中国を「世界の工場」に育てた米国が習近平を憎みはじめた真の理由

終わりが見えない米中の対立。オバマ政権時代までは経済面での価値観を共にし、アメリカが中国を経済大国に押し上げたとも言える関係が、なぜここまでこじれてしまったのでしょうか。メルマガ『j-fashion journal』著者でファッションビジネルコンサルタントの坂口昌章さんは、米中及び日本の製造業のあり方からその謎に迫ります。そして見えてきたのは、似た者同士ゆえに反発が生じ手詰まりになる中国の姿と、異質であるがゆえに復活のチャンスがありそうな日本の姿でした。

日米中の製造業を考える

1.自由主義経済のメリットを享受した中国

中国は、共産主義を維持しながら、自由主義経済のメリットだけを最大限に享受した国家である。1978年、中国は改革開放政策を打ち出し、海外資本を導入した。当時の中国の最大の魅力は、人口の多さと人件費の安さだった。

先進国の企業経営者は、労働力不足と賃金の高騰、労働争議等に悩まされてきた。そして、先進国の投資家は成長の可能性のある市場を求めていた。米国、EU、日本は、中国に資本、生産設備、生産技術を供給し、中国を「世界の工場」に育てた。

ある日本企業は、日本国内では自社の製造技術を継承することが困難と考え、中国に工場を移転した。多くの社員は中国に赴任した。中国人の従業員は、真面目に技術の習得に励み、日本国内並の製造技術を体現してみせた。

しかし、中国人と日本人の気質は異なる。日本人は職人的気質を持っており、「一つの仕事に生涯をかける」という気概を持つ人も多い。しかし、中国人は商人的気質が強く、技術の習得も利益のためであり、更に儲かる仕事が見つかれば、躊躇なく転職していく。

そして、収入が増えれば誰もが投資を考える。コツコツと働くよりも、簡単に資産を増やす道に進む。一つの仕事、産業にこだわらず、貪欲に利益を追求していくのである。正に資本主義的であり、自由経済そのものである。

中国は「世界の工場」となったが、儲からなくなれば、簡単に工場を閉鎖するだろう。技術レベルを上げるのも、お金で技術を買った方が安く、早いと考える。かつては、日本人の技術者を先生として学んだが、それより、日本企業を買収した方が効率が良いことに気がついたのだ。

2.米国は中国を育て、切り離す

こうした合理的な思考は、米国とも共通している。事実、オバマ大統領までのアメリカは、中国と価値観を共にしていた。中国に投資し、中国をWTOに加盟させ、中国企業をアメリカ市場で上場させることが、アメリカの利益に直結していたのである。

同様に、イギリス、フランス、ドイツ、イタリア等のEU諸国も積極的に中国に投資し、中国を相手にビジネスを強化していった。そして、中国市場を相手にビジネスを展開し、中国の資本力に期待した。中国は共産主義国家だが、ビジネスの場面では自由主義国と変わらなかった。

中国は習近平首席が誕生するまで、共産主義国家としての野望を外に出さなかった。そして、経済力を蓄えていたのだ。中国は世界第2位の経済大国となり、一帯一路を提唱し、アフリカへの投資を増やし、国連での影響力を高めた。このままいけば、5Gの普及と共に、中国のファーウェイは世界市場を席巻していたかもしれない。

しかし、2020年になって状況は一変した。中国発のCOVID-19が世界的に感染拡大し、世界経済、世界市場は停止した。中国政府は情報を隠蔽し、そのことが被害を拡大させたとして、米国は中国の責任を追求した。更に、中国政府は香港国家安全維持法を施行し、民主活動家を弾圧した。米国政府は直ちに香港人権法を施行し、関係者に制裁を課した。

米国が在中国領事館の一つを閉鎖し、中国も報復措置として在米国領事館の一つを閉鎖した。この頃から、米国は明確に中国とのデカップリングを具体化していく。こうして一つの世界というグローバリズムは終了した。

