UFOの目撃証言は世界中で報告されているが、その多くは物体が遠かったりはっきり見えなかったり・・・
こちらの動画は、アメリカカリフォルニア州のサンディエゴでのUFOの目撃情報なのだが・・・
夜空に浮かぶ、横一列に並んだ光たち。
そしてそれらの右上に新たな光が現れたと思ったら他の光は消えていき・・・明らかに普通の航空機の光の動きとは異なる。
一体これらはなんなのか？本当にUFOなのか？？
この光を目撃した人たちの多くがTwitterなどでUFO目撃を投稿したが、残念ながらUFOではなく・・・
サンディエゴの沖にて訓練をしていた海軍の軍用機の照明だそうだ。
ネタが割れてしまうとあっけない・・・しかしUFOというものはなぜ我々をこんなにも惹きつけるのだろうか・・・！
（※↓詳しくはコチラへ）
参照・画像出典：YouTube（Ryan Hase）
（本記事は上記の報道や情報を参考に執筆しています）
記事提供：ViRATES
部下や子供を叱る時、ついつい大声で怒鳴りつけてしまうもの。しかし、維新の胎動地となった萩で多くの人材を育てた吉田松陰はやはり一味違っていたようです。今回の無料メルマガ『「二十代で身につけたい！」教育観と仕事術』では著者で現役教師でもある松尾英明さんが、教育の理想ともいえる本質が詰まったとある言葉を紹介しています。
先日の研修旅行中、山口県の「鍵山記念館」というところで、読書会を行った。テキストは森信三著『修身教授録』の第19講「松陰先生の片鱗」である。この中で「天真」という言葉が出てきて、これが心に引っかかった。
意味を調べてみた。広辞苑によると
【天真】
天然自然なままで、偽りや飾り気のないさま。
とある。『修身教授録』の文中には次のように書かれている。
そして人間各自、その心の底には、それぞれ一箇の「天真」を宿していることが分かってくるのであります。
天真に二、三はなく、万人すべて等しいのでありますが、ただその本性の開発の程度いかんによって、そこにそれぞれ独自の趣を発揮してくるのであります。
それ故ひとたびこの点がはっきりしたならば、いかなる者にも穏やかに優しく、かつていねいに対せずにはいられなくなるはずです。
それぞれの「天真」を引き出す。それさえできれば、教育としては、成功であると思われる。それぞれ個別の教育が必要な所以である。
それぞれに「天真」があるという前提に立つ。さすれば、誰に対しても、ていねいに接せざるを得ないはずということ。立場自体は上であっても、相手を見下すということをしないということになる。
こう考えると、「叱る」ということのやり方自体を考える必要が出てくる。子どもと共に歩む者としては、叱る際に、自省の念が伴う必要がある。つまりは、大声で怒鳴るのではなく、自身にも諭すように、低く柔らかく、わかるように伝えるのが理想といえる。
出社することなく、突然メールやLINEで退職を申し出、さらには未消化の有給をすべて離職日までに使い切って退社しようとする…。そんな勝手な社員に困っている会社は少なくないようです。今回の無料メルマガ『採用から退社まで！ 正しい労務管理で、運命の出会いを引き寄せろ』では著者で社労士の飯田弘和さんが、そのようなトラブルを未然に防ぐアドバイスを記しています。
最近は、メールやLineでいきなり退職を申し出る労働者が増えています。しかも、退職日までに未消化の年次有給休暇をすべて使って辞めようとします。ですから、メールやLineで退職の申し出があったその日から、いきなり出勤してこなくなって、有休残日数を消化したら退職という、なんとも都合のイイ労働者が実際に存在します。引き継ぎなど全くしません。会社や同僚の迷惑など気にしません。そして、ただただ、自分が辞めることを正当化する言い訳に終始します。実に見苦しい様です。
しかし、このような行為であっても、実際上はその退職を認めざるを得ないでしょう。
期間の定めのない労働契約で働いている場合、民法上は2週間前までに退職を申し出れば良いことになっています。就業規則で、退職日の1か月前までに申し出るよう定めていれば、そちらが有効となることもあります（民法と就業規則のどちらが有効であるか、裁判では判断が割れています）。
しかし、いくら就業規則で定めていても、2ヶ月も3ヶ月も前に申し出なければならないような定めは無効となります。
期間の定めのある働き方の場合、やむを得ない事由があるとき以外は、契約期間の途中での退職は認められません。といっても、従業員の首に縄をつけて会社まで連れてくるようなことはできず、結局、働き続けさせることはできません。
