中国空軍「パクリPR動画」は油断を誘うため?台湾侵攻計画に焦り

米中間の緊張がかつてないほど高まる中、21日に中国人民解放軍が発表したミュージックビデオ(MV)が話題となっています。台湾出身の評論家・黄文雄さんはメルマガ『黄文雄の「日本人に教えたい本当の歴史、中国・韓国の真実」』で、その意図を「台湾に対する圧力」とし、これまで繰り返されてきた中国による台湾への卑劣な威嚇行為を列挙。さらに今回のMV製作から透けて見える「中国共産党の窮状」を暴露しています。

※本記事は有料メルマガ『黄文雄の「日本人に教えたい本当の歴史、中国・韓国の真実」』2020年9月23日号の一部抜粋です。ご興味をお持ちの方はぜひこの機会に初月無料のお試し購読をどうぞ。

プロフィール:黄文雄こう・ぶんゆう
1938年、台湾生まれ。1964年来日。早稲田大学商学部卒業、明治大学大学院修士課程修了。『中国の没落』(台湾・前衛出版社)が大反響を呼び、評論家活動へ。著書に17万部のベストセラーとなった『日本人はなぜ中国人、韓国人とこれほどまで違うのか』(徳間書店)など多数。

【中国】人民解放軍「文攻武嚇」PRのお粗末ぶり

中国軍がMV「きょう開戦したら」発表 台湾に圧力

9月21日、中国人民解放軍で台湾海峡などを管轄している東部戦区が、戦意高揚のためのミュージックビデオ(MV)を発表しました。「もし今日開戦したら(假如戦争今天爆発)」という歌にあわせて、解放軍兵士の訓練やミサイル発射などの場面が次々と展開されるMVです。

人民日報系の環球網のニュースから、このMVは見ることができます。

东部战区:假如战争今天爆发,这就是我们的回答!

「もし今日開戦したら」という歌は、現在つくられたのではなく、以前からありました。今回、東部戦区は新たなビデオを作成したのですが、それは台湾に対する圧力のためだとされています。以前のMVは以下で見ることができます。

中国は、台湾に対して、つねに武力と同時に言葉で脅しをかけてきました。このことを「文攻武嚇」といいます。言葉で攻撃し、武力で威嚇するという意味です。

1996年に台湾で最初の総統選挙が行われた際、李登輝に投票することは戦争を意味するというメッセージを込めて、台湾海峡に向けてミサイルを発射しました。その結果、アメリカは台湾海峡に2つの航空母艦群を投入し、中国の台湾侵攻に対してアメリカが介入する姿勢を明確に示したのでした。

その後も中国の台湾への恫喝は続きましたが、そうした中国の威嚇行為はすべて裏目に出ています。台湾人はますます中国と距離を取りたいと思うようになったからです。

2019年1月には、「台湾同胞に告げる書」40周年記念大会の講演で、習近平主席は台湾に対して「一国二制度」を受け入れるように求め、拒否するなら「武力統一を絶対に放棄しない」と脅迫しました。しかし蔡英文総統は、この演説に即座に反論、これにより、それまで過去最低だった支持率が急速に回復し、2020年1月の総統選挙で史上最高の得票率で再選されるに到ったのです。

今年の9月20日には、中国人民政治協商会議の汪洋主席が、「台湾には両岸の交流や協力を阻む者がいる」と述べたのに対して、台湾の大陸委員会は「北京側の『文攻武嚇』こそが台湾海峡の情勢のリスクを高める原因だ」と反論しました。

大陸委「北京の文攻武嚇こそ情勢悪化の原因」 中国高官に反論/台湾

台湾側の反論を証明するかのように、人民解放軍が「もし今日開戦したら」のMVを発表したわけです。

このMVのニュースは、もちろん台湾でも大きく報じられました。

不只實戰演習!共軍發表「假如戰爭今天爆發」宣傳片

菅総理「矢継ぎ早の指示」に盲点。官僚たちの反乱が命取りになる訳

9月16日に就任するや、さまざまな問題解決に向けスピード感を意識した動きを見せ続ける菅義偉新総理。そんな首相が政権運営の旗印として掲げる「縦割り行政の打破」ですが、その厚い壁に穴を開けることは可能なのでしょうか。今回のメルマガ『国家権力&メディア一刀両断』では元全国紙社会部記者の新 恭さんが、そもそも縦割り行政の弊害を打破するために構想された内閣人事局を、官房長官時代の菅氏が官僚を意のままに操る「武器」として用いた事実を改めて紹介するとともに、新総理に人がついてこないであろう理由を考察しています。

早々の指示連発で実務派宰相の本領…なのだろうか?