北朝鮮に国民を射殺されても雲隠れ。韓国大統領「空白の数十時間」

黄海上で行方不明となった韓国人公務員が北朝鮮軍により射殺されるという、にわかに信じがたい事件が発生しました。この件をめぐっては日本のメディアでも様々な報道がなされていますが、韓国ではどのように報じられ、国民はどう受け止めているのでしょうか。今回の無料メルマガ『キムチパワー』では韓国在住歴30年を超える日本人著者が、情報が錯綜している現地の状況を伝えるとともに、事件の処理に関して浮上した、文在寅大統領の「別の問題」についても取り上げています。

黄海上で韓国の公務員A氏が北によって射殺

またまた韓国で想像を絶する事件がおこった。黄海上で、韓国の公務員A氏が漂流しているところを北朝鮮軍によって射殺されて遺体を油で燃やされるという事件が9月21日に起こった。黄海漁業管理団(公的団体)の8級公務員であったA氏は今月14日、499トン級漁業指導船「ムグンファ10号」の一等航海士として人事発令を受けた。その前は他の漁業指導船で3年間働いていた。ムグンファ10号は乗組員15人を乗せ今月16日に木浦(モクポ)の国家漁業指導船専用埠頭から出港し、10日間の日程で延坪島一帯でワタリガニ漁の漁船を相手に指導業務を行っていた。25日に帰港する予定だった同船舶は、2日遅い27日に木浦港に戻った。

いろいろのニュースが飛び交い、何が何だかわからない状況になっているが、筆者が思うに、観点はただの一つだ。このA氏が、越北(北朝鮮に行って北の人になる)したのかどうかというこの1点だ。A氏の家族(特に今前面に出てきているのが兄)は絶対に越北はないと言っている。しかし、A氏を発見した北の警備艇の人間は、A氏の身元を質す質問をしたときに「越北したい」という発言をしたことを確認していると主張しているし、南の軍関係者も、北とA氏とのやりとりを傍受していたと主張している。つまりA氏は越北しようとしていたということ。だから第一の発表のときに、A氏が越北した可能性もあるという発表をやったわけだ。だが、本当の情報が何かはまだまだ不明確な状況だ。北の言い分も南の軍の言い分も何も信じられない状況である。

そこでA氏のことになるが、彼の家族としては、A氏が越北したとなると、公務員年金という重大な恵沢がなくなってしまう。自国を捨てて北に亡命する人に対しては年金など払えるわけはないのは誰が考えても当然のこと。だから、というわけでもないが、A氏の家族としてはA氏の越北説だけは否定したいところだ。ここのところは、調べれば出てくるはずの内容だから、もう少し待てば、はっきりとした情報が出てくるものと筆者は見ている。A氏の越北問題が一番のポイントであり、次いで問題なのはA氏が越北しようとしていたことが事実なら、その越北者をなぜ北が射殺したのかという問題が浮上する。北の警備艇がA氏を発見し、質問してから6時間くらい経ってからもう一度警備艇がA氏に接近し射殺したものとされている。その間、A氏が海の上に浮いたままの状態だった。北に行こうとしていた人を、北がなぜに射殺までしたのか。A氏はただの公務員である。軍人ではなくて民間人である。民間人を軍が射殺するということは、両国の間で戦争に発展してもおかしくない事件だ。戦争は別にしても、民間人を軍が射殺するという行為は、人道的に許されない。北の責任が厳しく追及されていかねばならない。追求してゆけば、最後に行きつくのは金正恩の指示で射殺したということになる(はず)。なぜか。南の人に対して射殺命令を出せるのは、金正恩しかいないからだ。警備艇の艇長が出したと北の「謝罪文」にはあるようだが、これは言い逃れであって、絶対に金正恩が指示を出したのである。金正恩に責任が及ばないように未然に防波堤を作ってあるわけである。

性教育のNGワード「赤ちゃんはコウノトリが運ぶ」は子供に悪影響です

社会ではコロナ禍によってさまざまな問題が出てきていますが、子供たちの間でも大きな問題が起こっているようです。それは「性」の問題。この自粛期間中に、中高生の妊娠や性病の相談が急増したようです。そもそも、なぜこういった問題が起こってしまうのでしょうか? 今回の無料メルマガ『幸せなお母さんになる為の子育て』では著者のパピーいしがみさんが、子どもの性に対する意識や問題の原因を突き止め、性の勉強を親が自然に教えられる方法を教えてくれています。

