休暇中のメール自動削除、山ごもり…極端すぎる働き方改革が話題

日本ではかねてから過労死や過労自殺が問題視されてきましたが、無料メルマガ『新米社労士ドタバタ日記　奮闘編』によると、欧米を中心に「つながらない権利」が浸透し始めているそうです。この動きが強い力を持つようになれば、日本でも多くの企業が「働き方」についての考えを改めることになるかもしれません。未来を大きく変える可能性を持つ「つながらない権利」とは、一体どういうものなのでしょうか。

つながらない権利

最近は、インターネットや通信技術の発達で、いろんな働き方ができるようになってきた。在宅勤務、テレワーク、多様な働き方とか、働き方改革とか、国もいろんなことを言っている。

まもなく、今年も終わる。そろそろカレンダーとともに年末のごあいさつに伺うタイミング。今年、お届けしそびれた情報を見直しするため、毎月購読している月刊誌の記事を再読していて広がった話題だ。

大塚　「ビジネスガイドに半年ほど前、『つながらない権利』って言う記事があったんですけど、読みましたぁ？」

深田GL　「あぁ、ざっとはね」

E子　「『つながる権利』じゃなくて、『つながらない権利』ってなんだろって思って読んだわ」

新米　「ですよね～。僕もそう思って見てみました」

E子　「最近は、『勤務間インターバル制度』を導入しようって動きは出てきているわね」

大塚　「過重労働対策から、国も言ってますもんね。労災保険が原資の助成金もあります」

E子　「うん、うん。そういう意味では、日本でも勤務だけでなく、休日・夜間のメール自粛を促す企業が出てきてるってことよね」

大塚　「情報によると、ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社では、2016年4月から、勤務日の午後10時以降と休日に社内メールの自粛が呼びかけられているそうです。緊急案件は対象外だそうですが」

深田GL　「24時間営業の会社は別として、うちの事務所みたいな営業時間帯の事業所は自然にそうなってるけどね」

E子　「そうね。終電までには帰ってねなんて残業どころか22時以降の残業もここ10年はないし、休日出勤もないもんね」

所長　「みんなのおかげだな。中央市場のお客様があったときは、担当者が夜中の2時や5時に電話してくれていたこともあったみたいだけどね」

新米　「夜中の2時？」

所長　「そう。その事業所では、2時が始業時間だったんだ。そのときの担当者は、早急に連絡とりたいときは、自宅からだけどその時間を待って連絡したことがあるって言ってたな」

新米　「ありゃぁ～」

リーダーは必見。部下や社員の発想力を潰している「3つの壁」

AI（人工知能）の発達を受けて、これからの時代は知識がある人より想像力や発想力が豊かな人材が必要とされる、という話はよく耳にしますよね。しかし、実際のところ「今までこうやってきたし…」「失敗はしたくない」という思いから従来のやり方を継続している企業や業界も少なくないでしょう。今回の無料メルマガ『起業教育のススメ～子供たちに起業スピリッツを！』では、著者で長く人材育成に携わってきた石丸智信さんが、「想像力や発想力を阻害する3つの要因」を紹介しています。

発想力・創造力を阻害する要因とは？

貴方は、「頭を柔軟にして発想したい、創造したい」などといったように思ったことはありませんか。また、「自分自身、自組織には、発想力、創造力ないしなぁ～」というような気持ちになったことはありませんか。そこには、自分、自組織の発想力、創造力を妨げている要因があるかもしれません。

以前聴講したリーダーを対象とした研修の中で、「自己の発想力・創造力を高める」というテーマがありました。その中で、「発想力と創造力の阻害要因」として、3つの要因が挙げられていました。本号では、この3つの要因を踏まえて、考察していきたいと思います。

発想力と創造力の阻害要因として挙げられていた1つ目の要因は、「認識のメンタルブロック」です。
研修の中では、「人間は、物事を自分の見方で見る傾向があり、その見方に偏りや欠けがあることに気づきにくい。これらのブロック（壁）で自分を縛っている。『この問題は例外だ』という眼で見てしまう」という講義がありました。

その人のこれまでの経験、環境などによって、ひとつの物事、出来事であっても、その見方、捉え方は、人それぞれだと言えますね。しかし、その自分の見方、捉え方は、多数の人もそのような見方、捉え方をしている、と思いがちではないでしょうか。実は、それは、自分の視点であって、他者は、まったく違う見方、捉え方をしている、というも多くありますね。発想、創造を広げるうえで、自分の見方、捉え方に凝り固まらずに、周りの見方、捉え方についても、一度、耳を傾けることも大事ではないでしょうか。

発想力と創造力の阻害要因の2つ目の要因は、「文化のメンタルブロック」です。
「人間が一緒に生活する国、社会、集団、組織には固有の価値観や行動様式がある。それらが人の認識、思考、行動の壁となることがある。望ましくない方向に行くとそれが固定観念となり発想の枠を狭めてしまう」ということが研修の中で説明していました。

まさに、「業界の常識は、世間の非常識」ということではないでしょうか。例えば、ある業種に、異業種の企業が参入することで、その業種、業界の地図が塗り替わってしまうという話しも聴きます。それは、その業種、業界にある価値観などに縛られずに、発想力、創造力を広げることができたからだと思います。「同業種からではなく、異業種から学べ」ということは良く聴きますね。