あなたは、盗聴器とGPSの違いを知っていますか？ メルマガ『探偵の視点』の著者で現役探偵の後藤啓佑さんのもとには、この2つの発見調査依頼が、月に何度か来るようです。実は仕組みの異なる盗聴器とGPS。発見が難しいのはどちらなのでしょう？
「盗聴器が仕掛けられている可能性があるので、
月に何度かある依頼ですが、その依頼の中には、「
盗聴器とGPS、
簡単に言うと、盗聴器が電波を発信しているのに対し、
よって、
しかし、それでもGPSの発見が不可能かというと、
基本的には車の中や外でGPSを装着できる場所は限られているの
つまり、機材などを使わない目視確認ですね。
もちろん、
不安なら、探偵に依頼するのがいいと思います。
話しは少し変わりますが、個人的には、車へのGPSよりも「
この記事の著者・後藤啓佑さんのメルマガ
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警視庁麻布署は23日、強制性交の疑いで西武・山川穂高内野手（31）を書類送検した。同署は、起訴を求める厳重処分ではなく、検察に判断を委ねる相当処分の意見書を付けたという。しかし、仮に不起訴になっても「山川のプロ野球人生は厳しいものになる」と関係者は口にする。
山川による強制わいせつ致傷疑惑は、5月11日に『文春オンライン』が報じた。記事によって、山川が知人女性に対し無理やり性的な暴行を加え、既に被害届が出されていることが明らかになり、大きな話題となった。球界を代表する選手なだけに、今後の行方を気にする人も多いだろう。
某スポーツ紙の野球担当記者はこう言う。
「相当処分の意見書が付いたとのことで不起訴になる確率は高いと予想されていますが、不起訴になったからといって何のお咎めもなし…とはいかないでしょうね。警察からの事情聴取を球団に報告していなかったとの報道もありましたし、非常にまずい展開です」
昨日、所属する西武は「誠に遺憾。ご心配をおかけしており、誠に申し訳ございません」などとコメントを発表。駅に掲出されていた山川のポスターが撤去されるなど、まだ書類送検の段階とはいえ影響は大きい。
「仮に起訴されたら契約解除、不起訴でも、今季で契約を切られる確率は高いんじゃないですかね。球団と山川選手の契約は今季で切れますし、意外に思う人も多いみたいですけど、西武はコンプラ意識の高い球団です。“今年で終わり”となっても不思議ではありません」
順調にいけば、山川は今季中に国内FA権を取得する見込みだった。そして、かねてより「相思相愛」と言われていたソフトバンクと超大型契約を結ぶという報道も出ていた。だが、それがパーになりそうだ。
「不起訴でFA権を獲得したとしても、ソフトバンクは99％取りませんよ。性犯罪のイメージが付いた選手の獲得はリスクが高すぎますし、孫さんや王会長がGoを出すとは思えません。また、四軍まである球団の若手にも『野球さえできれば何をしてもいいんだ』と悪影響を与えかねない。今はおそらく、山川選手の片思いでしょうね」（前出の記者）
だが、ソフトバンクが山川を獲得する確率は、今も1％はあるようだ。
「日ハムから近藤選手を獲得するなど、大型補強をしたわりにチームはパッとしないので、仮にBクラス入りをした場合とかなら…1％の可能性はあるかもしれません」（前同）
21日に閉幕したG7広島サミット。無料メルマガ『ロシア政治経済ジャーナル』の著者で国際関係ジャーナリストの北野幸伯さんは、「G7広島サミットは成功だったか？」をテーマに、自身の見解を述べています。「核なき世界」は実現するのでしょうか？
今回は、G7広島サミットについて考えてみましょう。
サミット、表のテーマは「核なき世界」でした。G7の首脳が、
世界の現状を考えると、一見「無意味なこと」にも思えます。
プーチンが、核使用の可能性に言及し、
とはいえ、長期的に見れば、「とても意味あること」
1800年にアメリカで、「黒人奴隷はいなくなりますよ」
1900年に「植民地をなくしましょう！」といえば、「
1919年、日本はパリ講和会議で、「人種差別撤廃」
黒人と白人のハーフがアメリカ大統領になる。
だから、「核兵器のない世界」を夢見るのもいいことです。
今は難しくても、50年後、
私たちは、リアリストですが、ただのリアリストではありません。
しかし、実質的メインテーマはウクライナでした。
世界には現在、3つの大問題があります。
1つは、ウクライナ―ロシア問題。2つ目は、台湾―中国問題。
しかし、この中でウクライナ―ロシア問題は、別格です。
そして、ウクライナ問題は、「台湾問題に巨大な影響を与える」
