ここ1年がリミット。安倍首相が北の核配備を防ぐためにすべき事

以前掲載の「世界は、核兵器の「個人所有」をこの男に許していいのだろうか?」では、民意が入る余地のない北朝鮮において、核兵器は「金正恩が撃ちたいと思ったら、すぐに発射できる個人所有の殺戮兵器」であるとお伝えしました。今回の無料メルマガ『ジャーナリスト嶌信彦「時代を読む」』では著者の嶌さんが、交渉が不毛に終わった25年間を振り返りつつ、独裁体制が強まった北朝鮮との「対話」の糸口を考察しています。

北朝鮮と「対話」の糸口探せ

北朝鮮の最高指導者・金正恩朝鮮労働党委員長とは一体どんな経歴を持った人物なのだろうか。第2代最高指導者だった金正日総書記の3男で祖父は初代最高指導者だった金日成主席、母は大阪出身の在日朝鮮人の高英姫氏とされる。

1984年1月生まれで、幼少期は日本文化にもふれていた。1996年よりスイスに留学していたが2000年に帰国。金日成総合大学と軍の教育機関・金日成軍事総合大学で情報工学などを学んだ。

当初は長男の金正男や次男の金正哲が後継者になるとの憶測もあったが、2009年に入り金正恩後継が有力視され2011年に父の金正日が死去すると、同年12月末に「金正恩を党、軍、人民の最高指導者とする」と公式に宣言し、以後最高指導者、将軍などと呼ばれるようになった。

2012年の金日成生誕100年に際し、軍事優先の先軍政治を再確認するとともに核ミサイルの開発を優先することを明言している。

権力を握ると人民武力部長、人民軍参謀総長など軍上層部の処分を繰り返し、権力中枢にいた7人のうち5人を粛清、更迭した。この中にはNo.2で親族でもあった張成沢氏もおり処刑した。正恩体制になってから処刑された幹部は100人を超すといわれる。

アメリカに代価を払わせる

2017年になるとトランプ米大統領の国連演説に対し「国家と人民の名誉、そして私自身の全てをかけ、わが国の絶滅を述べた米国指導者の暴言に代価を払わせる」と反発

独特の髪型、バスケットボール好き、ヘビースモーカーとしても知られ、妻の李雪主との間に3人の子供がいるといわれている。父親の金正日に比べるとバランス感覚に欠けているように見え暴君ぶりがいろいろと伝えられている。

北朝鮮の核・ミサイル開発は1980年代に始まったとされる。最初はエジプトから旧ソ連製の短距離弾道ミサイル「スカッドB」を入手して、これらを分解し研究を開始した。

その後、86年に寧辺に5000キロ級の原子炉の稼動を開始し、プルトニウムを取り出している模様だ。米国では「北朝鮮の技術力からすると、核爆弾1個あたり4~6キロの兵器用プルトニウムが必要とされるが、北朝鮮では既に50数キロ保有している」と推計している(9月4日付/朝日新聞)。

この結果、年間約80キロの高濃度ウランを生産でき、年に3個の核兵器を作る能力を持ち、2020年までにプルトニウム型、ウラン型を合わせ約50個の核爆弾を持つ可能性もある(同紙)という。

武器は実績。ソリューション企業テンポスバスターズが大人気な訳

今や飲食店の経営に欠かせない企業の一つとなっているソリューション企業「テンポスバスターズ」。もともと業務用の厨房機器の販売をメインに手がけていた同社が「問題解決企業」として絶大な信頼を得るに至った道程・戦略とは一体どのようなものだったのでしょうか。無料メルマガ『MBAが教える企業分析』の著者でMBAホルダーの青山烈士さんが詳細に分析しています。

企業文化を中心に据えた戦略

飲食店の経営に欠かせない存在となっている企業を分析します。

テンポスバスターズ(飲食店総合プロデュース) 

