1位は星野源。「意外な作品に出ていて驚いた有名人」ランキング

数日前、ある懐かしいドラマのタイトルがTwitterのトレンドに入り、「懐かしすぎ！」「名作だよね」と話題となっていたのをご存知でしょうか。実はこの日の深夜、関西地方で伝説のシンクロナイズド青春ドラマ『WATER BOYS（ウォーターボーイズ）』（フジテレビ系）の再放送が行われていたのでした。

このドラマは、山田孝之、森山未來、瑛太、田中圭など、男性有名人を多数輩出した名作品として未だに語り継がれています。ピッチピチの若手新人として出演している俳優さんたちの、あまりのフレッシュさに「ギャップ萌え」してしまいます。

意外な作品に出ていて驚いた有名人ランキング

そこで、若かりし頃からさまざまな作品に出演していた30代の男性有名人をテーマに、「この作品にも出演していたのか！と最も驚いたのは誰なのか？」を調査・ランキング化したgooランキングを見てさらにギャップ萌えしてみましょう。

1位・星野源

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シンガーソングライターであり、劇団「大人計画」に所属する俳優でもある星野源。これまでにも数々のドラマや映画に出演してきましたが、2016年に放送された『逃げるは恥だが役に立つ』（TBS系）で大ブレイクしたのはご存じの通り。そんな星野源が、2003年に放送されてヒットした青春ドラマ『WATER BOYS（ウォーターボーイズ）』（フジテレビ系）に出演していたのは、意外に知られていません。
主演の山田孝之をはじめ森山未來、瑛太らそうそうたる顔ぶれが並ぶ中、星野源はセリフが少ないシンクロ同好会の一員として脇役で出演。眼鏡に坊主頭という当時の姿に、「ドラマを見ていたけど気付かなかった…」という人が多いようです。
また、星野源さんは、宮藤官九郎脚本のドラマ『タイガー＆ドラゴン』にも新人落語家『林屋亭どんつく』として出演しています。これも同じく坊主頭で、あまり目立たない役でしたが、ドラマの中で二つ目に昇進。リアルの星野源さんのその後の大出世を予感させる展開でした。

2位・松山ケンイチ

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コミカルな役からシリアスな役まで変幻自在にこなす演技派俳優・松山ケンイチ。世間の注目を集めるきっかけとなったのは、2006年に公開された映画『デスノート』の探偵・L（エル）役ですが、実は2002年に放送された学園ドラマ『ごくせん』（日本テレビ系）の第1シリーズに生徒役で出演していました。
仲間由紀恵が熱血教師の主人公を演じたこのドラマ。生徒役として松本潤（嵐）や小栗旬、上地雄輔などが注目を集める中、松山ケンイチは生徒の一人である毛利研一役を演じていました。ちなみに、彼はこの作品が俳優デビュー作だったそうですね。
松山さんといえば忘れてはいけないのが、デスメタルラブコメ映画『デトロイト・メタル・シティ』の根岸崇一（= ヨハネ・クラウザー2世） 役を演じていた事実。彼がさらにキャリアを重ねていけば、この怪演も、まさかのレジェンドとして語り継がれていくことでしょう。

3位・斎藤工

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大人の色気を備えた俳優として人気の斎藤工。33歳の時に出演した2014年のドラマ『昼顔～平日午後3時の恋人たち～』（フジテレビ系）でブレイクしたため遅咲きのイメージがありますが、デビュー作は2001年公開の映画『時の香り～リメンバー・ミー～』。以降もさまざまなドラマ・映画に出演しています。
そんな彼の出演作の一つが、2004年のスペシャルドラマ『ビー・バップ・ハイスクール』（TBS系）。1980年代にヒットした同名ヤンキー漫画を実写化した作品です。不良役というのはちょっと意外な印象もありますが、映画『不良少年 3,000人の総番（アタマ）』やドラマ『クロヒョウ 龍が如く新章』（TBS系）などでも不良役を演じています。放送当時はどんな不良っぷりを見せてくれていたのか、ファンには気になるところ。
映画監督としての活動でも知られる斎藤工さん、実は2011年には、CDシングル「燦々」でメジャーデビューも果たしています。多彩な活動に注目したいですね。

