職場で問題を起こし自宅待機。その間の給料は支払われるのか?

問題のある社員に対し懲戒解雇を前提とした自宅待機を命じた場合、その間の「給与」を請求されたら支払わなければならない? 今回の無料メルマガ『「黒い会社を白くする!」ゼッピン労務管理』では実際の裁判を例に挙げ、わかりにくい「一事不再理」や「払わずに済む方法」についてわかりやすく解説しています。

懲戒処分決定までの自宅待機に給与を払わなければいけないのか

「舛添知事、退職金は2,200万円」

かなり前の話になりますが(もうあれから1年以上になるのですね)東京都の舛添知事が、政治資金問題の責任をとり知事を辞任しました。そのときに話題になったのが知事の退職金です。みなさんの中にも「あんな不祥事をおこしておいて退職金なんてとんでもない!」と感じた人も多かったのではないでしょうか。

ただ、法律的に払わないことが認められるかというとおそらく認められないでしょう。知事に関する法律は私の専門外のため詳しくはわかりませんが、「不祥事で辞任」と「退職金を払わない」は別のルールで決められていると思われるからです(「不祥事で辞任した場合、退職金は払わない」というルールがあれば別ですが)。

ちょっと無理矢理に例えると、「飲み放題¥3,000。ただしワイン、シャンパンは別料金」のような感じでしょうか(なんか、すいません・汗)。

これは普段私がご相談いただく中にも「問題を起こした社員を懲戒解雇にしたい。その処分を決定するまで自宅待機にしたらその期間の給与は払わないといけないか」という似たような内容があったりします。会社としては「そんな社員に給与なんて払いたくない!」というのが本音でしょう。ではそれは許されるのか。

それについて裁判があります。ある印刷会社で

  • 遅刻、早退が多い
  • 上司や社長に暴言をはく
  • 取引先の会社に迷惑行為をする

という社員を自宅待機させた後に、最終的に懲戒解雇にしました。その際に自宅待機分の給与を減額していたのです。するとこの社員が「解雇も給与減額も納得いかない!」として裁判を起こしました。ではこの裁判はどうなったか。

北朝鮮をナメる日本が知らない「電磁パルス攻撃」の恐ろしさ

各種メディアで連日報じられている北朝鮮問題。多くの政治家や専門家は、対話や平和的解決を呼びかけています。しかし、無料メルマガ『マスコミでは言えないこと』の著者でITジャーナリストの宮脇睦(みやわき・あつし)さんは、「多くの日本の政治家とマスコミはお花畑状態だ」と厳しく批判。さらに北朝鮮が示唆しているという「電磁パルス攻撃(EMP攻撃)」の恐ろしさについても詳しく記しています。

国防の最大の弱点は国会とマスコミ

北朝鮮が「水爆実験」を実施し、半島有事はいよいよもって最終段階に入りつつあります。国連安保理の決議違反であり、また米国の「選択肢」を減らす行為で、むしろ追い詰められているのは米国

もちろん、米国にとっては体制の危機のレベルではありませんが、超大国米国への信頼と恐怖が揺らぐからです。脅しとか睨みというのは、恐怖を背景にしているから通じるのであって、攻撃してこないことがわかれば、無視すれば良いだけのこと。檻の中のライオンや虎が与えるのは、観賞用としての恐怖だけで、夜中に現れるゴキブリよりも可愛いものです。

それはオバマ前大統領が証明して見せたこと。以下は2017年4月5日付の「ニューズウィーク」の記事の引用。

シリアのアサド政権は、反体制武装勢力に対して何度も化学兵器を使ってきた。それが再び使われたのは、アサドに対する武力攻撃まで約束しながら実行しなかったオバマのせい(略)

オバマ前大統領による、いわゆる「レッドライン」宣言で、化学兵器を使用したら軍事介入するといっていたにも関わらず、使ってもスルー。ロシアのウクライナ侵攻にせよ、中国の海洋進出も、みな「オバマは腰抜け」と足下を見られたことによります。

北朝鮮に対して、このまま手をこまねいていたらトランプ大統領も同じ評価を受けることでしょう。

優秀なビジネスパーソンでもあるトランプ大統領のこと。それが米国の国益に適うのなら、詭弁を弄しても北朝鮮のミサイル開発や核開発を見逃すでしょうが、シリアやロシア、中国と決定的に異なるのは、北朝鮮は米国を攻撃すると宣言していることです。