ロシアがウクライナに勝利したら、どうなるでしょうか？
逆に、ウクライナがロシアに勝ち、
・ロシアが勝てば、台湾侵攻の可能性が高まる
・ウクライナが勝てば、台湾侵攻が減る
ということで、日本は、ウクライナを助けることで、「
日本は、なぜウクライナを支援しつづけるのか？日本が、
最近増えているという「売らない店」をご存知でしょうか？ 百貨店にまで拡大しているというこの店舗形態について今回のメルマガ『理央 周 の 売れる仕組み創造ラボ 【Marketing Report】』で、著者の理央さんが紹介しています。
“売らない店”が百貨店へ拡大しています。
米国発のスタートアップ企業の、b8ta（ベータ）というD2C企業が火付け役で、自ら出店していることに加えて、そのノウハウの外販を始めたとのことです。
「売らない店」とは文字通り、商品を直接販売しない店舗のことを指します。
ここでの主な目的は商品を売ることではなく、商品の魅力を伝え、その価値を顧客に理解してもらうことになります。
顧客が店舗で試着や試食など実際に体験し、自然な購買体験の中で、その商品の価値を感じてもらうことで、購入意欲を高めることができるのです。
このショールーム機能に特化したリアル店舗で、店舗ではみたり触ったりでき、実際に買うのはオンラインで、というような形態の小売業になります。
日本経済新聞の5月10日の記事によると、実際に、先程のベータだけでなく、高島屋、大丸百貨店では、自店舗にショールーム機能に特化した店舗が、テナントとして入っています。
「売らない店」を成功させるには、ユーザーエクスペリエンス（UX）、すなわち店頭での顧客体験の“質”が、大きな鍵になります。
たとえば、店舗自体が商品を引き立てる、舞台装置となるようなデザインの独自性が重要です。
来店者がブランドの世界観をリアルで体感できる、特別な体験を提供することが大事です。
スタッフとの対話も重要です。スタッフは商品の価値を伝えるための、重要な役割を果たすことはいうまでもありません。
商品知識だけでなく、人間的な魅力や対話能力を、兼ね備えていることが求められます。
この対話が大事ですよね。売り込みやアドバイスするのではなく、適切なタイミングで、顧客と会話のキャッチボールをすることになります。
ECにはできないことなので、とても重要なポイントになります。
実際に商品を触ったり、操作したりする、体験型のデモンストレーションができることも重要です。
訪問者が、商品の利点や機能性を体感することによって、より深く商品を理解できます。
この記事の著者・理央 周さんのメルマガ
良い習慣を続け、悪い習慣を断ち切るためには、何をすればいいのでしょうか。無料メルマガ『毎日３分読書革命！土井英司のビジネスブックマラソン』で土井英司さんが紹介するのは、習慣のメカニズムを脳科学と心理学の知見から学ぶ一冊です。
『習慣と脳の科学』
ラッセル・A・ポルドラック・著 神谷之康・監訳 児島修・訳 みすず書房
こんにちは、土井英司です。
本日ご紹介する一冊は、『やり抜く力GRIT』のアンジェラ・ダックワースが絶賛する、習慣と脳の決定版科学書。
【参考】『やり抜く力GRIT』
脳神経科学や心理学の知見の集積から、習慣を形成する脳のメカニズムを解き明かしたもので、かなり本格的な論考です。
特に第2章「脳が習慣を生み出すメカニズム」は、難解ながら必読で、これを読むと、ちまたの脳科学本や習慣本は、かなり事実を単純化して伝えていることがわかります。
脳に直接路と間接路があることや、ドーパミンがニューロンに直接興奮や抑制を引き起こすのではないこと、ニューロンにはさまざまな種類のドーパミン受容体があることなど、複雑なメカニズムが、丁寧に順を追って説明されており、仕組みがよくわかります。
そしてなぜ習慣形成が難しいのか、一度形成された悪い習慣が元に戻ってしまうのか、その理由もよくわかりました。
ウォーレン・バフェットをはじめ、多くの成功者は習慣の重要性を説きますが、それは良い習慣が、人間を半自動的に成功に導くからだと思います。
逆に、悪い習慣は人生を破壊する威力を持つので、われわれは誰しも、習慣のメカニズムを一度は学ぶべき。
本書は、その習慣のメカニズムを解説した、現時点で最高のテキストだと思います。
習慣形成や衝動のコントロール、学習などでお悩みの方はもちろん、わが子や生徒を正しい道に導きたい、すべての人におすすめの内容です。
単純化され過ぎた本のなかには、成功のための鍵は見つからない。
そうわかっている人にぜひ読んで欲しい、骨太の一冊です。