他社と比較した自社の優れた点をプレゼンしているのに、結局は値段で判断され、価格競争に巻き込まれてしまうといった「悲劇」、よく耳にしますよね。なぜこのような状況が起きてしまうのでしょうか。今回の無料メルマガ『ビジネス真実践』では、著者で戦略コンサルタントの中久保浩平さんがその原因をズバリと指摘。さらに価格競争から抜け出すためにするべきたったひとつのことを紹介しています。
「当社は、他社に比べてここが優れている」
「当社は、価格でも決して他社に負けません」
どの営業マンもお客様や市場に対して競合他社と比べて自社の良い所をアピールします。細かい内容はさておき、いかに自社のものが優れているかという強みばかりをついついプレゼンするのです。
一方で、プレゼンを受けているお客様にしてみれば「またかよ」となります。結局、競合他社との違いがなんとなく分かるだけでどこも似たりよったりの同じような内容のため、決定打に欠けるのです。
つまり、営業マンからすると他社との差別化を訴求しているつもりが、お客様からしてみれば、それが差別化とは映っていない、ということです。そして、詰まるところ「価格で決める」といったことになります。
こうなると悲劇でしかありません。強みを打ち出して、他社との差別化を図っているつもりが、結局は価格競争の中に飛び込んでいくということなんですから。
このようなことはどのような業界でもあることです。お客様や市場に対して価格でしか判断してもらえないというのは差別化でもなんでもないのです。もっというと、企業努力が足りません。お客様のことをわかっているようで全然分かっていない。商品やサービスのことをわかっているようで全然分かっていないのです。
「いや！ そんなことはない！」
と反論したくなる人もいるでしょうが、結局、価格でしか勝負できないというのは、商品、サービスに対する価値そのものをお客様が理解していないということ。即ち、自社の商品やサービスの価値がどういうものなのか？ どこにあるのか？ なぜその価格なのか？ をきちんと伝えきれていないということです。あるいは、売れりゃいい、くらいの意識しかないということです。つまりは、お客様のことを分かっているようでわかっていない、ということになるのです。
こうした姿勢のまま商売、ビジネスをやっていくとどうなるか？ もう分かりますよね。そう、自分で自分の首を絞めていくのです。
ヒットを飛ばし続ける人気マンガ家・三田紀房氏が、来たる2018年1月より『モーニング』誌で伝説のベストセラー漫画『ドラゴン桜２』
（編）はい、名言きました、まさにその通り。なぜ今これをやるのか、なんのためにやるのか、ダメになったらどうするのか、やる意味あるのか……ええい！つべこべ言うな、うだうだ考えているヒマがあったら、その分だけ動け！ これはビジネスシーンでもよくあることだと思います。大きな決断に時間がかかる優柔不断な経営者や幹部では、大きなチャンスを逃すことにもなりかねません。『ドラゴン桜２』桜木の言葉を信じましょう。「考えるな！ 動け！ 行動するヤツだけが勝つ！」
（編）これまた、名言いただきました。「頑張らない」「機能的に考えて話す」……なんて合理的な発想なのでしょうか。実は、私たちも日常で「頑張るわ」「頑張らなきゃ」「必死になってやってます」という勢いだけの言葉を使いがちですよね。これからは、物事を考えながら言葉を話す、常に機能で考えて言葉を話す習慣を身につけたいですね。私も明日から精神論に陥ることなく「頑張らない」ようにしたいと思います。
（編）深い、あまりにも深い……。自分が恵まれていたり幸運な人に限って、そのことに気づかず（自覚せず）、心の空白を埋める何かを求めて「自分探し」の旅を一生続けるハメになる。裕福な家庭に産まれながら、社会性のない生き方をしている芸術家もどきの人ってよくいますよね？ そんな人は、実家に頼らず自立することができないというご指摘、さすがです。実家が大金持ちでもない限りむやみに転職を繰り返したりせず、「自分の運の良さ」「恵まれている環境」を自覚して、その運の良さを活かして「運に乗ってみる」ことが大事なのかもしれませんね。
（編）「他人に損害を与えない失敗なら笑って済ませろ、大事なのは次をどうするかだ」うーん、これまた名言です。自分一人の責任なら、くよくよしたって仕方ない、ハハハと笑って次いってみよう、次。そして、次にどうするか考える。これって、会社でも学校でもすぐに生かせそうな秘策ですね。よーし、明日からやってみよう。笑いっぱなしにならないように気をつけないと……。