性教育の準備

こんばんは。パピーいしがみです。

いきなりのタイトルで驚いたか、と思います。

この「性」について、私のメルマガでは登場することが少なくて、いつかお話ししなければならない、とは思っていました。もちろん個別の相談では現実に問題は起きていますし、お返事もしてはいるのですが、メルマガにしてお知らせすることは(プライバシーもあるし)ちょっと難しかったのですね。そしてどんどん先伸ばしにしてきたのですが、ここにきて「急いでお伝えしなくちゃ」と強く感じるようになりました。

というのも、このコロナ禍で、中高生の妊娠や性病に関する相談が急激に増えた、と知ったからでした。学校が休みになって時間が増えた子供たちが、軽はずみな行動をとってしまい…その結果、親にも相談できなくて、NPO法人を探したり、“赤ちゃんポスト”で有名な熊本市の慈恵病院にたどりついたり、そんな相談が多くなったのだそうです。

顕在化しているだけでもかなりの数ですが、まだ誰にも話せず悩んでいる子は、その何倍もいると思われます。それら相談先では、コロナが始まってからの相談が、その前の月に比べて3倍に増え、通常2割程度だった10代の相談が7割を占めた、という事でした。

なぜでしょうか?

専門の相談者が口を揃えて言うのは「性の知識が乏しいから」です。私たちが性に興味を持った頃。大っぴらにそんな情報を得ることができず、手に入れる情報はティーン雑誌で、ほんのわずかでした。

ところが今は、ネットで検索すればあふれるほど出てきます。それも動画やサイトは、興味をそそる部分だけにフォーカスされ、過剰な演出や嘘の情報ばかり。興味がある上に、刺激的なシーンを何度も見ているうちに間違った情報がどんどんインプットされ…結果的に、望まない妊娠をしたり、中絶することになったり、詐欺、性犯罪…と、子供たちが巻き込まれる事件も実際に起きています。だから子供が検索して嘘の情報を取り入れる前に、親が正しい情報を正しく教える必要があるのです。

でも「なぜ、親が教えなければならないの?」と思うかもしれません。これは実に残念なことですが、日本は性の分野について、とてつもなく遅れていて、学校ではほとんど教えてはくれない。だから親以外に教えられないのです。

いえ、先生が悪いのではありません。必要だと感じている先生は沢山いるのに、学習指導要領で制限されていて「教えたくても教えられない」という実情があるのです(必要を感じ、性の授業をした先生と、それを許可した校長先生が訴えられ、裁判にまでなった事例もあります)。ネットやスマホはどんどん進み、環境はこんなに急激に変わっているのに、制度が全く追いついていかない。だから「学校任せにしておけない」のです。

 

ディズニーは非情なリストラで復活する。美人アナリストが分析 オリエンタルランドの将来性

ディズニー映画「美女と野獣」をテーマにした新エリアを28日にオープンした東京ディズニーランド。ファン待望の新エリアとして、多くの注目を集めています。その一方、運営するオリエンタルランドは、正社員と嘱託社員、約4000人の冬のボーナスを7割削減することを発表。加えて、ダンサーなどの契約社員には配置転換や退職を促すといいます。財務基盤は極めて強固と言われているオリエンタルランドですが、なぜ今回このような厳しい決断をしたのでしょうか。株式アナリストとして個別銘柄・市況の分析を行う馬渕磨理子さんが詳しく解説していきます。

プロフィール:馬渕 磨理子(まぶち・まりこ)
京都大学公共政策大学院、修士過程を修了。フィスコ企業リサーチレポーターとして、個別銘柄の分析を行う。認定テクニカルアナリスト(CMTA®)。全国各地で登壇、日経CNBC出演、プレジデント、SPA!など多数メディア掲載の実績を持つ。また、ベンチャー企業でマーケティング・未上場企業のアナリスト業務を担当するパラレルキャリア。大学時代は国際政治学を専攻し、ミス同志社を受賞。
Twitter https://twitter.com/marikomabuchi