もっとギャップを楽しみたい方は、4位～47位のランキング結果もどうぞ。

image by: タレントデータバンク（星野源、松山ケンイチ、斎藤工）, Shutterstock.com
source: PR Times

エンタメ

現役アナが教える。ネガティブワードを使わず伝える言い換え術

人前で話すあらゆるシーンに役立つプロの技を伝えてくれるメルマガ『話し方を磨く刺激的なひと言』の著者で、アナウンサー歴30年の熊谷章洋さんによる「話し方の表現力を上げる5つのアプローチ」シリーズ。言い換えることで「話す時の語彙」を豊かにする方法を具体的に教えてくれます。今回は、聞き手の価値観を否定しかねない「嫌い」という気持ちを穏便に伝える方法と、相手の「好きの押し売り」を上手に断る方法を伝授します。

ネガティブワードを使わないための言い換え

話す時の語彙力を高める方法について、シリーズでお伝えしています。前回の記事の中で、ネガティブな言葉をできるだけ使わないことについて、ちょっとだけ触れました。今回は、どうすればネガティブワードを使わずに、他の表現に言い換えられるか？というテーマに特化して考えてみましょう。

前回の記事の中で挙げたのは…嫌い、いやだ、気持ち悪い、反対、苦労した、大変だ、疲れた、合わない、不幸だ、不運だ、ついてない…日常で使いがちですよね。

このようなネガティブな言葉を別の言葉で言い換えようとする時の、イメージのスイッチの切り替えが、脳に良い働きを与えるのだとお伝えしましたが、もっと現実的な効果としては、それを聞いた人に与える印象の違いですよね。

「ものは言いよう」と言われる通り、その言葉でなくてはいけない状況、使う言葉の正解が一つしかない時なんて、滅多にないんです。他の表現があり得るのに、その表現をしてしまうのも、すべて、自分自身が決めていること。

いや、その都度、言葉を選んでいるならまだしも、習慣、惰性によって、使う言葉のバリエーションがネガティブに偏っているとしたら、かなり良くない傾向だと思います。

そもそも話す時の語彙というのは、自分が使いやすいシンプルな表現に、収斂しやすい傾向にあります。これまでもお伝えしてきたように、例えば、使い慣れた「すごい」に「超」を付けるだけのほうが、楽なんですよね。

それと同様に、否定的な言動も、表現の工夫をせずに、嫌いだ、いやだ、気持ち悪い…で済ませてしまっていると、それを聞く側からしても露骨に感じますし、自分自身の脳や思考回路、思考習慣にも、なんらかの影響を与えてしまう、もしくはそういうネガティブな思考習慣があるからこそ、その言葉を選んでしまう…のかもしれませんよね。

同じ「脳に定着させる」なら、人にも自分にも優しい表現を、選びませんか？ほんのちょっとだけ、知恵は絞りますが、「そんな言い方もできるのか！」という気づきがあると、自分の話し言葉として定着しやすくなりますから、なーんだ、そんなことか。と頭ごなしに否定しないで、まずは飲み込んでみてくださいね。

ライフ

何でもビジネスに関連付けるのは悪い癖。「巧遅拙速」の真の意味

日常生活において不思議に思ったり、ちょっと気になったあれこれについて考察するメルマガ『8人ばなし』。著者の山崎勝義さんは今回、ビジネスで金言的に用いられる「巧遅拙速」について、その類語とともに紐解きます。そして、「遅くなければいいだろう」と「拙速」な仕事をするのは、出典の前提から乖離していると指摘。さらには、何でもビジネスに関連付けず、古典として純粋に読むことも必要と説いています。

巧遅拙速のこと

「故兵聞拙速。未睹巧之久也。」『孫子』「作戦」よりの引用である。訓読すれば「故に兵は拙速を聞く。未だ巧の久しき睹（み）ざるなり。」となる。

似たものに、「兵貴神速」（兵は神速を貴ぶ）『魏志』「郭嘉伝」、「巧遅者不如拙速」（巧遅は拙速に如かず）『文章軌範』「有字集小序」などがある。

中でも3つ目の「巧遅は拙速に如かず」＝「巧遅拙速」は、戦時における用兵という特殊例ではなく一般化されているということもあって現代サラリーマンの間でも半ば金言的に広く知られるところとなっている。

これを現代語訳すれば「巧くて遅いことは拙くて速いことには及ばない」となり、要は「下手でも速い方がまし」ということである。一応の念押しだが「下手で十分」とは決して言ってはいない。

