コロナ禍に米ドルと覇権争いが激化？中国デジタル人民元の現実味

新型コロナウイルスの対応をめぐり、米中の対立が激しさを増しています。賠償金の請求をチラつかせたり、サイバー攻撃を受けていると公表したり、もはや過去最悪の関係に陥りつつある米中ですが、実は知られざる部分でも覇権争いをしていたようです。その実情を明かすのは、株式アナリストとして個別銘柄・市況の分析を行う馬渕磨理子さん。中国が仕掛ける、したたかで壮大な戦略について詳しく解説しています。

プロフィール：馬渕 磨理子（まぶち・まりこ）
京都大学公共政策大学院、修士過程を修了。フィスコ企業リサーチレポーターとして、個別銘柄の分析を行う。認定テクニカルアナリスト(CMTA®)。全国各地で登壇、日経CNBC出演、プレジデント、SPA！など多数メディア掲載の実績を持つ。また、ベンチャー企業でマーケティング・未上場企業のアナリスト業務を担当するパラレルキャリア。大学時代は国際政治学を専攻し、ミス同志社を受賞。
Twitter https://twitter.com/marikomabuchi

中国の「デジタル人民元」ローンチ間近？

新型コロナウイルスにより、世界中が疲弊しています。人命だけでなく経済にも大きなダメージを与えており、「戦後最大の不況」に突入することになりそうです。しかし、コロナ禍の中でも、中国は以前から計画していたデジタル人民元の計画を虎視眈々と進めています。中国人民銀行は、デジタル通貨の研究を2014年から開始し、実用化に向けてデジタル通貨研究所を2017年に立ち上げ、2018年にはデジタル人民元の体系的な開発を始めているのです。中国は一体どこを目指し、そこにはどんな狙いがあるのでしょうか？

新型コロナウイルスで高まる中国の存在感

中国発とされている新型コロナウイルスは全世界に様々な影響を与えています。しかし、中国は、“共産主義国らしい”と言われる強硬なロックダウン（都市封鎖）を実行し、感染拡大を抑え込んだとアピール。いち早く経済活動を再開しています。

感染症の初期の流行を隠蔽していたことに批判が集まっていますが、中国は新型コロナウイルスで苦しむ国々に、“マスク外交”を展開。マスクや人工呼吸器、大勢の医師や専門家を派遣し、中国がまるで信頼できるパートナーであるかのような印象を与えています。しかし、その姿勢はコロナ以前からあったもので、国力を強めて米国の覇権を奪い、中国主導の国際秩序を築く『100年のマラソン』の延長線上に過ぎないのです。

中国共産党革命100周年に当たる2049年までに、世界帝国として復興を果たし、模倣経済から脱却して、「一帯一路」の拡大、中国における共産党独裁体制の維持、経済世界一を達成することで、過去100年に及ぶ屈辱に復讐を果たす狙いがあります。

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大阪の吉村府知事に学べ。「見える化」をビジネスに活かす方法

国に対して一切怯むことなく、住民優先の政策を次々と打ち出し稀代のリーダーシップを発揮する大阪府の吉村洋文知事。そんな吉村知事の「見える化」の手法はビジネススキルに取り入れることが可能だとするのは、人気コンサルタントの中久保浩平さんです。中久保さんは今回、自身の無料メルマガ『ビジネス真実践』で、知事の一連の行動を5つのステップに分割し、個々のケースに当てはめるという手法を紹介しています。

大阪モデルを「あなたモデル」に

大阪府の吉村知事のスピード感あふれる行動力と決断力、そして何より“分かりやすさ”、これらをいかんなく発揮したリーダーシップは、見ていて気持ちが良いですよね。大阪府民が羨ましいと思っているのは私以外にもたくさんいるのではないでしょうか？

非常事態時にこそリーダーとしての真価、資質が問われると言いますが、まさに吉村知事は、リーダー資質の塊といった感じですね、しかもイケメン。ほんと凄いですね。

さて、吉村知事のここまでの活躍を見ていると、ビジネススキルとして学べることが、たくさんあるのは間違いの無いところだと思います。特に“見える化”について。

大阪府ではアフターコロナの自粛要請解除の出口戦略として一定の基準を数値でわかりやすく設定しましたよね。いわゆる「大阪モデル」。ここでは詳細は割愛しますが、一定基準をクリアすれば自粛要請解除をするというもの。しかもその日、基準に対してどうだったか？をwebサイトで信号機の赤・青・黄で表示し、
大阪のシンボル、通天閣や太陽の塔のライトアップの色でわかるようにしている。これほどわかりやすくて明確なものはありません。

ノンバーバルコミュニケーション（言葉に頼らず態度や表情による意思伝達）というのがありますが、知事の一連の行動はまさに言葉以上によって府民、あるいは全国民・政府に対して明確に意思伝達できています。

単純に数値やライトアップによる見える化以上に知事の行動そのものが“見える化”しているというところが学べる所で、学ぶべき所ではないでしょうか？

とはいえ、元々持っている個々のポテンシャルというものは必ず違うので、知事の行動力をそのままスキルとして学ぶ、再現性という点では難しいのかも知れません。ですが、一連の行動を分割してみると学ぶことはマネジメントにおいて意外に当たり前のことだったりする、というのがよくわかるので、ハードルは下がります。

1. 目の前の課題に全力でぶつかる
2. ぶつかる中で、課題を多方面（客観的）から分析
   ※ いろいろ分かってくる、見えてくるものも含む
3. 分析を基に解決プランを構築
4. プランをわかりやすく周知し実行
   ※ わかりやすく周知しないと実行できない
5. 実行した結果を日々、さらにわかりすく周知
   ※ 行動と結果を周知することがモチベーションに

ざっくりまとめると以上の5ステップの流れです。

まさに今、多くの問題、課題が山積みで身動きが取れないということもあるかも知れません。廃業を考えていないのであれば、今の状況に対する自分の行動を5つのステップに当てはめてみてください。もしかしたらまだまだ出来ていなかったりすることやもっと出来ることが見えてきたり、思いも寄らないアイデアなんかが見えたりするかも知れません。それこそ、あなたの「見える化」で、「あなたモデル」となるでしょう。

■今日のまとめ

「大阪モデルから自分モデルを考える」

• 現状の課題に対する解決策を本文を参考にプランニングする

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