科学者が実証。「天ぷら火災はマヨネーズで消火」は本当なのか?

街に「火の用心」が聞こえてくる季節になりました。火事の中でも特に起こりやすく激しいのが「天ぷら火災」です。今回の無料メルマガ『アリエナイ科学メルマ』では著者で科学者のくられさんが、メディアで取り上げられている「天ぷら火災にはマヨネーズ」が本当に正しいのか、他のものでは効果があるのかを実験し、写真入りで詳しく解説しています。

天ぷら火災の科学

天ぷら火災にはマヨネーズ。そんな話を聞いたことはないでしょうか。ある程度リテラシーのある人なら、かなり知られている話だと思います。

かいつまんで説明すると、天ぷら火災を起こしている油にマヨネーズを入れると速やかに鎮火するというものです。読者の中にも、天ぷら火災がもし万が一起きたら、マヨネーズがあれば止められる…と思っている方も多いかも知れません。

さて、この話は本当なのでしょうか。確かに、実際にテレビ番組などでは、天ぷら火災にマヨネーズを入れて鎮火する映像が流されていいます。あたかも「マヨネーズさえあれば万能!」と、そう思わせるような作りです。

この辺は、シナリオありきねつ造やらせは当たり前の地上波テレビ番組のこと。何度も取り直し、編集して綺麗に消えた映像だけを流されていたかも…という疑いも沸いてきます。

そこで、今回は実際に天ぷら火災を起こし、それにマヨネーズが使えるのかどうかを検証します。また他の台所にあるものでも鎮火できないのか、本当に消火器はいらないのか?火災を科学の目で冷静に見つめ直していきましょう。

天ぷら火災の仕組み

天ぷら火災はどのように起こるのでしょう?

天ぷら油はコンロの火によって際限なく加熱することができます。実験では100ml、200ml、300mlの油をそれぞれ加熱しました。すると、100mlでは2分台で発火するのに対し、200mlでは6分、300mlでは11分以上かかります。温度を赤外線温度計で計測したところ、370~410℃前後で発火している模様です。

消防白書(2010年)によると、天ぷら火災は時間帯を問わず起きています。また、必ずしも天ぷらでの火災ではなく、お弁当などの総菜作りで、フライパンなどで少量の油で揚げ物を行う際などに火災発生、というケースもありました。

食用油として一般的に用いられている植物油は、熱源で加熱され続けると際限なく温度が上がります。鉄と同じくらいの熱伝導率を有し、熱が水より上がりやすいのです。

さらに水の100倍近くエネルギーを溜めることができるため、一旦着火してしまうと、コンロの火を消すことができても、自分の熱で発火、温度上昇を繰り返すので、自然鎮火しにくいといえます。

また水より軽いせいで天ぷら火災に水をかけると水が突沸し火災が拡大します。また不安定な鍋(フライパンなど底の浅い鍋)だと、水をかける際にひっくりかえり、炎を床にぶちまけることにもなりかねません。こちらはマヨネーズが云々よりもずっと有名な禁忌ですね。

さらに近年の自然派思考(といっても香油を料理にドバドバ使うとかいう論外さんはさておくが)で、揚げ油にはオリーブオイルやコーン油を使うだとか、さらに少量で済ませるためにフライパンで揚げ焼きにする事例も増えたように思います。これらは他の植物油より100℃近く引火点が低いため発火点に至らずともコンロの火を拾って発火しやすいといえます。

さて、やってはいけない例や、話の発端になった「マヨネーズ鎮火」も含めて、実際に火災が消せるのかを見ていきます。それぞれ実験は、200mlの油を小型フライパンで加熱。発火し2分経過したところで、いわゆる台所で対処できそうな天ぷら火災の消火方法を実際に検証してみます。