そもそも序列的には、

  1. 巧速（巧い速い）
  2. 拙速（拙い速い）
  3. 巧遅（巧い遅い）
  4. 拙遅（拙い遅い）

となる筈で3より2がましだと言っているに過ぎない。言うまでもなく1は良い方に、4は悪い方に論外としている。

では拙速と巧遅の比較において拙速を上位としたのは如何なる理由からであろう。これは出典元である『文章軌範』のことを少し調べれば分かって来る。『文章軌範』は実は科挙（現代日本で言うところのキャリア官僚採用試験）のための受験参考書として編まれたものなのである。

エリート官僚なら皆そこそこ優秀なのは当たり前である。しかし大天才や大秀才は滅多に出るものではないから完璧な仕事も滅多にできるものではない。故に「巧遅」は望まない。それよりもそこそこ優秀な仕事なら普通にできるという前提がある訳だから「拙速」重視とした方が遙かに効率が良いのである。

こういった事情を無視して、拙いものを拙いと自分で分かっていながら拙速即ち善とばかりに提出するから、そこここで上司のお怒りを受けることになるのである。

ライフ

自然災害で被害が出たとき「年金保険料」は免除されるのか？

ここ数年、台風や地震などの自然災害によって甚大な被害を受けることの多い我が日本。被災した場合、公共料金などの支払いも滞ってしまうこともあり得ます。そして、将来のためにと思って払い続けている年金の支払いが出来ない場合、どうすれば良いのでしょうか。今回の無料メルマガ『年金アドバイザーが教える！楽しく学ぶ公的年金講座』では著者のhirokiさんが、災害を受けた場合の国民年金保険料が免除になる制度について詳しい事例とともに解説しています。

財産が災害で損害を受けた場合に適用される、国民年金保険料の災害特例免除

ここ数年は日本は大地震や風水害の甚大な災害を受けており、あらためて自然災害の怖さというものを感じています。最近だと台風15号による千葉での大災害、台風19号による関東の広範囲の大災害。都会だからなんとなく大丈夫だろうというイメージがあったのですが、とんでもない被害でしたよね…。特に千葉は今年なんであんなに集中してるんだろう…。

さて、そういう甚大な被害を受けると各公的な料金の支払いどころではなくなる事があります。日々の生活も困難になるのにそんな保険料やら何やらの支払いまでできなくなってしまいますよね。そこで、国民年金保険料については、災害を受けた場合の免除制度があります。災害特例免除という保険料の全額免除制度。被災した月の前月分から、最大翌々年6月まで全額免除にする事ができる。

たとえば令和元年10月の台風19号による関東での災害の場合は、前月の令和元年9月分以降を全額免除とする事ができる。年金事務所や市役所に被災状況届というものが置いてあるので、それを書いて申請する。市役所が発行する罹災証明書を添えてもいいです。

なお、災害を受ければ必ず免除にしてもらえるわけではなく、住宅、家財、その他の財産についておおむね2分の1以上の被害を受けた場合です。すべての財産の2分の1以上の災害を受けてる必要があるわけではなく、最も被害を受けた財産について2分の1以上被害を受けたかどうかが審査の対象となる。

ちなみに災害特例免除を受けなくても、一般的な申請免除が国民年金保険料には用意されている。ただし、一般的な申請免除は前年の所得によって今年度の保険料を免除するかを判定するので、前年の所得が免除基準以上だと免除が受けれない事がある。免除は前年の所得で審査して、今年7月分から翌年6月分までの保険料を免除する（1月から6月分の免除は前々年の所得）。

もし、平成30年中の所得が高くて、令和元年7月以降の免除が通らなかったとします。免除にならなかったから保険料を払わなければならないにもかかわらず、災害で財産に大きな被害を受けた人には困りますよね。だから特例が設けられています。これは退職時なんかもそう。退職したらその後の収入が無くなってしまうから国民年金保険料免除したいのに、前年所得が高くて免除が通らないとかですね。もちろんそういう場合に備えて退職時の退職特例免除というのもある。

ライフ

野口悠紀雄が教える、良いアイデアを出す社員と出さない社員の差

「アイデアマン」と周囲から評価される人物がいますが、なぜ彼らの頭の中には次々と素晴らしい発想が湧いてくるのでしょうか。今回の無料メルマガ『致知出版社の「人間力メルマガ」』では、整理手帳の考案者としても知られる経済学者・野口悠紀雄氏が、「よいアイデアを出す社員と出さない社員のたった一つの差異」を紹介しています。