モノ売りからの脱却

中小の飲食店経営者の方をターゲットに「飲食店開業および繁盛店になるためのノウハウ」に支えられた「飲食店経営に必要なサービスが充実」等の強みで差別化しています。

飲食店のことなら、どんなことでも相談できることに加え、相談しやすい環境を整えることで、顧客から支持を得ています。

分析のポイント

モノ売りからの脱却

様々な企業が、モノ売りからの脱却を目指して、ソリューション問題解決企業に転換しようとしていますが、「テンポスバスターズ」もその一つです。「テンポスバスターズ」は、もともと業務用の厨房機器の販売を主要な事業としていますが、事業拡大を進めて、現在は飲食店に必要な様々なサービスを提供しています。

今回の重要なポイントは、「テンポスバスターズ」の子会社ステーキチェーン店「あさくま」の存在です。「テンポスバスターズ」がもともと持っていた飲食店経営のノウハウと社員のやる気を引き出す人事制度などを導入して「あさくま」の再建に取り組んだとのことですが、何といっても13期連続で赤字だったあさくまを黒字再生させた実績は、すごいと思います。

モノ売りからソリューションに転換する際のひとつの壁となるのが実績です。やはり、いくら「問題解決」できますと言っても実績がないと信ぴょう性が低いですからね。ですから、窮地に陥っていた「あさくま」を復活させたという実績は、飲食店の経営者からみれば、喉から手が出るほど欲しいノウハウだと思います。特に中小の飲食店は、大手チェーンなどとの競争にさらされ、立ち行かなくなるケースも多いようですので、「テンポスバスターズ」のような、実績に裏付けられた経営をサポートするサービスを提供する企業は重宝されると思います。

そして、中小の飲食店は、例えば、パン職人や菓子職人といった専門的な能力を持った方が開業することが多いですが、そういった職人の方の中で、事業を経営する能力にも長けている方は少数派だと思います。ですので、自分の得意なこと(パン職人ならパンを作ること)に注力するためにも、得意でない分野を幅広くサポートしてくれる「テンポスバスターズ」の存在価値は非常に高いといえるでしょう。

ちなみに、「テンポスバスターズ」の企業理念のひとつに、

テンポスはフードビジネスプロデューサーとして大手の荒波を受ける中小飲食店のための防波堤となり、共に成長していくことを目指す。

とありますが、まさに理念を実践していますね。

11月1日から持ち株会社体制に移行し、創業者であり、現会長の森下氏が社長に就任します。新たな体制となり、今後、「テンポスバスターズ」が中小の飲食店にとって必要不可欠な存在として、どのように成長していくのか、注目していきたいです。

ネトウヨよりもタチが悪い。自民圧勝を招いた自称リベラルの矛盾

安倍総理の就任以降、「ネトウヨ」という言葉が頻繁に使われるようになりました。自民党に批判的な意見に対して攻撃的なネトウヨへの非難の声も聞かれますが、無料メルマガ『マスコミでは言えないこと』の著者でITジャーナリストの宮脇睦(みやわき・あつし)さんによると、「自称リベラル」の方がネット上で大暴れしている、とのこと。批判的な意見を全否定し攻撃するという彼らの実態とは…?

リベラルの自滅を呼び寄せた「ネトウヨ」

噂で買ってニュースで売るとされる株式市場は、やや伸び悩みながらも18連騰を伺う勢い。安倍自民党の大勝利によります。

選挙期間中に株価が上昇するのはアノマリー(経験則)として知られていて、与野党ともに「バラマキ」を広言する傾向があり、そこへの期待感が理由の1つとされています。

だから選挙後は、手じまいの売りが出るものですが今回は続伸しました。それに歩調を合わせるわけでもないのでしょうが、マスコミ報道は相も変わらず「政局」です。その中心人物は小池百合子氏

もちろん、彼女の責任は問われるべきでしょうが、果たしてそれが「自民圧勝」の理由だったのか。結論から述べれば、それは違います。野党の失速、分裂をもって「敵失」とマスコミは理由づけますが、「敵失」という結論は同じでも、その理由は違います。

とりわけブログやツイッター、Facebookなどの「ネット言論」を観察していて、野党敗北の理由はリベラルの敗北」と結論づけます。ここに到達しない限り、日本の政治土壌に、リベラルを掲げる政治勢力が根付くことはないでしょう。