今後、会社でChatGPTを導入するようなのですが、プロンプト（応答を生成するための文章）をなかなかうまく使うことができません……。そんなお悩みに、メルマガ『『ゼロ秒思考』赤羽雄二の「成長を加速する人生相談」』著者で、世界的なコンサルティング会社マッキンゼーで14年間もの勤務経験を持つ、ブレークスルーパートナーズ株式会社マネージングディレクターの赤羽雄二さんが回答しています。
Question
ChatGPTが大ブームなので、いろいろ触ってみています。会社にも6月から導入されるとのことで、楽しみにはしていますが、プロンプトがうまく使えません。質問しても、わかりきったような答えしか返ってきませんし、今有名な「深津式プロンプト」をやっても、一般的な回答しかなく、しっくりきません。どういうふうにアプローチすればいいのでしょうか。事業部会議をうまく進める方法とか、面倒くさい同僚をうまくあしらう方法とか、新事業案を効果的に出す方法とか知りたいのですが。
ご相談、どうもありがとうございます。おっしゃる通りで、ChatGPTはプロンプトをどう作るかが重要です。今後、プロンプトを自動生成するとか、簡単なプロンプトであとは自動的に動いて聞いてくれるとか、もありますが、まずは今の状況でプロンプトを工夫し、使いこなせるようになることが今後も活用し続ける鍵になりますね。
従来は、「会議をうまく進めるにはどうしたらいいんだろう」と思ったときは、検索エンジンに「会議 進め方」といった言葉を入れて検索し、いくつかの記事を見つけて読み、そこから一定の理解を得ていたと思います。
検索ワードの選び方が重要でしたが、工夫してもそこまで差がないので、何度か検索したり、記事を多く読んだりして、必要な情報を選び取っていたと思います。
いっぽう、ChatGPTは普通に会話ができるので、何も考えずに思ったまま、「会議をうまく進めるにはどうしたらいいですか」と聞いてしまいますよね。
これが問題です。
この記事の著者・赤羽雄二さんのメルマガ
かつてはそれなりの役割を果たしてきたとされるも、今や多くの保護者から忌避される存在となっているPTA。何がこの現状を招いたのでしょうか。今回のメルマガ『冷泉彰彦のプリンストン通信』では米国在住作家の冷泉彰彦さんが、PTAが直面している5つの問題を列挙。それらに真摯に向き合わない限り組織の将来はないとしつつも、「現状維持型の彼らに自己改革は困難」との見方を記しています。
※本記事は有料メルマガ『冷泉彰彦のプリンストン通信』2023年5月23日号の一部抜粋です。ご興味をお持ちの方はこの機会に初月無料のお試し購読をどうぞ。
PTAの評価が大きく揺らいでいます。そんな中で、ここ数年、個々の家庭がPTAから脱退するだけでなく、学校の中でPTAを廃止するとか、更には広域圏のPTAの連合組織が日本PTA全国協議会（日P）から脱退するなどの動きも出ています。
そんな中、この夏、8月には日Pの「全国研究大会、広島大会」が開催されるのですが、その企画の中にある研究者の講演が予定されているとして、問題になっていました。一部の日P関係者によると、その講演の演者は「『男性脳・女性脳』といった言葉を強調した言論活動をしてきた」のだそうです。そこで日Pに対しては、講演の企画の経緯や理由を問う「公開質問状」が送られたとして、朝日新聞（電子版）が報じていました。
そこで、その「広島大会」の内容を調べてみました。確かに日Pの会報にあたる『日本PTA』にはその分科会の構成が書いてあります。また、前年度に山形で行われた大会の詳細や、各ブロックでの研究大会の内容も出ていました。
驚いたのは、その内容です。いい例が昨年の山形大会ですが、「第1分科会『学校教育』、迷わない子育てはない！子育ての悩みを共有できるPTA活動」に始まって、10の分科会があったのですが、そのどこにも「PTAの危機」について触れているものはありませんでした。各地のブロックでも
そうですが、今回の広島でもそのようです。
今、全国のPTAは危機的な状況にあります。具体的には、次の5つの問題に直面しているのです。
（1）なり手がいない。イメージが悪い。くじ引きで負けた人が役員になるという情けない組織に対して、多くの家庭では裏で親子で悪口を言っている。
（2）そもそも「共働き時代」への対応が完全に欠落している。
（3）ベルマークをチマチマ切り抜いて台紙に貼るなど、全く時代遅れで非生産的な活動。DXへの対応ができていない。
（4）ジェンダー平等の思想にも対応していない。
（5）会費の学校へのダイレクト寄付や、多くの会員保護者が不快に思う酒席などへの支出など、カネの流れへの厳しい目がある。
