山本五十六、徳川家康、稲盛和夫…タイプの違う3人が遺した「リーダーシップのヒント」

山本五十六、徳川家康、稲盛和夫。日本人のビジネスマンなら知らない人はいないと思われるほどの有名人ですが、彼らはリーダーとしてどんな言葉を遺したのでしょうか? 今回の無料メルマガ『がんばれスポーツショップ。業績向上、100のツボ!』では、経営コンサルタントの梅本泰則さんが、彼らが遺した言葉の中からリーダーシップに必要なヒントを拾い上げています。

山本五十六、徳川家康、稲盛和夫。3人のリーダーが遺した言葉

1.山本五十六の言葉

リーダーシップに必要なことは何でしょう。

世間には、いろいろなタイプのリーダーがいます。厳しいリーダー、やさしいリーダー、面倒見のいいリーダー、口やかましいリーダー、背中で引っ張るリーダー。いろいろですね。

あなたは、どんなタイプのリーダーでしょう。そして、どんなリーダーが結果を出せるのでしょうか。

そこで、3人のリーダーの言葉を拾ってみます。

最初は第二次世界大戦の海軍大将、山本五十六元帥の言葉です。

やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ

有名な言葉ですね。

リーダーは、率先垂範が大事だと言っています。そして、部下を「動かす」ためには、「ほめる」行為が必要だということです。ただ命令指示するだけでは、組織は動いてくれません。そのためには、リーダー自らが動く必要があると言っているのでしょう。

軍隊という厳しい組織の中でさえ、部下を動かすのは難しいのですから、そうでない組織ではなおさらです。そして、この言葉の続きがあります。

話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず

さすがですね。

山本元帥は、リーダーとして人を動かすことだけを意識していたわけではありません。「人を育てる」ことが、リーダーの役目だと思っていました。そのためには、部下とよく話したり、部下の意見もよく聞き、認めてやりながら仕事を任せれば、人は育つと言っています。

どれも簡単なことではありません。部下を育てることに思いを向けていたというのは、実に立派なリーダーです。さらに、「人を実らす」こともリーダーの仕事だと言っています。そのキーワードは、「感謝」と「信頼」。部下に対して、ここまでの思いを持って接しているリーダーはどれくらいいるのでしょうか。

結論ありきの茶番劇。広島サミットのために圧力をかけた岸田政権「原発60年超運転」という恐怖シナリオ全貌

全会一致の議決が基本の原子力規制委員会で、異例の多数決で了承された老朽化原発の運転延長。国民の命に関わると言っても過言ではない重要な決定は、なぜこのような形でなされてしまったのでしょうか。今回の『きっこのメルマガ』では人気ブロガーのきっこさんが、その裏事情を徹底解説。今年5月に行われる広島サミットに向けて描かれた、「恐怖の岸田シナリオ」の全貌を白日の下に晒しています。

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また閣議決定。原発60年超運転を規制委に認めさせた政権の手口

2月8日(水)、原子力規制委員会は臨時会を招集し、岸田文雄首相が強引に進めている「老朽化原発の60年超の運転延長」や「原発新設」などに向けた改正案についての審議を行ないました。規制委は委員長を含めて5人の委員で構成されていますが、このうち1人の委員、東北大学の教授で日本地質学会の会長をつとめる地質や地震の専門家、石渡明氏が「反対」したため、この日は「今後も議論を続けて行く」ということで、決議は先送りされました。

すると、2日後の2月10日(金)、岸田首相は「老朽化原発の60年超の運転延長」や「原発新設」などを盛り込んだ「GX(グリーントランスフォーメーション)実現に向けた基本方針」を閣議決定してしまったのです。老朽化した原発の運転延長には「反対」の声が根強く、昨年12月から今年1月まで政府が実施したパブリックコメントでは、4,000件近く寄せられた意見の大半が「反対」だったと経産省の担当者も説明しました。しかし、西村康稔経産相は「100回を超える審議会を積み重ねて来た」として、政府や経産省に殺到した批判の声を封殺して押し切ったのです。