もっと簡単な言葉でいえば「ネットでリベラルは嫌われている」からです。

立憲民主党が公示前勢力の3倍の議席を獲得し、これに希望を見出すリベラルや左翼、反安倍、アンチ自民マスコミや有識者は少なくありません。しかし、ネット言論を見ている限り、まるで株式市場への上場直後が最高値で、あとは下がる一方の「上場ゴール」になる公算が大きいでしょう。

なぜなら、旧民主党の勢力と糾合すれば、選挙のためだけの看板の架け替えと批判されるでしょうし、支持者のすそ野を広げるには、寛容性がなさ過ぎます。

食品のプロが明かす。じんましんが出るサバと出ないサバ

以前掲載の「美味しい寿司屋を見抜く方法は? 食品安全のプロがコツを伝授」で、絶対に失敗しない寿司屋の選び方を教えてくれた無料メルマガ『食品工場の工場長の仕事』の著者で食品安全のプロである河岸宏和さん。今回は、寿司屋の腕を判断できるとも言われる「青魚」の種類や美味しい食べ方、注意点などについて解説していただきました。

美味しい寿司屋を探すために 光り物 始めに食べたい旨み

なぜ、光り物と言うのかは、江戸時代ににぎり寿司が始まった頃、東京湾でとれる小魚を皮付きのまま酢で締めていたので、皮が光るところからこう呼ばれています。

「カウンターに座ったら光り物を食べて寿司屋の腕を判断する」等と言われますが、酢で締めすぎていない、締め具合がちょうどいいものは、口に入れて、かんでいる内に旨味を感じることが出来ます。刺身で食べるよりも、旨味が増えると私は感じています。主な光り物は次にあげるような物があります。

  • こはだ、シンコ、さより、きす、かすご

北海道で季節のにしんを寿司で食べると脂が乗って美味しいものです。焼いても美味しいのですが、小骨が多く多くの方に嫌われています。私は年に一度は焼いた鰊を食べたいと思います。寿司ネタに数の子があります。黄金色でお正月料理には欠かせないものです。数の子は鰊の子供子持ち昆布も鰊が産卵した卵が昆布について出来たものです。鰊は脂が乗っていて鮮度が落ちやすいので、美味しい刺身は、北海道で食べたい物です。刺身につかう鰊はこぶりの方が小骨が少ないものです。

マアジは、有名なのは関アジ、何が違うと言うと、一本釣りで獲り、出荷直前に活け締めを丁寧に行っているのでまったく他の産地と品質が異なります

落雷 動画 海外

【動画】この数秒後、画面の男の子がトンデモないことに…

豪雨のなか、自宅と思われる場所で“雨どい”から流れ落ちる水に、大はしゃぎする男の子。

大人ならば外に出ようとは考えない悪天候でも、子どもにとってはイベント同然、身体が濡れることなど屁の河童だ。

だが、さすがにコレは予想していなかったことだろう。

 

 

映像開始から約10秒、庭先に突如“落雷”が起こったのだ。

それも、歩き出した男の子のほぼ眼前で。

動画はその瞬間終わってしまうが、果たして少年は、大丈夫だったのだろうか・・・。

(※↓詳しくはコチラへ)
参照・画像出典:LiveLeak(LBFM)
(本記事は上記の報道や情報を参考に執筆しています)

記事提供ViRATES

ウーパールーパー

【動画】ウーパールーパーの反応の鈍さが逆にほっとけないと話題

日本で1985年に大ブームを巻き起こした動物、といえば何を思い出しますか? エッ、生まれてない!? 大変失礼しました。。。

答えは「ウーパールーパー」です! 正式名を「メキシコサラマンダー」と言うそうで、その幼形成熟個体を日本では「ウーパールーパー」と名付けて大人気に。ブーム当時は旧サンシャイン国際水族館に大行列ができたんですよー。そういえば並んだなー。。。

そんなウーパールーパーの様子をUPした動画がカワイイとツイッターで話題となっています。

動画をアップしたのはツイッターユーザーのtasha‏(@phootahaa)さん。

それでは百聞は一見にしかず、まずは当該ツイートを早速ご覧下さい。

 

 

おおお、カワイイ。そして、この反応の鈍さが何ともいえない!! 