よいアイデアを出す社員と、出さない社員の差は？

発想力のある人と、そうでない人の差はどこにあるのでしょうか？よいアイデアを出す社員と、出さない社員の差はどこにあるのでしょうか？

『致知』2001年12月号で経済学者の野口悠紀雄氏が紹介された、興味深いひとつのデータがあります。

テレビの弊害を考えるとき、私はインターネットがこの状況を変えるのではないか、というひそかな期待を抱いています。インターネットは、テレビとは違って、能動的な作業が必要ですし、発想という意味からも効率的な手段だからです。

教育と発想の関わりについてさらに付け加えれば、子どもたちに好奇心を抱かせようと思ったら、まず教師自身が、常に新しいものに興味を抱き、実際にやってみせることでしょう。これは会社で社員を発想豊かにする上でも同じことだと思います。

発想力とIQの関係は科学的にもよくわからない点なのですが、創造的な仕事をした人がIQが高かったといえば、そういうわけではない。事実、ニュートンもアインシュタインもあまりIQは高くなかったようですし、学校の成績と発想力は関係がないと考えたほうがよいでしょう。

あるアメリカの企業が、仕事で非常にいいアイデアを出す社員と出さない社員の差を調査しました。その結果、ただ一つの差異しか見つからなかったというのです。

すなわち、いいアイデアを出すのは、自分が創造的だと思っていた社員であり、出せなかったのは自分はそういう能力がないと思い込んでいた社員だったというのです。つまり、発想力はIQやOSなどではなく、自分ができると思っているかどうか、という意識のベクトルの差が非常に大きいというのです。

このデータは、モチベーションとの関わりという点からも、実に示唆に富んでいます。

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ビジネス

あらゆる場合を想定せよ。断水時にマンション設備の何が使えるのか

台風によるタワーマンションの断水報道をきっかけとして、自宅マンションの給水方式について再確認の必要性を感じられた方も多いのではないでしょうか。今回の無料メルマガ『まんしょんオタクのマンションこぼれ話』では著者でマンション管理士の廣田信子さんが、給水方式で異なる断水対処方法を紹介するとともに、注意すべき点についても記しています。

マンションの非常用給水栓には2種類がある

こんにちは！廣田信子です。

昨年（2018年）、関西地区を直撃した台風21号では、停電が発生し、マンションでも停電に伴う断水が多数発生しました。停電でポンプが動かないことによって受水槽から各住戸に水を送ることができないための断水です。

これを踏まえ、大阪市は、「受水槽方式」の建物において、停電時等に建物全体が断水とならないように、非常用給水栓の直圧部への設置を認めることとした…とニュースになりました。

同じく、昨年発生した北海道胆振東部地震ではブラックアウトによる停電が広範囲に及び、マンションも大きく影響を受けました。やはり、多くのマンションで、停電で水が出ない体験をしましたから、先日セミナーで伺った北海道でも、停電時の水の確保が話題になっていました。

今さらですが…マンションの給水方式には、「受水槽方式」「直結増圧方式」「直結直圧方式」があります。

「受水槽方式」には、地下や1階にある受水槽からポンプで直接各戸に送る場合と、一旦、屋上の高置水槽まで水を上げて落下圧力で各戸に送る方式がありますが、どちらも停電でポンプ動かなくなったら、水を送ることができなくなります。

「直結増圧方式」は、受水槽はありませんが、水道本管からの水の水圧を上げるためにポンプを使うので、やはり、停電の影響を受けます（3階ぐらいまでは、増圧がなくてもあがります）。

「直結直圧方式」は、水道本管の圧力で、各住戸まで直接水を送る方式ですから、停電でも、水が各住戸に届きます。

大阪市が発表したのは、「受水槽方式」の建物において、本管から受水槽への配管の途中に、非常用給水栓を設置することを認めるというものです。改めて認めるといるということは、これまでは、制限があったということですね。水圧、衛生管理の問題や使用料金の徴収の問題があったのでしょう。

大坂市が提示した条件は下記です。

  • 非常用給水栓は、キー式水栓とし、常時使用は認めないものとする
  • 使用時においては、滞留水の排水を十分に行い使用すること。なお、通常の水道使用と同様に、料金が発生する
  • 非常用給水栓は給水装置の改造工事となるため、大阪市の指定を受けている大阪市指定給水装置工事事業者を通じて、「給水装置工事」の届出を水道局へ提出すること