財務基盤が強固なはずなのになぜ?オリエンタルランドが人件費圧縮を発表

今回は東京ディズニーリゾートを運営するオリエンタルランドを見ていきましょう。足元では業績悪化で賞与7割減やダンサーなどの配置転換といった悪いニュースが続いていますが、株価はそこまで悪くありません。むしろ、8月7日の底値から反発しています。さらに、ダブルボトムを形成するような、底堅い値動きとなっています。

株価は先行きを見通したデータだと言えますが、オリエンタルランドの未来について投資家はどのように判断しているのでしょうか?検証していきます。

馬渕_オリエンタルランド①

業績悪化に対応して冬の賞与を7割削減

オリエンタルランドは、新型コロナウイルスの影響で業績が悪化していることから、人件費の大幅な削減を打ち出し、およそ4000人いる正社員と嘱託社員を対象に、今年の冬のボーナスを7割削減することを決めています。

さらに、新型コロナウイルス下でイベントが軒並み中止となり、契約社員のダンサーや出演者は業務が激減しています。こうした従業員に対して、窓口業務に移るか、手当を受け取り退職するか、または契約期間を満了するかを選択するようにと伝えられたようです。対象は1000人程度とみられています。

KDDI社長の言葉に滲んだ不満。菅総理「値下げ」発言への抵抗と本音

菅新総理が掲げる目玉政策の1つ「携帯電話料金の値下げ」について、前回の記事で「航空券にたとえるなら『LCC殺し』と一緒」と評し、キャリア大手による寡占状態を助長すると警告したケータイ/スマートフォンジャーナリストの石川温さん。今回のメルマガ『石川温の「スマホ業界新聞」』では、菅政権誕生後初のキャリア側トップ、KDDI高橋社長の会見で示された値下げ要求への回答を紹介。国側への配慮の中にも不満と困惑の本音がチラついていると読み解きます。

KDDI高橋社長が「菅総理4割値下げ」を真摯に受け止め――「マルチブランドで低廉な料金を提供していく」

9月25日、KDDIが5Gサービス新製品発表会を開催。菅総理の誕生後、初めてキャリア社長が登壇するイベントということもあって、発言が注目された。

質疑応答の冒頭、「本日、発表された内容に限る」という注意がされたが、当然、そんな無理な要請に記者たちが納得するわけもなく、のっけから料金値下げに関する質問が飛んだ。

高橋誠社長というか、広報的にはもちろん想定問答を用意していたようで、かなりの長文が読み上げられた。以下、高橋社長の回答。

「総理大臣、総務大臣からご意見をいただいている携帯電話料金の値下げ。我々としてもこの要請に対して、真摯に受け止めなくてはいけないと思っている。対応方針については検討していきたい。

 

当社はこれまでもお客様のニーズ、政府からの要請もあり、より低廉な料金をお届けしなきゃいけないと頑張ってきたつもり。auとしては2017年7月にピタットプラン、フラットプランという料金と端末の分離プランもいち早く導入した。

 

5G時代に向けたデータ容量も無制限で使い放題のプランを出している。NetflixなどのOTTプレイヤーと組んだプランも業界初で導入してきた。一方、10月からはMNO事業として承継したUQ mobile事業で、低廉で使いやすい料金を提供していく。

 

MVNOのBIGLOBE、J:COMを通じて、低廉な料金を提供していく。今後もauブランドとして、多様なサービスをデータ容量を気にせず、無制限で使えることを提案することを大事にしたい。

 

一方、UQブランドではシンプルで、なおかつ、お手頃価格にこだわった提案をしていきたい。これに加えて、MVNOのグループ会社を含めてマルチブランドでご提供したい。お客様の用途に合わせた料金プランをお届けするのが重要だと考えている。

 

5Gの展開については精一杯やっていくつもり。日本に比べて諸外国のスピードが速い。1周も2周も遅れている状況になっているのではないかと認識している。政府が掲げるSociety5.0の基盤が5Gであるので、こちらのほうもスピード感を持って、エリア展開していきたいというのが我々の使命。こちらも積極的に展開したい。

 

我々は公共の電波を使わせていただいている。そういう立場は理解している。昨今、頻発する自然災害に対して、24時間365日、1日も早く災害の復旧にも対応をしていかないといけない。コロナウイルス禍の中、しっかりと対応していく。社会の環境がこれだけ急激に変化する中において、公共の電波を使わせていただいている中、事業者としての使命はしっかりと果たしていきたい。