偶発的にせよ、それを装ったにせよ、罪なき米国国民が傷つくことがあれば米国世論が沸騰します。その時、トランプ氏にも政権にも議会にもそれを止めることはできません。

そしてあえて不気味なことを言えば、まず自国に被害が出るように仕向けることは、米国が戦争を仕掛けるときの常套手段です。日本の暗号をすべて解読しながら、真珠湾攻撃を放置したようにです。

湯呑みの底を見れば分かる。旨い寿司屋、ダメな寿司屋の見分け方

先日掲載の記事「美味しい寿司屋を見抜く方法は? 食品安全のプロがコツを伝授」では、店探しからのれんをくぐるまでの「美味しい寿司屋を見抜くチェックポイント」を紹介していた、無料メルマガ『食品工場の工場長の仕事』の著者で食品安全のプロである河岸宏和さん。今回は、寿司屋の店内で確認すべき項目を記しています。

美味しい寿司屋を探すために のれんをくぐってから

寿司は職人さんの素手で握った寿司をそのまま食べると言う、食品衛生的に考えると考えられない食べ物です。しかも調理場がオープンスペースで、調理工程を見ながら食べる事ができます。

のれんをくぐって、嗅覚を最大限に活用します。魚の生臭さたばこの臭いなどの異臭を感じたお店は、人を探すふりをして、そのまま外に出るべきです。予約してしまって居る場合は、「急用が出来て、断っていいですか」と聞いてみてください。

私は、席の予約だけでなく、コース料理などを予約時に注文した場合は、ある程度のお金をキャンセル時に払うべきと考えています。異臭がしていても、キャンセルの場合は断って支払うべきです。

トイレの状況

寿司は直接手でつまむ物です。店に入って席に着く前にトイレ、手洗い場で手を洗う場所があるかを確認します。もちろん確認だけでなく実際に手を洗います。最近のおしゃれな飲食店では、デザイン優先の手洗いを設置していて、手を充分に洗うだけの水量、大きさが無い場合があります。手洗いが充分に出来ないお店は、店をそのまま出るべきです。

手洗い洗剤があるか、手洗い洗剤は、香料などが強く感じる物でないか、手ふきは、ペーパータオルがあるか、風の出るジェットタオルは、ジェットタオルの清掃が不十分だと乾燥させる風が汚染の要因になってしまうので、使用すべきではありません。

手洗い場などのドアノブなどの手の触れる部分が綺麗に磨き混まれているかを確認して席に着きます。

ラーメン、鳥取、すみれ

【鳥取】ラーメン官僚も薫りにつられて宙を舞う老舗ラーメン【すみれ】

日本全国に数多あるラーメンの中でもとっておきの一品を食べ歩きながら紹介する、ラーメン官僚かずあっきぃこと田中一明さん。まぐまぐの新サービス「mine」で無料公開中の、田中さんの記事から本日ご紹介するのは、鳥取・浦安「すみれ」のラーメン。今まで12,000杯のラーメンを食べ歩いたラーメン官僚が、芳しい香りと鋭い斬れ味に酔いしれた、老舗「すみれ」のラーメンのお味とは?

オススメ!【ラーメン官僚かずあっきぃの麺遊記】すみれ

すみれ@浦安にて、ラーメン。

鳥取県屈指の実力店。同県内の店舗の中では営業時間が短めであり、確実に訪問するには、それなりに綿密な行程立てが求められる。

外観画像をご覧いただければお分かりのとおり、同店はれっきとした老舗。

鳥取、ラーメン、すみれ

創業年は1958年。創業から半世紀以上が経過し、店内は昭和の雰囲気に満ちあふれている。

訪問時14時45分で、ギリギリ滑り込みセーフ。

メニューは「ラーメン」と「チャーシューメン」のみという、シンプルな構成。

鳥取、ラーメン、すみれ

待ち時間5分程度で登場した「ラーメン」は、丼がテーブルに到着した瞬間から牛の薫りが宙を舞い、食べ手を大いに魅了。

ラーメン、鳥取、すみれ

スープのうま味には寸分の過不足もなく、口の中で見事に一点に収束。芳しい香りと鋭い斬れ味。その両者を兼ね備えたスープから漂う風格は、紛れもなく一流のものだ。

スープこそ全く異なるが、トッピングに豆モヤシを配するなど、そこはかとなく広島中華そばを想起させる顔立ち。

惹きが強い1杯を前に、夢中で箸を持つ手を動かし続けるしかなかった。

自身が食べて美味かったラーメンのみUPする、田中一明さんの記事をチェックしたい方はこちらでフォロー

DATA

すみれ

営業時間 10:00~15:00 17:00~21:00 ※水曜は昼営業のみ

住所 鳥取県東伯郡琴浦町大字浦安189

定休日 無休

外国人が殺到する城崎温泉、どうやって訪日観光客を36倍に伸ばしたか?