このツイートは現在、6万以上のリツイート、15万以上のいいね!が付いています。

日本人は、幾つになっても(ブームを知らなくても)ウーパールーパーが好きなのかもしれないですね!

 

Twitterの反応

 

 

 

※本記事内のツイートにつきましては、Twitterの埋め込み機能を利用して掲載させていただいております。

【書評】スイスを見習え。日本の平和教育が「知的怠惰」な理由

永世中立国であるスイスと日本との決定的な相違点―、それはいったいどんなところなのでしょうか。今回の無料メルマガ『致知出版社の「人間力メルマガ」』では、ある1冊の本を紹介しながらスイスの永世中立の基盤を考察するとともに、日本の平和教育の問題点をあぶり出しています。

平和を守る具体策はほとんど語らない「平和教育」 占部 賢志(中村学園大学教授)

517QTXSPMRL

民間防衛ーあらゆる危険から身をまもる
スイス政府・編 原書房

私は、複雑な国際関係を読み解く際は、こうであってほしいという期待や希望、あるいは好き嫌いなどの感情で見てはいけないということを徹底して教えてきましたが、この本に書かれている世界観はリアリズムに徹しています。

まず、世界の見方が日本とはまるで違うのです。戦後の日本では、世界は平和愛好の国ばかりで、したがってそれらの国の公正と信義を信頼して我々日本の安全をゆだねる、そういう趣旨のことが現行憲法の前文にあるように、外部に依存している。

しかし、これは虚構ですね。

長く続いた東西冷戦が終わったかと思えば、今度はテロの時代に突入。最近ではトランプ政権誕生や英国のEU離脱などに見られる強烈な自国第一主義の台頭など、世界は混沌とした情勢です。こうした現実を、スイスの「民間防衛」は目をそらさず正視してこのように述べています。

重要ですからポイントをピックアップしておきます。

最小限度言い得ることは、世界がわれわれの望むようには少しもうまく行っていない、ということである。危機は潜在している。恐怖の上に保たれている均衡は、十分に安全を保障してはいない。それに向かって進んでいると示してくれるものはない。こうして出てくる結論は、我が国の安全保障は、われわれ軍民の国防努力いかんによって左右される。

いかがですか。永世中立を支えている基盤は、このような徹底したリアリズムなのです。「危機は潜在している」と説く、こうした世界観は、そのために何を用意しておくべきかを精密に提言するわけです。

これに対して我が国の「平和教育」は、観念的に平和の尊さを説くだけで、平和を守る具体策はほとんど語らない。それは知的怠惰というほかない。

image by: Shutterstock.com

累計70万部突破。『服を着るならこんなふうに』原作者MBがオシャレを直伝

日テレ系列にて毎週木曜夜7時から放映されているテレビ番組『得する人損する人』10月26日(木)放送回に、人気ファッションアドバイザーとして話題のMB(エムビー)さんが出演します。MBさんはキー局の地上波ゴールデン番組への登場は今回が初めてとのこと。

00000000000000

ところで、このMBさんとは誰なのか、何をしている人なのか、何がスゴイのかを知らない人のために、MBさんについて簡単にまとめてみましたのでご紹介いたします。

MBさんって誰? 何をやっている人?

毎日の服装に悩む男たちのファッション伝道師として、幅広い年代層から注目を集めているMBさん

MBさんは、学生の頃から独自に服作りを始め、その後アパレル業界に飛び込み人気バイヤーに。その経験から得た、“どういう服をどう着ればオシャレになるか”というノウハウを広く紹介する場として、ブログ『KnowerMag』を立ち上げたのが2012年のこと。

その後、まぐまぐより創刊したメルマガ『【最も早くオシャレになる方法】現役メンズバイヤーが伝える洋服の着こなし&コーディネート診断』で、ブログよりもさらに核心に迫ったファッション理論を分かりやすく紹介し、これが熱烈な支持を集めました。

MBさんは、何がスゴイの?