この突然の閣議決定には、規制委に対する圧力という政治判断が働いていました。ようするに「政府も閣議決定したのだから、お前らも先延ばしばかりしていないでトットと決めろ!」という圧力です。そして、この圧力に屈した規制委は、週が明けた13日(月)の夜、急遽、臨時会を招集し、「老朽化原発の60年超の運転延長」に向けた改正案を、8日の臨時会と同じく石渡委員が「反対」している状況なのにも関わらず、賛成4人、反対1人という多数決で強引に決定してしまったのです。規制委で何かを決定する場合は「全会一致」が基本なので、これは異例中の異例であり、初めから「結論ありき」で進められたシナリオ通りの茶番劇としか言いようがありません。

「反対」を訴える委員の声を封殺した強引な可決

現在の規制委は、石渡委員の他に、委員長が大阪大学の教授で核燃料の安全性を研究している山中伸介氏、委員は東京大学の教授で核燃料サイクルや放射性廃棄物の研究をしている田中知氏、日本原子力研究開発機構・安全研究センター副センター長の杉山智之氏、東京医療保健大学の教授で旧動力炉・核燃料開発事業団に所属する伴信彦氏がつとめています。それぞれ専門が違うのは、様々な角度から原発の安全性をチェックするためであり、1人でも「反対」する制度や法案は、基本的には認められません。

13日の臨時会では、地質や地震の専門家である石渡明委員が、8日の臨時会に引き続き「反対」したのですが、石渡委員は、審議そのものに対する「反対」と、制度案の内容に対する「反対」を訴えました。まず、石渡委員の主張は、安倍政権下の2020年に規制委が示した「原発の運転期間は利用政策側(推進側)が判断する事案であり、規制委は意見を言う立場にない」とする見解でした。

普通に考えて、これは小学生でも分かる常識でしょう。原子力規制委員会は現行の原発が安全に運用されているかどうかをチェックする機関であって、間違っても原発の運転期間を決定する組織ではありません。それなのに、その規制委に対して、時の政権が閣議決定した危険極まりない改正案を審議させ、「反対」の声を封殺して強引に可決させ、「規制委のお墨付き」を取り付けた上で改正法案を今国会に提出する。こうすれば野党も反対しにくくなりますし、毎度お馴染みの数の暴力で強行採決しても、国民からの批判を一定程度は押さえることができると見積もったのでしょう。

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アベノミクスの“二の舞い”か?不安しかない岸田政権「異次元の少子化対策」の大問題

もはや「待ったなし」などという段階を遥かに超えた状況にある我が国の少子化問題。岸田首相は「異次元の少子化対策」を打ち出していますが、問題を思惑通りに解消することは可能なのでしょうか。立命館大学政策科学部教授で政治学者の上久保誠人さんは今回、岸田政権の少子化解消策を「カネをばらまく対症療法にすぎない」と強く批判。さらに日本が少子化に陥った根本原因を分析・解説するとともに、政府に対して具体的な解決計画を提起しています。

プロフィール:上久保誠人(かみくぼ・まさと)
立命館大学政策科学部教授。1968年愛媛県生まれ。早稲田大学第一文学部卒業後、伊藤忠商事勤務を経て、英国ウォーリック大学大学院政治・国際学研究科博士課程修了。Ph.D(政治学・国際学、ウォーリック大学)。主な業績は、『逆説の地政学』(晃洋書房)。

岸田首相「異次元の少子化対策」の認識不足

通常国会が開幕した。岸田文雄首相は、「異次元の少子化対策に挑戦する」と表明した。「少子化問題」が日本の最重要課題の1つであることはいうまでもない。それに、岸田首相が取り組むという決意を表明したこと自体はいい。だが、胸を張っていえることじゃない。

「少子化問題」は、少なくとも1980年代には広く社会で認識されるようになり、1995年度から政府が本格的な対策に着手していた。育児休暇制度の整備、傷病児の看護休暇制度の普及促進、保育所の充実などの子育て支援や、乳幼児や妊婦の保健サービスの強化などを進めてきた。だが、合計特殊出生率は下落を続け、2021年は1.30人である。また、2022年の日本の出生数は80万人を割り込む見込みだ。

要するに、政府は20年近く取り組みながら、十分な効果を上げられなかったということだ。この連載で批判してきたが、自民党はほとんどの政策課題に取り組んではいる。だが、問題は「Too Little(少なすぎる)」「Too Late(遅すぎる)」「Too Old(古すぎる)」ことだ。

