなかできないのである。

【書評】マスコミが垂れ流す「子宮頸癌ワクチン危険説」という嘘

以前掲載の「日本人医師の国際的な賞の受賞を、国内メディアがボツにした裏事情」でもお伝えした、子宮頸癌ワクチンと国内大手マスコミとの「不都合な関係」。今回の無料メルマガ『クリエイターへ【日刊デジタルクリエイターズ】』で編集長・柴田忠男さんが取り上げる書籍にも、そのワクチンを巡るマスコミや役人の呆れた行状が記されています。

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日本の聖域 クライシス
「選択」編集部 新潮社

「選択」編集部編『日本の聖域 クライシス』を読んだ。「選択」は会員制月刊情報誌であり、書店では売られていない。この雑誌の内容は、大メディアが真実を曲げて伝えたり、報じるべきなのに口をつぐむ諸問題について、その実態や真相をえぐるもので、責められるべき人物は肩書きとフルネームが出るのだからこわい。著者名はないが精鋭ぞろいである。

今も昔も深刻なのは、新聞や放送など信頼をおけるはずのメディアが、偽ニュースの流布の主体になっていることだ。23件の記事の中で、まえがきでも触れる「子宮頸癌ワクチンは、悪意のある報道が生んだ悲劇の最たるものである。世界中で癌予防の効果と安全性が認められているワクチンの接種が、日本ではほぼ止まったままになっているという。根拠なきワクチン危険説」のせいだ。

厚労省、政治家、弁護士らとグルになった新聞、テレビはワクチンの副反応ばかりを誇大に煽りたて世論をミスリードしている。日本では、毎年約1万2,000人が発症し、約3,500人が落命する。世界中で使われている、HPVワクチンによる定期予防接種が「再開」されれば、事態は好転するはずである。しかし……。

2013年6月、厚労省はワクチン摂取後に失神や痛みを訴える例が30以上あると発表し、ワクチンは危険であるというイメージが一気に拡散した。それを受けてWHOは、世界中で使用が増加しており、他から同様な兆候は認められていない、HPVワクチンが疑わしいとする理由はほとんどないと声明を出した。

米国疾病予防管理センターや米国臨床腫瘍学会なども同様の見解で、摂取を推奨している。世界の専門家が一致して安全性を保証しているにもかかわらず、日本だけが接種を停止している。こんな事態に陥った元凶は、厚労省、政治家、反ワクチン派とその弁護団、製薬会社、無知なウソを垂れ流すマスコミである。

中国への負けは認めたくない。安倍官邸が原発輸出を諦めない理由

誰もが予想していなかった福島第一原発の事故から約7年。この間、小泉・細川両元総理らが「原発ゼロ法案」を提案するなど一部に脱原発の動きは見られるものの、原子力規制委員会が柏崎原発に再稼働のお墨付きを与える等、未曾有の惨事に直面した日本は、震災前と何ら変わらぬ原発政策を推し進めようとしています。メルマガ『国家権力&メディア一刀両断』では著者で元全国紙社会部記者の新 恭さんが、このたび大きく報道された「日本政府による日立製作所の英国原発建設への支援」について検証、なぜ政府がそこまでして原発政策にカネと力を注ぐのかを読み解きます。

日本政府の保証までつけ英国原発建設にオールジャパンで取り組む理由

米国における東芝の失敗例でもわかるように、安全対策のコストがかさむ原発の建設は採算の合わない事業になっている。

にもかかわらず、日立が英国の原発新設プロジェクトを進めようとしているのは、日本政府の強い意向があるからだ。

日立にとっては初の原発輸出。不安の方が大きい。現に、昨年12月18日、東原敏昭社長は報道各社のインタビューに、こう答えている。

企業だから、採算がとれないものはできない。政府の支援をいただきながら、採算性がきちんととれる形で、投資家をどんどん募れる環境づくりをやっていくことが重要。

つまり、同社としては政府の支援がない限りやる気はないということを表明したわけである。

これに対する答えとでもいうべき記事が今年1月3日の毎日新聞に掲載された。

日立製作所が英国で進める原発新設プロジェクトに対し、3メガバンクと国際協力銀行(JBIC)を含む銀行団が、総額1.5兆円規模の融資を行う方針を固めた。事故などによる貸し倒れに備え、日本政府がメガバンクの融資の全額を債務保証する。政府系の日本政策投資銀行は出資による支援を行うほか、中部電力など電力各社も出資を検討する。総額3兆円規模に上る原発輸出を、政府主導の「オールジャパン体制」で後押しする。

政府が保証しオールジャパンで3兆円もの融資、出資をしてまで、原発を輸出する。しかも相手はGDP世界5位の先進国である。そもそも売る側がなぜ買う資金を用立てるのか。