就任早々、菅義偉首相は矢継ぎ早に指示を出した。河野太郎・行革担当相には「縦割り打破で規制改革」、平井卓也・デジタル担当相には「デジタル庁新設」、田村憲久・厚労相には「不妊治療への保険適用」を、といった具合だ。

もちろん、国民受けする持ちネタ、携帯料金大幅値下げへの期待感に再び火をつけることも、さらさら怠りない。

スピーディーな采配、その意気やよしだが、考えてみれば、7年8か月も安倍官邸の番頭として政治全般に目を配ってきたのだ。目先、なにが具体的に必要か、日本で一番知っている立場のはずである。安倍前首相を差し置いてまでとはいわないが、今になって号令をかけている諸政策のなかには、官房長官として、できたことがいくつもあるだろう。

なにしろ、安倍前首相は「3本の矢」だの「女性活躍」だの「1億総活躍社会」だのと抽象的なスローガンを並べ、“やってる感”の演出に憂き身をやつしてきたのだ。その足らざるところを、効果的な具体策で埋め合わせできたはずだ。

官庁の縦割り打破。大いにやらなければならないことで、菅首相の最も得意とする分野だが、これも、長い官房長官在任中に、もっと進められたのではないか。

もちろん、水害対策に、国交省管轄の多目的ダムだけでなく、経産省管轄の水力発電所、農水省管轄の農業用ダムも利用するようにしたのは、菅官房長官の功績であろう。省庁に横ぐしを刺して行政を効率化するという、この十数年来言われ続けてきた改革の実践例の一つだ。これ以外にもあるのかもしれないが、菅首相の口からこぼれ出るのは、もっぱらこの手柄話である。

さて、菅首相発案「縦割り110番」の開設を仰せつかった河野大臣は、「こんなのすぐやれる」と自分のサイトに「行政改革目安箱」をつくり、どうだとばかりに、フットワークの軽さを見せつけた。広く意見を募集したのはいいが、あっという間に4,000件もの声が押し寄せ、読み切れないため一時ストップを余儀なくされた。

たしかにこれも一つのアイデアで、国民を巻き込んで意識を高めるといえば聞こえがいいが、なかにはパフォーマンスと受け取るつむじ曲がりもいておかしくない。

もともと、内閣人事局は、縦割り行政の弊害を打破するために構想されたものである。

2009年5月、麻生政権下の内閣官房行政改革推進室が出した「行政改革~これまでの取組み」という資料に、以下の記述がある。

縦割り行政の弊害を排除し、幹部職員等について適切な人事管理を徹底するため幹部人事の一元管理を導入。これとともに、政府全体を通ずる国家公務員の人事管理について説明責任を負う「内閣人事局」を内閣官房に設置

官邸が、幹部官僚人事を掌握することによって、省庁の垣根をこえた行政を進めやすくするのが目的である。この目的を理解し、省益より国益を重視しているとおぼしき官僚を重用し、会議体をつくるなどしていれば、今よりはるかに改革は進んでいたはずだ。

コロナ移住前に動いておきたい。子供の理想の転校先を探す方法

新型コロナウイルス感染症の流行を機に「移住」への関心が高まっていますが、就学期の子を持つ家庭では、転校先選びも重要な問題となってきます。親として、どのような手を打つべきなのでしょうか。今回の無料メルマガ『幸せなお母さんになる為の子育て』では著者のパピーいしがみさんが、思った以上に上手く行ったという、読者から寄せられた事例を紹介しています。

転校のアイデア

こんばんは。パピーいしがみです。

今日のメルマガは、転校による子供の変化のご報告です。

ご主人の仕事の関係でどうしても転校をしなければならない、という事は決して少なくありません。以前にも転校については、メルマガでお話させて頂きましたが、今回は転校をする場合のちょっとしたコツなどをお伝えできればと思います。ご紹介するのはまるよさんからのメールです。こんなご相談を頂いていました。

パピーさん、こんにちは。毎週届くメルマガとフォローメールでとても力をもらっています。

 