また、「異次元」と謳っていることも気になる。「異次元」といえば、安倍晋三元首相の経済対策「アベノミクス」だ。だが、アベノミクスは金額が異次元だっただけで旧来型のバラマキ政策だった。輸出産業など斜陽産業を延命させるための「対症療法」だったといえる。日本経済を本格的に復活させる新しい産業を生み出す、いわば本質的に経済を改革する「原因療法」と呼べる規制緩和や構造改革は十分に行われなかった。

「異次元の少子化対策」は、アベノミクスによく似ている。まず、岸田首相が掲げた政策が「3本の柱」で成り立っていることだ。

  1. 児童手当を中心とする経済的支援強化
  2. 幼児教育や保育サービスの支援拡充
  3. 働き方改革を、将来的に予算を倍増させて実現する

いずれも既存政策の拡充だ。それを「異次元のバラマキ」でやろうとする。

掲げた3本の柱が、すべて子どもが誕生した後に、その子どもや親の生活をサポートする「子育て支援策」であることも問題だ。子育てにおカネがかかる親にとっては、子どもに本や衣類などが買えるので助かるだろう。だが、それでもう1人子どもを持とうとは思わないという声はすでに出ている。ましてや、結婚したいのに経済的理由でできないでいる人たちや、子どもを持てない人は対象外なのだ。これは「少子化対策」ではない。

要は、前の前に見えている子育ての問題を収めるために、とりあえずカネをばらまくという「対症療法」にすぎないのだ。「少子化問題」の本質的な解決を図ろうしていない。このあたりもアベノミクスに似ているのだ。

「少子化問題」の本質的な解決とは、希望しながら結婚できない人を減らし、子どもを持てない人たちを減らすことである。これまで、なぜ歴代の政権はそれに取り組むことができなかったのだろうか。それは、自民党内などの「保守派」にとって受け入れがたい改革を行うことになるからである。

教育者の資格なし。マスクの着脱すら自分で決められぬ学校の無能

2月10日に開かれた新型コロナウイルス対策本部で、3月13日からのマスク着用については個人の判断に委ねると決めた政府。しかしこの決定に教育現場から困惑の声が上がっているようです。今回のメルマガ『宇田川敬介の日本の裏側の見えない世界の話』ではジャーナリスト・作家として活躍中の宇田川敬介さんが、マスクの着脱すら自分で決められない学校の姿勢を強く批判。さらに彼らのような人間に教育が任されている現実を不安視しています。

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コロナ対策とマスクの自主性 自分で着脱を決められない学校

マスクをしていることや会食ができないことなどから、学生の活動が制限されているということが問題になっています。

様々なことが言われていましたが、最も大きな衝撃を与えたのは、昨年の夏の甲子園の優勝校である仙台育英高校の監督が言った「青春は密なので」という言葉ではないでしょうか。

多くの大人たちが「コロナウイルスは怖い」ということは思いながらも「青春は密」ということを体験してきているので、そのことから、今の学生たちの「寂しさ」や「青春を味わえていない」ということが見えてきたのではないでしょうか。

その頃から、なぜか「対策会議」の尾身会長がテレビなどには出てこなくなりました。

私はいつも言っているのですが、「医者は、自分たちの責任になりたくないので、最も安全な方策を過剰に支持する」ということになります。

多くの人が経験していると思いますが、少しでも病気をすれば、「会社を休んで安静にしてください」「消化の良いものを食べてください」などと言われます。

しかし、実際の社会人をやっていれば、そんなに会社を休むことはできませんし、安静になどはしていられません。

消化の良いものを食べろといわれたって、会食や付き合いなどで、そのようなことができない場面も少なくないのです。

そのように考えれば、「ある程度のバランス」ということが大事ですが、今回のコロナウイルス対策では「バランスを欠いた対策編重の処理」が行われたのではないでしょうか。

そのようなことでは、経済が悪化したり、子供や学生たちが健全に育たなくなってしまう可能性がありますし、また、その事で心を病んでしまっても、また心の成長が悪化してもかれら「感染対策を提言した人々」は何の責任も取ってくれないのです。

そのようなことから「まだだめだ」などと言っていても、徐々に国民が耳を傾けなくなってきているということが本音ではないでしょうか。

さて、そのようなときに、この時期なので「卒業式は皆顔を見せてはいかがか」ということで、3月13日から、「マスクの着脱は自主性に任せる」ということを政府は打ち出しました。