輸出先が新興国なら、そういうスキームもありうるだろう。

寒い夜だから…料理人お勧め、たった10分でできる牡蠣の変わり鍋

この時期の定番メニューといえば何と言っても鍋料理ですが、あまりに登場回数が多いのでレパートリーに困っている、なんていう声もよく耳にします。そんな方のために! 今回の無料メルマガ『おひとりさんが健幸的に食べるシンプル調理の和風レシピ!』では著者でプロの料理人・gatugatu佐藤さんが、旬の牡蠣を使ったちょっと珍しい鍋のレシピを紹介しています。

簡単! で暖まる「カキの異色鍋」

佐藤です。寒さが続くとどうしても「鍋にしよ!」となります。簡単ですし、あったまるし、なにより「旨い!」。そこで、鍋レパートリーに1つ付け加えて頂きたい料理があります。「牡蠣の玉子とじ鍋」。これ、たったの10分で作れて、体の芯からあったまる「鍋」。鍋に「出し汁6:みりん1:酒1:濃口しょう油1」の割合であわせた激旨だし汁に、ぷりぷりの牡蠣と玉ねぎをぶち込んでグツグツ焚いて溶き卵を「ダァー」っと入れるだけです。牡蠣が苦手な方でも食べやすい「かきの鍋」です。

牡蠣(かき)、好きですか? できれば、牡蠣は私の地元岡山の「日生(ひなせ)」というところの牡蠣を使って頂きたいです。「日生の牡蠣」。宣伝して、日生の漁業連から現金を受け取っているわけではありません。地元自慢に聞こえるかも知れませんが、このカキはほんとに美味しいです。ぷりぷり感が違います。あなたがいつも行くスーパーにもし、「日生の牡蠣」が売っていればそれを使用してください。

私は、この「牡蠣の玉子とじ鍋」を、カキフライやカキ酢など定番カキ料理に飽きてきたらよく作ります。今回作った時も、ごはんを3杯食ってしまうほどのおかずになりました。簡単過ぎて、あっけに取られるかもしれませんが、かなりおすすめの美味しい鍋なので是非作ってみて下さい。それでは、レシピで説明します!

レシピ

【材料】(1人前)

  • 牡蠣…130g
  • 玉ねぎ…1/4個
  • 卵(M玉)…2個
  • 大根おろし…少々
  • 刻みネギ…適量
  • 粉山椒…適量

【激旨出し汁】

  • 清酒…30cc
  • みりん…30cc
  • 濃口しょうゆ…30cc
  • かつお出しの素…2g

 

1.ボウルに大根おろしとカキを入れてカキが潰れないように混ぜます。

大根おろしが黒っぽくなったら、「水で洗う⇒カキを手ですくってザルにあける」、これを4~5回くりかえしますします。カキに付いた大根おろしが取れたら最後、水気を切っておきます。

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2.玉ねぎは、5mm厚のスライスにします。

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3.卵をボウルに割り入れ、よく混ぜておきます。

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4.一人鍋に【激旨出し汁】の調味料を合わせます。

火をつけ強火で沸かします。沸騰したら、玉ねぎとカキをぶち込みます。

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5.再度沸騰したら、弱火にして焚きます。アクを取ります。

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6.2分ほど焚いたら、溶き卵を流し込みます。

表面に膜を張るようなイメージで少しずつ、全体的に入れていくと綺麗にできます。全部入れたら、すぐ火を止めます(半分生のまま)。

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7.刻みネギをのせ、粉山椒をふって完成です!

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出し汁6:みりん1:酒1:濃口しょう油1」の旨だしで作る玉子とじは、魚、肉、豆腐など何でもいけます。「出し汁6:みりん1:酒1:濃口しょう油1」を覚えてみて下さい。豚バラ肉の玉子とじ鍋、鮭の玉子とじ鍋、厚揚げの玉子とじ鍋などなど、食材変えるだけで美味しく作れます

珍回答 ツイッター テスト 清少納言

休み明けの疲れが吹き飛ぶレベル。「珍回答」テストまとめ

子どもの発想って、たまにつまんない芸人を余裕で超える面白さがありますよね!

今回は、そんな子どもたちの「珍回答」テストを勝手にまとめてみました。

ちょっと大きなお友達(中高生)の回答もあるかもですが、そこはお許しください。。

休み明けから数日で、早くも「大人の世界」に疲れたという、私を含む万年子どものみなさん、ぜひ初笑いをお楽しみください。

好きに理由はない

まずは、こちら。うんうん、正直でよろしい。

こんな弟が欲しかった。「好きに理由はない」に惚れた。

実物はこんなもんかも? いとをかし。。

今後はこの読み方でいきましょう。

先生の優しさと冷徹さが伝わってきます。

実際問題、下々の者はこう呼ばれてたよね? 先生!