現在、“MBチルドレン”と呼ばれる多くのファンを生み、今ではホリエモンこと堀江貴文さんの老舗メルマガ『堀江貴文のブログでは言えない話』とも肩を並べる、読者数1万人規模の人気メルマガに成長したのです。テレビ出演が決まったこともうなずけますね。

その後、活躍する分野はメルマガだけにとどまらず、メンズファッションのロジックを紹介した著書も数多く出版されています。

MB 服を着るならこんなふうに

服を着るならこんなふうに』(KADOKAWA)

これまでの関連書籍の累計発行部数は70万部以上。なかでも自身が監修を務めた『服を着るならこんなふうに』(KADOKAWA)は、メンズファッション史上では初となる漫画によるHOWTO本として、SNS上でも大きな話題に。

また先日10月20日には、異世界転生モノのライトノベルをフォーマットにファッションを語るという超異色作『魔王は服の着方がわからない』 (ファンタジア文庫)を上梓。それらと並行して、ファンからの様々な要望を元にデザインしたMBオリジナルのファッションアイテムも数多くプロデュースするなど、その活動の幅は多岐に渡っています。

なぜ「黒スキニー」がおしゃれに見えるの?

MBさん人気が爆発するきっかけとなったメルマガ『【最も早くオシャレになる方法】現役メンズバイヤーが伝える洋服の着こなし&コーディネート診断』で主に展開されるのは、その時季のマストバイアイテムとそれらを活かした着こなしテクニック。紹介されるアイテムがハイブランドばかりではなく、ユニクロなどコスパの高いブランドが結構多いのも、ファッション初心者にとってはうれしい限りです。

今回の放送では、MBさんがおしゃれの法則として掲げている「黒の細身パンツ黒スキニー)」について取り上げるものとみられています。

MBさんによると、男性のスタイルをキレイに見せる形は3つあり、それが「I」「Y」「A」の三型。

「I」は上下とも細く、「Y」は上が太くて下が細いスタイル。最後の「A」は上が細くて下が太いシルエットのこと。この三型のうち、二つは「下が細い」になり、ボトムスは細いほうがシルエットづくりは簡単になるというわけです。

そこで、MBさんがオススメしているアイテムがユニクロスキニーフィットテーパードジーンズの「」。コスパ的にも、これを超えるスキニーパンツはないということで、MBさんはメンズのおしゃれアイテムとして「黒スキニー」をオススメしているのです。

「黒スキニー」だけじゃない、おしゃれメソッドは他にもある!

このほかにも「40過ぎたら白をうまく使おう」「上をゆるくしたら下を細くする」などなど、メンズでおしゃれに見せる、独自の「MBおしゃれメソッド」はたくさんあります。

毎日着る服のことだから、これらおしゃれに見える法則をモノにしたい……そう考える男性も多いのではないでしょうか?

そんな、おしゃれのポイントが毎週必ず届く、便利で有効な手段が、MBさんのメルマガ【最も早くオシャレになる方法】現役メンズバイヤーが伝える洋服の着こなし&コーディネート診断を購読すること。では、なぜMBさんは情報発信方法にメルマガを選んだのでしょうか?

なぜMBさんは、情報発信に「メルマガ」を選んだの?

初めは、個人のウェブサイトで自分の好きなファッションを論理立てて説明するページを作っていたというMBさん。

その独自のファッション理論をすべて一度ノートに書き出し、それを言語化してウェブの記事にすれば有益な情報になるのではないかと考えたそうです。

そのウェブサイトを1年ほど続けたそうですが、ブランドへのダメ出しやNGの着こなしなど、ウェブだと書ける内容が限定されてしまうため、どんな内容でも気にせず書けてスマホでも読めるメディアを考えた結果、「メルマガ」というメディアに行き着いたとのこと。

本当に言いたいことを言うためのクローズドな場所が欲しかった」というMBさんにとって、メルマガは最適のメディアだったということですね。

毎週届く、怒涛の5万字テキストで「おしゃれ」を学ぼう!

MBさんが、毎回なんと5万文字程度という大ボリュームでお届けするメルマガ『【最も早くオシャレになる方法】現役メンズバイヤーが伝える洋服の着こなし&コーディネート診断』は、年末年始を除く毎週日曜日に配信

今回のテレビ出演を見て、MBさんのファッション理論をもっと知りたいと思った方は、試しに購読してみて、そのロジックの一端に触れてみてはいかがでしょうか?