驚いたことに、そのことで困ったのは学校だというのです。

「政府に決めてもらわなければ困る」

いや、何を言っているのでしょうか。

まさに、現在の学校の教員たちが「自分で責任を取ることのできない人々」で「他人に決めてもらわなければ何もできない」ということなのです。

つまり「マスクを取りたい」という人々も「コロナが怖い」という人も、どちらに対しても対処することができず「政府の指針に従っています」ということだけで済ませよう、もっと言えば政府に責任を転嫁しようということを考えているということにほかなりません。

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ウクライナは既に存在しない。プーチンのメンターが語った「恐怖の戦争観」

各国のマスコミが「プーチンの頭脳」と呼ぶロシアの思想家アレクサンドル・ドゥーギン氏。そんな人物が日本のメディアに語った内容が今、話題となっています。今回の無料メルマガ『ロシア政治経済ジャーナル』では国際関係ジャーナリストの北野幸伯さんが、TBSのサイトで公開されているドゥーギン氏のインタビューを抜粋掲載。その「恐怖の戦争観」を紹介しています。

プーチンのメンター・ドゥーギン恐怖の戦争観

独裁者ヒトラーには、ハウスホーファーというメンターがいました。

独裁者プーチンには、アレクサンドル・ドゥーギンというメンターがいます。昨年8月、彼の娘のダリアさんが爆殺され、世界的に有名になりました。その前は、マイナーな存在だった。ですが、ロシア研究者の間では、ずっと前から有名な存在でした。

彼の影響力については、いろいろな説があります。「西側メディアがネタとして作り上げだだけで、実はそれほど影響力はない」という人もいます。

しかし、私が元ロシア国営テレビ勤務の人から聞いた話によると、「ドゥーギン信者のドミトリー・キシリョフがロシア・シヴォードニャのトップになってから、ロシアメディアはプロパガンダマシーンに変貌した」そうです。そして、FSBやSVRにもドゥーギン信者がたくさんいる。

さて、「プーチンのメンター」と呼ばれるドゥーギンは、ウクライナ戦争について、何を考えているのでしょうか?TBS NEWS DIG2月12日付に彼のインタビューが載っていました。

“プーチンの頭脳” 思想家ドゥーギン氏初めて語る…「ロシアの勝利か人類滅亡かの二択」【報道1930】

ドゥーギンは、特別軍事作戦の失敗を認める

ドゥーギン氏 「この特別軍事作戦は軍事的な側面で見ると、失望に近いものになったと思います。2月24日に我々が行った先制攻撃によって敵は混乱し(負ける)と思っていました。素早く勝利が出来なかったことは社会を失望させたということを強調したいです。」

正直です。これは、「プーチンは当初、2~3日で侵攻が終わると確信していた。だから、ウクライナ侵攻を『戦争』と呼ぶことを禁じ『特別軍事作戦』と名づけた」という説を裏付けるものです。

ウクライナ戦争は「文明の戦い」

ドゥーギン氏 「国民はこの対立の規模を理解し始めました。これは限定的な反テロ作戦や領土の統合ではなく、文明の戦いだということを国民が理解し始めたのです。特別軍事作戦の目的を国民も政府も理解している通り、多極世界の構築であり、ロシアは中国やイスラム諸国や南米諸国等と同様に独立した極になります。一極集中の世界と多極世界との戦いである長期的で大変な戦争に準備しなければならないということを理解したのです。」

「ウクライナ戦争=文明の戦い」だそうです。

ロシア情勢をずっと追っている私から言わせてもらうと、これは【後付け】です。プーチンは当初、「楽勝だ」と考え、「特別軍事作戦」と名づけた。ところが、全然勝てない。それで、「勝てない理由」を説明する必要が出てきた。

ロシアの国営メディアは、「ウクライナに勝てない」というと「恥」なので、「ロシア軍がなかなか勝てないのは、この戦いがウクライナとの戦いではなく、NATOや西側全体との戦いだからだ!」と説明し始めました。

さらに戦争が長引くと、今度はプーチンが、「西側の支配者たちは、悪魔主義者だ!」と主張し始めました。つまり、これは「神側(ロシア)と悪魔側(欧米)の聖戦なのだ」と。ちなみに、プーチンによると、日本国は「悪魔側」です。どう見ても「神側、悪魔側が反対なのでは?」と思うのは、私だけでしょうか?

