場当たり的な対策ばかり。「新型肺炎」で露呈した安倍官邸の無能

新型肺炎を巡る対応の遅さに批判が集中するや、突如小中高の「全国一斉休校」の要請に踏み切った安倍首相。その「決断」に日本中が大混乱となっていますが、なぜ首相はこのような決定を下すに至ったのでしょうか。ジャーナリストの高野孟さんは自身のメルマガ『高野孟のTHE JOURNAL』で、安倍首相と今井補佐官の「その場さえ切り抜ければよしとする悪癖」を一因として挙げるとともに、自民党ベテラン議員が解説する「予想される政権崩壊のシナリオ」を紹介しています。

※本記事は有料メルマガ『高野孟のTHE JOURNAL』2020年3月2日号の一部抜粋です。ご興味をお持ちの方はぜひこの機会に初月無料のお試し購読をどうぞ。

プロフィール高野孟たかのはじめ
1944年東京生まれ。1968年早稲田大学文学部西洋哲学科卒。通信社、広告会社勤務の後、1975年からフリー・ジャーナリストに。同時に内外政経ニュースレター『インサイダー』の創刊に参加。80年に(株)インサイダーを設立し、代表取締役兼編集長に就任。2002年に早稲田大学客員教授に就任。08年に《THE JOURNAL》に改名し、論説主幹に就任。現在は千葉県鴨川市に在住しながら、半農半ジャーナリストとしてとして活動中。

安倍首相独断で「全国一斉休校」に突き進んだ政権末期症状――その場限りの「やってるフリ」戦術のなれの果て

  • 中村時広愛媛県知事「場当たり的だ」(29日付東京)
  • 熊谷俊人千葉市長「いくらなんでも…。社会が崩壊しかねません」
  • 都立高校校長「急すぎる。期末試験をしなきゃ成績もつけられないし、卒業式もある」
  • 都内市立小学校の女性養護教諭「学校なら経済に影響が少ないからと、パフォーマンス的に休校にしている気がする。……学校の方が、検温、手洗い、うがいなど管理しやすいのに」
  • 小田嶋隆(コラムニスト)「『やっている感』を出さないといけないという首相の焦りを感じる。政府の対策に批判的な世論を気にして唐突に政治決断をしたように見える」(以上、28日付朝日)
  • 与党関係者「政権末期を見ているかのようだ」(29日付毎日)
  • 自民党幹事長経験者「今回の対応が安倍さんから人心が離れるきっかけになるかもしれない」
  • 自民党中堅議員「冷静な対応を呼びかけている首相自身が冷静さを失っている」(以上、29日付朝日)

――というように、今井尚哉補佐官が脚本を書いて安倍晋三首相が独演した小中高など学校の「全国一斉休校」要請が猿芝居にすぎないことは、最初から全国民的に見抜かれていた。それで慌てて29日、土曜日であるにもかかわらず異例の首相記者会見を6時から設営して弁解に努めたが、中身は薄っぺらで、例えば上記女性教諭の「なぜ学校が先なのか」というごく自然な疑問にも答えることも出来ていなかった。

子どもたちの間に特に感染が広がっているのであればともかく、感染者の中心は30歳代から60歳代の中高年で、しかも死亡者は既往症を抱えている高齢者が多い。逆に、子どもたちには感染者は極めて少なく、死亡者も出ていない。なのに、なぜ企業でも官庁でもなく学校が先なのか。

女性教諭が言うとおり「学校なら経済に影響が少ない」ので、断固たる決意を示すにちょうどいいだろうと見たのが、今井=安倍の軽薄コンビの浅知恵で、そうすると例えば小学校低学年の子どもを持つ働き手が出勤出来なくなったり、その中には医師や看護士や介護士も含まれているので、それでなくとも人手が足りない医療・福祉の現場をはじめ感染症対応の最前線がたちまち立ち行かなくなったりすることなど、官邸からの上から目線では想像すらできなかったのだろう。

反響の大きさにびっくり仰天した安倍首相は、これによって仕事に行けなくなった人には休業補償を出すとか言ったけれども、それは本末転倒で、それでなくとも人手が足りない医療現場の窮状はカネを出したからと言って解消されるものではない。他方、この補償なるものが、一体どれだけの厚みの書類を役所に提出し、窓口で突き返されてさんざん修正して出し直したりした挙げ句、満額認められるかどうか分からず、仮に認められたとしても何カ月たったら支給されるのかも分からないような代物であることは、庶民は皆知っているけれども、今井補佐官や安倍首相は知らない。

そのことを含め、会見場に詰めかけた記者たちには訊きたいことがたくさんあっただろうし、現に「まだ質問があります」と叫んでいる者もいたのに、安倍首相は17分間だけ質問に答えただけで、司会の「予定の時間をだいぶ超過したので」という声に促されて6時45分に出て行った。その後によほど大事な用事でも控えていたのかと思って翌日の「官邸日誌」を見ると、7時12分私邸着となっている。な~んだ、予定にない質問をされるのが嫌で家に帰ってしまったのだ。