デキる販売員はなぜ客に「今日はお休みですか?」と聞くのか

美容院やショップなどで「今日はお休みですか?」と聞かれた経験のある方、多いのではないでしょうか。実はこの質問、できる店員さんはしっかりと目的を持って尋ねているそうです。今回の無料メルマガ『販売力向上講座メールマガジン』では著者で接客販売コンサルタント&トレーナーの坂本りゅういちさんが、「今日はお休みですか?」等のお客さんとのやり取りを、ただの雑談にしないコツを紹介しています。

質問は目的とセットに

接客中、お客様と会話をしている中では、様々な質問をすることになります。質問をすることで、お客様のニーズやウォンツを引き出していくことが求められるからです。質問ができなければ、お客様が求めているものがわからないため、それに合わせた提案もできず、結果的な満足を生み出すことは不可能になります。

この質問ですが、お客様にしていくのであれば、必ず意識してもらいたいことがあります。「何を目的にしているか?自分の中で理解しておくことです。つまり、その質問で、お客様のどんなことを聞いていきたいかを理解しておいてもらいたいのですね。質問は、目的とセットでないといけないのです。

例えば、よくお客様に聞くであろう質問に、「今日はお休みですか?」という質問があります。読者の皆さんも、おそらく使ったことがあるのではないでしょうか。この「今日はお休みですか?」という質問。何のために聞いていますか?

こうやって聞くと、意外と、「休みかどうかを知るため」みたいな回答が返ってくることがあります。しかし、休みかどうかを知ったところで、それが接客にどう活きるのでしょうか?その活かし方がわかっていなければ、この質問をする意味がハッキリしませんよね。そこに目的がなければ、質問をする意味がなく、単なる雑談で終わってしまうのです。

「満足」から「感動」へ。お客様をお店のファンにする簡単な方法

人気コンサルタントとして活躍中の中久保浩平さんが危惧することのひとつが、「あれもこれも」と欲張り、商品数を増やしたりビジネスと関係ないものを取り込んでしまうことだそうです。商売を手広く行うことは、そうマイナスなことだとは思えない面もありますが…、それがなぜNGなのか、中久保さんが自身の無料メルマガ『ビジネス真実践』で解説しています。

あれもこれもは、中途半端に終わる

これまでいろんな業界のビジネスマンから売上に関するご相談をうけてきた中で思うことがあります。それは、「あれもこれも良い商品ですから…」などと、とにかく目の前にある商品を奨めるということです。また、ライバルが展開している商品やサービスを見て、「うちだって、負けてないぞ!」などといき込み、むやみやたらに商品数を増やしたりしてしまうことです。

さらには、モノで釣ろうと、全く本来のビジネスとは関係の無いものをノベルティだ!なんて言ってプレゼントしてしまったりするのです。酷いときには、「あのビジネスが儲かりそうだから」という理由だけで本業そっちのけになってしまう始末。

「あれがダメならコレで勝負」

まさに手を変え品を代え状態です。で、挙句の果てに本来売れるはずのものまでの商品が、その群集に紛れ込んでしまい、売れない。お客さんからして見れば、「結局何が良いのか分からない」ということになるのです。

本来、パン屋であるはずが、喫茶のメニューにピラフやカレーなどどんどん盛り込む。本来、すし屋であるはずが、一品メニューを増やしすぎ、気がつけば居酒屋状態に。本来、美容室であるはずが、ネイルサロンが流行っているからといって、ネイルサービスを前面に押し出してみたり。

こんなことだと、そもそも何の為に商売、ビジネスをしているのか?「お宅は何屋さん?」ってことになります。

トランプ大統領に教えたい、どうぶつしょうぎで付けるコミュ能力

学校でも職場でも、自分のことばかりを優先していては、周りとの関係が悪化するのは目に見えています。逆に周囲の人を尊重して行動すれば、自然とコミュニケーションも良好になって行くものです。今回の無料メルマガ『「二十代で身につけたい!」教育観と仕事術』のテーマは「グッドコミュニケーション」。著者で現役教師でもある松尾英明さんが、ゲーム「どうぶつしょうぎ」から得た気付きをもとに、人生で大切な考え方を共有してくださっています。