なぜ、経営者の資質を持った社員がいる企業は成長するのか?

経営者や上司としては、部下に「質のいいビジネスマン」がいてくれることほど心強いものはありません。ではどうしたらそのような人間を教育することが出来るのでしょうか。今回の無料メルマガ『ビジネス真実践』では著者で戦略コンサルタントの中久保浩平さんが、「経営者としての資質を持った社員」の育て方を記しています。

経営者と社員

裸一貫、全くのゼロから独立し起業した人や一代で会社を築き上げてきた人というのは、雇われている会社員とは根本的に違うものがあります。それは、お金を払ってでもその仕事をするかどうか、ということです。

たとえば、普段当たり前のように使っている名刺や携帯電話。あるいは、コピー用紙にパソコン、机や椅子。さらには、出勤するための交通費、給与などの人件費。会社員は、それを経費とわかっていてもそこにかかっている価値がどういうものか分かっていない人が大半ですが、経営者はそうした経費を捻出し続け、会社、事業を運営しています。つまり、お金を払ってでもその仕事をする、事業を営んでいくというものが備わっています。

会社員の方の中にも1%くらいは、

「給料ゼロでもいいからその会社で働きたい」
「身銭を切ってでも今の仕事を全うするんだ」

という人もいるかも知れませんが、99%の人はおそらく

「給料ゼロなら転職するよ」
「身銭を切るくらいだったら会社辞めるよ」

ではないでしょうか。仕事をして給料がもらえるのが当たり前。それが貰えないようじゃ働けない、という人が99%だと思います。

それが別に悪いことではありませんが、他者よりビジネスマンとしての資質を上げたいのであれば、出張の度にチケットショップで格安の旅費を購入し、会社には正規の値段で立替請求し、その差額をお昼代にまわし、なんて知恵を絞っている場合ではありません。

問題は英語力の低さではなく「閉鎖性」。海外における日本企業イメージ

海外のメディアで報じられたニュースを中心に解説する、無料メルマガ『山久瀬洋二 えいごism』。著者である山久瀬さんはメルマガの中で、海外メディアにおける日本企業の閉鎖性について説明しています。

 

今週のテーマは「Japan Inc.というイメージを変えるには」

nissan

image by: FotograFFF / Shutterstock.com

【海外ニュース】

What is happening with Japan Inc? Japan has long been held up as a shining example of integrity, assured quality and reliable products…

 

訳:日本は誠実で、質がよく、安心できる商品を提供できるという輝かしいイメージを維持してきた。しかし—。いったいJapan Inc.に何がおきているのか(BBCより)

【ニュース解説】

神戸製鋼や日産など、日本企業のスキャンダルが相次いで報道されています

今回の衆議院選挙の結果と照らし合わせ、保守化する日本と、そんな日本を代表する企業での不正に、海外の報道機関は複雑な視線を投げかけています。

 

Japan Inc.という言葉があります。文字どおり「日本企業」を示す言葉ですが、この表現の向こうには、80年代に政財界が一体となって日本という企業集団を運営し、成功へと導いていったときのイメージが残っています。

当時、高度成長以降、さらに破竹の勢いで拡大を続けていった日本企業の姿を、欧米の人々はJapan Inc.という言葉で表現したのです。バブルがはじけて以来、そうしたJapan Inc.のイメージが変化しました。構造改革に乗り遅れ、低迷に悩む日本の産業界の姿を、人々はJapan Inc.と表現しはじめたのです。

 

CNNなどでは、今回の選挙のあと、安倍政権の長期化が予測されるなか、このJapan Inc.の「負のイメージ」を、いかに日本が変えてゆけるのか特集を組みました。

日本にはもっと若くリーダーシップをとれる企業人が必要とされているのではないかと彼らは問いかけます。高齢化、財政赤字という二つの大きな課題に、日本政府は本気で取り組み、社会を変えてゆくことができるのかとも海外のマスコミは問いかけました。

海外での日本企業のイメージには、残念ながら構造疲労に苦しみながらも、未だに海外に対して鉄のカーテンを下ろしている閉鎖的な印象がつきまといます。日本語で、日本人によってのみ運営できる企業、それが日本企業、Japan Inc.のイメージなのです。