では、これまでは、この非常用給水栓が設けられなかったかというとそうではなく、「受水槽方式」、「直結増圧方式」でも、1階に、受水槽やポンプに行く配管とは別に、直結で「非常用水栓」が設けられていて、停電になっても、そこだけは水が出るようになっているマンションもあります。普段は散水栓として使っているケースも。普段から、基本料金＋使用料を払っているということです。

北海道では、停電になっても使える水栓がマンションにあることをマンション住民が知らずに、それを活かせなかったという話を聞きました。反省点ですね。

また、これと紛らわしいのですが、災害時に受水槽内の水道水を有効活用できるように、受水槽に非常用給水栓を設置するのを条件付きで認める自治体が出てきました。受水槽に直接水栓をつけて、そこから、受水槽内の水を取り出し、飲料水等に使えるようにするものです。これは、実は、すでに実施しているマンションもあると思います。

私の浦安市でも、緊急遮断弁で災害時には受水槽内の水を各住戸に送るのをストップし、受水槽に取り付けた水栓から水を配給するという仕組みをつくっています。これも、正式には認められない等の話が出ていましたが、やっているマンションは多いと思います。

ライフ

富士山7合目で男性の遺体発見。ニコ生配信中に滑落した人物か？

動画配信サイト「ニコニコ動画」で、人が富士山から滑落する様子が生配信されていたとの通報を受け、周辺部の捜索を行っていた静岡県警は30日、富士山須走口の7合目にある山小屋・大陽館付近（標高約3000m）で、身元不明の遺体を発見したと、朝日新聞、NHKニュース、テレビ朝日などが速報で報じた。警察はライブ配信をしていた人の可能性もあるとみて身元の確認を進めることにしているという。

NHKニュースによると、警察からの話として、9月から閉山している富士山で28日、男性とみられる人が雪が積もった山を登る様子を動画配信サイトでライブ配信していたところ、配信中に滑落する様子が流れたという。このため警察はこの人物が遭難したとみて、ヘリコプターや山岳救助隊を出して捜索した結果、30日13時40分頃、7合目の山小屋「大陽館」から南に800mほどの標高約3000mのところで、遺体が見つかったという。朝日新聞によると、遺体は損傷が激しく、衣服も破れていたとしている。近くにはリュックサックが落ちていたが、身元の確認につながるものは見つかっていないという。

すでにネット上では29日に、生配信者である男性が富士登山にしては軽装であったこと、また滑落したと思われる際の動画が拡散するなどして話題となっていた。テレビ朝日によると、28日に動画を見た人から「富士山から滑落したような動画がアップされていて心配になった」と110番通報があり、警察が捜索していたとしている。

Twitter上では、今回の騒動とともに、遺体で発見された男性の問題点などについて書かれたツイートが多く投稿されている。

Twitter上の投稿





※本記事内のツイートにつきましては、Twitterのツイート埋め込み機能を利用して掲載させていただいております。

sauce: 朝日新聞、NHKニュース、テレビ朝日

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ライフ

現役医師が警告「治療成績ランキング」で病院を選んではいけない

「○○飲んだらすべての病気が治った」「○○制限食をとったらすべての人が健康になる」等、出鱈目情報が溢れる昨今。現役の呼吸器内科・総合内科専門医の畑地治先生が最先端の精密医療を解説するメルマガ『ドクター畑地の診察室』で、ネットや雑誌でみかける「がん治療成績病院別ランキング」に隠された罠について述べられています。

治療率ランキング1位は、簡単に作れる

癌と診断されたら、少しでも良い病院を受診して、腕が良いと評判の医師を受診したいと思うのは万人の願いです。昔なら病院別の5年生存率ランキングは表には出なかったのですが、最近は少しインターネットで検索すると病院別の5年生存率ランキングがデカデカと掲載されています。掲載されている最上位の病院と最下位の病院では治療成績にかなりの開きがあります。
果たして、これを真に受けて良いのでしょうか？

極論を言ってしまうと、癌患者さんが無制限に来院するといった条件の下では、私が所属する松阪市民病院を全国1番の治療成績にすることは簡単です。

例えば、肺癌の手術をするときに、80歳女性のAさんと、50歳女性のBさんでは、どちらの患者さんが手術がうまくいく可能性が高いでしょうか。50歳女性のBさんの手術をした方が、80歳のAさんの手術をするより上手くいくことは自明の理です。