この度のご相談は、娘の転校についてです。と言いますのは、娘が1年生の時、転校でとても大きな失敗をしてしまったからです。

 

もともと幼稚園での娘は、元気で明るく受け答えができて、とても天真爛漫なチャレンジ精神旺盛な女の子でした。幼稚園でも「とても明るくていいですね。友達思いだし、小さい子にも優しくて、どこに行っても安心ですね」と言われていました。「この子だったら転校先でも上手にやっていけるだろう」と(たぶん本人も)そう思っていたのです。が、現実は全く違いました。

 

転校した学校は、1学年に1クラスしかなくて、全員、幼稚園・保育園からの持ち上がり。完全にグループができてしまっていました。「いじめ」というわけではなかったのですが、幼稚園出身の子のグループにも、保育園出身の子のグループにもそれぞれリーダーがいて、娘は、どちらのグループにも入れずに宙ぶらりんの状態で、活発で積極的だったはずが、日々明るさが失われていくように感じていました。先生にも相談したのですが、具体的な対応もして頂けず、娘は幼稚園の時のような屈託のない笑顔に戻ることはなく、「学校はどう?」と聞いても真顔で「ふつう」とか「だいじょうぶ」という返事で、「楽しい」とか「面白い」の言葉は聞ける事がありませんでした。

 

運動会の時、1年生全員で障害物競走があったのですが、娘は明らかに手を抜いて最後にゴールしていました。他の競技でも、自分が楽しむよりも、周りの子供の顔色をうかがいながら遠慮している風に見えたので、家に帰って聞いてみたら「一番になるとMちゃんが怒るから…」と下を向いて一言。Mちゃんは、勉強もできるし、運動もできる子で、クラスのリーダー的な女の子です。ちなみに幼稚園出身で、保育園出身のリーダーSちゃんとはライバル関係にある子でした。

 

娘は、学校の宿題はきちんとやっているし、私が家で勉強を見ていてもちゃんと理解をしているはずなのですが、学校でテストをすると、必ず1問か2問を間違えます。「もしかしたらそれもMちゃんが怒るから?」と聞くと、娘はいきなり私に抱き着いて声を上げて泣きじゃくりました。今までには無い泣き方で驚きました。それだけ娘は人間関係で辛い思いをしていたんだ…と、気づきながらも、どうしたらいいかずっと答えが出せませんでした。

 

私が「Mちゃんが怒ったって自分の力を出し切った方がいいよ!」と言っても「いいの。私を困らせないで」と涙目で拒否します。どうやら娘が周りの子供たちとうまくやる方法として選んだのは「目立たずおとなしくしている」ことで、娘は自分の気持ちを隠したまま暗い2年間を過ごしました。

 

そこで今回、3年生を前に「又、異動になりそう」と夫から伝えられ、娘に話すと「えッ!転校できるの?」と逆にうれしそうでした。なので、今度こそは失敗しないで転校をしたいのですが、何かコツや教えていただけることなどはないでしょうか?

という内容のご相談でした。天真爛漫だったはずの娘さん。それがライバル関係にあるリーダーがバチバチの板挟みにあって、つらい思いをしてしまったんですね。ずっと我慢をし続けてきたかもしれませんが、きっと今回、転校することで今のいやな雰囲気からは解放されますし、もしかしたらいい友達に巡り会えるかもしれません。

「営業は演技だ」と気づいた営業マンがまず暗記した寅さんの口上

かつて日本一レーザーFAXを売った経験を持つ営業実務コンサルタントの島田安浩さんですが、元々は人と話すことが苦手で内向的な性格だったと言います。そんな彼は、なぜ「売れる営業マン」となることができたのでしょうか。島田さんは今回、自身の無料メルマガ『売れる営業マンの常識は売れない営業マンの非常識!』で、仕事を始めた初日に気づいた「営業は演技」という考え方と、売れる営業マンを演じるため取り組んだことを紹介しています。

【営業は演技だ】売れる営業マンを演じる!

さて、【営業は演技】という話しです。

これは、営業を開始した初日に気付いた考えでした。今から、35年前の話です!私は営業向きじゃなかったので、この気づきが、私を救いました。というか、この気づきが無かったら、直ぐに辞めていたと思います。

営業を演じることならできても、売れる営業マンになるのは不可能だと、当時の私は決め付けていました。演じることで、結果として売れる営業マンに成れたんですが、それってあくまで結果論で、入口が大きく変わるんです!

