「毎月勤労統計」不正問題で暴かれた、アベノミクスの化けの皮

厚労省の「捏造」が発覚し、問題となっている「毎月勤労統計」の不正問題。これらの偽装行為が事実であれば「実質賃金はマイナスになる」と指摘するのは、メルマガ『国家権力&メディア一刀両断』の著者で元全国紙社会部記者の新 恭さんです。新さんは、ここ数年のアベノミクスによって、むしろ「日本国民は貧困化した」と厳しい口調で鋭く指摘しています。

毎月勤労統計不正で暴かれた安倍政権の「実質賃金偽装」

2018年に賃金がめざましく上昇したかのように装った形跡のある毎月勤労統計調査。その不正操作安倍官邸関与したのかどうか、気になるところだ。

低迷する「実質賃金」の偽装ではないかと筆者は疑っている。

実質賃金は、安倍政権が誕生した2012年以降、インフレ誘導政策もあって顕著に下がり続けた。2016年だけインフレ率がマイナスにふれたことで前年比わずかに上昇したが、2017年も実質賃金は下落した。

翌年1月31日の参院予算委員会小川敏夫議員はこう質問した。

実質賃金はアベノミクスが始まってから大体5ポイントぐらい下がっている。足下で微増しているが、下がっている状態には変わりない。家計調査の消費支出も落ち込んでいる。…アベノミクスによって国民生活は苦しくなったのではないか

安倍首相は反論した。

実質賃金については、16年に前年比プラスとなった後、17年に入って横ばいで推移している。名目賃金で見れば、中小企業を含め今世紀に入って最も高い水準の賃上げが4年連続で実現し、多くの企業で4年連続のベースアップを実施している

苦しい答弁だった。「実質賃金」の低下はアベノミクスにとって最も痛いところなのだ。

それだけに、2月中に確報値が出ることになっている2018年毎月勤労統計調査への安倍官邸の期待は大きかった。実質賃金はプラス0.3%ほどの高水準が見込まれていた

算出のもととなる同統計調査で、昨年の1月以降、賃金が上昇曲線を描きはじめ、6月には名目賃金速報値で3.6%、確報値で3.3%もの上昇率を示した。21年ぶりの賃金上昇率と報じられた。

ところが、これは不適切な方法によって算出された数値であることが最近になってわかった。昨年1月から、“復元”という名の操作厚労省が加えていたのが一因だった。

この統計、従業員500人以上の事業所に対しては全数調査をするのが決まりだ。なのになぜか厚労省は2004年以降、東京都だけ全数でなく3分の1の事業所を抽出して実施してきた。

給料の高い東京の事業所数が少ないため、平均賃金が実際より低めに出ていたが、厚労省は昨年1月調査分から、抽出した事業所数約3倍にする補正をしはじめた。平均賃金額が実態に近くなった結果、前年同月比の伸び率が急に高く出るようになった。アベノミクスの成果と喧伝するには恰好の材料だ。

実は偽装漁民?漂着が急増の北朝鮮木造漁船にスパイ疑惑が急浮上

北朝鮮研究の第一人者、宮塚利雄さんが発行する『宮塚利雄の朝鮮半島ゼミ「中朝国境から朝鮮半島を管見する!」』に、前回掲載された「北の漁船漂着が2017年超え。なぜ北海道への漂着が増えているのか?」での指摘どおり、北朝鮮漁船の漂着は1月半ばにして50件以上と増加傾向が続いています。今回は、石川県に漂着した漁船の現場検証に赴いたという宮塚さんが、実際に見たからこそ浮上してきた「疑惑」について言及しています。

早くも急増の北朝鮮小型木造漁船。実は偽装漁民か?

北朝鮮の小型木造漁船(中には鋼鉄製の漁船もあるが)の日本海岸への漂着数が急増しており、2018年には2017年より121件多い225件を確認している。

今年もすでに50隻以上が漂着しており、例年と異なり北海道地方の海岸への漂着数が多い。これは、日本海の日本の経済的排他水域内にある“海の生簀(いけす)”ともいえる大和堆での操業もさることながら、北海道の西北方にある「武蔵堆」での操業が増えた結果、操業中かまたは操業前後に「船の故障」(大半はエンジンの故障)で漂流し、北海道の海岸に漂着したものである。

そこで、昨年から石川県金沢市にある「北陸朝日放送」(HAB)で何度か北朝鮮の小型木造漁船の漂着についてコメントしたり、漂着現場での検分模様を撮影して特別番組で放映などをしていたので、1月15日に能登半島に漂着した舟の現場検証に行ってきた