仮に、日Pがこれからも教育界で「役に立ちたい」と思っているのなら、この5つの問題に対して真摯に向き合い、自己改革をしないと組織の将来はないのではと思います。
この記事の著者・冷泉彰彦さんのメルマガ
もはや「凋落」と表現する他ない日本産業界の惨状。この先我が国はどこに活路を見出すべきなのでしょうか。今回のメルマガ『週刊 Life is beautiful』では、Windows95を設計した日本人として知られる中島聡さんが、自身が注目する2つの分野を上げるとともにその理由を解説。日本が再び世界を席巻するため策定すべき国家戦略を提示しています。
【関連】ChatGPTで「君、クビね」続々。AI失業の米国最新事例とは？Windows95の父・中島聡がAuto-GPT、BabyAGIを「今すぐ使え」と叫ぶ訳
プロフィール：中島聡（なかじま・さとし）
ブロガー／起業家／ソフトウェア・エンジニア、工学修士（早稲田大学）／MBA（ワシントン大学）。NTT通信研究所／マイクロソフト日本法人／マイクロソフト本社勤務後、ソフトウェアベンチャーUIEvolution Inc.を米国シアトルで起業。現在は neu.Pen LLCでiPhone/iPadアプリの開発。
● なぜ｢失われた30年｣を止められなかったのか…経産省が｢結果を出せなかった｣と反省するバブル崩壊後の誤算
日本の「失われた30年」を経産省から見続けた飯田祐二・経済産業政策局長のインタビューです。
飯田氏によると、「失われた30年」の原因は、日本企業が売り上げを増やすことよりもコストカットを優先し、同時に、国内投資よりも海外投資に力を入れた結果、日本国内の賃金が伸びず、国内経済の活力が失われた結果だとのことです。
今後は、官も一歩前に出て大胆な国内投資を呼び込もうとする「新機軸」戦略を進めるが、その中で注目すべき領域が、
とのことです。
いかにも霞ヶ関の官僚が言いそうな優等生的な答えですが、過去30年間、彼らが頭を絞って色々とやってきながら、なぜ失敗しづつけて来たのかに関する、しっかりとした考察なしには前に進めないように思います。
霞ヶ関の官僚たちが決して向き合おうとしないのが、日本社会に蔓延する「天下り文化」です。日本では、役所から民間への天下りはもちろんのこと、民間企業から子会社や下請けへの天下りも横行しています。霞ヶ関や大企業の偉い人たちが、自分たちの天下り先確保のために会社を作り、そこに仕事を流し込むようなことが、堂々と行われているのが日本社会なのです。
この日本社会に蔓延している「天下り文化」が、企業間の自由競争を阻み、ベンチャー企業が成長しにくく、企業や人の新陳代謝がなかなか進まない日本社会を作っている事実から目を背けてはいけません。
私が20年前近くから批判している、日本のIT産業の「ゼネコン構造」も、「天下り文化」と非常に親和性が良く、いつまで経っても解消されないのです。
この記事の著者・中島聡さんのメルマガ
少なからず存在する、子供たちに対して心無い言葉をぶつけるスポーツ指導者。そんな叱咤激励を超えた暴言は、子供たちにとっては大きなマイナスにしかならないようです。今回のメルマガ『サッカー家庭教師：谷田部のブログでは書けない話』では、サッカーの悩みを改善する動画サイト（谷田部真之助.net）を主宰するサッカー家庭教師の谷田部さんが、悪い言葉の影響は「毒」と同じだと断言。さらに言葉に毒された状態では競技の上達も見込めないとして、子供たちから毒を抜く重要性を訴えています。
こんにちは谷田部です。
サッカーでのいじめ。あまり使いたくない言葉なのですが、あまりに大人（監督・コーチ・自称指導者）の言葉の暴力がひどくダメージを蓄積している子が非常に多いため今日はあえていろいろと書いていこうと思います。
それに伴ってクソみたいな金魚の糞の加担する子供たちを相手取るときにも使える内容にはなります。
簡単に言うと「メンタルトレーニング」というくくりになるかと思います。これも上記と同じく谷田部的には好きな言葉ではないのですが、この抽象的な「メンタルトレーニング」なるものをもう少し具体的にお話ししていく内容になります。
罵倒や文句、とにかくダメ出し…、そういった言葉でのモチベーション低下している状況。
言葉という目に見えないダメージは「毒」の蓄積と同じようなダメージを負わせます。そのダメージは「自信」という一番大切な部分をしっかりと傷つけて損傷させます。
RPGであれば薬草や呪文で治せるところですが、実際のところこうした治癒の方法というのは時間が解決するほかありません。それでも現代のサッカーの環境ではこうした毒が抜けきる前にまた「毒される」という負のスパイラルから抜け切れていない子が大勢います。