個人的に、「営業は演技」という考え方で、救われる人って沢山いるんじゃないかって思います。営業に向かないというか、営業なんて、「無理だよぉ~」って思いながらも、仕事だからって無理に頑張っている人も多いんじゃないかって、思うわけです。

私は、人と話すのは大の苦手です。社交的ではなく、内向的というか、一人が好きです。おべっかや嘘が言えないし、嘘の笑顔もできない。人を、敵、味方で判断するような、おおよそ、営業には不向きでした。だから、「売れる営業マンになる」のは無理だと思っていました。でも、「売れる営業マンを演じる」のは、できそうだと思えました。

やることは一緒なんですが、考え方と、取り組み方が変わるんです。

私は、「演技」だと考えていたので、営業マンをやっている島田は、「営業マン島田」であって、「普段の島田」では無いんです。普段の島田を売れる営業マンに変えるのではなく、営業をする時だけ、「営業マン島田」になるだけです。

演技だから出来ることッて多いんです。笑顔も、オーバーアクションも、テンションを上げて話すのも、全て、演技だとできるんです。普段の島田には、とても無理な話です…。

「演技」だから、トーク練習を毎日続けました。そして、トーク練習から演技練習に変えて行きました。日々、どう演じれば売れるのか?そういう視点でみていたので、営業マンを演じてる島田と、その演技を俯瞰してみている島田の二人がいました。

これは、絵を描くときから行っているのですが、絵ってのめり込んで描くと、ディテールばっかりになり、全体を見るといびつに成ることが往々にしてあります。だから、描く自分と、見る自分の二人を常に置かないと、上手く行かないのです。

営業を行う上で、この特性は役に立ちました。俯瞰してみていることで、お客様の感情の変化や、営業マンの一言や、行動や、表情が、お客様に及ぼす影響を学ぶことができるのです。だから、売れるシナリオ作成が、自然と出来るようになったのかもしれません。

売れるシナリオを作成する島田と、それを演じる島田の二人がいて、演じてみては、それを俯瞰してみている島田が、シナリオを修正する。そうやって、鉄板シナリオが出来上がるのです。

「営業は演技」

私を救った考え方であり、私が売れるようになった根本の考え方です。

賭け事にあらず。人生が豊かになる「確率」との正しい付き合い方

仕事においても日々の暮らしの中でも、私たちはさまざまな場面でなんらかの選択をしながら生きています。すべて気まぐれや直感で選択するという無頼な感じもいいものですが、「確率」+「感情」で結論を導いた方が人生が豊かになる確率も上がると説くのは、メルマガ『深沢真太郎の「稼ぐ力がつく! 数学的思考の授業」』著者の深沢真太郎さん。コロナ禍の中での生活では、意識せずとも「確率思考」を用いて行動する場面が多かったはずと、問いかけています。

感染症は世界中に確率思考を教えた

そもそも確率とはなんでしょう?学生時代、私たちはサイコロやコインを使って確率の問題を解きました。「サイコロを2個振って、出た目の積が奇数になる確率は?」。そんな問題を解いて正解を導いたところで、だから何なのだと思った人もいるでしょう。そしてそれは、当然の疑問です。なぜ私たちは確率を勉強したのか(するのか)。そしてそれはどう人生に活用するのか。ビジネス数学の観点で学ぶことにしましょう。

確率は「ギャンブルの数学」と呼ばれました。いかにして賭け事をうまく制するかを科学した結果です。カジュアルな表現をすれば、「どうすることが自分にとって得か」、「合理的にはどうすることが最適か」。そんな問いに答えを出すための数学です。

で、申し上げたいのは、「どうすることが自分にとって得か」、「合理的にはどうすることが最適か」。そんな問いは私たちの日常に、半径1メートル以内に、存在するということです。

天気予報の降水確率を見て、傘を持っていくかどうか悩む。2人の異性から告白されて、どちらと交際するか悩む。新規事業の候補Aと候補B、どちらを選択するか悩む。思い切って起業するべきかどうか、悩む。私たちはそんな悩みと常に付き合いながら生きています。「確率」との付き合い方を正しく知っているほうが人生が豊かになる可能性は高い。そう思いませんか。