なぜ「消滅集落」にあるフレンチにここまで多くの客が集まるのか?

50年前に無人となった「消滅集落」に、なんとフレンチレストランがオープンしました。絶対にこんなところには誰も来ない!と思われていましたが、その結果は意外なものでした。今回のメルマガ『繁盛戦略企画塾・『心のマーケティング』講座』では、そのお店のマーケティングを分析しています。

過疎の町に産業を創出!?消滅集落にポツンとフレンチレストラン!

富山県南砺市利賀村。

元は100人ほど暮らしていましたが、50年前に無人となってしまった消滅集落です。

2020年、この地にオーベルジュ形式のフレンチレストランがオープンしました。

「前衛的地方料理」をテーマに、厳選した地元の食材を使い、真の地産地消を目指しています。

世界的潮流である、「ローカルガストロノミー」として注目され、予約半年待ちの人気店となっています。

「ローカルガストロノミー」とは、地域の風土や歴史、文化、さらには農林漁業の営みを料理に表現する、という新しい流れのことです。

地域に根づいた「食」を観光資源として捉え、レストランや宿泊施設と農林漁業、加工業を連携させ、地域の経済力を高める仕組みを作ろうとする取り組みです。

このお店は、「前衛的」と言うだけあって、非常にユニークな料理を提供しています。

熊や猪、鹿、山羊、ムジナといったジビエをはじめ、スッポン、ヒキガエル、深海魚、モクズガニなどが供されます。

しかも、食材を無駄にしない考えから、熊の皮や内臓、鹿の舌などもテーブルに並びます。

珍しいものが食べられる、かつ美味しさが認められ、ミシュランガイド2つ星にも選ばれています。

「検討します」とは言わせない。その場でモノを買ってもらえる営業の極意

顧客に「検討します」と持ち帰られてしまう──。そんな経験をお持ちの営業マンのために今回、メルマガ『毎日3分読書革命!土井英司のビジネスブックマラソン』で土井英司さんが紹介するのは、オンラインでもオフラインでも使える、セールスの注意点が書かれた一冊です。

これでアイデア量産?⇒『その場で7割買われる秘密』

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その場で7割買われる秘密

古山正太・著 技術評論社

こんにちは、土井英司です。

営業本が売れないと言われて久しいですが、先日、東京で「DX EXPO」に参加して各社のブースを訪ねてきた際、「やっぱり営業って大事だよなあ」と痛感しました。

特に厳しいなと思ったのが2人いて、1人は「ちょっとお時間いいですか?」と聞いてきた営業さん。

EXPO来て、勉強する気満々なんだから、他のブースと差別化する話で惹きつけるべきなのに、街中で下手なキャッチセールスやっているようなトーク…。本当にがっかりです。

もう1人は、4つある料金プランのうち、下の2つの違いを尋ねたのに、上のプランの説明を始めた営業マン。聞いてませんって。

ということで、本日はやっぱり大事な営業の本をご紹介。

著者は、実演販売士として成果を上げた後、コピーライターに転身し、現在、一般社団法人セールスコピーライティング普及協会の代表理事を務めている、古山正太さんです。

売れるセールスシナリオが備えている5つの要素、顧客のタイプ別コミュニケーション方法、権威性を作る4つの要素、価格の上手な示し方などは、よくまとまっていると思いました。

オンライン販売するためのポイントやセミナー会場などでセールスする場合のポイントもまとめられているので、通販・講師業をやっている方にも参考になると思います。

自分本位なセールストークに陥らず、着実に成約に持ち込むためのステップが、わかりやすく示されたノウハウ書だと思います。

 

YOASOBIも米津玄師も。流行の「タイパ」が商品開発に必要なワケ

「コスパ」という言葉はすでに浸透していますが、最近では「タイパ」(タイムパフォーマンス)もという言葉も流行語になっています。今回のメルマガ『理央 周の売れる仕組み創造ラボ【Marketing Report】』では、MBAホルダーの理央 周さんが、 製品の開発に「タイパ」を取り入れる方法について、音楽業界を事例にして解説しています。(この記事は音声でもお聞きいただけます。