 

いずれにしても国際的に比較しても遜色ない料金を求められていることは重々、承知している。政府、総務省の要請に真摯に受け止める。

 

ただ、我々企業として持続的に成長しなければならない。通信だけではなく、それ以外の事業も含め、持続的に成長することも含めて、しっかり要請にau、UQのマルチブランドで対応し、さらなる低廉化に向けて頑張って参りたい」

「早朝」と「ゴミ置き場」にはビジネスチャンスが一杯だぞ。という話

毎回ユニークな「マーケティング術」を伝授してくださる、繁盛戦略コンサルタントの佐藤きよあきさん。今回も佐藤さんは自身の無料メルマガ『繁盛戦略企画塾・『心のマーケティング』講座』で、「早朝」「ゴミ置き場」をキーワードに、新サービスの発想法やモノの売り方のヒントを紹介しています。

早朝にチャンスあり

朝早く起きて、街を歩いたことがありますか?

通勤のサラリーマン・OL、通学の学生などに混じって、お年寄りが結構いることに気づきます。歳を取ると、朝起きるのが早くなります。しかし、することがありません。散歩をする人、公園に座っている人、グラウンド・ゴルフをする人を見かけます。

お店は、こういうお年寄りの存在を見落としています。“早朝にチャンスあり”です。

スーパーの開店時間の9時前に、入口付近を見てください。お年寄りが、たくさん待っています。お買い物の人もいれば、暇つぶしの人もいます。休憩する広場のような場所があれば、必ず集まって話をしています。

このように、朝早く行動するお年寄りに合わせた時間に営業し、さらにセールを組めば、たくさんのお年寄りが来てくれます。飲食店でも、早朝割引きにすれば、お年寄りが集まってきます。

お散歩ついでのお買い物、グラウンド・ゴルフ帰りのお茶会など、あの手この手が考えられます。早い時間帯での売り上げ確保の手段となります。

ゴミ置き場

ゴミ置き場を観察しましょう。そこには、地域の人たちの暮らしがあります。生活があります。どんなものを食べ、どんな服を着て、どんな布団に寝て、使っていた家具、家電など、すべてが見えてきます。

ゴミ置き場では、情報がたくさん拾えるのです。

生活ぶりがわかれば、住んでいる人びとの望むものも見えてきますし、提案すべき商品・サービスも自ずとわかってきます。捨てられたスーパーの袋で、どこで買っているかがわかります。スーパーの袋が無ければ、エコ意識を持った人が住んでいることがわかります。

古い家電があれば、現在持っている家電がわかり、次に売り込むべき家電が見えてきます。幼児玩具があれば、小学生の子どもがいるはずです。雑誌の種類で、どういう志向の人間かがわかります。

ゴミから、その地域の人たちを読み取れるのです。

観察する時は、変な人に間違われないように、注意してください。

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なぜベガルタ仙台は破産危機に陥ったか? J1に居続けたことが裏目に

Jリーグは9月28日、2021シーズンのクラブライセンス判定について公表。20億円を超える赤字となり是正措置を通達されたJ1サガン鳥栖のほか、財務面での不安を17のクラブが指摘されました。なかでも、約7億円の赤字を計上し約3億5000万円の債務超過に陥る見通しのベガルタ仙台について何が起きているのか、サッカー情報で人気のメルマガ『J3+ (メルマ)』著者のじじさんが詳しく解説。残留だけでは満足させられないと、タイトルを目指したことが裏目に出たと分析しています。

ベガルタ仙台の経営危機について

J1もJ2もJ3も折り返し地点を迎えている。J1は数試合が新型コロナの影響で延期になっており、J3は雷雨の影響で2試合が延期になっているが、J2は新型コロナの影響で延期になった大宮 vs 福岡が9月16日(水)に消化されたので全22チームが21試合を消化している。「50%という消化試合数を満たせずにリーグ戦が不成立になる」という最悪の事態はJ1もJ2もJ3も免れるのは確実となった。次の目標は75%という数字になる。とにもかくにも「50%という数字」と「75%という数字」を早い段階でクリアしたい。