人生で大切な「グッドコミュニケーション」

娘と「どうぶつしょうぎ」をやっていての気付き。

「どうぶつしょうぎ」をご存知だろうか。縦6マス×横3マスの中をそれぞれ4駒ずつで行う簡易版の将棋である。王であるライオンを取るか、相手の最終ラインまで自分の王を進めた方が勝ちという、単純なルールながら奥深いゲームである。

小学生の娘は、毎度このゲームで私に勝てない。毎度勝てない勝負というのは、つまらないものである。考えさせてもわからないままなので、ここはアドバイスをした。

要は、王のことばかり考えているからいけない。王というのは周りがいてこその王であり力を発揮できる。一番弱いひよこ(通常の将棋の「歩」)を大事にすること。簡単にキリンやゾウ(「飛車」「角」の動きで1マスずつ動ける駒)を取らせないこと。手駒を犠牲にする場合、代わりに確実に取り返せる状態にすること。ここの意識が抜けているから、勝てないのだと教えた。

どれも、当たり前のことである。そしてこれは、人生全般についてもいえる。要は、自分のことばかり考えているからうまくいかない。周りをどう大切に扱っているか。自分ばかりが生き残ればいいという考えは結局我が身を滅ぼす

国同士の関係にもいえることである。先日のセミナーで、講師の尾形英亮さんが「ヨーロッパの人々は、基本的にグッドコミュニケーション。なぜなら、広く地続きだから」という話をされていた。つまり、周りに自分は敵ではないと意思を伝え良い関係を築ける能力がないと、生き残れないからである。

クラスの子どもにも当てはまる。クラスで本当に気持ちよく生きていきたいならば、自分のことばかり優先して考えていては成り立たない。自分がやれることはさっさと済ませる。その上で、仲間を思いやり困っていたら任せてと助ける。そういう「グッドコミュニケーション」が成立する学級でない限り、結局成員の全員が苦しむ羽目になる。

「どうぶつしょうぎ」の話なのだが、生きる上での根本・本質であると考えた。自分の人生の王様として生きるなら、周りの人々をいかに大切にするかが鍵である。

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ならやってみろ。家事のありがたみが分からぬ人間につけるクスリ

一般的に日本人は、デザインやアイデア手間技術など無形のものに価値を見出さない傾向があります。ですが、本当の価値と言うのはそういった部分にあるものですよね。今回の無料メルマガ『システマティックな「ま、いっか」家事術』では著者の真井花さんが、あるツイートを例にあげながら、無形の価値とされがちな家事の成果を、正当な評価に導くための可能性について考察しています。

隠れたるもの

さて、本日はモノの値段のお話。

私は高校生くらいのころ、ごく小さなの鉛筆削りが5,000円しており目玉が飛び出た記憶があります(^□^)。ダイヤル式で削る太さが選択でき、しかも革のケースがついていたので、まあ、高級品だったんですが。みなさんにもそんな経験があるんじゃないでしょうか。

モノの値段で高いか安いかは、何で判断されるんでしょうか。

一般的に言って、日本人は

  • 無形のモノに価値を見出さない

傾向があります。五感を使って見たり触ったり食べたりできるモノにはお金を払うんですが、

  • デザイン
  • アイデア
  • 手間

…こうした、モノを見えないところで作り上げている事柄について価値を見出せない…いや、これは言葉がキツすぎますね。あえて

  • 評価するのがヘタ

と婉曲表現を使っておきましょう(^□^)。いや、婉曲なだけですが。

…これ、何かに似ていませんか。そう、

  • 家事

です。日本の実態は、ほぼ成人女性1人が家事を行い、その状態を家事負担というネガティブな言葉で語られるのもココに理由があるんじゃないかと思っています。

すなわち、家事の成果、たとえば

  • キレイになったリビング
  • いつでもちゃんとペーパーのあるトイレ
  • たたまれて収納されている清潔なタオル

などは、その収納のアイデアや掃除の手間は目に見えません。そのせいで家族にはその価値が分かりにくく、勢い労りも感謝もなくなってしまうんです。それだけではなく、やっている本人さえ自分の行為をどこか価値の低いものと見做してしまうことがあるようです。

と、ここまで書いて、少し前にTwitterで話題になっていたものを思い出しました。それは

  • ハンドメイド品の値段が高すぎる!