世界のどの国の指導者も、会見では質問が出尽くして手が上がらなくなるまで答え続けるのが基本ルール。ましてやこのような緊急時に国民の納得を得て一致協力、疫病に立ち向かおうという呼びかけるために会見を開いているというのに、質問を振り切って出て行って、しかも自宅に帰ってしまうというのは幼児性の行為である。

首相が身内にバラ撒き。予算不足で新型肺炎に殺される日本国民

日本中から不満や戸惑いの声が噴出している、政府の新型肺炎への対応。なぜ安倍政権の対策はここまで後手に回ってしまったのでしょうか。そんな疑問に意外な「原因」を挙げるのは、元国税調査官で作家の大村大次郎さん。大村さんは自身のメルマガ『大村大次郎の本音で役に立つ税金情報』で、政府の予備費の不足を指摘するとともに、なぜその不足が生じたのかについても「事実」を記しています。

※本記事は有料メルマガ『大村大次郎の本音で役に立つ税金情報』2020年3月1日号の一部抜粋です。ご興味をお持ちの方はぜひこの機会にバックナンバー含め初月無料のお試し購読をどうぞ。

プロフィール大村大次郎おおむらおおじろう
大阪府出身。10年間の国税局勤務の後、経理事務所などを経て経営コンサルタント、フリーライターに。主な著書に「あらゆる領収書は経費で落とせる」(中央公論新社)「悪の会計学」(双葉社)がある。

新型コロナ対策が遅れを取った財政的理由

新型コロナの勢いが止まりませんね。

新型コロナに関しては、日本政府の初動の遅れが様々なところで叩かれています。

日本では今のところ感染者はそれほど多くはないですが、日本ではごくごく一部の条件に当てはまる人にしか検査を実施していません。感染の疑いがあっても検査を断られている人もいますし、政府の公報で「軽症であれば自力で治るので病院には行くな」という通知まで出しています。これは「軽症ならば感染していても放置する」ということです。つまり、政府は「これ以上拡大することを食い止める」つもりはなく病院が重症になった人を助けることにシフトをしているということです。

もちろん重症者を救うということが第一ですが、それ以前に感染拡大を防止しろよと、ほとんどの国民は思っているはずです。

クルーズ船の乗客の検査もすぐにせずにぐずぐずと引き伸ばし、衛生状況の悪い船内に、感染疑いのある人がいながら乗客乗員を2週間以上も閉じ込めてしまいました。これでは、乗客乗員にわざと感染させるようなものです。

また武漢にチャーター便を飛ばしたはいいけれど、帰国者を隔離するために用意した宿泊場所は部屋が十分に確保できておらず、一部の帰国者は相部屋になるという体たらく。感染の疑いのある人と2週間も相部屋で暮らすというのは、恐怖以外の何物でもありませんよね?しかも、チャーター便での帰国者に対し飛行機代を請求するというみっともなさ。

なぜ政府の対応が後手後手に回っているかというと、その大きな理由の一つとして「予算がない」ということがあるのです。

日本政府は年間予算が100兆円という超大きな予算規模を持っています。にもかかわらず、予算がないとはどういうことでしょうか?今回はその事情をご紹介したいと思います。

もっとテキトーに。パートナーに質問された時の話が膨らむ答え方

夫婦間やパートナーとの「会話」がいまいち弾まない…、そんな悩みを持ち続けている方、案外多いようです。何か良い解決法はないものでしょうか。今回の無料メルマガ『システマティックな「ま、いっか」家事術』では著者の真井花さんが、会話をふくらませる「ツケタシ術」について、具体例を交えつつわかりやすく解説しています。

ツケタシてふくらませる

さて、本日は給湯室&タバコ部屋のお話。違うか( ̄∇ ̄)。

仕事柄いろいろな方にお会いします。で、ナゼか少なからぬ方から

  • パートナーとイマイチ上手くいっていない…

というお話を聞くんですよね。ストレートに相談を持ち掛けられる場合には、まだマシなんです。だって、イマイチだという認識があるわけですから。もっと悪いのは、話をしていて

  • え?パートナーさんのその反応って??
  • そ、そんなこと言っちゃったの??

という感想を私が抱くのに、本人があんまり自覚していない場合です。イマイチだという認識自体がないパターンですね。

そういう方のお話は、なーんとなくなあああーーーとなくですが

  • 会話が弾みにくい

んです。なんていうか、こう、雑談が下手な感じです。雑談が下手って、別の言葉で表現すると

  • 問いかけに非常に的確に答えようとしている

感じなんです。問いかけ→答え、問いかけ→答え、みたいな。

  • 週末、どっか行ったの?→いや、家にいた

こんな感じ。質問の形式はとっていても、別にその事柄について質問しているわけじゃないですよね。

  • 週末、どっか行ったの?→ずっと家にいて、アマゾンで映画見てた

これだと、絶対次にくるのは、

  • へー、なんの映画?