いかがでしたか? みんな一緒じゃつまらない。今後どんどん個性が認められる世の中になっていけばいいですね(棒)

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はれのひ 詐欺 成人式 振袖

夜逃げした着付け業者「はれのひ」事件を、探偵が調査した結果

振袖の販売・着付け・レンタルなどを手がけていた「はれのひ株式会社」が成人式当日に店舗を突如閉鎖し、晴れ着が着られなくなった新成人が相次いだ前代未聞の事件。一部では「計画倒産」との声もささやかれています。人気メルマガ『伝説の探偵』の著者で現役の探偵である阿部泰尚(あべ・ひろたか)さんは、この事件を探偵としての経験から分析し行った「初動調査」の結果について報告しています。

はれのひ事件のあらまし

振袖の販売や貸し出しをしていた「はれのひ株式会社が成人の日に店舗を閉鎖し、この日予約などをしていた新成人に晴れ着などが届かず大混乱となっているという事件。事件当日に、警察に被害届を出すなど、被害相談が殺到し、警察も重大な事件だと動き出すというニュースであった。

各社報道も乱れており、店舗数が各局によって異なったり、本社所在地を横浜だと報道しているものもあった。成人の日は、祝日ということもあり、法務局は閉まっているから、会社の基礎資料となる法人登記簿謄本は、オンラインからでも所得はできない。

そのため、当日は情報が錯綜したのであろう。

さて日が明けて、今日9日昼から初動調査を行った。今回の現状報告は初動の「しょ」のところであること、ご理解いただきたい。

はれのひ株式会社について(記録・情報)

はれのひ株式会社は、平成23年3月28日に創業している。

当初は、 「シーン・コンサルティング株式会社」 という商号であった。この社名で行なっていたのは、コンサルティング業であり、主にブライダルや振袖の販売店などの経営コンサルティングがその事業の主軸であった。売上規模は極めて小さく、代表取締役社長の自宅が創業の地となっている。

平成24年夏頃に横浜市内で振袖の販売や貸し出しを行う店舗を開設し、ついで横須賀店、博多天神店、八王子店とその規模の拡大した。ちょうど博多天神店を開設した際に、コンサルティング業よりも事業として魅力的だと感じ始め、八王子店開設となった平成27年12月、「シーン・コンサルティング株式会社 ハレノヒ事業部」から社名ごと「はれのひ株式会社に変更した。

平成28年9月期の売り上げは4億8千万円だということだから、順調に売り上げ規模を伸ばしていたことになるのだが、従業員を名乗るツイッターの情報によれば、平成29年に入り、給与の未払いや取引先への支払いが遅れていたというから、平成28年~平成29年にかけて事業的な問題が発生していた可能性が高いと考えられる。

代表取締役のS氏は創業当初には博多に住まいがあり、平成25年に横浜市中区に引っ越しをしている。平成27年にはみなとみらいの高級高層マンション住まいとなるが、これは賃貸マンションであり、所有は別の個人(夫婦)の持ち物となっていた。

事実上の本社となっているのは、横浜市中区の商業施設「CROSS GATE」であるが、商業登記簿謄本によれば、この所在地は支店として登記されている。

登記上の本店所在地は、「福岡市博多区」であり、この所在地は代表取締役のS氏が横浜市中区へ引っ越しした同日となっている。

資本金は平成24年に変更登記がなされ、150万円となっている。

売り上げの規模や従業員数(49人)から考えれば、会社の資本は潤沢であったとは言い難い

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歴史文化を守ろうとする日本と台湾、政治利用で破壊する中国と韓国

先日掲載の「台湾では今、古き良き『日本統治時代の建物』が観光地化されている」などでもお伝えしたように、かつて日本が彼の地に残した建造物等を「歴史遺産」として保存する台湾。今回のメルマガ『黄文雄の「日本人に教えたい本当の歴史、中国・韓国の真実」』では著者で台湾出身の評論家・黄文雄さんが、日本統治時代の蒸気機関車2両が台南市により修繕・一般公開されるというニュースを取り上げながら、歴史文化を守る日台と政治利用で破壊する中国との決定的な差について解説しています。

※本記事は有料メルマガ『黄文雄の「日本人に教えたい本当の歴史、中国・韓国の真実」』2018年1月10日号の一部抜粋です。ご興味をお持ちの方はぜひこの機会にバックナンバー含め1月分すべて無料のお試し購読をどうぞ。