14日の午後3時ごろ、わが一行が金沢駅に着いたのと同じ時刻のころ、石川県・内灘町の海岸に北朝鮮の小型木造漁船が砂浜に打ち上げられた、と地元のテレビ局が報じていた。わが一行も北陸朝日放送の協力により、さっそく、翌朝朝8時にまず一番にこの船の調査を行ったが、破損した無残な姿を曝け出していた。

他の海岸で見た船も原形をとどめない顕な形であった。これだけ船が漂着してくると、本当に漁船だけなのか、それとも、漁船員に扮した工作員を乗せた船ではないかという疑惑が出てきた。

それは昨年のように生存者が上陸したからである。月刊『テーミス』は2019年1月号で「北朝鮮漂着船から『細菌工作員』続々上陸へ──テロや覚せい剤の恐れも」という、記事を掲載しているが、1月8日に島根県の隠岐の島町蔵田の海岸で、北朝鮮の漁船員とみられる4人が保護されたが、韓国軍幹部は、4人の写真を見た上で、鋭い眼光や着衣などから「彼らが現役の軍人、ないしは退役軍人だ」と指摘し、また、彼らが「緑がかったような黒い油化、墨のようなもの」を顔に塗りたくっていたことから、これは「漁民の漂着を装っているものの、通常は持ちえない“高度な生命維持のための知識”を習得している可能性を察することができる」(『夕刊フジ』2019年1月17日号)との指摘も出ている。

詳しくは夕刊フジを参照してもらうが、漂着した漁船の破損状況などから、完全に操業中に漂流し大波などで船体が破損したものもあるが、中には完全な形をとどめているものもあり、漁船の漂着状況から、もしかして「偽装難民ならぬ偽装漁民」が乗っている可能性も否定できない

筆者はこれまで「冬の荒れる日本海を小型木造漁船にスパイなどが乗ってくるはずがない」と否定してきたが、破損状況を調べているうちに、わざとエンジン故障を装ったものもあった。また、韓国の駆逐艦と海上警察(日本の海上保安庁)が北朝鮮の漁船を救助するために日本の排他的経済水域に出動する事態を招いているが、これもたかが小型漁船の救助に駆逐艦や海上警察の船が出動するというのも異常である。この問題について次号で詳しく述べる。(宮塚コリア研究所代表 宮塚利雄)

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ゴーンと真逆の経営改革で成功した創業300年以上の老舗日本企業

話題の尽きないゴーン前日産自動車会長の一連の逮捕劇ですが、ゴーン氏には「高額報酬のお雇い外国人経営者」として、日本人経営者には実行し難い大規模人員削減などの大役を担った成功例という評価もあります。今回の無料メルマガ『ジャーナリスト嶌信彦「時代を読む」』では著者の嶌さんが、外国人経営者による経営改革の成功・失敗例を分析し「これからの日本に求められる新しい経営者像」を提案しています。

日本の外国人社長の報酬はなぜ高い?  ゴーン氏は日産・三菱自動車で計9億6000万円

2018年11月19日にカルロス・ゴーン前日産自動車会長が金融商品取引法違反で逮捕されてから2ヵ月以上が過ぎた。この間東京地検特捜部は容疑会社を私物化し、役員任務に背いて自分や第三者の利益を得るため会社に損害を与える「特別背任罪に切り換えて拘留の延長をはかったのだ。長期の拘留には国際的批判もあるが、地検特捜部はもはや虚偽記載形式犯では、国際事件の収拾をはかれないとみて“特別背任罪”の立件に踏み込んだようだ。

日産が経営危機に陥り、仏ルノーと資本提携した後、1999年に派遣されて日産のトップに着任したゴーン氏の経営改革は激しいものだった。着任すると同時に工場を見てまわり、わずか1~2年のうちに主力工場だった村山工場をはじめ5ヶ所の工場を閉鎖、従業員2万人以上をリストラしたほか、子会社の統廃合、航空宇宙機など余剰資産の売却など「日産リバイバル計画」を実行して約2兆円あった有利子負債を2003年までに全額返済して再建を果たしたのである。