ですよね。

そこらへんのテキトーさがないのか、質問のカタチで話しかけられると、すごくマジメに理由とか原因とか状況とか答えようとするんですね。で、それが上手くまとめられないと、黙ってしまうんです。

家族内、パートナーとの会話って、キホン雑談ですよね。

  • 質問→答え
  • 相談→アドバイス
  • 報告→了承

みたいなビジネスライクなものではないはずです。結論も始まりも、意味もまとまりもない、それがむしろフツーです。

これについて良く言われているのが、

  • 相手の話をふくらませて返す

と、会話が弾みやすいということです。簡単な例ですが

  • ○○を食べた → へえ、食べたことない。どんな料理なの?

こういうヤツです。食べたとは、自分の経験した事実を言っているだけで、だからどうしたという話しですよね。発展性はありません。ですが、これにどんな料理なの?と返すと

  • ふくらみます

よね。相手の話しを聞いていなければできないふくらませ方で、しかもその質問に答えると次に話しが展開していきます。こういうツケタシがあると、会話は

  • ハズむ♪

んです。

パートナーとイマイチだなと思われる方。とりあえず何かツケタシて返事をしてみてはどうでしょうか。雑談には、適確さなんか要らないんですよ。

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相手に「YES」の反応をさせる。クレームをあっさり収める裏ワザ

仕事上でもプライベートでも、相手に何か注意したことをきっかけに、変に関係がこじれてしまったという経験、ないでしょうか。そんな余計なトラブルを避けるためには、「相手がどう感じるのか」まで想像した伝え方を考える必要がありそうです。今回の無料メルマガ『東北NO1メンタルトレーナーが送る『自信をはぐくむ、幸せな自分のなり方』』では心理カウンセラーの吉田こうじさんが、主語を意識するだけで印象がガラッと変わる伝え方を解説しています。

相手の心理的抵抗を突破する伝え方

今回は、相手に肯定的な印象を与えるメッセージの伝え方についてです。部下を励ましたい。子供に勇気を与えたいなど、あなたの大切な人にあなたが伝えたい思いを伝える時に、ぜひこのテクニックを使って相手の心を動かしてみてはいかがでしょうか?

具体的なテクニックの説明に入る前に、もしもあなたが上司に頼まれていた書類を作成して提出した際に、上司からこう言われたら反射的にどう反応したくなるかを想像してみてください。

「○○さんって本当に仕事が早いよね。助かるよ。ありがとう」

はい。いかがでしょうか?これ、普通に嬉しいですよね?「えっ?そんなこと突然言われたら、なんか裏がありそうで嘘くさい!」って思いましたか?それは困りましたね…。そういう方は、そこそこいい関係性の人から言われた場合を想像してくださいね。

では、別なパターンでこう言われたらどうでしょうか?

「○○さんが早く仕事してくれるおかげで、僕は助かっているんだ。ありがとう」

はい。いかがでしょうか?先ほどと言っている内容は一緒ですが、ちょっと感じ方が変わりませんでしたか?では、何が違っていたのでしょうか?

前者は「○○さんって…」と、相手を主語にした文脈になってます。これを「YOUメッセージ」といいます。一方、後者は「○○さんのおかげで、僕は…」と自分を主語にした文脈になっています。これを「I(アイ)メッセージ」といいます。

相手に伝えたいメッセージを「Iメッセージ」に変換すると、相手は心理的に拒絶することが難しくなるので、相手に受け取ってもらいやすくなるのです。「YOUメーッセージ」の場合は、「【あなたって】これこれこう人だよね」という、伝えられた人にとっては相手の評価判断を押し付けるられるように感じる文脈になるので、ともすると「いえ、それは誤解です」と反発される可能性があります。

一方、「Iメッセージ」の場合も、伝えられた人にとっては「あなたに対して、【私は】こう思っている」という評価判断を言われているわけですが、「押しつけ」はしていないので、伝えられた人にとっては心理的な抵抗感が薄れるのです。なので「あなたはそう思ったのですね?」と素直に受け取りやすくなるワケです。

これは、肯定的なメッセージ(例えば褒めるなど)を伝える場面だけでなく、否定的と受け取られかねないようなメッセージ(例えば叱る、反対意見を述べるなど)を伝える場面ではさらに効果的です。