このように、人生で大切なことは『ドラゴン桜２』が教えてくれます。これほど読むたびに発見、気づきがある漫画、そうそうないですよね。上記でもご紹介したように、 『ドラゴン桜２』は漫画界初の試みとして最新話を同時にメールマガジンでも配信しています。『モーニング』発売日と同じ毎週木曜日に最新話と取材記事が届くというまったく新しい形での再登場となりました。
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会議が長すぎて、本来やらなければならない業務の進行を圧迫するのは避けたいもの。「毎回短くしようと思って臨むんだけど、気がついたら予定の時刻をとっくに過ぎてしまっている…」ということも多いでしょう。今回は、会議を短くする上でしておくべき準備、会議の進行テクニックをご紹介します。
会議中に最も無駄でかつ会議に参加するモチベーションを下げるのが「無味乾燥な資料の読み合わせ」です。
資料を読めばわかることを読み上げることに時間を割くのは無駄ですし、最も時間を取られます。
「とは言っても参加者の認識を統一したい」というのであれば、事前に資料を配布しておけばいいのです。
これもあまり前に配布してしまうと、後回しにされた結果読むのを忘れられることがあるので、会議２日前くらいがベストでしょう。
一昔前は、全員が集まってヨーイドン！で会議をしないと情報の共有がなかなか難しかったわけですが、現在は事前に資料を配布したり、議題に対して各自情報収集してもらったりすることは容易になっています。
会議ではあくまで参加者と議論をし、すり合わせをする、議決するということに注力すべきです。
会議当日に資料を配布して、読み合わせなしでいきなり議題に入るのはあまりいいやり方とは言えません。
会議の参加者が全員同じ認識を持っているとは限りませんし、手元に配られた資料に目を通すのが早い人、時間がかかる人と個人差があります。
また、事前に何らかの事情で会議に関する情報を特別多く持っている参加者がいた場合、その人が主導権を握ってしまい、他の参加者が「何だ。もう規定路線があるんだったらこの会議無駄じゃん」となる場合があります。
ブレインストーミングのようにその場でどんどんアイデアを出していくような内容だったら資料がなくてもいいかもしれませんが、そうでない場合は、会議の議題に関わる情報がまとまった資料は2日前くらいに配布しておきましょう。
資料の準備と同じくらい重要なのが出席者の選定です。
会議の冒頭から最後まで、手元の資料を眺めて話を聞いているだけの傍聴人は不要です。
もちろん勉強会のようなニュアンスが強い会議であればいいかもしれません。
しかし、そうでもない限りは会議中に議論や報告などの役割を担う出席者を選ぶ必要があります。
あまりに基本知識や業務レベルに差がありすぎると、会議を進行する上で障害になることもあります。
これは現場に近いスタッフと現場から離れている管理職との間にも起こりますし、議題のトピックから離れた担当部署の人間が参加することでも起こり得ます。
話がうまく伝わらなかったり、本来の議題から離れて脱線したりすることが増えるのです。
会議のメンバーを招集する際には、テーマに合わせて参加者を絞ることも必要です。
「毎回役職者は全員参加することに決まっているし、なんで今回俺は呼ばれないんだ！となるから変えられない…」というのであれば、それこそ事前に資料を配布し参加者の認識を統一することで、当日起こりうるイレギュラーな脱線を防がなければなりません。
よく会議にはPC、スマホは持ち込み禁止にするべきと書いている本や記事を見かけますが、もはやそれは現実的ではありません。
順番が逆で、先に会議の時間を短くするべきなのです。
現在ではあらゆるビジネスのスピード感が早くなっています。
例えば営業マンが会議に参加する場合、スマホ持ち込み禁止の会議で2時間クライアントにレスポンスできなかったがためにトラブルが重症化した、新規の顧客を取りこぼした、他社に先を越された、となる場合があります。
これは「レスポンスが遅かったことが原因かどうか」が問題なのではなく、「もしこの時間にレスポンスできていたらこうだったのではないか」と社員に思わせてしまうことが問題なのです。
したがって、会議中であろうとなかろうと、必要な連絡はどんどん取るべきでしょうし、会議の時間はどんどん短縮するべきなのです。
会議にはいくつか種類があります。
何かを議決するもの、ブレインストーミング、すり合わせをするものなどです。
どの会議においても、同時に3つも4つもテーマを設定するのはおすすめできません。
そもそも時間が長くなりますし、脱線する可能性が高まるからです。もう終わったテーマについて蒸し返されるようなことも頻繁に起こります。