残念ながら日本においては、若年者は都会に集中しています。ランキング上位に大都市のがんセンターや大学病院が並ぶ理由の１つは、同じ癌患者さんでも大都市の病院には若い患者さんが多いことにあります。

例えば癌患者さんの平均年齢が80歳の病院と65歳の病院では、どんな名医が治療しても平均年齢が80歳の病院の治療成績が上位になることはありません。

もう一つの問題は、どこまでのリスクを許容して治療するかということです。81歳男性のCさんは、数年前に脳梗塞を患い車椅子で生活しています。昨年には突然の胸痛をきたし心筋梗塞と診断され、カテーテル治療を受けました。本年の検診でたまたま肺癌が見つかり、検査の結果ステージIの肺腺癌と判明しました。
最初に訪れた病院では「高齢であり、車椅子生活と昨年心筋梗塞を患ったことを考えると手術のリスクが非常に高いです。このまま手術はせずに経過観察した方が良いです」と説明を受けました。
どうしても手術を希望したCさんは別の病院を訪れました。その病院では「リスクが色々あるために、手術後合併症を起こす危険性もあるが、早期の肺癌で手術すれば完治する可能性は高いです。頑張って治療をしましょう」と説明を受け手術することになりました。

医学的にはどちらも正解ですが、皆さんはどちらの病院を希望されますか？リスクが高い患者さんの治療を積極的に行うと、病院の治療成績の悪化に繋がります。医師目線ですが、治療成績を良くしようと思えば、リスクが高い患者さんの治療をできるだけ少なくすればよいわけです。

癌患者さんが多い都会の病院では、病院の受け入れられるキャパシティーには限界があるので、どうしても患者数を絞らなければなりません。そういった場合、やはり若年者で合併症がない癌患者さんを優先して治療する機会が多くなります。
逆に田舎の病院には高齢者でリスクがある癌患者さんが多く来院します。病院の経営の問題もあり、全ての癌患者さんの治療を断るわけにもいかず、必然的にリスクが多い癌患者さんを治療する機会が多くなります。

そうすると、若年の癌患者さんが多い都会の病院の治療成績が良くなり、その成績を知った患者さんが多く訪れるため、さらに状況が良い患者さんのみ治療できるようになる循環が生まれ、病院間の治療成績の格差が開いていくわけです。

治療成績が良い病院には敬意を評します。そのような病院に勤務する先生達のモチベーションは総じて高く、優秀な先生が多いことは事実です。しかし治療成績が悪い病院が一概に悪いわけではなく、むしろリスクが高い癌患者さんの治療については経験豊富で優れていることが多いわけです。

我々の松阪市民病院では、昔から宗教的な理由で輸血をしない患者さんの手術を数多く行なってきました。そのような患者さんこそリスクが高いので、人手も多く高度な設備をもちあわせた都会の大病院や、大学病院で手術対応していただきたいです。

しかし、手術は言うに及ばず、抗癌剤治療なども断っている病院がほとんどなのです。リスクがない若年者の癌患者さんをしっかり治療することは大切ですが、それ以上に色々なリスクがあっても、どうしても治療したい患者さんの希望を叶えてあげることも大切だと私は思っています。

松阪市民病院の治療成績を1番にすることは簡単だとのべました。75歳以下で合併症がなくて、元気な患者さんだけを治療していけばすぐに達成できるからです。

しかしながら、我々の目標はもっと高くに置いています。皆さんのおかげで私が赴任した16年前には、肺癌の入院患者数は年間10名以下でしたが、今や年間750名を超えており、三重県内では肺癌入院患者数は最多となっています。若年者の癌患者さんだけ、元気な癌患者さんだけといった治療は行わず、出来るだけ多くの癌患者さんに少しでも元気でいてもらえるよう頑張っています。三重県は言うに及ばず、少しでも多くの癌患者さんに全国から来院していただけるよう、これからもたゆまず努力していきます。