例えば、しかる場面で考えてみましょう。

「どうしてまた同じミスをしたんだ!本当にやる気あるのか!」

これは「(あなたは)どうしてまた同じミスをしたんだ!(あなたは)本当にやる気あるのか!」と主語を明確にすればわかりやすいと思いますが「YOUメッセージ」ですね。YOUメッセージで相手に伝えてしまうと、受け手側は「攻撃された!」と感じやすくなるので、下手したら「今のはパワハラだ!」みたいな面倒臭いコミュニケーションになる可能性があります。それと、YOUメッセージで相手に何かを伝えようとすると、どうしても「断定調」になりやすいので、伝える側も意図せずきつく言ってしまったりします。

一方、

「こう何度も同じミスを繰り返されると、私は君のやる気に問題があるのではないかと思ってしまうよ」

これは主語が私なので「Iメッセージ」です。言っていることは一緒ですが、受け手のニュアンスはかなり変わると思いませんか?こう言われると「ああ、申し訳なかったな…」って素直に思いやすくないですか?それと、Iメッセージで伝えようとすると、「本音」を言おうとするので、自分自身を冷静にクールダウンすることにも役立ちます。

ということで、主語を「YOU」にするのと「I」にするのとでは、伝える方も受け取る方もガラッと印象が変わるということはご理解いただけましたでしょうか?大切な人に伝えたい何かがあるなら、「Iメッセージ」で伝えてみるよう意識してみるといいと思いますよ^_^

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なぜ、お稲荷さんには両脇にするどい目のキツネが2体いるのか?

道端で時折見かける稲荷の社。鳥居の奥には2匹のキツネがいますが、なぜ「キツネ」なのでしょうか。そして、お稲荷さんと「いなり寿司」との間には、いったいどんな関係が?今回の無料メルマガ『毎朝1分! 天才のヒント』では著者の倉橋竜哉さんが、稲荷の森にまつわるあれこれを紹介しています。

食べているもの

甘じょっぱいものが大好きな倉橋竜哉です^^;

「それは私のおいなりさんだ!」というのは、少年マンガに出てくるヒーローが必殺技を決めた時のセリフでして、…こんな流れで話を進めていいのかどうかわかりませんが、今日は「お稲荷さん」の話であります(どうかバチが当たりませんように)。

先日、ここで「道祖神」の話をしましたが(【ヒント】「散歩がたちまち面白くなる。いつもの道に佇んでいるあの石の正体」)、他にも道端でよく見かけるものの一つに「稲荷」の社があると思います。朱塗りの赤い鳥居があって、奥に社があって、その両脇にキツネが2匹いますよね。

総本山である京都の伏見稲荷大社のホームページによると、全国に3万の稲荷があるそうなので、コンビニの約半分ぐらいの数が、存在するわけです。みなさんのご近所にもありませんか?

もともとなぜ「稲荷(いなり)」と言うのかというと、稲を成らせる…という「稲成り」が語源で、後に稲を荷なう食物の神「稲荷神」が誕生したとのこと。元来は農耕の五穀豊穣の神さまであり、今では商売繁盛も担っています。

稲荷といえばキツネですが、神さまがキツネというわけではなく、あくまでも神の遣いであります。神社の狛犬やオオカミと同じです。諸説あるのですが、一説によると農耕神なので、米を食べ荒らすネズミを捕まえるキツネが神の遣いとして崇められたとのこと。

「いなり寿司」にも触れておきましょう。甘じょっぱい揚げが酢飯に合いますよね。最近では、酢飯に刻みしょうがやゴマ、大葉などが入ったものも見かけます。地方によっては「きつね寿司」「こんこん寿司」ともいうとのこと。

もともと、キツネの好物はネズミを油で揚げたもの(!)なのだそうでして、実際にそれを使ってキツネの捕獲がされていました。そのネズミの油揚げに由来して「キツネの好物は油揚げ」と言われるようになり、油揚げに炊いたお米を入れて、米俵のようにしたものが、いなり寿司になりました。江戸時代の後期の大飢饉があった時に、豊作を願って愛知県豊川市にて生まれたとのこと。

他にも「稲荷マメ知識」として、お稲荷さんの社に行くと「正一位」と書かれていることが多いですが、「正一位」とは、神さまの最高の位を表す称号です。伊勢神宮や出雲大社は別格として、基本的に超有名な神社が「正一位」とされています。

…じゃあ、なんで近所の小さな社が「正一位」なのかというと、元々は、伏見稲荷大社が「正一位」と認められていたのですが、後鳥羽天皇が「伏見稲荷の分社なら正一位でもOK」と認めたために、本来であれば格式高い神社しか認められていなかったものが一気に広まってしまったとのこと。今では地域によっては、稲荷の呼び名が「正一位」になってしまっている逆転現象もあります。

…あれこれ書きましたけれど、要は、お稲荷さんとは農業の神様であります。

さてさて今日は土曜日…土の曜日であります。土の養分が海を育んでいることも考えると、あらゆる食べ物は土に育まれています。今日も何かしら食べたり飲んだりするわけですが、当たり前のように食べることができるって、実はスゴイことだな、と思います。むしろ食べすぎに注意しなくてはいけない現代であります。

お稲荷さんを見かけた時に「食べることができる」ということに感謝できる自分でありたい、そんなことを思った土曜日でありました。

★まず私からあなたにこの言葉をお届けします

「食べているものはありますか?」

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マンション管理組合の総会に出ると税金が安くなるのは本当か?