この記事の著者・理央 周さんのメルマガ

真似のできない“差異化”をしよう!タイパを付加価値にするアーティスト

今号では、「ニーズとしての時短」、について考えていきたいと思います。

少し前から、時間の使い方って大事だ、という認識が増えている気がします。

コロナでの巣ごもりの時期を経て、家の中で過ごす時間が増えたことにともなって、家の中、自分がやることを、見直す機運が高まってきました。

さらにリモートワークが普及し、通勤時間を含めた移動する時間が減り、自分で“コントロール”できる時間が、増えました。

そして、コロナ禍が収まりつつある中での、その動きは元には戻りませんよね。

こんな消費者の環境の変化に伴う、行動と心理状態の変化の中、「自分が使える時間」は増えたはずです。

となると、人間は欲が出て、「もっといい時間の使い方があるはずだ」などと考える人も増えたのでしょう。

時間に対する見方が変わり、時間に対する価値観も変わってきています。それに伴って、時短の方法が、少し変わってきているのです。

以前、日経新聞に面白い記事が載っていました。ヒット曲のイントロが短くなっているそうなのです。私が若い頃のヒット曲でいえば、泳げたいやきくんは21秒、ラブストーリーは突然には39秒だったそうです。イントロ当てクイズも流行ったように、イントロを聞くだけで何の曲かわかりますよね。

ところが、ここ最近のヒット曲では様子が違います。

YOASOBIの『夜に駆ける』とか、米津玄師さんの『M八七(えむはちじゅうなな)』なんかはイントロゼロ、とのことです。

いきなり曲が始まる、という感じですよね。

これでは、イントロ当てゲームもできません…。

この背景には、スポティファイやアマゾンミュージックなど、サブスクの聴き放題サービスが普及し、気軽に次の曲にスキップできるようになったため、サビまで待ちきれないときは、飛ばされてしまう、というような背景もあるそうなのです。

この記事の著者・理央 周さんのメルマガ

Google危うし?マイクロソフト検索サービス「新Bing」に感じた新時代の到来

マイクロソフトの検索サービス「Bing」が大幅アップデート。OpenAIによる「チャット」「要約」機能を試す機会を得てレポートしてくれるのは、メルマガ『石川温の「スマホ業界新聞」』著者で、ケータイ/スマートフォンジャーナリストの石川温さんです。「会社を辞めて独立する際、失敗しない方法」を訊ねた石川さんは、OpenAIならではの自然な文章での回答と、ソースを示すリンクが付与されていることに注目。この機能を他社に提供すれば、グーグルが強さを発揮してきた検索市場のゲームチェンジャーになりうると期待を示しています。

この記事の著者・石川温さんのメルマガ

マイクロソフトのチャット検索対応「新Bing」を試してみた──グーグル危うし。検索における「ゲームチェンジャー」の予感

マイクロソフトの検索サービス「Bing」とウェブブラウザ「Edge」を試すことができた。先日、大幅アップデートがかかり、OpenAIの大規模言語モデルを使った「チャット」「要約」機能を試すことができた。新機能についてはウェイティングリストへの登録が必要で、順次、利用者が拡大されていくとされている。

Bingの検索窓に「会社を辞めて独立する際、失敗しない方法はありますか」と入れてみた。すると、すぐに該当するようなサイトを複数表示するのは、これまでの検索と変わらない。しかし、チャットが起動し、しばらく考えた後、パラパラと次のようなメッセージが表示されたのだ。

「会社を辞めて独立する際、絶対に失敗しない方法はありません。しかし、失敗のリスクを減らすために、以下のようなことを準備しておくことがおすすめです。

 

* 独立の目的とビジョンを明確にする。独立する理由や目標、自分の強みや得意なこと、競合との差別化などを考えて、自分の事業の方向性を決めることが大切です。

 

* 資金計画を立てる。独立するには、事業の開始費用や生活費などの資金が必要です。資金の調達方法や返済計画、収支予測などをしっかりと考えて、無駄な出費を避けることができます。

 

* 法人か個人事業主かを選ぶ。独立する際には、法人として会社を設立するか、個人事業主として始めるかを選ぶ必要があります。法人と個人事業主では、税金や責任の範囲、信用度などに違いがあります。自分の事業の規模や内容に合わせて、最適な形態を選ぶことができます。

 