コストカッターと呼ばれたゴーン氏

ただその苛烈な合理化策と実現に向けたやり方は「ゴーン革命」「コスト・カッター」「コスト・キラー」などと呼ばれた。

また2016年までに三菱自動車工業の株式34%を買い入れ「ルノー日産三菱連合を成立させ、自動車グループとしてはトヨタ自動車、フォルクスワーゲン、ゼネラルモーターズに次ぐ世界第4位の地位を確立させた。その一方でセドリック、グロリア、サニーといった車名を次々と無くした。

ただゴーン革命で日産再生に果たした期間は最初の5年間ぐらいで、その後独裁的経営になったり、日産の技術を仏・ルノーに移転させることなどが目立ち始めたため、日産社内では不満が高まっていった。特に数年後には日産の車が主役になりルノーの役割が低下してきたため、ゴーン氏への経営にも相当多くの反発が出始めたといわれる。

しかし、ゴーン氏は結局、約19年にわたり会長の座にすわり、特に10年目ぐらいから私物化が目立ち、日産社員、幹部の間で“ゴーン排斥”計画が進んでいたとされる。最終的に地検特捜部日産幹部が“司法取引”を行ないゴーンの罪状を告発、ゴーン逮捕に至ったのである。

【動画】見えてるよ!中国でポルシェのトランクに乗り込む人

海外にて、車にとんでもない人数がすし詰め状態になっているという記事を見たことがある人は多いだろう。

大抵そういった車は、一見してもすぐにはわからないように隠そうとするもの。

しかしこちらの動画の事件は少々異なり・・・

 

 

中国のとある道路の映像。

一台のポルシェのトランクになんと二人の男性が乗っているのが見える。もしかしたらトランクの奥にまだ人がいることもありうる。

しかも一人の男性はさりげなく物を使ってナンバーを隠そうとしている。バレたくないのならトランクを閉めればいいのに。笑

当然彼らは警察に捕まることに。

定員4人のところ乗っていたのは8人!乗りすぎだし隠す気もないし・・・いろいろと残念すぎる!

 
(※↓詳しくはコチラへ)
参照・画像出典:YouTube(tt wang)
(本記事は上記の報道や情報を参考に執筆しています)

 

記事提供ViRATES

なぜ「シャンゴ」のパスタは群馬のソウルフードになれたのか

群馬県高崎市にある有名な老舗イタリアン「シャンゴ」。今ではさまざまなメディアでも取り上げられている同店ですが、シャンゴのパスタを「ソウルフード」として定着させたその戦略は何でしょうか? 今回の無料メルマガ『MBAが教える企業分析』では、著者のMBAホルダー・青山烈士さんがその理由と戦略を詳細に分析・解説しています。

文化を根付かせる

地域の方のソウルフードとして定着しているメニューを提供している企業を分析します。

シャンゴ (群馬の老舗イタリアン)

戦略ショートストーリー

パスタ好きの方、大盛り好きな方をターゲットに「創業50年の歴史」に支えられた「シャンゴでしか味わえない美味しさ」「ボリューム満点」等の強みで差別化しています。

長年にわたり美味しさを追求しながら、変わらない味を提供し続けることで幅広い顧客層の支持を得るとともに、高崎にパスタの文化を根付かせています。

■分析のポイント

文化を根付かせる

まずアイデアを出せ」という創業者の口癖からもわかるように「シャンゴ」ではアイデアを出すことを非常に重視していることが伺えます。様々なアプローチでアイデアを考えていると思われますが、特徴的なのが「置き換え」という手法です。

例えば、何が「置き換え」られているかというと

・「カツカレー」のライスをスパゲティに、カレーを濃厚ミートソースに置き換えたものが、「シャンゴ風スパゲッティ」
・「ラーメン」の「麺」を「スパゲッティ」に、「スープ」を「あさりのゆで汁を活用したスープ」に置き換えたものが「ボンゴレスープスパゲッティ」
・「塩焼きそば」の「麺」を「スパゲッティ」に置き換えたものが「ペイザーナ」

という形で、既に世の中にあるもの(麺メニュー)を「置き換える」ことで、今まで世の中になかったメニューを考案していることが伺えます。

そして、アイデアをアイデアのままで終わらせずにしっかりと形にしていることが「シャンゴ」の素晴らしいところです。アイデアが顧客の目に触れることなく消えてしまうということは多いですからね。

上記のようにアイデアを出すことを重視して、実際にアイデアを生み出し、地域の顧客に提供し続けてきたことが、パスタ文化を高崎市に根付かせるうえで非常に大きなポイントになってきたと思われます。