というツイート。ご存じの方、いらっしゃいますか?

「頑張ればきっとうまくいく」と思える子供になる親の声のかけ方

何かに自信がある子どもは、新しいことや苦手な分野に対しても、恐れずに挑戦していく勇気を持ちやすくなるそうです。とはいえ、「自信を持つ」ということは大人でも難しいものですから、子どもであればなおさらのことでしょう。今回の『子どもが育つ“父親術”』では、自信はもちろん、子どもの可能性を広げ自己有能感を育てる、適切な声がけタイミングや導き方などを紹介しています。

自己有能感を育てる

自己有能感」というと、すこし難しい感じがしてしまうでしょうか。ここでは、子どもが自分自身に対して「自分にはこんな得意なことがある」「頑張れば、きっとうまくいく」と感じられる状態、くらいの意味で使っています。「自分はコレが得意!」と思えるものを持っていること自体は、絶対に必要というわけではないかも知れません。しかし、ある種の有能感については、ぜひ育ててあげたいと考えています。

私が特にお奨めしたいのは、子どもに「自分は人を喜ばせることができる」「自分は人を感動させる力があるという種類の自己有能感を持たせてあげること。

  • お絵描き、粘土細工、ブロック・積み木、朗読などのアート系
  • 走る・跳ねる、でんぐり返り、鉄棒・うんてい、サッカー・野球、水泳などのスポーツ系
  • 家のお手伝い、小さい子のお世話、パパの肩揉みなどの献身系

分野は何でも構いません。上に挙げたもの以外にも「この子、すごいな」「お、がんばってるな」と思えることは全て対象になります。子どもが自分の得意を発揮している時こそ、子どもの「自己有能感」を育てる絶好のチャンスです。

その際に気をつけるのは、声のかけ方。子どもに対して「褒め」たり、「賞賛」したりするのはお勧めできません。この声のかけ方だと、子どもの中には「自分は人を喜ばせることができる」という感覚以上に、「褒めてもらえてうれしい!」というインセンティブを発生させてしまう恐れが大きいのです。場合によっては、人を喜ばせたいとの純粋な気持ちから始まった行動が褒めてもらうための手段に変わってしまうこともあり得るので、できれば避けたいところです。

適切な声のかけ方は、「独り言で喜ぶ・感動する」です。子どもに向かって声をかけるのではなく、独り言で(でも子どもにちゃんと聞こえるように大きい声で(笑))「感動した」「嬉しい」を言うのです。

▲:おや、なっちゃん、お絵描きが上手だねぇ!
おお、なんて素敵な絵なんだ!この絵を見ていると、南の島に来たような気分になるぞぉ~。

▲:ケンは走るのが速いねぇ!園でいちばん速いよね!
○:わ。今すごく速く走っている子がいたぞ。あんなに速く走れたら気分いいだろうなぁ!

▲:リサは小さい子のお世話がちゃんとできて偉いね。
○:うんうん。リサが小さい子のお世話をしてくれるから助かるなぁ。子どもたちもリサにお世話してもらって、すごーく嬉しそうだ!

三菱重工の徴用工訴訟も韓国最高裁が賠償を命じる判決

共同通信など各メディアによると、韓国の最高裁は29日午前、先の大戦中に三菱重工業へ動員された元朝鮮女子勤労挺身隊員の韓国人女性ら5人が、同社を相手に損害賠償を求めた訴訟の上告審で、賠償支払いを命じる判決を言い渡し、同社の敗訴が確定したと報じた。