さて、今日のワンメッセージは「数字→感情→答え」です。起業するべきかどうか、というテーマを例にします。仮に起業して5年後に成功している確率が3%という数字があったとします(あくまで仮です)。

この数字を見たとき、97%も失敗するならやめておこうと考えるか、3%も成功者がいるならチャレンジしようと思うか、それはその人の感情が決めます。3%という数字は誰が見ても3%です。しかし3%という数字の意味はそれぞれの人が感情(主観)で決めます。これはあらゆるケースで同じです。

新規事業の候補Aと候補B、どちらを選択するか悩むケースを考えましょう。理解を目的にするので少し現実離れしたモデルであることをご了承ください。

  • Aはうまくいけば1億円の利益、失敗すれば0.5億円の利益、どうなるかは五分五分
  • Bはうまくいけば2億円の利益、失敗すれば0.5億円の利益、うまくいく確率は20%

このモデルの成功と失敗は二者択一の関係ではありません。「Aは1億円か0.5億円かのどちらか」ではなく、0.9億円になるかもしれないし0.6億円になるかもしれない。だからどちらも失敗すれば0.5億円で同じなのだから成功した時の利益が倍のBを選ぶべき、という思考は少し現実的ではないように思います。

時期が最悪。北朝鮮の穀倉地帯を襲った台風被害が深刻すぎるワケ

8月末から9月にかけ連続して3つの台風に襲われた北朝鮮。東西の穀倉地帯も被害を受けたと伝えられ、恒常的な食糧難が更に深刻になるのではと危惧されています。メルマガ『宮塚利雄の朝鮮半島ゼミ「中朝国境から朝鮮半島を管見する!」』著者で北朝鮮研究の第一人者の宮塚利雄さんは、北朝鮮で生産されている米の品種の特色を紹介し、台風に襲われた時期の悪さを指摘。金正恩委員長の相次ぐ被災地視察は「強い危機感」の表れと解説しています。

単に北朝鮮の穀倉地帯を台風が通過しただけはない。今の時期に直撃したことに重要な意味がある

北朝鮮はわずか2週間の間に3回の台風に見舞われた。この50年間以上、北朝鮮は梅雨の時期から台風の時期までに大豪雨による「クンムルピヘ(大きな雨による被害)」発生とその対策を『労働新聞』などで何度も指摘してきたが、毎年、繰り返される豪雨による洪水被害を今年も防ぐことはできなかった。それどころか、今年のこの3回にわたる台風の被害は金正恩政権を揺るがしかねない事態となっている。

北朝鮮は例年、宿痾のごとき「食糧不足」に苛まれてきた。田植え(モネギ)が終わったと思ったら、しばらくして「水不足」による「旱害」被害が生じるのが例年のパターンであったが、今年はそれはなかった。しかし、ときならぬ(8、9月は台風シーズンであるが)台風8、9、10号が朝鮮半島を直撃してしまい。特に北朝鮮は穀倉地帯と言われる黄海南北道と東海岸にある咸鏡南北道と江原道の穀倉地帯を台風が通過した。

金正恩委員長は黄海南道で台風8号の被害状況を視察したとき、被害が予想より少なく幸いだとしつつも、「人民が苦しいとき、誠心誠意助けるのが党の最優先課題だ」と強調し、各部署を挙げて農地の復旧にあたるように指示したというが、被害地域をどれだけ視察したのか、日本製の車を自ら運転しての視察だったので、はたして「被害が予想より少なく幸いだ」などと言えるものだろうか。

金正恩委員長は、台風9号による被害を受けた日本海側の咸鏡南北道視察し、海岸沿いでの安全対策に不備があったことを厳しく指摘したとのことだが、9月8日の党中央軍事委員会の会議では、経済計画の全面見直しに言及しており、金正恩委員長の相次ぐ被災地視察は「強い危機感」の表れと見てもよいだろう。金正恩委員長は、9月12日にも豪雨による洪水被害を受けた黄海北道銀波郡大青里を視察している。

ところで、マスコミは「黄海南北道は穀倉地帯」などとオウム返しに報じているが、今なぜこの時期に洪水被害にあうと収穫に大きな影響を与えるのかということまでは説明していない。