前回、「日本に来た外国人がリアルに買っていく『意外なお土産』」や「外国人の「日本酒」爆買いが止まらない。世界に広がる地元のSAKE」など、外国人旅行客が買っていくモノや海外で人気の意外な日本のモノなどについて紹介してきま…

Details

やみくもに商品を無料で配る会社が何の成果も上げられない理由

私たち消費者にとってはありがたい、企業やお店による無料体験や無料配付のサービス。しかし、同時に「これがどうしてタダなのだろう、なにか裏があるのでは」などという警戒心を抱いてしまうこともありますよね。今回の無料メルマガ『ビジネス真実践』では著者で戦略コンサルタントとして活躍する中久保浩平さんが、無料サービスを行う際に企業がはっきりとお客さんに伝えるべき事について記しています。

無料提供や無料体験サービスをする前に

いろんな企業やお店が、市場やお客さんに商品やサービスのことを知ってもらうきっかけ作りとして、商品やサービスの無料体験や無料配布に取り組んでいます。「無料だったら…」という手軽さからか、お客さんには負担がなく手にしやすいので喜んでもらえます

しかし一方では、「タダほど高くつくものはない」とお客さんは知っていますから、あくまで無料であることの理由を明確に伝える必要があります。理由がないのに客寄せの為だけに無料でバラマキ提供するのは、資本の潤沢な大手メーカー以外は、ナンセンスです。

毎年、秋になると私の地元、西宮神社では「西宮酒ぐらルネサンスと食フェア」というイベントが開催されます。このイベントは、地元の飲食店が軒を連ねて屋台を出展。多くの人が訪れ、朝から晩まで飲んで食べて、毎年賑わっています。出店者側からすると、こうしたイベントは、お店の宣伝のための出店であり、トントンであれば御の字で、自店への来店きっかけを作ることを目的としています。

一昨年、一軒、知人の和食店がこのイベントに出店すると聞き、顔を出してきたときのこと。商品は、土手焼き串とつくね串。それに生ビール。この三品を販売していました。聞くところによると、ボチボチと売れてはいるけど、赤字も辞さない状況。でも、特につくね串は、お店の秘伝の出汁が効いていて、とっても評判とのことでした。

仕事で「奇跡」を起こしたい人が身につけるべき魔法の思考法

どう考えても出来るわけがない…。納期、締め切り、日程の変更など、仕事の現場でそんな場面に遭遇した時、みなさんはまず「出来るか出来ないか」を考えるのではないでしょうか。無料メルマガ『サラリーマンで年収1000万円を目指せ。』では著者の佐藤しょ~おんさんが、出来そうにない状況であってもやらなくてはいけない時に「奇跡」を起こす方法を記しています。

やれなくてもやらなきゃならない時

サラリーマンで出世して部長になってからつくづく感じたのが、

 ● 出来る、出来ないを論じられる緩やかさ

です。出来るならやる、出来ないならやらないなんて生ぬるいことって、厳しい場面では言ってられないんです。

 ■ 出来るかどうかは訊いていません。明日までにやってくれと言っているんです。

という類の言葉を何度言われたことか。幸い過労死せずに乗り越えられましたけど、例えば2020年の東京オリンピックに関するビジネスってそれに近いものがあると思うんです。開会式に間に合わなかったら、全く意味が無くなっちゃうんですから。

このようなプレッシャーの掛け方が良いというつもりはサラサラないんですけど、そういう場面を何度も経験していると、思考のクセとして

 ● どうやったら出来るのかを常に考えるようになる

というのは間違いないようです。

生ぬるい人って、先に「出来るか出来ないか」を考えるんです。そして出来ないのなら諦めるのです。厳しい人はその問いの前に、「どうやったら出来るのか?を考えるんです。そしてここで出来るとなればすぐに取りかかりますから、「出来る出来ない」を考えている人よりも初動が速いんです。相手が「出来る」という結論を出したときには、こちらでは「どうやるかという結論が出ているわけですから。

そして結論が同じ「出来ない」であっても、両者は質的に全く別のものになっています。前者の「出来ない」には穴がいくつも開いているんです。だってHOW(どうやるか)を突き詰めて考えていないんですから、出来ないと思ったけどやれる方法があった、みたいな穴がいくらでも出て来るんです。ところが「どうやったら出来るのかを考え抜いて出した結論としての出来ないには穴が少ないんです。

もちろん最初の頃はこの思考のスキルが低いですから、抜けはあるんですけど、それでも「出来るか出来ないか」という問いを立てた人よりも穴は少なくて済むんです。