韓国の最高裁は10月30日にも、徴用に絡む別の訴訟で新日鉄住金に賠償を命じる確定判決を出していた。


※本記事内のツイートにつきましては、Twitterのツイート埋め込み機能を利用して掲載させていただいております。

image by: Kakidai [CC BY-SA 4.0], ウィキメディア・コモンズより

絶好調ドンキが経営不振の老舗ユニーをあえて買収した本当の理由

29期連続増収・営業増益と絶好調のドン・キホーテホールディングスによる、ユニーの買収が話題となっています。まったく毛色の違う両社がこの決断を下した背景には、どのような思惑や事情があったのでしょうか。元AmazonにしてMBAホルダーの理央 周(りおう・めぐる)さんは、自身のメルマガ『理央 周の売れる仕組み創造ラボ【Marketing Report】』で、その理由を探るとともに、そこから学ぶべきことについて記しています。

ドン・キホーテはなぜユニーを買収したのか?

ドン・キホーテホールディングスが、ユニーファミリーマートホールディングス傘下で、総合スーパーマーケットのユニーを買収する。これで、イオン、セブン&アイホールディングスに続く、第3位のグループとなる。

今、なぜ買収なのか

ドン・キホーテにしてみると、2007年に長崎屋を買収して以来、2度目の大型買収になる。以前、このメルマガでも書いた通り、タワー陳列、極端な安値での提供などなど、日本の国内の小売業において、かなり独自な路線で伸びてきたドン・キホーテが、経営不振に陥っているとはいえ、老舗に近いユニーを買収するのは何故なのだろうか?

まず、ドン・キホーテ側が欲しいユニーの「よさ」に関しては、立地条件、社員の習熟度など、企業としてののれんや資産が魅力であった点もあるだろう。

さらに、スーパーマーケットとしてのユニーは、生鮮食品を扱っている。先号にも書いたが、小売業にとって重要なのは「来店頻度」だ。雑貨を中心に扱うドン・キホーテにとって、顧客が週に何度も買いに来る生鮮食品を扱えることで、さらなる売り上げを見込みたい、という点もあるだろう。

一方で、生鮮食品は仕入先との関係性構築の経験もなく、さらに陳列や売りの現場での経験もないため、自社でゼロから立ち上げることは難しい。ドン・キホーテにとっての魅力の1つはそこにあるだろう。

穴だらけ「入管法」を通す日本が学ぶべき、韓国の雇用許可制

野党各党から「穴だらけ」と猛反発を受けながらも27日夜、与党の強行採決で衆院を通過した入管法改正案。外国人労働者を「労働力」としてしか見ていないとの批判が相次いでいますが、後に禍根を残すような事態に陥ることはないのでしょうか。「諸外国では労働市場テストを実施した上で外国人労働者を受け入れるのが一般的」とするのは、健康社会学者の河合薫さん。河合さんは自身のメルマガ『デキる男は尻がイイ-河合薫の『社会の窓』』で、世界が評価する韓国の「雇用許可制」を紹介した上で、日本も韓国から学ぶべきとしています。

※本記事は有料メルマガ『デキる男は尻がイイ-河合薫の『社会の窓』』2018年11月28日号の一部抜粋です。ご興味をお持ちの方はぜひこの機会にバックナンバー含め初月無料のお試し購読をどうぞ。

プロフィール:河合薫(かわい・かおる)
健康社会学者(Ph.D.,保健学)、気象予報士。東京大学大学院医学系研究科博士課程修了(Ph.D)。ANA国際線CAを経たのち、気象予報士として「ニュースステーション」などに出演。2007年に博士号(Ph.D)取得後は、産業ストレスを専門に調査研究を進めている。主な著書に、同メルマガの連載を元にした『他人をバカにしたがる男たち』(日経プレミアムシリーズ)など多数。