ここに来て阪神タイガースでクラスターが発生したがプロ野球も試合は順調に消化されている。Jリーグは手拍子での応援が解禁になって「5,000人まで」という観客動員数の制限も撤廃されたが、10月に入るとアウェイサポーターの来場も認められるようになるだろう。徐々に「元の状態」に近づきつつあるが経営的に苦しいチームは少なくない。2019年に20億円以上の赤字を出した鳥栖がJリーグの56クラブの中では最も危ういチームだと思うが、2019年に2億数千万円の赤字を出した仙台も危うい状況になっているようだ。

「2020年の赤字額は7億円になる見通し」とも報じられたがコロナ後のホーム戦の平均観客動員数は2,607人となる。昨シーズンの平均は14,971人なので17.4%になる。MAXがG大阪戦の2,871人で、MINは大分戦の2,191人なので、「チケットの販売枚数をかなり制限している」と考えられるが2,607人というのは相当に厳しい数字である。今シーズンはここまで2勝10敗5分けで17位と低迷しているがホームのユアテックスタジアムではまだ未勝利。ホームで全く結果を出せていないので客足が伸びないのも当然である。

開幕前の期待値は高かった。GKヤクブ・スウォビィクとDFシマオ・マテの引き止めに成功した上でFW赤崎、FWアレクサンドレ・ゲデス、MFクエンカ、MF吉野恭、DFパラなどを獲得した。DF永戸こそ流出してしまったが充実した補強が出来た。特に期待が集まったのはサイドアタッカーのMFクエンカだったが開幕前に怪我をして長期離脱となった。順調に回復しており、そろそろ戦列に復帰すると思われるが「攻撃の中心となることが期待された選手」がほぼ半分の試合で使えなかったのは大きなマイナスである。

マツコ・デラックス、なぜ“引退秒読み”に?芸能人生の終活で仕事整理か

視聴率女王(?)との呼び声が高いマツコ・デラックス。しかし、今月16日の放送で、10年間レギュラーを務めた『ホンマでっか!?TV』を卒業した。花束の贈呈などなく、テロップで紹介されただけの突然の降板劇。視聴率も好調、MC明石家さんまとの仲も良好なだけに、「なぜ?」という疑問が視聴者やテレビ業界の間で駆け巡った。これを受け、マツコが芸能界の仕事の“終活”を始めたのでは?という声が上がり、引退秒読みという見方が広がっているのだ。

マツコ・デラックスがテレビの仕事を整理

現在、7本ものレギュラー番組を抱えるマツコ。その内、6本がメインMCという超がつくほどの売れっ子だ。芸能界でオンリーワンのポジションを築き、人気も収入面でも安定しているマツコだが、コロナの影響で閉じこもりの生活になったこともあり、最近は元気がないと心配する声が聞かれていた。

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マツコといえば、歯に衣着せぬ毒舌が売りだが、出演したテレビ番組の中で、最近では冗談とも取れない後ろ向きなコメントが目立っている。

  • 「いま仕事しか生きがいないから。だからたぶん、いま神輿に担がれてる状態が終わって、パーンって突き飛ばされて、地べたに転がったら、みんなからボコボコに蹴られて、そのときに初めて『あぁ私は孤独なんだ』って」
  • 「家の中で孤独死して誰かに迷惑かけるぐらいなら、外で野垂れ死にしたほうがマシ」
  • 「結婚しようがしまいが、子どもができようができまいが人間は一生孤独よ」
  • 「本当にどこか誰も来ないようなところに引っ込んで、畑を耕して…」

身長178cm、体重140kgの巨体でいつも豪快に笑うマツコからは考えられないような言葉を述べることが多くなっていた。

芸能界には何の未練もない

もともとアンダーグラウンドな世界で生きてきたマツコ・デラックス。2005年にTOKYO MXの情報番組『5時に夢中!』のコメンテーターとして出演したことでその名を広く知られるようになり、テレビの世界へと進出した。

世に出ることに伴い、ニックネームだったマツコを豪華にしようと考え、『マツコ・デラックス』にしたと本人は語る。

他にあった候補は『ロワイヤル』、『インターナショナル』、『ユニバーサル』。インターナショナル、ユニバーサルは文字数が多いため却下。ロワイヤルは「そこまでの人間ではない」ため、現在の名前になったと自身が出演する番組で明かしている。

