カリスマ稲盛和夫が教えてくれた「希望を与えるリーダーシップ」のとり方

京セラやJAL再建で辣腕を振るったカリスマ経営者の故・稲盛和夫氏は、日本を代表する良きリーダーであったことは周知の事実ですが、なぜ、彼はそこまでリーダーシップをとることができたのでしょうか？無料メルマガ『致知出版社の「人間力メルマガ」』では、稲盛氏をよく知るお二人の対談から、稲盛氏の「希望の与え方」について語っています。

稲盛和夫の「希望を与えるリーダーシップ」

世のため人のため、善きことを思い、善きことを行う。この信念のもとに京セラを世界的優良企業に育て上げ、第二電電（現・KDDI）の創業や日本航空の再建を成功に導いた稲盛和夫さん。

その稲盛さんのリーダーとしてのあり方を、稲盛氏に長年仕えてきた大田嘉仁さんと、評伝の執筆を通じて稲盛氏の実像に迫ってきた北康利さんに語り合っていただきました。

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〈大田〉
稲盛さんと接してきて実感するのは、人に希望を与える力があることです。特命秘書を命じられた時、稲盛さんは躊躇する私に「二人で日本を変えよう」とおっしゃいました。稲盛さんはそういう、人を奮い立たせるような言葉を自然に言える人なんです。

〈北〉
非常に力のある言葉ですね。

〈大田〉
京セラがまだ零細企業でしかなかった時には、

「京都一、日本一、世界一のセラミックメーカーになるんだ」

と皆に説いて希望を与えました。第二電電、JAL、盛和塾でも同様に、こういう考え方をすれば絶対いい人生が送れると確信に満ちた言葉で導いていく。稲盛さんは、多くの人に希望、つまり生きる力を与えることができるリーダーだと思います。

なぜそのような力があるのかというと、強さと優しさ、プラス人間臭さというものを非常にバランスよく持っておられるからだと思うのです。

しかし、それは先天的なものではなく、希望を与えられる自分になろうと努力を重ねたことで養われたものだと私は思います。どんなに厳しい環境にあろうと、人を引っ張っていくためには夢や希望を与えなくてはならない。だから自分が辛くても明るく振る舞おう、相手の善いところを見つけてそれを伝えていこうと。

稲盛さんは、社員の心を一つにするためにコンパを頻繁に行ってきましたが、業績が悪い時は、いつもはあまり言わない冗談を言ったりして、明るく振る舞うんです。帰りがけに「きょうは楽しかったですね」と言うと、

「いや、しんどかった。皆を励まさないといかんかったからな。しかしそれが俺の役割なんだ」と。

〈北〉
そんなことがありましたか。

〈大田〉
盛和塾にあれだけ多くの人が集まったのも、稲盛さんが希望、エネルギーを与えてくれたからだと思うのです。

普通のコンサルタントならここがダメ、あそこがダメと言うところを、稲盛さんは「君は考え方をこう変えれば絶対成功する」と確信を持って言ってくれるので、この人を信じて頑張ろうと心が奮い立つんです。

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※『致知』2023年10月号「出逢いの人間学」より一部抜粋。

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販売コンサルが“かなりマズい”と語る、セール中の「店の動き」

あなたのお店では、もうセールは始まっていますか？ 無料メルマガ『販売力向上講座メールマガジン』の著者で接客販売コンサルタント＆トレーナーの坂本りゅういちさんは、最近足を運んだお店で気づいた「かなりまずいこと」を紹介しています。

もう一度待機の姿勢を

率直に言いますが、今、もう一度動的待機を見直しましょう。

かなりまずいことが起こっています。

セールが始まっているところと、まだ始まっていないというところと店によって違いはあるかと思います。

そこですでにセールが始まっているところに足を運んでみているのですが、少し気になっていることがあります。

「本当に始まってる？」と感じるのです。

何日か前に『セールは楽しむ』という記事を配信しました。

そこでは販売員側がセールをどう捉えて店頭に立っているかによって、売れ方も変わるというような話を書いていましたよね。

でも、セールの盛り上がりは店によって違うとはいえ、『セール感のない店』が多いように感じています。

大っぴらにセール感を出せば売れるわけでは決してありませんが、せっかくやっているのであれば、効果は最大化したいものです。

ですが店頭の様子を見ていると、普段の平日と同じように暇そうに手を前に組んで立っているだけだったり、お客様が来店されても特に挨拶もなくウロウロしているだけだったりと、少々残念な様子が目につきます。

各所の話を聞いていると、特に物販店はセールの初動があまり良くなさそうな話が多いのですが、それにしても元気がないなと。

それはやはり待機姿勢の違いなのです。

忙しい時であれば、必然的に動きが出ますから、店頭にも活気が生まれます。

この『活気』を意図的に生み出すのが動的待機です。

幸せな人は、やっている。1日の中で「たった2時間」を上手く使う、ただそれだけ

幸せな人とそうでない人は「２時間」で差がついている。これっていったいどういうことなのでしょうか？無料メルマガ『毎日３分読書革命！土井英司のビジネスブックマラソン』の著者である土井英司さんが、そのことについて詳しく書かれた本を紹介しています。

【大事なことだけを。】⇒『いつも幸せな人は、２時間の使い方の天才』

『いつも幸せな人は、２時間の使い方の天才』

今井孝・著　すばる舎

こんにちは、土井英司です。

本日ご紹介する一冊は、これまでに３万人以上の起業家にノウハウや考え方を伝えてきたキャリッジウェイ・コンサルティング代表取締役、今井孝さんによる自己啓発書。

シリーズ10万部のベストセラーとなった『起業１年目の教科書』や『誰でもできるのに９割の人が気づいていない、お金の生み出し方』など、起業・お金に関する書籍が目立つ著者ですが、今回は幸せと時間の使い方がテーマ。

『起業１年目の教科書』

『誰でもできるのに９割の人が気づいていない、お金の生み出し方』

数多くの成功者にインタビューし、幸せな人とそうでない人との差を考察した結果、導き出されたのが、タイトルにもついている「２時間」というキーワードだったそうです。

著者によると、幸せな人たちは、１日のなかに「最高のひととき」をつくり出している。

その「最高のひととき」の平均が、２時間だったのだそうです。

「夜に気の置けない仲間と２時間飲む予定が入っているだけで、１日が幸せ」

「週末に２時間コンサートに行く予定があるだけで、１週間が幸せ」

24時間のうち、たった２時間を「最高のひととき」にするだけで、人生は楽しく過ごすことができる。

本書には、そのためのちょっとした秘訣が書かれています。

本書の肝となる主張は、以下の通りです。

（１）「すべての時間が充実していなければ幸せじゃない」という考えを捨てる

（２）日常のムダを見つけ、それをやめていく

（３）「自分を幸せにしてくれること」を見つける

（４）「最高のひととき」を味わうためのスケジュールを立てる

（５）長期的な目標を見出し、未来のために時間を使う

（６）幸福感を意識的に味わう

では、それぞれどんなノウハウが書かれているのか。