ちゃんとやろうよ!労働市場テスト。

外国人労働者受け入れ問題。国会では、きちんとした実のある議論が行われないまま、衆議院で強行採決されました。

んったく…。あの野蛮な決議。何回やれば気がすむんでしょうか。

法務省が公表した「嘘のアンケート結果」など、「人」に関わる問題なのに最初から最後まで労働力としてしかみない政府の姿勢には、嫌悪感を抱かずにいられません。

これまで何度もこの問題に関しては書いてきました。

みなさんからのご意見もいただきました。

普通に考えれば、なぜ、そこまで拙速に法案を通そうとするのか。またもや…何か裏があるのでは?などとうがった見方もしたくなります。

そもそも諸外国では、「労働市場テストを実施した上で外国人労働者を受け入れるのが一般的です。これは「国内の労働者により充足されないことを確認するなど、労働市場の状況を勘案して国外の人に就労の許可を与える制度」です。

つまり、

  • 「人手不足」→「外国人労働者」

ではなく、

  • 「人手不足」→「日本人労働者」→「やっぱり足りない!」→「じゃあ、外国人労働者で!」

といった具合です。

特に韓国の雇用許可制」は「人にやさしい制度」として、国際労働機関(ILO)からアジアの「先進的な移住管理システム」と評価されました。2011年6月には国連から「公共行政における腐敗の防止と戦い」分野における最も権威ある賞とされる国連公共行政大賞」を受賞しています。

それを可能にしたのが、「日本モデルからの脱却です。

韓国では、かつて日本の研修生制度をモデルに外国人労働者受け入れをスタートしました。ところが、今の日本と同じような問題が発生し、「現代版奴隷制度と世界中から批判を受けました日本も同様の批判をされています)。

そこで盧武鉉政権の下、「日本モデルを捨て2004年8月に「外国人勤労者雇用などに関する法律」を施行。「雇用許可制」という、国内で自国の労働者を雇用できない韓国企業が、政府から雇用許可書を受給し、合法的に外国人労働者を雇用できる制度を導入したのです。

さらに、民間企業や地域と協働して、外国人を生活者として受け入れる政策も進めました。2007年には「外国人処遇基本法、08年には「多文化家族支援法」などを相次いで制定。外国人参政権も認められるようになっています。

「駅から遠いマンションは早く売った方がいい」は本当なのか

「不動産だけは死んでも手放してはいけない」というこだわりは、現在では全く理にかなっていないものなのだそうです。さらに、駅から遠いマンションは特に早く売ったほうがいい、とも。一体なぜなのでしょうか。無料メルマガ『まんしょんオタクのマンションこぼれ話』の著者でマンション管理士の廣田信子さんが、専門家の意見を紹介しています。

駅から遠いマンションは早く売った方がいい?

こんにちは!廣田信子です。

先日のマンションコミュニティ研究会のフォーラム「人口減少時代の都市再生・都市居住を考える」は、ほんとうに聞きごたえがありました。

千葉大学大学院教授 小林秀樹氏
株式会社不動産経済研究所社長 高橋幸男氏
株式会社さくら事務所会長 長嶋 修氏

の3人のそれぞれの立場からのお話を一度に聞けて、パネルディスカッションができたことは、大きな意味があったと思います。改めて3人のゲストの皆様に感謝します。コーディネーターとしては、もっと、もっと続けていたかったです(笑)。

これからのマンションの市場価値がどうなるか…に興味があって参加された方も多かったと思います。これについて、長嶋さんは、不動産市場の「価値が落ちない」「だらだらと下落」「無価値」の3極化はますます進む。「価値が落ちないマンションは全体の10%~15%70%は経年とともにだらだらと下落」の道をたどる…と。

中古マンション成約単価は、駅からの距離が遠くなるほど下がる傾向が、どんどん顕著になっています。これは、地方や郊外だけでなく、都心でも同様です。都心7区の駅からの徒歩距離1分あたりの中古マンション成約単価格差は、2013年には8,000円でしたが、2018年(5月時点)では、1万8,000円までになっているといいます。

すなわち、5年間で、駅からの距離が遠くなるにしたがってマンションの価格が下落する割合は2倍以上になっているのです。新築でも、駅から7分以上の物件は軒並み苦戦しているといいます。この傾向は、今後もますます続くのです。その背景には、空間より時間が大事と考える価値観の変化、車保有率の低下、共働き世帯の増加等が考えられます。