やはり、食べ物を文化として根付かせるには、飽きさせないことが重要となりますので、パスタの様々な食べ方を提供してきた「シャンゴ」の貢献度は大きかったと言えるでしょう。

老舗と呼ばれるようになってからも、高崎市内の一番おいしいパスタ店を選出するイベントである「キングオブパスタ」に参加して、新しく開発したメニューを提供するなど、高崎市を盛り上げることに貢献していることも地域の顧客から愛されている理由の一つになっていると思われます。

今後も「シャンゴ」から発信される情報に注目していきたいです。

嘘クサさ無く「お似合いですよ」を効果的に客へ伝える方法

お店で靴や服を試着し、その場で自分に似合っているかを判断するのは難しい…そう感じている方も多いのではないでしょうか。たとえ販売員に「お似合いですよ」と褒められても、それさえセールストークにしか聞こえないのかもしれません。接客販売コンサルタント&トレーナーの坂本りゅういちさんは、今回の無料メルマガ『販売力向上講座メールマガジン』の中で、お客様ウケがいい「納得の褒め方」についてご紹介しています。

他のスタッフの声をもらう

お客様を接客している時に、たとえば、「お似合いですね!」「絶対お客様に合いますよ!」みたいな言葉を使うことがありますよね。状況的には、提案した商品がお客様に合っていて、それをわかってもらいたい時に、褒める時などに多いと思います。

ただ、こういう時、自然に褒められる人、いわゆる褒め上手な人は、お客様も納得してくれる可能性は高いのですが、誰もがそうとは限りません。販売員の中には、褒めているんだけども、なぜだかお客様があまり納得してくれないという人もいます。どうもわざとらしくなってしまったり、テンションを上げることができなかったりで、お客様に伝わらないのです。本心で思っていることなのに、そうなると、結構辛いものがありますよね。

そういう人の場合は、褒めるのにとても良い方法があります。他のスタッフの声をもらうのです。これをやると、たとえあなたが褒め下手だったとしても、お客様はちゃんと褒められたことに納得してくれます。

どういうことかを簡単にご説明しますね。わかりやすいように、靴屋さんで靴を試着してもらっていると思ってください。あなたがお店でお客様を接客していて、靴の試着をしてもらっています。そこで、「お客様、よくお似合いですね」と伝えるのですが、もしこれだけで、あまりお客様に伝わらないとしたら。

周りを歩いているスタッフを呼び止めて、「〇〇さん、お似合いですよね?」とか、「〇〇さん、どう思いますか?」みたいな会話をするのです。すると、呼び止められたスタッフの人も、「似合いますね~」「私も良いと思いますよ」といった声をくれるはずです(ちゃんと似合っていれば)。こうして、他のスタッフ、つまり第三者の意見をもらうことができると、お客様はより納得度が増します

接客をしている販売員の声というのは大事なのですが、お客様からすれば、その販売員は売りたいのだろうという気持ちはぬぐえません。しかし、他のスタッフの声となると感じ方が違います。それまで接客をしてはいなかったスタッフに聞いても、良いと言ってくれるのであれば、それは何となく信用できてしまうのです。

ということは、です。これを逆に考えると、お店全体の売上を上げたいと思うのであれば、スタッフ同士のコミュニケーションが決して欠かせないものだとわかります。誰かが接客をしていて、お客様を褒めている時には、周りのスタッフもお客様に声をかけられるような関係性が作れていないと、この方法は成り立ちません。そしてもちろん、無理に褒めても、お客様はわかってしまいますから、そのあたりも本心でやれることが大事です。

お客様を褒めたいけれど、うまく褒められない、せっかく褒めてもなかなか伝わらないという人は、周囲のスタッフからの声をもらう方法も考えてみてください。お客様もちゃんと褒めてもらえれば、必ず喜んでくれます。

今日の質問です。

周囲のスタッフの声をもらうためには、どんなタイミングで、どんな声をかける必要がありますか?