そして、そういう会議は長くなるとわかっているため、会議室の予約やミーティングの時間も長めにとってあるでしょう。
時間があると思うと、より冗長になりやすいものです。
テーマはできれば1つ、時間は30分程度が理想です。
これであればむしろ15分もかからずに終わってしまう場合があるでしょう。それでいいのです。
字数の多い資料を当日に渡されて無味乾燥な時間を月2回、各3時間会議で浪費させられるより、コンパクトだけど意味のある資料を当日渡されて週1回15分の会議で済んだほうが、開催する側も参加する側もストレスがありません。
加えてテーマが明確で絞られている分、活発な内容になる可能性が高まります。
もしあなたの会社で、会議の時間が必要以上に長かったり、だらだらとした会議にストレスを感じたりしているなら、今回紹介したような方法を取り入れてみてください。
時は金なり。スマートな会議で、時間の浪費とストレスを根絶しましょう！
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よく巷で言われる「家系ラーメン」と言えば、鶏油を使ってて、醤油とんこつで、中太麺で、麺の硬さや油の量からスープの濃さまで味の調節ができるラーメンのことを指すようですが、そんな家系ラーメンがアメリカNYに出現し、その「表記」が笑えるとツイッター上で大きな話題になっています。
画像を投稿したのは、ツイッターユーザーのNinja Ice Coldさん（@MJ_ninja_）。
一体どれだけ笑える表記だったのか、まずは当該ツイートをさっそくご覧ください。
家系ラーメン屋さんがNYのワシントンスクエアの近くにあると聞いて、英語で家系ラーメンてなんていうの？house style??Yokohama style??とか思っていたらまさかの pic.twitter.com/hxsyH68fyr
— (@MJ_ninja_) 2018年9月11日
な、なんと「E.A.K」、いえけー。さすがはヒップホップの本場NY、家系ラーメンでさえ、なんだかファンキーなお店に見えてしまう表記ですね（笑）。
♪俺の名前は、家系ラーメン、a.k.a（またの名を）「E.A.K」！
みたいな感じで、ブラザーたちがラップにのせて歌っているのかもしれません。。。イエーイ「E.A.K」最高！！
※本記事内のツイートにつきましては、Twitterのツイート埋め込み機能を利用して掲載させていただいております。
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9月20日に投開票が予定されている自民党総裁選挙。3選に向けこれまでの自身の業績アピールに余念のない安倍首相ですが、その中に「攻めの農政で農林水産物輸出が倍近くに」というものがあります。確かに数字だけを見るとそのように受け取れるのですが、これについて「都合のよい事実や数字の断片だけ掻き集めて人々をたぶらかす安倍首相の常套手段」とするのは、ジャーナリストの高野孟さん。高野さんは自身のメルマガ『高野孟のTHE JOURNAL』で農水省発表の統計を詳細に分析し、官邸の「印象操作の巧妙さ」を指摘しています。
※本記事は有料メルマガ『高野孟のTHE JOURNAL』2018年9月10日号の一部抜粋です。ご興味をお持ちの方はぜひこの機会にバックナンバー含め初月無料のお試し購読をどうぞ。
プロフィール：高野孟（たかの・はじめ）
1944年東京生まれ。1968年早稲田大学文学部西洋哲学科卒。通信社、広告会社勤務の後、1975年からフリー・ジャーナリストに。同時に内外政経ニュースレター『インサイダー』の創刊に参加。80年に（株）インサイダーを設立し、代表取締役兼編集長に就任。2002年に早稲田大学客員教授に就任。08年に《THE JOURNAL》に改名し、論説主幹に就任。現在は千葉県鴨川市に在住しながら、半農半ジャーナリストとしてとして活動中。
自民党総裁選の焦点の1つは全810票の半分を占める地方票の行方で、安倍晋三首相としてはその6割以上を獲得できなければ「事実上の敗北」で、3選を果たしたとしても直ちに党運営に支障を来し、来年参院選に向けて「安倍首相では戦えない」という下からの圧力に晒され続けることになると言われている。