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ライフ

ヨーカ堂もイオンも瀕死。総合スーパーの凋落が止まらない理由

かつては隆盛を誇った総合スーパー（GMS）大手が苦境に立たされています。誰もが知る老舗のイトーヨーカ堂や流通最大手イオンがともに不振に陥り改善策を講じるも、両社ともに凋落に歯止めがかかりません。この先、GMSに明るい未来はあるのでしょうか。今回の無料メルマガ『店舗経営者の繁盛店講座｜小売業・飲食店・サービス業』では店舗経営コンサルタントの佐藤昌司さんが、GMA大手2社が追い詰められた原因を分析するとともに、両社が今後成長を果たすために取るべき施策を考察しています。

ヨーカ堂は減収減益、イオンリテールは赤字　総合スーパーの凋落鮮明

流通大手セブン＆アイ・ホールディングス傘下の総合スーパー（GMS）大手、イトーヨーカ堂の業績が冴えない。2020年2月期第2四半期（19年3～8月）決算は、営業収益が前年同期比3.5％減の5,928億円、営業利益が72.7％減の5億円と減収減益だった。既存店売上高は0.8％減とマイナス成長となった。

ヨーカ堂は長らく不振が続いている。19年2月期は営業収益が前期比0.6％減の1兆2,361億円、最終損益は78億円の赤字（前の期は58億円の赤字）だったが、減収は3年連続、最終赤字は5年連続となっている。業績悪化に歯止めがかかっていない状況だ。営業利益は53.0％増の47億円と増益だったが、営業利益率はわずか0.4％に過ぎない。

ヨーカ堂はこれまで不採算店の閉鎖や売り場の大胆な見直しを実施し、店舗の構造改革を進めてきた。売り場に関しては、不振が続く自営の衣料部門と住居部門を縮小してテナント化を進めた一方、十分なニーズがある食品部門はさらなる強化を図ってきた。しかしこうした対策が功を奏しておらず、業績回復がままならない状況が続いている。

そこでセブン＆アイは10月10日にヨーカ堂の構造改革案を発表。展開する158店舗のうち33店舗で閉店やグループ外企業との連携を検討するほか、従業員数を22年度末には18年度末比で約1,700人減らす方針を示した。

22店舗ある食品スーパーの「食品館」については分社化を視野に入れる。首都圏でスーパーを展開するヨークマートなどグループ企業と連携して新たな店舗フォーマットの確立やサプライチェーン（供給網）の効率化などを実現し、収益性を改善したい考えだ。

継続可能な103店舗については、自営の衣料・住居売り場のさらなる縮小を実施して代わりに有力テナントを誘致するショッピングセンター化を推進し、脱GMSを図る。

ヨーカ堂の苦戦が続いているが、GMSの苦境は同社だけではない。流通最大手のイオンもGMS事業の不振で苦しんでいる。

まずは同社の連結業績を確認する。20年2月期第2四半期（19年3～8月）決算は、営業収益が前年同期比0.6％増の4兆2,902億円、営業利益が3.9％減の863億円だった。純利益は64.1％減の37億円。連結子会社の不正会計の処理で費用を一括計上したことが響いた。

次に同社の中核事業、GMS事業の業績を見ていく。同事業の営業収益は前年同期比0.3％減の1兆5304億円、営業損益は75億円の赤字（前年同期は58億円の赤字）だった。減収となり、赤字幅は拡大した。

同社の中核子会社のイオンリテールが足を引っ張った。売上収益は前年同期比0.3％増の1兆880億円とわずかながらも増収となったが、営業損益が63億円の赤字で、前年同期から赤字幅は28億円拡大した。最終損益は98億円の赤字（前年同期は81億円の黒字）だった。

イオンリテールの店舗数は増えている。19年8月末時点で411店を展開しているが、2月末からは8店舗増えた。一方で既存店売上高は苦戦しており、19年3～8月期は前年同期比0.3％減とマイナス成長だった。19年2月期もマイナス成長となっており、1.4％減だった。個店毎の販売不振が続いており、それが全社の収益性低下につながっていることがうかがえる。

通期ベースの業績も冴えない状況が続いている。イオンリテールの19年2月期の営業収益は前期比0.6％減の2兆1,854億円と減収だった。営業利益は微増の118億円、最終損益は118億円の黒字（前の期は169億円の赤字）とどちらも前期からは改善しここ数年は上向いているが、営業利益率はわずか0.5％に過ぎず決して十分とはいえない。