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【書評】データで見る「世界には親日国が何カ国ほどあるのか」

現在、世界にはどのくらいの親日国があって、どれくらい日本は信用されているのか。それを知ることは今後の日本が平和に進んでいくために必要なものであると考えて「親日国をデータで実証した本」があります。今回の無料メルマガ『クリエイターへ【日刊デジタルクリエイターズ】』で、編集長の柴田忠男さんがそんな一冊をご紹介しています。

偏屈BOOK案内:佐藤拓『親日国の世界地図 236のデータで実証』

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親日国の世界地図 236のデータで実証

佐藤拓 著・祥伝社

まことに世界は不安定である。日本が戦争やテロに巻き込まれず、平和で繁栄するには、どのような外交政策をとればいいのか。様々な問題があり、方策は多岐にわたるが、要は国同士が互いに信頼できる関係を構築するのが第一で、そのためには世界中に「親日国」を増やしていくことが必須だろう。

現在、世界にはどれくらいの親日国があって、どの程度の信頼感を持ってくれているのか、多くのデータを分析し明らかにしているのがこの本だ。日本及び日本人に対して、親近感、信頼感を持っている人を「親日家(または親日派)と呼び、親日家が多数を占めている国を「親日国」と定義する。その逆は「反日国」とする。親日・反日の感情を持つ要因は9件提示されている(略す)。

徹底的にデータにこだわり「親日指数」を表した。しかし、それは現時点に限った一過性のものである。また政府の対日姿勢と、国民の意識は別物であるという認識も必要だ。中韓は政府が政権安定のため国民を反日に誘導してきたが、若い世代はかなりの親日感情を持っていることもデータから明らかだ。

日本のことが大好きな国「絶対的親日国」はアジアに集中している。インドネシアベトナムフィリピンタイ台湾マレーシアである。各国の親日の理由が示されており、非常に興味深い。外務省が毎年行うASEAN 10か国の対日観の世論調査では、「信頼できる」の割合は73%で、「できない」は6%だ。

先の大戦で日本軍の被害を受けたのに、なぜ親日なのか。第一に良好な経済関係、世界経済への貢献と開発協力、そして価値観の共有である。「かなりの親日国」は、ミャンマー、シンガポール、インド、オーストラリア、ニュージーランド、フランス、カナダ、ブラジル、コロンビア。アメリカはすぐ下のランク「親日国」だ。ロシアはさらにその下のランク「友好国」である。

意識高い系コンサルに自分の会社を任せてはいけない納得の理由

アジェンダ、PDCA、ソリューションする、セグメンテーション……この意味わかりますか? これらのいわゆるビジネス専門用語をやたらと使いたがるコンサルタントがいるそうです。無料メルマガ『ビジネス真実践』の著者で人気コンサルタントの中久保浩平さんは、そのようなコンサルに会社を任せてはいけないと話しますが、それはいったいなぜなのでしょうか?

やたらと専門用語を使いたがるコンサルタント

訳の分からないといったら語弊があるかも知れませんが、訳の分からない横文字をやたらと使いたがるしょうもないコンサルタントが時々います。

たとえば、

「今月のアジェンダは新商品のマーケティング。それを実行するためにPDCAを早急に組み、協力体制をソリューションして、各々のTo、Doプランへ落とし込み、PDSによって、セグメンテーションを行いましょう」

みたいな。「なんのこっちゃ」ですよ。まるでコントですよ、コント。まぁ、実際こういう使い方はしませんが、イメージが少しでも伝われば…念のため。

ちなみに上記を訳してみると、

「今月の課題は新商品のマーケティングをどうするか?です。そのプランをみんなで考えて、協力会社含め計画を立て実行しましょう。その結果を基に、顧客対象を絞りこみましょう」

ということです。どうですか?こう云うとわかりやすくないですか?コンサル同士の会話ならまだしも(それでも嫌ですけど)、クライアントにそのままそんな言葉を連発したところでそれをまた説明するだけ時間の無駄です。

わかり易く伝えることの出来ない人間が、コンサルタントをしてもクライアントの為になりません。特にマーケティングという分野は「伝える」ことが肝であり本質です。ですが、悲しいかな、それっぽい言葉を巧みに使うコンサルタントほど「おぉ~!」なんて思われることもあるのです。

コンサルタントの仕事はクライアントに結果を出してもらうことです。さらには、結果を出す、問題を解決するための自力を養ってもらうことです。専門用語で上から目線で指導することではありません。「この人は凄い!」と思われるのが仕事でもありません。結果を出してもらう為にクライアントに実践してもらわなくてはなりません。

そして、実践してもらわないといけないということは、わかり易くアドバイスしたり、提言したり、時にはアイデアを提案しなければならないのです。その辺りを履き違え、出来る男を演出しているだけのコンサルタントが時々いるのです。そうしたコンサルタントの話をいくら聞いても理解不能な言葉ばかりで、動けるはずもない。実践すらできないので何の結果も出なくて当然です。