戦前、朝鮮半島の米が皇室に献上されたことがあるが、そのときの米は確か黄海道産であった。この8月から9月にかけては稲作栽培ではもっとも重要な時期である。

村上龍も絶句。HIS会長が語った危機的状況に対するマネジメント

コロナの影響もあり、経営に苦しんでいる企業や店舗が増えています。長引く不況や危機的状況に陥った時、敏腕経営者たちはどのようにそれを打破してきたのでしょうか。メルマガ『戦略経営の「よもやま話」』では著者の浅井良一さんが、新型コロナウイルスの影響によって現在進行系で大きな危機に晒されている、大手旅行代理店HISの取締役会長である澤田秀雄氏の戦略を例に挙げ、松下幸之助やドラッガーの言葉も引きながらその方法を紐解いています。

成功するまでやれば、成功する

過去の出来事を振り返り、理路整然と専門用語を駆使して説明するのは、それをあたかも知的かつ有能であるかのように錯覚するのですが、さて、今現在の最大の危機の対処法となるとそれどころではありません。久しぶりにテレビ番組のカンブリア宮殿を見たのですが、現在進行形のHISの澤田秀雄さんのたたずまいに、ただならぬものを感じました。

それは、松下幸之助さんが世界恐慌の時に行ったことが浮かぶからです。「未来は予測できない」というのは、ドラッカーの基本テーゼで、「しかし、予測できる未来がある。それは自分がつくる未来である」。またパラドキシカル(矛盾的)な表現である「ピンチは最大のチャンスである」という逆手のマネジメントが、今試されているのです。

この回に、村上龍は感慨を込めて、成果を実現する経営者は「とんでもないほど頑張っているので、これだけやらないと成功しないのか」ともらしています。さらに「成功の条件は」という問いかけに「成功するまでやれば、成功する」と、澤田さんがさらり言っているのには絶句するのです。

「成功するまでやれば、成功する」の言葉は、松下幸之助さんに始まり、稲盛和夫さん、日本電産の永守重信さん、そしてHISの澤田秀雄さんと共通して持っている体験知で。

ここで要らぬ解説を入れますと、成功させるに至る過程において成功の必須条件たる知恵を純正さと困苦でもって体得したと思うのです。

ドラッカーは、自身を社会生態学者と位置づけて社会の様を観察、研究してきたのですが、経営者や起業家は生なあり方として観察し、熟考し、実行し、骨肉としなければ優れた知恵の持ちようがありません。偉大であると称された経営者は「経営はアート」だと言い、全知全能を傾けて格闘する、今まさに澤田さんがそのことを現出させています。

【書評】もはや脅迫。太宰治が借金依頼状に書いた「死にます」

文学史にその名を残す名文家たちは、言い訳や謝罪に関しても独特の才能を発揮していたようです。今回の無料メルマガ『クリエイターへ【日刊デジタルクリエイターズ】』で編集長の柴田忠男さんが紹介しているのは、『文豪たちのずるい謝罪文』というそのままズバリのタイトルがつけられた書籍。ある意味「代表作」に負けず劣らぬ、太宰治がしたためた借金依頼状も取り上げられています。

偏屈BOOK案内:山口謡司『文豪たちのずるい謝罪文』

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山口謡司 著/宝島社

帯がうまい。「『先生!それはないでしょう!?』借金、浮気、締め切りの言い訳に文豪の名文が冴える!」。

第1章:金!金をくれ!
第2章:〆切から逃げろ!
第3章:文豪VS文豪
第4章:不倫の言い訳
第5章:死ぬ理屈

という構成である。著者は大東文化大学文学部教授、専門は書誌学、音韻学、文献学。

原稿料前借りの常習犯ともいうべきなのが、あの文豪、太宰治。この本で公開された借金の依頼状が、あまりに情けなすぎてガックリくる。本人もまさか後世で公開されるとは思っていなかっただろう。わたしは太宰は数作読んで投げ出したから、こんな裏事情を読んでも、フン、恥知らずな男だねえとしか思わないが、本当の太宰の姿を知った太宰ファンは、そうとう落胆するに違いない。

著者はその前借り依頼状の、言葉遊びをみごとだと評する。「その二百円ではうばうの不義理支払ふことができます」と書くが、「不義理」とは、人が守るべき道、あるいは他人に対して、立場上努めなければならないと意識することを「義理」というのだろうが、それを否定する言葉であり、金の返済を怠ることとして使われていたのが、太宰治くらいの世代までだろうと著者は考える。