マンションの適切な管理を促すため、2022年までに「管理認定制度」というものを作ると国土交通省が発表したことが話題になっています。今回の無料メルマガ『まんしょんオタクのマンションこぼれ話』では著者でマンション管理士の廣田信子さんが、そのことが掲載された記事がまわりまわって間違った見解にすり替わっているという現状と、管理認定制度の内容について疑問をなげかけています。

総会に出席すると税金が安くなる?

こんにちは!廣田信子です。

「総会に出席すると税金が安くなる」って聞いたけどほんとうのこと?といきなり聞かれました。何のこと?と皆さん思われるでしょうが、私は、ピンときました。2月9日日本経済新聞の記事が、まわりまわってそういう話になったのでは?…と。

記事の内容は…「国土交通省は、マンションの適切な管理を促す仕組みとして、2022年までに『管理認定制度』を創設する」というものです。有識者による「第2期住宅団地の再生のあり方に関する検討会マンションワーキンググループ(WG)」の提言の一つを踏まえたものです。

20年後には築40年を超えるマンションが現在の4.5倍の約370万戸に膨らむことを見据えて、修繕積立金が不足していないか、総会の出席率が低くないかなどをチェックして評価するというものです。管理不全マンションを増やさないように、地方自治体が修繕計画や修繕積立金の積立て状況や、管理組合の運営状況を評価し、管理が適正に行われていると認定されたマンションには、税制上の優遇措置を行うことを検討していくというのです。

この管理認定制度は、今通常国会に提出される予定の「マンション管理適正化法の改正案」に盛り込まれ、改正法は2022年までに施行される見込みです。改正法が成立したら、優遇策の具体的な検討がされます。今のところ、修繕積立金等の負担を軽減するための税優遇や、共用部分の改修に使う融資の金利優遇を求める声が上がっているといいます。施策の推進のためには、インセンティブは、管理組合、区分所有者双方へ必要になると思われます。

その他にも、購入に当たっての住宅ローン(住宅金融支援機構の「フラット35」など)で、「認定」物件購入に対する金利優遇などが検討されるでしょう。また「認定」物件は資産価値が落ちにくいとして、他の中古マンションよりも、融資可能額が増えることも考えられます。

国土交通省が期待しているのは、「認定」物件が中古マンション選びの基準になることで、中古マンション全体の維持・管理を底上げすることです。中古マンション購入者は、将来の資産価値などを考え、「認定」物件を優先的に選ぼうとするので、「認定」物件となった中古マンションの価格は上昇する。「認定」物件とならなかった中古マンションは資産価値が落ちてしまうので、維持・管理に努め、「認定」物件となる努力をする。

がんばっている管理組合にも、がんばっていない管理組合にもインセンティブが働くというのですが…本当にそうなるかどうかは、「認定」がしっかり現状を反映しているかどうかに、掛っていると思われます。

斎藤一人氏直伝、成功への道はゼロ円でできることをやり尽くす事

事業を大きくしていく際にはある程度のプロモーション経費をかけることが一般的ですが、最初から経費を充てにするのではなく、「まずは経費ゼロの状況下でできる事を考えやり尽くす」ことも重要なようです。今回の無料メルマガ『売れる営業マンの常識は売れない営業マンの非常識!』では著者で営業実務のコンサルタントの島田基延さんが、数々の事業を成功させてきた斎藤一人氏の独自の成功則を紹介しています。

「無」をつかう

この話は、斎藤一人さんの話の中で、今年聞いた中で一番刺さった話です。商売でも、人生でも、これだけで上手くいくそうです。どういうことかって言うと、まず、商売の話からすると、

「1円もお金をかけないでできることを考える」

あなたが、ラーメン屋をはじめたとします。まず、お金を1円もかけないでできることを考えるの。例えば、

  • 店をキレイに掃除する
  • 壁にお客様の顔写真を張る
  • 店の前に水を撒く
  • 店の入り口に盛り塩する
  • 味をもっとよくする
  • 元気よく挨拶する
  • 笑顔で応対する
  • 近所まで掃除する

などなど、いろいろ案が浮かぶよね!?まず、ゼロ円でできることをすべてやり尽くす!やればやるほど、掃除も、挨拶も、もっといい笑顔にとか、なっていくんだよね、これを、やり尽くすだけやり尽くして、儲かったお金から、投資をする。