消去法でデラックスになったため、芸名には何の愛着もないそうだ。

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そんなマツコに対して、『ホンマでっか!?TV』で共演していた明石家さんまが26日、自身がパーソナリティーを務めるラジオ番組の中で気になる発言をした。

山口達也を破滅させた“本当の容疑者”フジテレビと警察の欺瞞を暴く

先日掲載の「三浦春馬を誰が殺したか?“犯人”は今日もビールを旨そうに飲んでいる」では、アルコール依存症と自殺との関係を専門家の目線で解説してくださった、精神科医にして映画監督でもある和田秀樹さん。和田さんは今回、9月22日に逮捕された元TOKIOの山口達也容疑者を巡る報道に関する違和感を記すと同時に、飲酒運転の原因のほとんどがアルコール依存症であることをひた隠すかのようなマスコミや警察の姿勢を厳しく批判。さらに警察が動かない我が国に起きているさまざまな「不幸」を列挙しています。

フジテレビの『とくダネ!』でボツになった話

山口達也さんという元ジャニタレが飲酒運転で捕まったとのことで、『とくダネ!』という番組から早速電話がかかってきた。

翌日の生出演は無理だが、Zoomなら出られるとか、アルコール依存性の可能性が高いからきちんと治療すべきだとかいう話をしたら、夜に、Zoom出演ではなくコメントとして使いたいのでと取材の電話がかかってきた。

結論的にいうとボツになった。

フジテレビとしては、アルコール依存症という診断を受けていないのに、そういう風に決めつけることはできないということと、尺の関係(36分も特集したそうだが)でカットされたそうだ。

古市さんは一応、病気だから治さないと、と言ったそうだから、それでカットされたのかもしれないが、医者に公式見解として出されるのがまずいという判断だったように思えてならない。

確かにレッテル貼りはまずいが、精神医学の世界では厳然とした診断基準がある。

意図したより大量に飲んでしまうとか、社会的な問題が起こっているのに使用を続けるとか、身体的に危険な状態でも使用を反復とか11の項目のうち2つが当てはまればこの診断(正式にはアルコール使用障害)を受けることになる。

2013年のDSM-4-TRまでは3項目だったのが、2013年のDSM-5からは2項目に減らされている。

それだけ早期発見早期治療をしないとどんどん事態が悪化することを慮ってのことだ。おそらく2項目当てはまる人なら、自分がアルコール依存症の軽いものになっているという自覚はないだろう。

しかし、放置していると連続飲酒になって仕事ができなくなったり、自殺のリスク(年間5,000~7,000人のアルコール依存症の人が自殺していると考えられる)、あるいは肝臓を壊したり、さらに悪いことに肝臓を壊しても酒がやめられなくて(私の同級生の勝谷誠彦さんはそういう状態だったということが書かれていた)命を失うことになる。

理解しがたいテレビ番組のダブルスタンダード

アルコール関連死は年間5万人。コロナの死者の40倍である。

コロナでマスクをしない人間や外出自粛をしない人間をコテンパンに叩いておいて、その40倍も人が死ぬ病気について医者が警告しようとしたら、局の都合とやらでボツにするフジテレビの体質が許されるわけがない。

ついでにいうと容疑者の段階で犯人ときめつけておいて、精神科の診断基準を満たしているのに依存症と決めつけるわけにいかないというフジテレビのダブルスタンダードも許せない。

実際、現在の飲酒運転の原因のほとんどがアルコール依存症であることがわかることはテレビ局にとっても、電通(すべての広告代理店)にとっても不都合な真実なのだろう。

少なくとも飲酒運転でつかまる人間は、社会的に大きな制裁を受ける(田舎だと免許がないと暮らしていけない)ことがわかっているし、捕まる可能性があってもお酒をやめられないのだから、少なくともアルコール使用障害の診断基準を2項目は満たす。つまり、その診断を受けることになる。