もちろんこうした状況にイオンは手をこまぬいているわけではない。GMS改革を掲げて事態の打開に動いている。ヨーカ堂と似たかたちで衣料の絞り込みと食品の強化を図っている。また、子ども用品や家具・雑貨など4分野の専門店を分社化する方針で、それに向けて組織改革を進めている。加えて、他の専門店の分社化も視野に入れる。分社化して商品開発などの機能を強化し、専門性を高める狙いがある。こうした施策でGMS改革を成し遂げ、業績を上向かせたい考えだ。だが、改革は途上で、目立った成果を出せていないのが現状だ。

ビジネス

訪日客に文句ばかりの日本人に足りぬ「迷惑」をカネにする発想

外国人観光客による「ルール違反」や一部鉄道愛好家による「迷惑撮影行為」、さらには街を「占拠」するハロウィン参加者等が批判的なトーンで報じられ、賛同する声も多数に上っています。そんな流れに異を唱えるのは、米国在住の作家・冷泉彰彦さん。冷泉さんは今回、自身のメルマガ『冷泉彰彦のプリンストン通信』で、ルール違反や迷惑とされる行為に対して「お金」を介在させることで関わる人すべてが笑顔になれるとして、その具体的な方法を記しています。

経済で社会を動かせないという不幸

インバウンド旅行者だけでなく、国内の観光客も含めてスマホで写真を撮ってインスタなどSNSで拡散するというのは、大流行となっていますが、これに対するアンチと言いますか、批判記事が目に余る感じです。

例えば、京都の祇園では、舞妓さんや芸者さんに対して観光客の「迷惑行為がエスカレート」しているというのです。まるで犯罪行為が日常的となっているような記事が多いのですが、具体的には「許可なき撮影」が横行しているというのです。

その結果として、撮影禁止の高札を立てたり「無断撮影は1万円」という罰金を科す（法的拘束力はないわけですが「罰金」的な意味合いということのようです）としている、ということになっています。

報道によれば「まちづくりに協力する京都女子大、龍谷大の学生ら約60人がマナー向上を訴える活動も行い、観光客に注意を呼び掛けるステッカーなどを手渡す」といった「活動」もされているようです。

どうにもおかしな話です。まず罰金の1万円という金銭感覚がわかりません。20万の航空券を買ってきて、一生に数度の日本旅行を楽しむ中で、他でもない京都で、本物の舞妓さんが京都の家並みの中で自然に歩いている写真が撮れるのであれば、1万円というのは多少高いかもしれませんが、リーズナブルな範囲です。本当に怒っていて禁止したいのなら、一桁違うのではないでしょうか？5万とか10万とか請求するぐらいやっても良いと思います。

それはともかく、ここには猛烈なニーズがあるわけです。であるのなら、観光協会などが率先してやるべきなのは、舞妓さんの写真が撮れるスポットを「公式認定」して、そこで1万円はともかく5から10ショット一緒に写って3,500円とか、京らしい町並みの中での撮影なら4,500円とか、商業化したらいいのです。別に儲ける必要がないにしても、金で秩序を整理するというのでどうでしょうか？本当に収益とか要らないのであれば、観光地としての交通整理の資金にするとかしたらいいと思います。

似たような話はゴロゴロあります。

例えば、今は豊洲に移転してしまいましたが築地市場がブームだった時は、撮影したい観光客が殺到して問題になったり、ついでに魚に触ったりして怒られたり大騒ぎになっていましたが、これもちゃんと「ツキジ・スーパー・ツナ・センター」とか作って、解体ショーとかセリの実際をショー化して金を取り、しっかり撮影チャンスを用意すればよかっただけのことです。

インバウンドついでに言うと、東京では今でも「なんちゃってマリオカート」と言う乗り物で観光客から金を取る商売が横行しています。任天堂さんは、カンカンですし、住民からは観光公害とか言われて散々な状態です。ですが、これも猛烈なニーズがあるのですから、都内でキチンとクローズドなサーキットを作って「公式マリオカート」で「トウキョウの豪快な景色をバックに」走れるようにしたら、1時間1万5,000円とか取ってもジャンジャンお客は来るのではないでしょうか。

こうなったら、首都高の環状線などは、中央環状とか外環道とかある現在は、通り抜け需要もないことですし、この際「マリオカート＋頭文字D＋東京ドリフト専用」のテーマパークにした方が、経済効果は大きくなるかもしれません。これはまあ半分冗談ですが、ニーズがこれだけあるのに、グレーな営業だけが横行して、しかも社会的には白眼視していると言うのは、バカみたいです。

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