  • 割引券を作って配る
  • 昼はご飯お替り無料にする
  • ホームページを作る
  • 折込チラシをやってみる

自分が汗水流して、頭を使って、稼いだ金の中から、投資をすることを考えると、無駄遣いをしないし、上手くいく。ところが、ゼロ円で頭を使って、できることをやり尽くさないまま金を使うと、全部失敗してゼロになる。金をどこに使えばいいかが、無でやり尽くしてないからわからないし、金の有難味も分からないんです。

次に、人生の話だと、「車が買えたら幸せだ」とか、「あの部長がガミガミ言わなきゃいいのに」とか、「家が広きゃいいのに」とか、言わないで、一切、今現状を変えないで、「幸せ」になる。○○が手に入れば、○○がいなきゃ、そう思っているうちは、幸せには成れないんです。

今現状を一切変えなくても、「朝、目が覚めて幸せだ」「病気だけど、生きてられるから幸せだ」「あの部長がガミガミ言ってくれて幸せだ」どんな状況でも、幸せには成れるんです。

無=何も変えない

これで、幸せに成れない人は、お金が増えようが、物を買おうが、会社を変わろうが、幸せには成れないんです!「確かになぁ~」って心に沁みました!どうしても、「こうなれたら幸せ、」「ああなれたら幸せ、」って、上を、上を、って考えちゃうけど、幸せって、そういうものじゃないんだよね。

私は毎朝のシャワーが本当に幸せなんです!嬉しんです。気持ちが良いんです。「ありがたいなぁ~、幸せだなぁ」って、声に出して言うのです。そうすると、全部幸せに変わるんです。生きてて幸せなんです!幸せだなぁ~って思っていると、いろんないいことが起き始めるんです。たとえ嫌なことがあっても、「それも勉強だ」とか、「いい修業ができたなぁ~」って思えば、これまた幸せなんです。

商売でも、人生でも、「無」からはじめられないと、ダメなんです。頭と、感情をコントロールする!そうすると、「有」に代わります。「凄いなぁ~」。伊達に納税日本一じゃないです。斎藤一人って凄いです。商売をよく知っています。当たり前かもしれませんが、勉強になります。

「打ち手は無限!」。まだまだ、怠けているだけかも、知れませんね、斎藤一人さんは日本一になったんです。だったら、我々だって、日本一になりましょう。同じことをやればできるはずです。やっていきましょう。

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【書評】なぜ韓国の反日志向は世代を超えて増幅し続けているのか

朝鮮半島の統一を希求する韓国の文在寅大統領ですが、政治体制、経済規模ともに開きのある南北がひとつになるなることに、そもそも無理はないのでしょうか。今回の無料メルマガ『クリエイターへ【日刊デジタルクリエイターズ】』で編集長の柴田忠男さんが取り上げているのは、人気の予備校世界史講師が東アジア地政学を読み解く一冊。そこには、衝撃的な「5年後」が記されていました。

偏屈BOOK案内:茂木誠『2025年 韓国はなくなっている 日本人が知るべき東アジアの地政学』

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2025年 韓国はなくなっている 日本人が知るべき東アジアの地政学
茂木誠 著/悟空出版

著者は駿台予備校、N予備校で大学入試世界史を担当。iPadを駆使した独自の視覚的授業が好評を得ている、と著者紹介にある。編集部から「東アジア地政学」という企画を受けた段階で、「嫌韓本・反中本として書店に並ばないようにしてください」と申し入れた。教え子には中国系、半島系の子が多くいる。彼らが読んでも納得してもらえるよう、客観的、中立的な記述に努めたという。

それでも中国や半島には厳しい見方をしている理由は、いまも続く一党独裁、人権抑圧体制に対する批判であり、中国人民、朝鮮人民の側に立った批判であるからだ。著者はこのような政権との「友好」を唱える者たちこそ、「自由を求めるアジア諸国民」の敵であると考えている。地政学と世界史によって、東アジアの歴史と未来をすっきりと読み解き、日本はどうすべきかを考察する。

数年先に韓国はなくなっている。「統一朝鮮」が早ければ5年、遅くとも10年以内に出現する。文在寅政権は韓国歴代政権の中でもっとも北との統一を志向している、特異な政権である。21世紀の先進国では、伝統回帰の保守勢力が優勢だ。日本の団塊の世代は影響力を失い、韓国だけが理念先行のリベラル系勢力が大きな支持を得ている。韓国の386世代は20年遅れの団塊の世代である。

日本統治そのものを全面否定し、その痕跡さえ消し去ろうとするのは、朝鮮半島だけに起きている現象である。朝鮮半島だけがいまだに反日志向が変わらない。それどころか、世代を超えて増幅しているのはなぜか。その原因は日本にではなく、朝鮮半島の人々の脳内に求めるのが合理的である。著者はその原因を、朱子学が定める「華夷思想」であろうと考えている。