それだけに安倍首相は、地方尊重＝農業重視の姿勢を盛んに強調し、8月26日に鹿児島で桜島を背に芝居がかった出馬表明を演じた際にも、「攻めの農政を展開した結果、農林水産物の輸出額は、毎年最高を記録し、2012年に4,500億円だった輸出額が8,100億円、倍近くになっている」と演説した。これは彼の決まり文句で、アベノミクスの成果を示す実例としてもしばしば持ち出され、そうするとマスコミが海外での「和食」ブームや「ジャパン・クール」宣伝などとイメージ的に重ね合わせて「輸出額1兆円達成も近い」など、さも明るいニュースであるかに囃し立てることになっている。
そもそも彼が農業重視を口にするなどおこがましい限りで、竹中平蔵系列の規制緩和論者の妄言を鵜呑みにして農協叩きに血道をあげてきた張本人が安倍首相ではないか。しかもこの「攻めの農政の結果」として「農林水産物輸出が倍近く」になったという話は、都合のよい事実や数字の断片だけ掻き集めて人々をたぶらかす安倍首相（というより今井尚哉＝首相秘書官）の常套手段である。元々の数字に当たって自分で吟味しないとコロリ騙されてしまうのでご注意を。
● 農水省輸出統計
日本人として初めて全米オープンテニスで優勝を果たし、日本のみならず世界を熱狂させた大坂なおみ選手。対戦相手のセリーナ・ウィリアムズ選手のペナルティ、表彰式でのブーイングなど異例ずくめの女子最終日でしたが、アメリカではこの決勝戦や大阪選手の優勝についてどのように報じられ、そして受け止められているのでしょうか。米国在住の作家・冷泉彰彦さんが、自身のメルマガ『冷泉彰彦のプリンストン通信』で現地の最新情報を伝えてくださっています。
それにしても、圧勝でした。大坂選手は、一試合ごとに上手になって行ったし、メンタルに関しても確実にコントロールの技術を向上させて行ったと思います。アメリカの多くのメディアが「この1勝は始まりに過ぎない」ということを言っていますが、本当にそうだと思います。
決勝戦については、相手のセリーナ・ウィリアムズ選手が、3度の警告を受けた結果「ゲーム・ペナルティ」つまり、「ワンゲームを失わせる」という厳しい罰則を受けて自滅するという、何とも言えないハプニングが起きてしまったわけです。
ただ、土日を挟んで週明けの現時点では、全体像も明らかになり、アメリカのメディアは落ち着いた報道になりつつあります。セリーナ選手への警告、罰則、罰金というペナルティも出て、「事件」としては一件落着という感じがあります。そんな中で、ジワジワと大坂選手の偉大さが浸透しつつあるというところでしょうか。
現時点でのアメリカのメディアにおける、大ざっぱな理解は次のように集約することができます。
1つは、大坂選手の落ち度はゼロということについては、どこにも異論はないということです。何度も起きたブーイングも、主審に対するものがほとんどだったということも、誤解なく伝わっています。
2つ目は、それはそれとして、セリーナ選手の抗議について、特に「男性が激しく抗議しても警告なしとなるのに、女性には厳しいのはおかしい」とか「女性の感情的抗議はヒステリーとして問題視されるが、男性の場合は口が悪い程度の扱いで済む」という点など、「ジェンダー差別があるのではないか？」という「抗議」については、往年の名選手ビリー・ジーン・キング氏がセリーナ擁護のコメントを出すなど、一定の説得力を持っています。
ただ、同じように超ビッグな存在であるマルチナ・ナブラチロワ氏は、ジェンダー差別という主張には賛同しつつも「決勝戦のあの場であのように抗議すべきではなかった」というコメントを出しています。
近年、地震や台風・豪雨などによる災害が相次いでいますが、愛するペットに対する災害対策はきちんと準備できていますか？今回のメルマガ『佐藤貴紀のわんにゃんアドバイス』では、著者で獣医師・循環器学会認定医の佐藤貴紀さんが、いつ起こるかわからない災害時に大切なペットの命を守るための備えと、準備すべき最低限の防災グッズを紹介しています。
今年は異常気象の影響でしょうか….台風や地震などの自然災害が非常に多いのではないでしょうか？
特にペットはお話ができません。
いつ、どこで、起こるか分からない「自然災害」。
その「自然災害」から愛犬・愛猫を守ってあげられるのは飼い主さんだけです。
自然災害が起こった時、どう行動すればペットを守ってあげられるのか？
日頃から、準備はできていますか？
今現在、被災していなくてもいざと言う時に、必要な知識や準備しておいたほうが良い事などを今回は、配信していきたいと思います。
災害時は、動物より人の安全が優先になります。
だからこそ、愛犬や愛猫の身は飼い主さんが守れるよう事前の備えが必要です。
その為に必要な事は下記です。
ペットと一緒に避難できる場所は重要です。愛犬や愛猫も災害にあった時には怖さと大きなストレスを抱えています。飼い主さんと一緒に過ごせるかと言うのは大切な事です。