「ご休心ください」という言葉も出てくる。いまは「ご安心ください」か。借金魔にそう言われてもなあ。安心の「安」の字は、うかんむりの下に女と書くが、古代中国では女性は家から出られなかったため、家の中にゆったりと坐っている姿を現すことで、ホッとするという意味合いになる。「休」の字は木陰に休んでいる人を表す。という具合に、漢字の構造と意味の説明が興味深い。

太宰の殺し文句は「死にます」ってんだから、どこまで情けない男なんだ。鰭崎潤宛ての手紙では「生涯いちどの、生命がけのおねがひ」で、五十円貸してくれと書く。「貴兄に対しては、私、終始、誠実、厳粛、おたがひ尊敬の念もてつき合いました。貴兄に五十円ことわられたら、私、死にます。それより他ないのです。ぎりぎり結着のおねがひでございます」。依頼というより脅迫だ。

さらに「どんなにおそくとも三日には、キット、キット、お返しできます。充分御信用下さい。お友達に『太宰に三日まで貸すのだ』と申して友人からお借りしても、かまひませぬ。雑誌に新聞に堂々たる広告出すつもりでございます。五十円、どんなに苦しいか承知して居ります。その上で、たのみます」。「ドッサリオムクイデキマス」とあえてカタカナで書く。その擦り寄りが気味悪い。

GHQの秘密資産「M資金」信じ31億を失った、嘘のような本当の話

「GHQが接収した日本軍の隠し資産がある」という俗説から、たびたび詐欺に利用されている秘密資金、「M資金」。GHQ経済科学局の第2代局長だったウィリアム・マーカット少将の頭文字からその名がついたと言われる「陰謀論」めいたものが、昭和から平成、そして令和になっても詐欺に利用され、逮捕者を出しています。メルマガ『uttiiの電子版ウォッチ DELUXE』著者でジャーナリストの内田誠さんは、毎日新聞に掲載された、ここ数年で起きている「M資金」詐欺事件の記事に注目。さらに、他の新聞各紙の「M資金」記事と比較し、その出来・不出来の批評を試みています。

巨額詐欺事件「M資金」報道、新聞各紙の出来・不出来を判定する

毎日新聞9月23日朝刊の23面に、「M資金」に関する記事が掲載されています。一連の有名な詐欺事件で、最新では6月に逮捕者が出ています。各紙、事件については既に報じていますが、きょうの《毎日》は、被害者となった会社役員へのインタビューに成功したということで、一種のスクープと言えないこともありません。

もともと各紙はどんな内容で報じたのか、「M資金」記事の出来・不出来を見ていきます。

【フォーカス・イン】

【毎日】

23面記事。まずは見出しから。

  • 今も暗躍 M資金詐欺
  • 「FRB勤務者」装い 「英国管理の2800億円提供」
  • 31億円被害男性 証言
  • 幻の巨額資金 名変え現代版

「連合国軍総司令部(GHQ)が旧日本軍から接収した秘密資金を提供できる」というような誘い文句で会社経営者を騙す「M資金詐欺」。2017~18年にかけて31億円を騙し取られた会社役員へのインタビューで、これまで知られていなかった事件の詳細が語られている。

横浜市内の大手飲食会社の役員の話。古い知人の大学教授から引き合わされた男は、GHQが旧日本軍から接収し、現在は英国の団体が管理する資金から、2800億円が提供できると持ち掛けた。男は「マック青井」と呼ばれ、「英国でスナイパー(狙撃手)をしていて、今はFRBで働いている」という。役員が一度は断ったため、この話は流れたのだが、2017年、今度は別の大学教授の知り合いから誘いがあり、役員は都内の皇居前のビルに出向くことになる。ここで2人の男性と会う。そのうちの1人(79歳)は「自分は最高裁判事も首相も30分あれば罷免できる」と語っていたという。

北海道での投資計画を進めていたところ、マック青井は自分の部下であり、英国の資金は自分が動かせるのだということになり、役員はこの話に「恋愛に熱をあげるように前のめりになってしまった」という。そして、役員は、相手団体との交渉費用として5回にわたり合計31億2千万円を振込んだ。連絡が途絶えたことで役員は警察に訴え、今年6月、男3人が逮捕された。

(uttiiの眼)