もちろん今の韓国に科挙はなく、学校で朱子学を教えているわけでもない。しかし朝鮮王朝500年余の間、知識人の間で骨の髄まで染みこんだ「思考の型」は、国民性として受け継がれるものである。英国人のジェントルマン気質。米国人のフロンティア・スピリット。日本人の武士道の倫理観「恥の文化」は、脈々として現代の日本人に受け継がれている。朱子学を原理とする両班(ヤンバン)文化が、現代の朝鮮半島の人々に受け継がれていないはずがない。

韓国はいまもなお強力な学歴主義、学閥主義で、大企業や公務員に就職人気が集中し、就職浪人も普通である。科挙がサムスンの入社試験や公務員試験に置き換わっただけである。韓国にも左右の対立がある。世界基準では右派は国家権力重視・伝統回帰派、左派は個人の自由・人権尊重派である。

ところが韓国では、右派・保守派は親米親中。文在寅の左派・進歩派は中国とも相容れない強烈な朝鮮民族至上主義者であり、保守派以上に妥協の余地がない勢力であることは、日本では殆ど理解されていない。米韓同盟は解消され、半島の将来はウリ=朝鮮民族だけで決めるタイミングがやってくる。金正恩は武力を使わず独裁体制も温存したまま統一へと進む。進歩派はこれに追随する。

韓国の財閥は北の労働者の劣悪な労働条件を利用して利益を追求し、独裁者一族に献金する。北への工場移転で南の産業は空洞化し、賃金も下がり、韓国の若者は慢性的な雇用不安に悩まされるでしょう。これが私の予想する「夢の半島統一」の姿です。

朝鮮民主主義人民共和国が栄えて大韓民国が沈没する。5年後にこうなるという。韓国の友人にぜひ読ませたい本である。

編集長 柴田忠男

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勝負はこの時。目標達成途中に「不快」な感情が湧いた時の対処法

「継続は力なり」との言葉通り、ダイエットも資格取得もスポーツの上達も、正しい方向に努力を続けていればやがては大きな成果につながります。しかしながら、その継続は簡単なことではありません。今回の無料メルマガ『弁護士谷原誠の【仕事の流儀】』では著者で現役弁護士の谷原誠さんが、「快」と「不快」のコントロールによる努力の継続ノウハウについて、分かりやすく解説しています。

快と不快をコントロールする

こんにちは。弁護士の谷原誠です。

私は、人間の行動をいつも、「自尊心」に結びつけて説明しています。「自尊心が傷つくのを避けるために、そう行動するのでしょう」というように。ただ、この言葉がしっくりこない人もいるでしょう。そこで、今回は、「快」と「不快」に読み替えて説明してみたいと思います。

人間の行動は、常に「不快」を避け、「快」に向かいます。ツラい作業は、「不快」なので、楽をするという「快」を望みます。

よく例に出すイソップ童話の酸っぱいブドウでは、キツネは、ジャンプしてもブドウが取れなかったので、「甘いブドウを食べたかったのに、食べられなかった!悔しい!」という不快な感情から逃げ、「どうせあのブドウや酸っぱかったのさ」と思い込むことによって、自己正当化を図り、快の感情に転化しようとしています。

他人がいい成績を取ったり、優秀な成果を出したりした時に、不機嫌になることがあるのは、「あの人より自分が劣っている感じがする」という不快を感じるからです。そして、その後、「あれは、親が金持ちだから、いい塾に行けたという理由だけだ」とか「どうせ上司にうまく取り入ったんじゃないか」などと、自分が劣っていないように思い込み、快に逃げ込もうとします。

努力を継続するのが難しい理由の一つも、これが理由です。スポーツでも勉強でも、仕事関係でも、何らかの努力を始めると、最初のうちは、みるみる成果が出て上達し、「快」を味わいます。「よし!この調子で頑張ろう!」と思います。しかし、途中で必ず、上達しない段階が来ます。場合によっては、能力が低下しているように思える時もあります。

この時、「不快」な感情が涌いてきます。

勝負はこの時です。

人間は、「不快」を避けて、「快」に向かいます。ある人は、「私は、この競技(種目、資格)に向いてないんだ。もっと自分に向いたことをやろう」「こんなことより、私には他に大切なことがある。あまり時間を使ってはいられないから、やめよう。そして、それは正しいことだ」と思い込み、不快の感情を消して、快に向かいます。これが、努力が続かない人です。