* ネットワークを作る。独立すると、仕事の依頼や紹介、情報交換などに役立つネットワークが必要になります。独立する前から、同業者や顧客、専門家などとの関係を築いておくことができます。

 

会社を辞めて独立することは、大きなチャレンジです。失敗しないためには、事前の準備と計画が重要です。独立する際には、自分の目的と能力を見極めて、自信を持って進んでください」

日本語もしっかりとしていて違和感が全くない。きちんとリストアップされていて、本当にわかりやすいのだ。しかも、文末には「自分の目的と能力を見極めて、自信を持って進んでください」というアドバイスもあったりする。

この記事の著者・石川温さんのメルマガ

「ノルドストリーム破壊に米関与」報道を無視して気球で騒ぐ日本メディアの害悪ぶり

2月上旬の国際ニュースで、トルコ・シリア大地震とウクライナ戦争以外で日本メディアが挙って報道したのは、中国のものとされる気球の話題でした。世界で注目された伝説のアメリカ人ジャーナリストによる「ノルドストリーム破壊に米国関与」の調査報道は無視。こうしたメディアによる“切り捨て御免”が横行することを問題視するのは、多くの中国関連書を執筆している拓殖大学教授の富坂聰さんです。今回のメルマガ『富坂聰の「目からうろこの中国解説」』では、パイプラインを破壊したのが本当に米国なら、「そこまでする国」としてアジアの問題を考え直す必要があると、このニュースの重要度を伝えています。

この記事の著者・富坂聰さんのメルマガ

ノルドストリーム破壊の調査報道を無視して中国気球で1週間大騒ぎした日本の報道で何が分かったのか

今週、日本の中国関連の報道は気球の話題でもちきりだった。国際ニュースの衝撃度という意味では、間違いなく「ノルドストリーム海底パイプラインを破壊したのはアメリカ」の方が勝っているはずだ。しかし日本は、例によってアメリカに不利なニュースだからか、ほぼ完全にスルーしてしまったようだ。

英語で検索するとインドからフィリピンまで、とりあえず報道はされているようなのだが。日本のメディアが信用できない特徴の一つだ。まだ確定的な話ではないとか、言い分はいろいろあるのだろうが、もし破壊をした疑惑の主がアメリカではなく中国だったら、どうだろうか。確たる証拠などなくとも凄まじい勢いで報じたのではないだろうか。

前例なら、ここ数年だけでも枚挙にいとまがないほどある。ファーウェイのバックドア疑惑や新型コロナウイルスの武漢ウイルス研究所流出説。1年前には、「中国がロシアに軍事支援」とか、「ウクライナ侵攻を事前に知らされていた中国が、プーチンに延期を打診」とか、疑惑ですらないのに大々的に報じられてきた。その後、こうした報道はどこに決着したのだろうか。証拠が示されたなど寡聞である。

もちろん公平に見れば、中国のメディアが西側の基準から遅れていることも、自由度の低さなど大きな問題も抱えている。しかし、日本にはそれとは別種の問題がある。無自覚なのか、数字を追いかけた結果なのか、切り捨て御免が横行する。しかも、癖が悪いことに受け手にメディアリテラシーが薄いため、まともに影響を受けるのだ。

今回、ノルドストリームの破壊問題を報じたのは、ロシア発メディアではない。アメリカのスクープ(?)である。それも数々の実績を誇るニューヨークタイムズの伝説の記者、シーモア・ハーシュ氏だ。無視して良い話ではない。

日本でも外国語の発信にアクセスできる一部から、「これが本当なら恐ろしい」といった反応が出ていた。しかし、本当に恐ろしいのは工作そのものではない。仮にアメリカの仕業だと判明しても、アメリカを罰する術がない、という冷酷な現実を突きつけられることではないだろうか。

ノルドストリームはずっとアメリカにとっての目の上のたん瘤であり続けた。ドナルド・トランプ大統領は訪欧の度に、ドイツに中止を求め、圧力をかけてきた、またウクライナ侵攻後にロシアからヨーロッパへの天然ガス供給が滞り、それで利益を得たのはアメリカだった。つまり破壊工作をする動機は多々見つかるのだ。しかし、やはりそれでも世界は「そこまではしないだろう」と信じてきたのだ。もし、「そこまでやる」のなら、世界の秩序は大きく後退するだろう。

この記事の著者・富坂聰さんのメルマガ