そして、この影響は子供本人だけでなく、親御さんたちにまで知らず知らずに影響を与えているのが怖いところです。
言葉の暴力の渦中、それを鵜のみにして、何とかこの状況を脱しよう。
精神的にダメージを負った状態で「上手くならなければ」、とトレーニングをしてもそれは逆効果になることが多いです。
肉体的なダメージ（怪我）においてはしっかりと治さないとトレーニングを無理にはしないですよね。それと同じく、精神的ダメージにも回復させることは大切です。
手負いの状態で、いきなり必死にどうにかしようともがいてもそれは意味を成しません。
精神的ダメージのある状態でトレーニングをしてもすんなり入らないどころかゆがんだ状態で入るため、定着力も下がります。さらに定着したとしてもいいイメージで入っていないためネガティブスキルになります。
言葉の暴力の場合は、上記に挙げた「毒」に侵された状態です。本来であればまだ時間をかけて休むことから始めなければなりません。
もっと言えば、毒を受けない状態にすることが実は一番大事だったりします。
この記事の著者・谷田部真之助さんのメルマガ
コロナ制限も解除され、賑わいを取り戻した都市部の飲食店。しかしながら地方や郊外に目をやると、戻らぬ売上にあえぐ店舗が多数存在するのも事実です。そのような中にあって、宅配弁当で月商950万円のプラスを実現した店舗がありました。今回のメルマガ『飲食・デリバリー企業向け／業績アップメルマガ』では外食・フードデリバリーコンサルタントの堀部太一さんが、1,000万円に迫る売上の付加を実現させた和食系飲食店の戦い方を紹介。組単価が高い「ある需要」の獲得法をレクチャーしています。
※ 本記事は有料メルマガ『飲食・デリバリー企業向け／業績アップメルマガ』2023年5月22日号の一部抜粋です。ご興味をお持ちの方はぜひこの機会に初月無料のお試し購読どうぞ。
4月も過去最高月商！みたいな景気が良いパターンもあるのですが、真逆で消費が弱いままのエリアもあります。
それが地方都市の更に郊外店舗。
大手チェーン店の立地別売上で見ても、最も戻りが弱いエリアです。
中小企業の場合だと和食系の業態が多く100坪くらいの大箱店舗ですね。法事や宴会が主な利用シーンです。
日々出張していると、東京→人口10万都市みたいなケースだと、消費への捉え方の差に愕然とします。
えっ、まだそんな状況ですか!?みたいな。
そのため、法事や宴会が主な利用シーンだと特に売上が戻らない状況です。
そんな中で人口数十万人台の地方都市かつ郊外で戦われているご支援先が月商950万円を弁当宅配で付加されました。
他都市においても再現性が高いため、下記またご参考頂ければと思います。
上記で見るとこんな感じ。
地方においての魅力はこの組単価！効率が非常に良いですよね。
年間を通じて高い組単価。
何故なの？という部分ですが、これが冒頭の元々の強みである利用シーンの話です。
法事法要と宴会。
特にこの法事法要における受注が組単価の大きな押し上げ要因になっています。
売上に占める法事法要の比率が50％！
ちなみに法事法要だけの注文単価は4.5万円を超えています。
お店ではやらないけれども、自宅やお寺では実施する。
この辺りが地域特性を感じますよね。
何故ここまで法事法要の獲得ができるのか？リピーター様・新規様の視点で見ます。
＜リピーター様の視点＞
法事法要を伸ばす一番の方法。それは顧客データベースです。
このように流れがあるにも関わらず、「周忌ヒアリング」をしないお店が多すぎです！
大分類の法事とだけ把握し、結果的に次のフォローができないという。
こちらの企業様が素晴らしいのが、店内法事の頃からしっかり法事ヒアリングを行い、顧客データベースがバチっと揃っていました。
あとはそこにDMを行うだけ！それで着実に売上が伸び続けていらっしゃいます。
＜新規様の視点＞
チラシを継続的に実施しています。
今更チラシ!?と思いますよね。そうなんです、チラシなんです。
もちろんWEB媒体も強化しており、CVRも3.5％以上とかなり効率的。
CPAもたった850円！案件が入れば入る程に売上と利益が伸び続けます──（『飲食・デリバリー企業向け／業績アップメルマガ』2023年5月22日号より一部抜粋、続きはご登録の上お楽しみください。初月無料です）
この記事の著者・堀部太一さんのメルマガ
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