ある人は、「このスランプを何とかして乗り越えて、もっともっと上達しよう。そうしたら、楽しいぞ!」と思い描き、快に向かいます。これが、努力が続く人です。

私の知人の娘さんは、勉強が全然続かず、成績も悪化の一途をたどっていました。ところが、その娘さんの大好きなアイドルが、ある大学に入学したことを知った途端、ものすごい勢いで勉強を始めたそうです。成績は、そんなにすぐに上がりません。それでも、諦めず、勉強を続けているそうです。勉強をしても成績が上がらない「不快」を感じた時、その娘さんは、「絶対にあの大学に入って、●●くんと会うんだ!」などと思い描き、「快」に向かっているのでしょう。

反対に、「不快」が解消することによる「快」を目指す人もいます。「一度決めたことを途中で諦めるのは、怠惰な自分に負けることだ」という不快を感じ、それを解消すべく努力を継続する、という人です。この場合、「自分に克つ」ことによる快を目指していることになります。アスリートに多いイメージでしょうか。

努力を続けている時には、必ず壁にぶつかります。その時、どのような「快」を思い描くかによって、さらに努力を続けられるかどうかが決まります。自分の「快」をコントロールできるようにしましょう。そのためには、自分に適切に質問することです。

「努力を続けることが快いと感じるには、どう考えたらいいだろうか?」
「この努力を続けたら、私はどのように変身し、周りの人は私のことをどう見るだろうか?」

質問の力を学ぶには、下記書籍を参考にしてください。

私の新刊。

人生を変える「質問力」の教え』(WAVE出版)

今日は、ここまで。

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同じ商品を「他店より安く売る」ことが店を潰す当たり前の理由

例えば近くのお店で自店と同じような商品が売っている場合、どうやって他店に負けないように売り込むかを考えた時、多くの人は安易に「価格競争」に走ってしまいがちです。しかしそのような手法に警鐘を鳴らすのは、接客販売コンサルタント&トレーナーの坂本りゅういちさん。坂本さんは自身の無料メルマガ『販売力向上講座メールマガジン』で、「価格競争以外の売り方」のヒントを記しています。

同じような商品を売るとしたら

以前にも少し書きましたが、同じような商品が世の中にはたくさんあります。皆さんが扱う商品でも、似たような商品が隣の店や何軒か先の店で扱われているなんてこともよくあるのではないでしょうか。下手したら、全く同じ商品が、同じ商業施設の中に売っているなんてことだって、今ではよく耳にする話です。

こういう時にどうやってその商品を売るかを考えると、多くの人はとにかく価格競争に走ろうとします。価格を他の店よりも1円でも安くすれば簡単に売れると思うからです。

確かに価格を下げれば売れるのは真理です。ですが、それをやっているとその後にどうなるかは簡単にわかります。どこかが価格を下げれば、他の店も同じく更に安い価格をつけて販売する。お互いのその繰り返しとなり、結果としてどちらも利益が残ることはなくなり、店の経営は悪化していきます。

だから、本来売る側が考えるべきは、価格を下げるということよりももっと別のことでなければいけないわけです。でないと、必ずどこかで体力がなくなり、戦う力が残らなくなってしまいます。

じゃあどうすればいいのでしょうか。それを考えるのが、売る人の役目です。

同じような商品でも買う店によって違いが出てくることがあります。例えば、アパレルショップが2店あって同じズボンが売っていたとでもしましょう。

A店では、ズボンを試着している時に、試着室の中が異様に暑くて、汗が止まらない状況になってしまいます。お客様は段々と試着どころではなくなり、商品のことをよくわからないまま、足早に試着室から出たがります。結局、購入した商品もじっくりと吟味をしたわけでもないので、後々になって、「もうちょっとゆっくり見てみたかったな」という気持ちが湧き出します。

しかしB店では、試着室の中がとても快適で、いくつ試着をしても気持ちよく試着ができ、商品もじっくり選ぶことができます。購入するときも「ちゃんと選べた」という納得感が生まれ、購入後の不安もなくウキウキで自宅に帰れます。

試着室という1つのシチュエーションだけでも、どちらの店が買いやすいと思うか、買った後にどんな気持ちになるかはこうして変わってくる可能性があるのです。

同じ商品を売っているとしても、その売り方、見せ方はいかようにでもできるはずです。試着した時のライティングや鏡の綺麗さ、シチュエーションを想起させる見せ方、食べ物であれば、ここで食べるとなぜか同じものでも美味しいとか、そうしたこともあるでしょう。

そのアイデアを生み出し、実行することが本来売る側の人が考えるべきことであって、ただ値段だけで勝負をすることではありません。

自分の店や自分達から買ってもらうことでお客様にどんな魅力やメリットを感じてもらえるでしょうか。

今日の質問です。

  • 同じような商品でも、自店で買ってもらえるメリットがあるとしたらどんなことですか?
  • そのメリットを生み出すためには、どんな工夫や意識が必要ですか?疑問に感じたらどうするのが良いと思いますか?

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