プロフィール:黄文雄(こう・ぶんゆう)
1938年、台湾生まれ。1964年来日。早稲田大学商学部卒業、明治大学大学院修士課程修了。『中国の没落』(台湾・前衛出版社)が大反響を呼び、評論家活動へ。著書に17万部のベストセラーとなった『日本人はなぜ中国人、韓国人とこれほどまで違うのか』(徳間書店)など多数。

【台湾】歴史文化を守る日本と台湾、政治利用で破壊する中国

放置されていた日本統治時代の蒸気機関車、台南市が修繕へ/台湾

「フォーカス台湾」によれば、今年、南部・台南市内の公園に30年余りにわたり放置されていた日本統治時代の蒸気機関車2両が、同市政府によって修繕される見通しとなったそうです。文化局の担当者は、修繕作業を通じて機関車の価値を引き立てたいと語っているとのこと。

以下、報道を引用します。

修繕されるのは、旧台湾総督府鉄道「C55 1」と「D51 2」。C551号機は1935年、始政40周年記念の台湾博覧会開催に合わせて日本から持ち込まれ、台湾に初めて導入された最新型の蒸気機関車として同年から走行を開始。D512号機は1940年に投入された。戦後は2両とも台湾鉄路管理局に引き渡され、C551号機はCT251号機に、D512号機はDT652号機に改称された。台湾に現存するC55形は2両、D51形は4両のみ。

 

2両は引退後の1983年に台南市政府に寄贈され、体育公園に設置された。だが、雨風から車体を守る囲いは取り付けられていたものの、解説板も立てられておらず、ひっそりと置かれているのみだった。市は2015年、その希少性などから、2両をそれぞれ市の有形文化財(古物)に登録。2016年には日本統治時代のプラットホームの雰囲気を再現しようと、周辺設備の改善工事に着手した。工事は先月完了し、今月15日から一般公開される。

カサノバ マクドナルド

どん底からのV字回復、マクドナルド社長が語った復活劇の舞台裏

誰もが知る大企業でありながら、さまざまなトラブルが原因で一時は存続の危機もささやかれた「マクドナルド」と「西武」。両者が見せた復活劇には、ビジネスを知る上で大切なことが数多く隠されているようです。「テレビ東京『カンブリア宮殿』(mine)」は、放送内容を読むだけで分かるようにテキスト化して配信。苦境の中、大改革を遂行した2人の社長の揺るぎない経営哲学と、その驚異的な実行力の秘密とは?

どん底から大復活~マクドナルドを変貌させた舞台裏

今、マックが大変貌を遂げているという。埼玉県川越市のマクドナルド川越木野目店。店内には溢れんばかりの大行列ができている。客を呼んでいる秘密は、レジの横にあるもうひとつの店「マックカフェ バイ バリスタ」。色とりどりのスイーツがずらりと並び、まるで専門店のようなコーヒーが飲める。

さらに木目調のインテリアが気持ちのいい2階のフロアにも新たな魅力が。ガラスで仕切られた空間は、屋内型プレイランドを設けた小さな子供連れでも安心して遊べる家族専用の客室だ。マクドナルドは今、様々な最新の設備で客を呼び込み、V字回復を遂げている。

その業績低迷が始まったのは原田泳幸前CEOの時代だった。就任以来、好業績を叩き出して注目されていた原田は、2012年3月22日放送のカンブリア宮殿にも出演している。しかし、番組放送直後の4月から突然始まった売り上げの減少。その後、客離れは本格的なものとなり、マックは苦悩の中へ沈んでいく。

2013年8月、ついに原田でさえもその難局は乗り切れず、日本マクドナルドは1人の女性をトップに据える。それがサラ・カサノバ社長だ。

1965年、カナダ生まれのカサノバは、ロシアや東南アジアなど、世界のマクドナルドを経験。客の心をつかむマーケティングを得意としてきた。原田がトップの時期には日本で勤務。それまでなかった女性を意識したバーガー「エビフィレオ」をヒットさせ、「メガマック」なども成功に導いたヒットメーカーだ。

ところが、意気込んでトップになるや、マクドナルドを存続の危機に追い込む大事件が起きる。それが上海にあるマクドナルドの取引先が使っていたという使用期限切れチキンの問題だ。後に問題の鶏肉は輸入されていなかったという結論になるのだが、この問題をきっかけに、消費者のマック離れは一気に加速する。

さらにその後も異物混入問題が次々と発覚。カサノバはひたすら頭を下げるしかなかった。そして2015年の業績は、過去最悪の300億円を越える赤字を記録。つい4年前、目映いばかりに輝いていたブランドの歴史に残る転落劇だった。

しかしカサノバは、そんな絶体絶命の危機からマクドナルドを大復活させてみせた。2017年8月の中間決算発表で、カサノバは「上半期の1店舗ごとの月商は上場以来類を見ないレベルに達しました」と言って胸を張った。

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