なぜ、いま日本はここまで教員の数が足りていないのか？

近年、学校現場は「人手不足」だと常々言われてきましたが、特に最近はその傾向が深刻な状況になってきています。なぜ教員不足は解決しないのか、という素朴な疑問について、今回のメルマガ『「二十代で身につけたい！」教育観と仕事術』の著者で現役小学校教諭の松尾英明さんが語っています。

学校現場の「人手不足問題」をどう見るか

教員のなり手がいないという。現場は人手不足だという。誰でも知っていることである。しかしながら、その解決策は誰にもわからないという、一見シンプルながら解けない難問の様相を呈している。果たして、それらは本当のことだろうか。

ところで、洋服がもうクローゼットに入らないとする。新しい服をしまいたいのに、スペース不足である。人は多くの場合、どうするか。

とりあえず、詰め込んでみるものである。畳み直せば意外と入る。ハンガーには複数の服を重ねてかけてみる。ぎゅうぎゅうになるまで詰め込む。取り出す時がまた大変で、余計なものが溢れ出したり皴だらけになったりするが致し方ない。見づらくて探しづらく、しまうのも取り出すのも余計な時間もかかる。

限界に挑戦するまで詰め込んだが、ある日遂に入らなくなった。どうするか。部屋の他のスペースを潰して、収納を増やしてみる。すっきり無事に入るようになり、解決である。

しかし、このスペース拡大と詰め込みを繰り返しても、遂に限界がくる。部屋にもう収納を置くスペースがない。積み上げた服が天井まで届いている。どうするか。

引っ越せばいい、より広い部屋へ。そうすれば、解決するはずである。これを繰り返すことができれば、問題は永久に解決するだろう。

しかしながらこの過程では、必ず途中に問題が立ちはだかる。お金の問題である。新しい収納を買うのも大変なのに、より広い部屋へ引っ越すとなれば、維持費も含めて容易ではない。そもそも、モノを買いすぎであるのに、その維持のためにさらに余計な財をつぎ込むことになるという悪循環である。

明らかに、最初の方向性が誤っている。「もう入らない」に対し、「収納テク」の活用や「スペース増設」をすれば、表面的には解決したように見える。しかし根本的には状況はより悪化していく。お片付けの常識である。

さて、最初に戻る。服が収納に入らなくなった。どうするべきか。

これは今あるものを捨てるに限る。古いものがあるから捨てる。要らないもの、流行りで買ったけどほとんど着ないでしまっておいたものがあるので捨てる。捨てればスペースは当然できる。やがてそのスペースも埋まるが、その時はまた古いもの、要らないものを捨てれば、永遠に解決する。なぜなら、どうせ身体は一つしかなく、そんなにたくさんの服は着れないからである。

優秀なのに「絶対に採用してはいけない人」って、一体どんな人？

優秀でも採用してはいけない人、これが残念なことに存在するようです。今回、無料メルマガ『サラリーマンで年収1000万円を目指せ。』の著者・佐藤しょうおんさんは、人事に携わる人には知っておいてほしい「採用してはいけない人」について語っています。

優秀でも決して採用してはいけない人

人の採用に関わると、どうしても優秀な人、高いスキルを持っている人、素晴らしい実績を挙げている人に目が奪われてしまうんですよ。でもね、それらを採用のセンターピンに置くと、ロクなことにならないというのは、長年採用に携わった人は理解しているはずです。

どんなに優秀でも、決して採用してはいけない人というのがいるんですよ。それが、生きる方向性が狂っている人です。

これは営業系の人に多いんですが、数字を挙げるためには多少の無理は許される、多少のルール違反は見逃してもらえると考える人が、まさに生きる方向性が狂っている人です。そういう人を会社に入れてしまうと、会社自体が社会から追放されることになるのが風の時代です。

しかも優秀ということは、そういう無理とか、ちょっとしたルール違反を隠すテクニックも上手なんですね。だからなかなか不正が見つからないのです。そして人間というのは、最初はおっかなびっくり、ビビりながら不正をするのですが、これがいつまで経ってもバレないとなると、段々と大胆になるんです。というか、感覚がマヒするんですね。

ですから、「この程度ならば～」のレベルが変わってくるんです。最初は、数百円、数千円というレベルの不正だったのが、バレないと分かると数万円、数十万円、1年も経ったら100万円レベルの不正をやるようになるんです。それを優秀な人間がやったら、これは簡単には見つかりませんよ。で、見つかった時には刑事事件にしなきゃならないくらいのスケールになっているってことになるんです。

これはおカネの不正だけの話じゃありません。最近だとセクハラとかパワハラなんてのも同じで、多少のことは目を瞑ろうなんて甘い考えをして、事態を放置していたら自殺者が出たり、裁判沙汰になったりするんです。そもそもマネジメントとして、「多少のことは目を瞑ろう」なんて考えた時点でアウトもアウト、即退場なんですけどね。

スポーツ用品MIZUNO創業者は水野さん。でも、なぜ社名は「美津野」なのか？

スポーツ用品メーカー大手のMIZUNOが世界的企業になれたのはなぜなのでしょうか。今回の無料メルマガ『致知出版社の「人間力メルマガ」』では、その驚くべき社風について語っています。

MIZUNOが世界的企業になった理由　城山三郎（作家）

伝記小説、経済小説の第一人者として知られた城山三郎氏。

多くの創業者を取材する中で、その共通項は何かを語っていただいたことがありました。

『致知』2005年2月号の記事の一部をご紹介いたします。

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いろいろな創業者にお会いして、その人生観の根本に感じる共通項のようなものはあります。

人生を賭けているという感じ。賭けることが生きることなのだという感じですね。そういう気配を、みなさん、備えている。

これは裏を返せば、最後はどうなってもいいや、という一種の諦観ですね。

こう言うと誤解されそうだが、諦観というのは決して後ろ向きのものではない。

深いところから出てくる諦観は、人間はもともとゼロなのだという強さに裏づけられた前向きのものなのです。

創業者の多くはそういうものを備えていて、己が起こした業に人生を賭けている。そこに自分のすべてを投げ出している。

一方、現代では、どうしても持ったものを失うまいとする。小成に固まる。最近もいろいろと創業者は出ていますが、もう一つ海のものとも山のものともつかない危うさが付きまとうのは、そのあたりに原因があるのでしょう。

しかし、最後はどうなってもいいという諦観に立って己の人生を賭けられる人は強いだけでなく、人間として卑しさがないし、清々しいですよ。

卑しく生きてなんの人生ですか。創業者の人生は起こした会社を軌道に乗せ、大きくすることだけを考えていれば、卑しくなくきれいなものになるんです。そこに人生を賭けていれば、自ずとそうなります。

ところが、余計なことを考えるから卑しくなる。

蓄えた財産をどう保全しようかとか、息子に事業を譲りたいとか。そういうのは大概一代でだめになってしまいますけどね。

それは本当に自分のすべてを業に賭けていないからです。真の意味での「魔」がないんです。