不謹慎な言い方で申し訳ないが、こういうディテールは実に興味深い。詐欺師には、あり得ないような幸運が実際に起こるかのように感じさせる力がある。スナイパーにFRB勤務者には笑わされたが、こんな安っぽい仕掛けでも、物語あるいはストーリーの虜になると、なかなか抜け出すことができなくなってしまう人が多い。世界の動きは一握りの人間がすべて裏で糸を引いているというような「陰謀論」とは裏腹の関係にあり、陰謀論を信じやすい人は、多分、詐欺にも掛かりやすいのではないだろうか。

《毎日》記事の後半は、「M資金詐欺」の歴史を簡単に振り返り、かつて全日空の社長が引っかかって3千億円融資を申し込む書類まで作成していた一件が紹介されている。正確な統計はないということだが、警視庁は82年から2001年に7事件を摘発。被害総額は46億円だったという。M資金話にそっくりな「基幹産業育成資金」というものや、最近では東日本大震災や新型コロナウイルス関連で「特別な融資」を持ち掛ける手口も確認されているという。

瀬戸大也は「競泳界の渡部建」か?CAゲス不倫で判明した性豪ぶり

不倫疑惑報道があった競泳男子の瀬戸大也選手が不倫していた事実を認め、所属事務所を通して謝罪した。瀬戸選手は東京都内のラブホテルで、20代半ばと見られる女性と逢瀬を楽しんだとされ、ネット上では風俗の女性が相手ではとの推測もあった。しかし、24日発売のデイリー新潮は、相手の女性は航空会社に務めるキャビンアテンダントだと報じている。風俗遊びだったらまだ許せるという周囲の淡い期待は裏切られ、ガチな不倫をしていた瀬戸大也。調べていくと、さわやかなイメージとは真逆な女癖の悪いゲスな素顔が明らかになってきた。

瀬戸大也が大手航空会社のCAと不倫

イクメンぶりをアピールしていたトップアスリートの化けの皮は、今回の一見で無残にも剥がされた。不倫の相手とされている女性は大手航空会社に勤務するキャビンアテンダント。瀬戸が専属契約を結んでいるANA(全日空)のCAだという報道もある。

2人は2017年夏頃に合コンで知り合ったといい、瀬戸が妻である馬淵優佳さん(25)との結婚した直後とみられている。意気投合した瀬戸と女性は2017年末あたりから不倫関係になったようだ。

もちろん不倫相手の女性は瀬戸が結婚していたことも知っていただろう。妻の優佳さんは2018年6月に第一子を出産していることから、妊娠中にもかかわらず瀬戸は不貞行為をしていたことになる。

いけない関係だとわかっていても、我慢ができなかったのだろう。相手の女性は瀬戸が出演する番組をリツイートしたり、関係をにおわすようなツイートをしたりすることもあったという。

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イメージとかけ離れた瀬戸大也の素顔

実は瀬戸、調べを進めていくと、なかなかの肉食アスリートな事実が明らかになってくる。水泳で鍛え上げた逆三角形マッチョな体に少年のようなベビーフェイス。女性にモテないわけがない。

そんな瀬戸と同じような爽やかなイメージを持ち、同じように不倫をして大失敗した男がいる。芸能界という荒波の中で唯一無二のポジションを掴み、成功を収めたお笑いアスリート・渡部建だ。

この2人を見ていくと、興味深い驚くべき共通点が浮かび上がってきた。

瀬戸&渡部の共通点①爽やかイメージとは異なる裏の顔

世界でトップに立つために、ストイックに水泳と向き合っているかと思いきや、プールを一歩離れると、瀬戸は全く違う表情を持っていた。実は瀬戸、大事な試合直前の夜でもクラブへ出掛けるほどの夜遊び好き。VIP席に座り、シャンパンをあけてはワイワイ騒ぐ姿が確認されている。

芸能記者の間では、夜の街で遊ぶ瀬戸をよく目撃されていたというほど有名な話だという。まだ26歳と若く、体力もあるからか浴びるように酒を飲み、六本木や赤坂で派手に豪遊していたようだ。

一方の渡部も不倫騒動前はお笑い界きっての爽やか&スマートなイメージで売っていた。しかし、1日に3つもの合コンをセッティング、かわいい女の子がいなければ5分もその場に留まらないという、相当酷い遊び方をしていた。

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2人とも一般的なイメージとは全く違う裏の顔を持っていたのだ。