そして、アルコールというのは依存性が高いものだから、売る方にも責任があるということになる。

実際、WHOが全会一致で採択して、2010年から出しているアルコールの有害な使用を低減するための世界戦略では、アルコールの24時間販売や飲酒シーンのCMをやめるように世界各国に勧告しているわけだが、先進国でこれを丸無視しているのは日本だけだ。

売る方にも規制という話になるとテレビ局の職員の年収1,500万円が確保されなくなる。

今回のインタビューでも制作会社の人と思しき取材者はそのような啓蒙をしたかったようだが、高給取りの社員のプロデューサーが止めたようだ。

自分たちの給料を守るために年間5万人の人が死に、その10倍くらいの人が社会的生命を断たれるのに、WHOの勧告を無視するテレビ局が報じるコロナ対策など守れというほうがチャンチャラおかしい。

菅・河野ならやれる。行政改革の断行に必要な内閣府への権力集中

安倍政権の継承を明言しつつも、縦割り行政を打破すべく矢継ぎ早にさまざまな指示を各方面に与え、存在感を示している菅総理。そんな新総理が進める「スガノミクス」は疲弊した日本経済を立て直すことは可能なのでしょうか。今回のメルマガ『国際戦略コラム有料版』では著者で日本国際戦略問題研究所長の津田慶治さんが、菅新政権の行改の進め方とスガノミクスを成功に導くためのカギを考察しています。

菅政権の行政改革の進め方。スガノミクスのポイント

菅首相の腕力は、強いようで、菅政権期待で株価もしっかりしている。デジタル庁を開設して、省庁横断のデジタル化を推進するというし、平井大臣もやる気満々であり、頼もしい。

武田総務大臣も携帯通信料の引き下げを推進するというが、どう進めるのかが、見物である。行政改革・規制緩和の河野大臣も面白い。

というように、この3本柱で当面、成果を出すようであるが、この3本柱は、突き詰めて考えると、日本の社会経済システムの大改革に繋がることになりそうである。

その他には、21年のオリンピックを開催する方向で、コロナ禍での開催を目指していくし、冬場を迎えてコロナ対策も必要である。

内政を短期に改革して、次の日本を目指してほしい。

一番の肝は、官庁組織の縦割りをどう改革するかでしょうね。それがないと、デジタル革命も起こせないし、規制緩和も行政改革もできない。

この官庁の縦割りを解決する方法は、中国共産党の支配体系の中心にある領導小組の組織であろうと見る。各問題を横串を通して、検討する組織であり、その領導小組の組長がその問題のトップである。

この事務局を内閣府において、各官庁からの委員と広い分野の有識者を集めて規制緩和の方向を検討する会議体(分科会)を作り、規制緩和か否かの結論を出す。その結論を実行するのが、各省庁ということになる。

分科会の結論を基に、各省庁は、各省庁主催の委員会で関係者の説得や専門家を集めて法律の修正を検討して実行をする。そして、その実行を監視するのも、この内閣府の事務局がすることである。

納得できる実行がないなら、官邸・内閣府は省庁人事も行う。強い権限がないと規制緩和はできない。

今、行っている内閣府の新型コロナ感染分科会と厚労省の新型コロナ感染専門家会議が、もっとも近いかもしれない。

その事務局のトップに内閣府の大臣、副大臣、政務官、補佐官などを割り当てる。各省庁に帰属する部分が大きい問題では、トップにその省の大臣でもいいかもしれないが、事務局は内閣府に置く。

人事体系も変更が必要であり、上級職の国家公務員は、必ず内閣府への複数回の出向を行い、国益を重視した官僚にすることが必要であり、上級職の人事権も内閣府が持つことにするべきである。

これで、官邸を中心とした行政体制が完成することになる。国益中心で首相の権限を拡大して、官僚の「省益あって国益なし」の体系と各省OBが行く団体の既得権益重視を打破して、国家の総合的な制度設計が、やっと可能になる。この仕組みを河野大臣は、作ることである。腕力が必要であり、菅首相と河野大臣ならできるかもしれない。

これで、小泉元首相が始めた日本の構造改革が完成することになる。そして、その結果の上でデジタル革命、デジタル庁も有効に機能できることになる。

ということで、菅政権は、安倍政権の延長と言うより、小泉政権の復活と見た方が良いかもしれない。